王興妮

摘要：現(xiàn)在世界經(jīng)濟一體化不斷的加速，在這一過程中經(jīng)濟管理的重要性也不斷地凸顯了出來，并成為了企業(yè)發(fā)展時必須具有的管理方式之一。經(jīng)濟管理的過程可以有效的促進利益最大化進程。文章聯(lián)系經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系并針對經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展所需要的和諧環(huán)境進行論述分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟效益

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0076-01

一、前言

現(xiàn)在我國的經(jīng)濟體制在不斷的發(fā)展當(dāng)中進行越來越深入的改革和規(guī)范，這一過程為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了很好的發(fā)展環(huán)境，但是現(xiàn)在企業(yè)市場的競爭力依然十分激烈，所以企業(yè)想要獲得更大的競爭優(yōu)勢，就必須要不斷的調(diào)整企業(yè)自身對于市場變化的適應(yīng)能力，制定合適的管理制度來迎合市場整體發(fā)展趨勢，進而確保企業(yè)能夠快速穩(wěn)定的進行可持續(xù)性發(fā)展。

二、經(jīng)濟管理的意義

經(jīng)濟管理就是指經(jīng)濟的管理有關(guān)工作人員為了實現(xiàn)計劃當(dāng)中預(yù)定的目標，進而為社會經(jīng)濟活動以及生產(chǎn)經(jīng)營的活動提供組織規(guī)劃和監(jiān)督的過程。經(jīng)濟管理具有十分鮮明的綜合貼點，其過程融合了自然科學(xué)以及社會科學(xué)的很多知識，企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中需要圍繞企業(yè)內(nèi)部的人力財力物力進行，實現(xiàn)企業(yè)資源和組織的價值最大化。企業(yè)當(dāng)中經(jīng)濟管理有著三方面的含義，首先是多元化，即經(jīng)濟管理的過程并非是單一的形式表現(xiàn)出來的，而是多種形式共同進行的，比如同時使用經(jīng)濟責(zé)任制以及預(yù)算制等。多元化的性質(zhì)導(dǎo)致企業(yè)管理過程會取到綜合效果，其優(yōu)勢表現(xiàn)十分明顯。其次是利益性，經(jīng)濟管理的最終目標就是最大化企業(yè)的利益獲取，而利益和人們的消費需求有著直接聯(lián)系，所以企業(yè)員工可以通過獎金之類的獎罰措施來實現(xiàn)企業(yè)中員工工作積極性的提高。最后一點在于企業(yè)內(nèi)關(guān)系是否融洽，如果員工之間有著比較好的關(guān)系，就會導(dǎo)致員工在工作過程中保持比較好的工作積極性，這一過程可以將員工的工作績效和企業(yè)利益之間完整的結(jié)合起來來確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

三、我國企業(yè)中經(jīng)濟管理模式中的問題

現(xiàn)在我國很多企業(yè)在實際進行經(jīng)濟管理的過程中，會存在大量或大或小的問題，這些問題都影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.經(jīng)濟管理理念問題

現(xiàn)在我國多數(shù)企業(yè)當(dāng)中都受到了嚴重的舊經(jīng)濟體制影響，而傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念早已不適應(yīng)現(xiàn)在的市場經(jīng)濟模式，所以企業(yè)在這種條件下就很容易產(chǎn)生滿目觀察和不進行市場調(diào)查就盲目的進行生產(chǎn)，這就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展陷入惡性循環(huán)，造成嚴重的經(jīng)濟危機。所以企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理觀念來進行科學(xué)的發(fā)展過程。

2.經(jīng)濟管理體制問題

現(xiàn)在我國企業(yè)當(dāng)中絕大多數(shù)都沒有設(shè)置專門的經(jīng)濟管理專門機構(gòu)，所以沒有專業(yè)的人員對于企業(yè)經(jīng)濟變動情況進行監(jiān)管，而企業(yè)在運行過程中沒有專人指導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展情況，不能將這些信息傳輸給管理人員。所以企業(yè)的實際經(jīng)濟運行情況經(jīng)常是無法在發(fā)生的同時得到解決，如果出現(xiàn)問題的時候雖然有找人解決，但是企業(yè)當(dāng)中沒有足夠了解有關(guān)知識體系的人員，所以難以采取有效的措施進行彌補。因而企業(yè)需要建立專門的經(jīng)濟管理機構(gòu)，培養(yǎng)一批專業(yè)人員進行監(jiān)管，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益可以在良好的背景下形成良性循環(huán)。

3.經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)問題

企業(yè)當(dāng)中，人力資源的優(yōu)質(zhì)性對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展來說具有不可替代的作用，因而需要對人力資源做到有效管理。很多時候管理的效率會直接決定到企業(yè)經(jīng)濟的整體效益。企業(yè)在進行人才收納的時候就要充分考慮這些因素，根據(jù)企業(yè)的實際需求來進行接納，如果人員山產(chǎn)生產(chǎn)就放到生產(chǎn)崗位當(dāng)中，如果人才適合管理某機構(gòu)則需要充分利用，確保其聰明才智能夠充分的發(fā)揮出來，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理效率提高的策略

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要提高經(jīng)濟管理效率，就要從人員、機制以及組織管理的方面進行綜合考慮。

1.管理模塊

在實際經(jīng)濟管理過程中需要對管理和監(jiān)督的過程進行創(chuàng)新化的管理，這是企業(yè)經(jīng)濟管理過程中十分重要的一個模塊。如果經(jīng)濟管理效率十分高，則會充分的帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。與此同時經(jīng)濟組織管理如果效率低下就會導(dǎo)致企業(yè)難以獲得充分的經(jīng)濟效益。企業(yè)要大程度的對經(jīng)濟效益進行提高就必須要創(chuàng)新經(jīng)濟管理的組織過程。

2.健全經(jīng)濟管理的體制

企業(yè)想要健康的進行可持續(xù)性發(fā)展就要建立起來完善的企業(yè)管理制度。專門的機構(gòu)需要有著高質(zhì)量的團隊，如果能夠給這種高效率團隊以足夠的權(quán)利和發(fā)揮空間，就會讓企業(yè)生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)獲得不斷的提高，市場調(diào)查和企業(yè)決策的質(zhì)量都會大幅度提高，進而提高企業(yè)對于市場變化的適應(yīng)能力。如果制度能夠得到明確，則企業(yè)在生產(chǎn)過程中其員工就會明確自身職責(zé)進而提高企業(yè)管理效率。

3.強化人員培養(yǎng)工作

經(jīng)濟管理的人員，其專業(yè)技術(shù)的高地會直接性的決定中小企業(yè)在激烈市場競爭中的生存條件，所以需要強化企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)濟管理人員會直接參與到企業(yè)內(nèi)部管理的過程當(dāng)中，對企業(yè)的策略決定有著一定的影響，如果其素質(zhì)較高也會直接導(dǎo)致企業(yè)管理質(zhì)量水平整體大幅度提高，企業(yè)應(yīng)用新產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品的時候適應(yīng)期會大幅度降低，同時也會為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，進而促進企業(yè)全方位的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展來說具有十分重要的作用，兩者之間是互相影響而共同作用的。經(jīng)濟管理的過程中如果能夠良好的應(yīng)用起來，則會對企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的促進作用，與此同時企業(yè)如果發(fā)展良好也會很大程度上促進經(jīng)濟管理效果。所以企業(yè)的經(jīng)營者必須要高度的重視企業(yè)的經(jīng)濟管理與企業(yè)個體發(fā)展之間的關(guān)系，促進兩者之間形成良性循環(huán)，進而促進企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展。