摘 要：建立節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制是推進高?？沙掷m(xù)發(fā)展的前提條件，也是實現(xiàn)高效發(fā)展的有效途徑。建立節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制就是要從高校的各個角度出發(fā)，切實保護和充分利用高?，F(xiàn)有資源，進一步提高資源的利用效率，推進高校建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：節(jié)約型；高校后勤管理體制；運行機制

建立節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制是建設(shè)節(jié)約型校園，推進高?？沙掷m(xù)發(fā)展的前提條件，也是高校自身發(fā)展過程中必須承擔(dān)的社會責(zé)任。從學(xué)校角度來說，抓好節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制的建立，具有深遠的歷史意義，在一定程度上推進了高校建設(shè)水平。

一、 建設(shè)節(jié)約型后勤管理體制與運行機制的必要性

1. 建設(shè)節(jié)約型后勤管理體制與運行機制是高校可持續(xù)發(fā)展的前提條件。近些年來，我國高校發(fā)展水平日益提升，其辦學(xué)規(guī)模也得到了進一步擴張，但我們也應(yīng)當(dāng)充分意識到，隨著高校學(xué)生人數(shù)的逐步增加，高校發(fā)展過程中帶來的能源消耗也隨之增加。大量的數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)階段我國高校后勤支出在高校整體支出的比例逐步增大，就需要廣大師生樹立節(jié)約意識，建立節(jié)約型后勤管理體制與運行機制，有效避免浪費，實現(xiàn)資源的節(jié)約。

2. 建設(shè)節(jié)約型后勤管理體制與運行機制能夠滿足高校自身發(fā)展的需求。首先，建立節(jié)約型后勤管理體制與運行機制可以提高高校后勤管理效益。其次，節(jié)約型后勤管理體制與運行機制的建立與我國高校進一步加強后勤職工素質(zhì)建設(shè)密切相關(guān)。最后，建設(shè)節(jié)約型后勤是實現(xiàn)我國高校后勤改革的必經(jīng)點，也是落腳點。隨著我國市場經(jīng)濟水平的不斷提升，后勤改革的不斷深入，筆者認為，各院校后勤管理部門應(yīng)當(dāng)充分利用市場機制，進一步優(yōu)化后勤資源配置，取得更好的經(jīng)濟效益。

二、 建設(shè)節(jié)約型后勤管理體制與運行機制的意義

1. 具有一定的示范意義。各院校通過建立節(jié)約型后勤管理體制和運行機制，充分發(fā)揮原有高校水土等自然資源的積極作用，可以促使學(xué)生乃至全社會樹立節(jié)約意識，在日常的生活和學(xué)習(xí)活動中注意資源的節(jié)約，從而達到創(chuàng)建和諧社會的目的。不僅如此，建立節(jié)約型高校后勤還可以使高校實現(xiàn)自身發(fā)展，帶動其他院校共同進步。

2. 緩解資源供需矛盾。隨著我國高等院校事業(yè)的不斷發(fā)展，我國高校近些年來不斷擴招，原有的資源呈現(xiàn)供需緊缺問題。通過建立節(jié)約型后勤管理體制與運行機制可以有效緩解資源供需矛盾，減輕各院校的環(huán)境壓力，有效控制資源浪費的實際情況。

3. 加快節(jié)約型社會的建設(shè)速度。眾所周知，高校是培養(yǎng)人才的搖籃，源源不斷的高效服務(wù)畢業(yè)生在進入社會后，對社會的影響是非常巨大的。高校通過建立一個節(jié)約型后勤管理體制與運行機制，可以潛移默化地影響廣大學(xué)生，為社會輸送具有節(jié)約意識的人才，這種通過服務(wù)育人和管理育人來實現(xiàn)資源節(jié)約對于建設(shè)創(chuàng)新節(jié)約型社會具有非常重要的意義。

三、 建設(shè)節(jié)約型后勤管理體制與運行機制的路徑

1. 建設(shè)節(jié)約型后勤文化，營造良好的節(jié)約氛圍。高校后勤管理人員應(yīng)當(dāng)以高校辦學(xué)理念為依據(jù)，以進一步服務(wù)廣大師生為宗旨，充分發(fā)揮高校在發(fā)展過程中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，建設(shè)節(jié)約型后勤文化，潛移默化的影響廣大學(xué)生樹立節(jié)約意識，打造具有各院校自身特色的后勤節(jié)約理念，推動院校的發(fā)展。

2. 健全科學(xué)的節(jié)約管理制度，約束廣大師生的行為。與其他單位相比，高校是資源消耗大戶。正因如此，廣大院校應(yīng)當(dāng)以我國頒布的法律法規(guī)為依據(jù)，從學(xué)校的實際情況出發(fā)，制定科學(xué)合理的節(jié)約制度，對于那些浪費的行為，應(yīng)當(dāng)給予處罰，對于樹立節(jié)約意識，嚴(yán)格遵守節(jié)約管理制度的人員應(yīng)當(dāng)給予獎勵，使節(jié)約管理工作落實到實處。

3. 實現(xiàn)新技術(shù)的進一步推廣，提高節(jié)約效率。各院校后勤管理人員應(yīng)當(dāng)調(diào)整后勤服務(wù)設(shè)施，對那些能耗高、消耗資源多的后勤服務(wù)設(shè)施進行更換，與此同時，還應(yīng)當(dāng)進一步加強日常維護管理工作，對于那些能耗較高的設(shè)備嚴(yán)格控制耗能總量。在后勤管理活動中，不斷推行節(jié)約資源的新技術(shù)，例如學(xué)生公寓的節(jié)電技術(shù)等等，這樣做可以有效提高資源的利用效率，促進社會的可持續(xù)發(fā)展。

4. 加強宣傳力度，使節(jié)約意識深入人心。節(jié)約文化建設(shè)后，如果不能夠?qū)⑵渎鋵嵉綄嵦?，那么其就會變成一紙空文，毫無意義。因此，后勤管理人員應(yīng)當(dāng)積極調(diào)動廣大師生參與的積極性，實現(xiàn)節(jié)約文化的落實和弘揚。與此同時，還應(yīng)當(dāng)開展豐富多彩的活動來宣傳節(jié)約文化，實現(xiàn)節(jié)約文化的建設(shè)。通過不斷加強節(jié)約文化的宣傳，可以使廣大后勤管理人員轉(zhuǎn)變以往落后的管理理念，在充分了解我國資源形勢的基礎(chǔ)上，發(fā)揮高校后勤管理節(jié)約潛力，使高校后勤管理形成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。

四、 結(jié)語

總而言之，節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制的建立有利于廣大師生樹立節(jié)約意識，促進高校的可持續(xù)發(fā)展，因此我們應(yīng)當(dāng)給予高度的重視，在日常的工作活動中，通過實現(xiàn)新技術(shù)的進一步推廣和加強宣傳力度等方式使廣大師生充分意識到節(jié)約的重要性，從而促使其在今后的學(xué)習(xí)和工作中做到節(jié)約，避免浪費，使后勤管理能夠向節(jié)約的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭珊紅.節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制創(chuàng)新[J].內(nèi)燃機與配件，2016，（10）：99-100.

[2]李群.節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者，2016，（22）：230.

[3]張定忠.淺析節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制[J].經(jīng)營管理者，2015，（01）：290.

[4]易小芳.節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制創(chuàng)新研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，2008.

作者簡介：

傅佳喆，上海市，上海建橋?qū)W院。endprint