劉康

摘要：隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國制造業(yè)在生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量改良等方面取得了長足的進展，甚至個別制造行業(yè)已經(jīng)擁有國際領(lǐng)先技術(shù)和品牌影響能力。而目前，雖然我國多數(shù)制造業(yè)在技術(shù)改進及產(chǎn)品銷量等方面投入了巨大精力與財力，但由于財務(wù)管理工作仍沿用傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下核算型會計的管理模式，造成制造業(yè)在投資決策、融資規(guī)模、合理確定存貨采購量、財務(wù)報表分析、預(yù)算管理及財務(wù)預(yù)警等方面無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，特別是未能準確核算產(chǎn)品成本與經(jīng)營費用，不能有效控制、降低企業(yè)成本支出，嚴重阻礙著我國制造行業(yè)的發(fā)展與壯大。本文通過對制造行業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理精細化管理意義及存在的問題進行分析的基礎(chǔ)上，提出進一步強化財務(wù)成本精細化管理的若干建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；財務(wù)成本；精細化；意義；措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0169-02

所謂制造業(yè)是指企業(yè)按照市場需求，通過對專用設(shè)備、儀器、人力的使用，將工業(yè)原材料轉(zhuǎn)化為消費品、大型工具、工業(yè)品的行業(yè)，該行業(yè)是衡量國家經(jīng)濟發(fā)展水平的重要標準，它占到國民生產(chǎn)總值的第一重要位置。由于制造業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝及產(chǎn)品品種等成本核算中均較零售業(yè)、服務(wù)業(yè)具有復(fù)雜性、多樣性的特點，因此，制造業(yè)需要不斷提升財務(wù)成本精細化水平，以在正確核算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定產(chǎn)品售價、尋找降低成本途徑及提升企業(yè)市場競爭力提供有效依據(jù)。制造業(yè)財務(wù)成本的精細化管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要保障，具體來說，財務(wù)成本精細化對制造業(yè)發(fā)展具有如下作用。

一、提高我國制造業(yè)財務(wù)成本精細化水平的重要意義

隨著我國勞動生產(chǎn)率的提高及企業(yè)自主創(chuàng)新能力的不斷加強，我國裝備制造業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展，并在多項領(lǐng)域領(lǐng)先于國際水平。目前，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的下行壓力及國際金融環(huán)境的復(fù)雜性變化，制造業(yè)正在面臨激烈的市場競爭及外部環(huán)境影響，制造業(yè)如何通過轉(zhuǎn)變思想觀念及提升管理水平以使自身處于不敗之地是擺在我國制造行業(yè)面前亟待解決的問題。雖然企業(yè)可以通過科技創(chuàng)新不斷提升工作效率、產(chǎn)品品質(zhì)，但由于目前國際、國內(nèi)市場科技發(fā)展十分迅速，多數(shù)制造業(yè)無法及時更新生產(chǎn)技術(shù)。因此，企業(yè)唯有在追求創(chuàng)新生產(chǎn)工藝的同時，通過提升財務(wù)管理水平，進一步降低企業(yè)產(chǎn)品、經(jīng)營成本及避免經(jīng)營投資失敗，以形成一定價格優(yōu)勢，使企業(yè)能夠在競爭激勵的市場中屹立不倒。

其他同行企業(yè)可以通過照搬、借鑒生產(chǎn)技術(shù)來改進自身產(chǎn)品品質(zhì)，但卻無法在短時間內(nèi)形成良好的財務(wù)管理環(huán)境與制度，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)關(guān)注財務(wù)成本精細化在企業(yè)管理中的重要地位。良好的財務(wù)成本體系可以更好地規(guī)范制造業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，通過對產(chǎn)品成本進行預(yù)算控制，以達到降低成本的目的。同時，良好的財務(wù)成本體系可以為企業(yè)管理層在投融資、原材料采購、報表分析等領(lǐng)域提供科學、及時的依據(jù)，以此降低企業(yè)經(jīng)營風險。

二、目前，我國制造業(yè)財務(wù)成本核算中存在的問題

（一）缺少科學、可行的內(nèi)部控制制度

目前，我國多數(shù)制造業(yè)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下核算型會計管理模式，未能充分利用財務(wù)成本管理在成本控制、改進工藝及提供決策等方面發(fā)揮的作用。隨著市場競爭的不斷加劇，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)開始轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，開始重視財務(wù)成本精細化對于企業(yè)生存與發(fā)展的積極作用。但個別制造業(yè)企業(yè)仍未能根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營工藝特點及財務(wù)管理需要建立內(nèi)部控制制度，或者雖然制定了內(nèi)控制度，但只是直接照搬其他企業(yè)內(nèi)控制度，未能根據(jù)自身特點對內(nèi)控進行修訂，造成制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本核算混亂，不利于企業(yè)節(jié)約成本及提高財務(wù)管理效率。

（二）制造業(yè)成本信息管理不科學

目前，個別制造業(yè)企業(yè)雖然使用了會計電算化系統(tǒng)提高會計核算效率及正確率，但企業(yè)由于成本效益或財務(wù)管理工作量等因素的考慮，未能將企業(yè)財務(wù)成本管理模塊引入會計核算系統(tǒng)，企業(yè)財務(wù)報表分析、存貨采購與保管、財務(wù)預(yù)警等財務(wù)管理內(nèi)容未能實現(xiàn)信息化管理。同時，個別制造業(yè)企業(yè)未能將生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標與成本核算信息化目標有效結(jié)合，單純使用信息化系統(tǒng)用于核算產(chǎn)品、經(jīng)營成本，缺少實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的長遠規(guī)劃與目標。

