陸炳元

摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展速度不斷加快，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，加強(qiáng)人力資源管理具有重要意義。人力資源管理在事業(yè)單位管理中占有重要位置，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制能夠提高事業(yè)單位員工工作積極性，提高員工工作效率，確保事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；管理；激勵(lì)機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)：D630 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0099-01

一、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用分析

當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)過(guò)程中合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，能夠確保廣大員工深入掌握自身崗位工作內(nèi)容，提高工作積極性。目前要想在事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)中全面突出激勵(lì)機(jī)制成果，需要單位管理人員擬訂完善的激勵(lì)措施，提高員工工作熱情，發(fā)揮自身職能的同時(shí)提高工作效率。

事業(yè)單位在人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工具有良好的引導(dǎo)作用，能夠確保各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)以及工作任務(wù)能夠穩(wěn)定進(jìn)行，發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用價(jià)值。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制能夠提高廣大員工業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，在工作實(shí)踐過(guò)程中對(duì)自身工作產(chǎn)生正確認(rèn)知。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制還能全面提升各個(gè)部門(mén)員工的凝聚力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，更好地提高員工工作效率。事業(yè)單位員工除了需要具備良好的工作動(dòng)機(jī)之外，在各項(xiàng)工作目標(biāo)執(zhí)行背景下，需要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用價(jià)值，建立完善的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能更好地激發(fā)員工內(nèi)在潛能，全面實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)。事業(yè)單位執(zhí)行各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制之后，還需要積極履行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化愛(ài)崗精神，為營(yíng)造良好的工作環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

事業(yè)單位在人力資源管理中通過(guò)激勵(lì)機(jī)制還能對(duì)事業(yè)單位發(fā)展資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中人力資源是重要資源，在促進(jìn)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及提高工作質(zhì)量方面具有重要作用。當(dāng)前要想進(jìn)一步發(fā)揮員工在事業(yè)單位中的作用，需要不斷提高其工作積極性，借助激勵(lì)措施優(yōu)化管理方式。在人力資源管理中，結(jié)合事業(yè)單位基本發(fā)展現(xiàn)狀合理應(yīng)用的科學(xué)化的激勵(lì)措施，能夠使得廣大員工在心理和行為方面發(fā)生變化，提高自身素質(zhì)的同時(shí)，有助于建立復(fù)合型工作團(tuán)隊(duì)，確保事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用探析

1.提高激勵(lì)意識(shí)，創(chuàng)新激勵(lì)理念

當(dāng)前為了確保事業(yè)單位員工工作效率有效提升，激勵(lì)機(jī)制全面落實(shí)。首先需要提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)發(fā)展特征、發(fā)展情況等要素進(jìn)行分析，建立適應(yīng)自身發(fā)展的激勵(lì)模式，這樣能夠全面突出激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性。相關(guān)部門(mén)還需要轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ骼砟睿鸩綇?qiáng)化激勵(lì)意識(shí)，從管理部門(mén)到基層部門(mén)都需要從自身具體工作中全面落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，確保事業(yè)單位多項(xiàng)管理制度能夠與激勵(lì)機(jī)制相互結(jié)合、相互作用，為事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中要想全面發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用價(jià)值，需要對(duì)激勵(lì)方式進(jìn)行創(chuàng)新。根據(jù)事業(yè)單位自身發(fā)展現(xiàn)狀，注重人才引入，創(chuàng)新激勵(lì)方式。比如對(duì)員工工作績(jī)效突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而帶動(dòng)其他員工發(fā)展。對(duì)員工各項(xiàng)技能進(jìn)行重點(diǎn)培育，擬定合理的激勵(lì)措施，促進(jìn)事業(yè)單位綜合發(fā)展。

2.建立激勵(lì)體系，調(diào)整激勵(lì)模式

現(xiàn)階段要想全面提升人力資源管理效率，需要在原有的激勵(lì)體系基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。在事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)員工是重要力量，需要將員工視為管理工作中的重點(diǎn)，才能更好地激發(fā)員工工作積極性，適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展要求。事業(yè)單位管理人員需要對(duì)激勵(lì)機(jī)制充分了解，逐步解除傳統(tǒng)的重視崗位制度，提高員工工作責(zé)任心。結(jié)合員工自身發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)員工激勵(lì)方式進(jìn)行探究，統(tǒng)一工作理念，提高員工責(zé)任意識(shí)。還需要積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，在充分落實(shí)激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，突出激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用價(jià)值。

在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，強(qiáng)化人力資源管理需要轉(zhuǎn)變?cè)械男姓?lì)方式，創(chuàng)新傳統(tǒng)的激勵(lì)理念，將崗位價(jià)值評(píng)估、崗位分析等方面結(jié)合。整合經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)方式，這樣才能全面突出激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用成效。在事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展階段，需要突出人力資源激勵(lì)機(jī)制公平性，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展整體要求，引入更多優(yōu)秀人才進(jìn)入到事業(yè)單位中。此外，事業(yè)單位可以積極選用分層激勵(lì)模式，為不同員工擬定相應(yīng)的激勵(lì)方法。比如針對(duì)事業(yè)單位技術(shù)人員，除了需要重視薪酬獎(jiǎng)勵(lì)之外，還需要對(duì)事業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)等進(jìn)行重視，提高員工工作積極性。

3.創(chuàng)新人員配置機(jī)制，展開(kāi)科學(xué)評(píng)價(jià)

在人力資源管理中建立科學(xué)化人員配置機(jī)制能夠確保激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用價(jià)值全面發(fā)揮，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人員配置機(jī)制，轉(zhuǎn)變員工與單位之間的工作模式，激發(fā)員工工作的積極性。對(duì)于長(zhǎng)期績(jī)效考核不合格的員工需要對(duì)其進(jìn)行淘汰。從員工個(gè)人能力與崗位要求出發(fā)，對(duì)崗位體系做出相應(yīng)調(diào)整，建立職務(wù)與職稱(chēng)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，這樣能夠提高事業(yè)單位人才管理效率。為了保障激勵(lì)機(jī)制能夠全面落實(shí)，事業(yè)單位需要建立完善科學(xué)化的評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)崗位設(shè)置基本要求，擬定不同的考核內(nèi)容。及時(shí)公布實(shí)際考核成果，提高考核工作的公開(kāi)性，確?？己斯ぷ髂軌蚍€(wěn)定進(jìn)行。對(duì)員工崗位責(zé)任與薪酬可以掛鉤，這樣能夠改變平均主義的局限性，突出崗位差異，提高激勵(lì)作用。

4.完善考核機(jī)制，績(jī)效工資分配相結(jié)合

公平有效的激勵(lì)機(jī)制是對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行有效激勵(lì)的重要保障，首先需要完善基本量化工作，為達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)擬定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，盡可能開(kāi)展多項(xiàng)量化工作。事業(yè)單位對(duì)各項(xiàng)人事管理目標(biāo)進(jìn)行量化，從而為衡量管理達(dá)標(biāo)情況提供相應(yīng)的參照尺度，這樣能夠?yàn)榫C合考核評(píng)定管理工作的開(kāi)展提供有效動(dòng)力。通過(guò)評(píng)估能夠?qū)ぷ鞒尚нM(jìn)行衡量，對(duì)各項(xiàng)成果提出客觀性評(píng)價(jià)。目前可以整合事業(yè)單位管理與發(fā)展各項(xiàng)工作，將多項(xiàng)考核有效結(jié)合。設(shè)定明確的賞罰細(xì)則，績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效工資分配辦法相結(jié)合、年度考核與崗位聘用相結(jié)合。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)功罰過(guò)，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，發(fā)揮出個(gè)人工作能力。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，為了更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展新時(shí)期事業(yè)單位人才建設(shè)工作要求，在人力資源管理中需要突出激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用價(jià)值。事業(yè)單位管理部門(mén)需要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制基本認(rèn)識(shí)，提高各項(xiàng)事務(wù)管理能力，建立科學(xué)化的評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。