（三）財務(wù)成本精細化理念尚未形成

目前，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)管理層仍將主要工作重點放在改進生產(chǎn)工藝或提高產(chǎn)品市場占用率等領(lǐng)域，未能充分認識財務(wù)成本精細化管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。這種對財務(wù)成本精細化管理的漠視直接造成企業(yè)生產(chǎn)車間及管理部門未能給予財務(wù)部門開展財務(wù)成本管理工作必要的支持，甚至仍存在個別部門認為財務(wù)部門只要準確記錄日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)即可的錯誤思想。

三、提高我國制造業(yè)財務(wù)成本精細化水平的若干對策

（一）企業(yè)內(nèi)部應(yīng)樹立正確的財務(wù)成本精細化觀念

首先，制造業(yè)企業(yè)為了充分調(diào)動員工參與財務(wù)成本精細化管理的積極性，應(yīng)將管理目標層層分解、落實至每位員工，以此明確各部門、員工在財務(wù)成本精細化管理中的責任。其次，制造業(yè)企業(yè)管理層應(yīng)帶頭制定、執(zhí)行財務(wù)成本管理制度，并在人才配備、經(jīng)費投入及部門配合等方面給予財務(wù)部門開展工作必要的支持，為財務(wù)成本精細化管理提供良好的工作環(huán)境。再次，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部廣泛宣傳財務(wù)成本管理在控制成本、提高工作效率等方面發(fā)揮的作用，促使企業(yè)全體員工形成良好的財務(wù)成本精細化觀念。

（二）建立科學、完善的財務(wù)管理核算體系

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)工藝及各個環(huán)節(jié)特點制定財務(wù)制度，并及時收集各生產(chǎn)車間、管理部門在具體執(zhí)行制度中遇到的問題或合理化建議，以此作為調(diào)整財務(wù)管理制度的依據(jù)，保證制度具有可操作性、可行性。同時，制造業(yè)企業(yè)管理層應(yīng)廣泛聽取一線生產(chǎn)工人或財務(wù)人員就成本核算流程、資金收支情況或預(yù)算管理工作建議，調(diào)動企業(yè)員工參與財務(wù)管理工作的積極性，并給予相應(yīng)的獎勵。

（三）提高制造業(yè)成本管理意識

財務(wù)成本精細化的實現(xiàn)不只是制定一套行之有效的制度，而且應(yīng)得到生產(chǎn)車間、行政管理及財務(wù)部門的通力合作。因此，財務(wù)管理制度中應(yīng)首先明確各個部門在財務(wù)核算、內(nèi)部控制制度中的具體責任，一來增強各部門責任意識，二來可以避免因制度未明確使各部門出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。其次，制造業(yè)企業(yè)為了進一步控制成本費用支出及發(fā)掘降低成本途徑，可在年初對每種產(chǎn)品單位消耗量、人工成本定額及產(chǎn)量制定指標，各生產(chǎn)車間在具體領(lǐng)用材料時應(yīng)嚴格按照指標進行操作，年底在對各種產(chǎn)品實際成本進行分析時，須取得差異較大產(chǎn)品的相關(guān)解釋說明，以此控制制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本支出，避免因產(chǎn)品領(lǐng)用材料混亂而增加企業(yè)額外成本支出。

（四）健全制造業(yè)成本管理制度

首先，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)在建立科學、有效的成本管理制度的同時，將成本控制目標層層落實至每位生產(chǎn)車間工人，并可以通過與工人簽訂成本落實責任書的形式保證成本目標的完成，以此提高企業(yè)資金使用效率及降低產(chǎn)品成本。其次，為了確保企業(yè)成本管理目標的實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)將成本目標實現(xiàn)情況作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核、部門評比及員工績效獎金發(fā)放的重要參考依據(jù)，以此充分調(diào)動制造業(yè)企業(yè)全體職工認真執(zhí)行成本管理目標的積極性。

（五）充分利用財務(wù)分析結(jié)果

一個會計期間終了，企業(yè)應(yīng)對當年財務(wù)核算管理結(jié)果進行績效評價，以此作為考核各生產(chǎn)車間、行政管理成本支出情況及財務(wù)部門工作效率的參考依據(jù)。同時，在分析時也應(yīng)注意對各車間、部門或員工對財務(wù)成本精細化管理提出的問題，并針對問題制定具體管理建議，確保制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本精細化管理工作有序、健康發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，我國制造業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中應(yīng)通過建立健全財務(wù)管理制度，實現(xiàn)財務(wù)成本精細化管理，以促使財務(wù)工作效率的提高及產(chǎn)品成本的降低，以此取得產(chǎn)品在價格上的優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)品牌價值及企業(yè)形象。同時，企業(yè)應(yīng)重視員工在財務(wù)成本精細化管理工作中的重要地位，通過激勵、落實責任等方法鼓勵全體員工認真執(zhí)行財務(wù)管理制度，確保企業(yè)健康、有序發(fā)展。