馬娟

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源是重要的人才儲(chǔ)備與創(chuàng)新來源，其直接影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署與未來趨勢(shì)?；诖?，本文主要論述了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人資管理創(chuàng)新相關(guān)知識(shí)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)人資管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0080-01

引言

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，此種背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理中要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高是關(guān)鍵，而人才則是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的核心。作為激發(fā)人才創(chuàng)造與主動(dòng)性的一種重要手段，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新人資管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的獲得具有深遠(yuǎn)意義。

一、新時(shí)期，企業(yè)為什么創(chuàng)新人資管理

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大的改變，在信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，更加重視創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能更好的滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求。所以，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，加強(qiáng)管理創(chuàng)新的同時(shí)，科學(xué)應(yīng)用技術(shù)型人才，通過技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國科技水平日益提高，在群眾日常生活與工作中，現(xiàn)代信息與計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用更加廣泛，隨著技術(shù)的發(fā)展，對(duì)人資管理的要求也更高。為了順應(yīng)時(shí)代潮流，企業(yè)必須要及時(shí)引入知識(shí)型員工，相較之非知識(shí)型員工，知識(shí)型員工專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)能力更強(qiáng)，所以傳統(tǒng)人資管理模式已無法滿足知識(shí)型人才管理需求，因而企業(yè)必須創(chuàng)新人資管理模式，將知識(shí)型人才與企業(yè)實(shí)際發(fā)展融為一體，推動(dòng)兩者實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

當(dāng)前，居民日常工作與生活中，現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用日益普遍，人們時(shí)空觀念也發(fā)生了改變，科學(xué)人才觀意識(shí)日益增強(qiáng)。科學(xué)人才觀理念下人資管理中，必須要貫徹落實(shí)以人為本的理念，改革傳統(tǒng)人資管理體制，秉承以人為本理念，發(fā)揮人才潛能，不斷進(jìn)步并未企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)，基于以人為本理念，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，全身心投入工作，激發(fā)員工創(chuàng)造與積極性?？傮w來講，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人資管理必須要以人才發(fā)展與培育為主，為其創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境與機(jī)制，發(fā)掘人才發(fā)展?jié)撃?，提高人才價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)與人才共同發(fā)展與進(jìn)步，降低人才流失幾率。

二、新時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新人資管理的原則

新時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新人資管理，必須要秉承客觀性、激勵(lì)性與創(chuàng)新型等原則，具體主要為：（1）客觀性。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，必須要遵循客觀發(fā)展規(guī)律，實(shí)施人資管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與需求做出全面分析，為人資管理制定行之有效的管理體制，促使人資作用得到充分發(fā)揮。（2）激勵(lì)性。員工工作積極性，對(duì)其自身工作效率與質(zhì)量有直接的影響，甚至影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)人資管理中，必須要貫徹落實(shí)激勵(lì)性原則，為表現(xiàn)突出的員工給予適當(dāng)?shù)毓膭?lì)，例如，為工作表現(xiàn)突出的員工，多發(fā)獎(jiǎng)金進(jìn)行鼓勵(lì)，以此鼓勵(lì)員工全身心投入工作，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（3）創(chuàng)新性。隨著時(shí)代的進(jìn)步，各類新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，所以，企業(yè)人資管理要順應(yīng)時(shí)代潮流，打破傳統(tǒng)思想束縛，堅(jiān)持創(chuàng)新性原則。

三、新時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新人資管理的建議

1.秉承“以人為本”的人資管理理念

企業(yè)創(chuàng)新人資管理時(shí)，必須要秉承“以人為本”的理念，這是企業(yè)人資管理的基礎(chǔ)，同時(shí)還要重視人才核心地位，為人才價(jià)值發(fā)揮提供保障，以此激發(fā)員工工作積極與創(chuàng)造性，從根本上為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，企業(yè)要重視專業(yè)型人才培養(yǎng)，提升員工專業(yè)技能，更好的勝任崗位工作；另外，還要重視員工個(gè)人發(fā)展，關(guān)心與尊重員工的基礎(chǔ)上，應(yīng)得員工對(duì)企業(yè)更多的認(rèn)可，增強(qiáng)向心力。

2.人資管理中，正確認(rèn)識(shí)知識(shí)管理的重要性

企業(yè)人資管理中，知識(shí)管理非常重要，利用知識(shí)管理，將企業(yè)員工智慧集中起來，加強(qiáng)員工間的溝通與交流，促進(jìn)企業(yè)各部門實(shí)現(xiàn)有效溝通，提高企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)合理制定發(fā)展決策。此種情況下，企業(yè)必須要建立一定的機(jī)構(gòu)實(shí)施知識(shí)管理，有效整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)。對(duì)員工加大培訓(xùn)力度，提升其綜合素養(yǎng)與技能水平，這是企業(yè)員工發(fā)展的重要需求，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.企業(yè)人資管理中必須要加強(qiáng)員工業(yè)績(jī)管理

企業(yè)管理中，業(yè)績(jī)管理也是非常重要的管理內(nèi)容，加強(qiáng)業(yè)績(jī)管理，合理建設(shè)檢查制度，在此基礎(chǔ)上有效激發(fā)員工自身潛能。業(yè)績(jī)管理制度建設(shè)中，必須要對(duì)員工意見與建議予以充分尊重，以此確保制度建設(shè)與“以人為本”理念要求一致，激發(fā)員工工作積極性與主動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。此種情況下，企業(yè)必須要針對(duì)員工業(yè)績(jī)加強(qiáng)考核制度建設(shè)，利用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極與主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。

4.加強(qiáng)人資管理人員隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)人資管理中，管理人員自身素質(zhì)與水平直接影響到實(shí)際管理水平，現(xiàn)階段，部分企業(yè)人資原理工作中，管理人員不是專業(yè)人才，盡管對(duì)公司業(yè)務(wù)比較熟悉，但因人資管理專業(yè)知識(shí)與技能匱乏，因而無法獲得預(yù)期管理效果。所以，企業(yè)人資管理中，必須要加強(qiáng)管理人才培訓(xùn)，一方面，邀請(qǐng)人資管理專業(yè)人才負(fù)責(zé)管理，因?qū)I(yè)人資管理人才具備完整的知識(shí)體系，因而在實(shí)際工作中，才能充分發(fā)揮自身潛能。另一方面，企業(yè)人資管理中，對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，以培訓(xùn)提升管理者的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，以此更好的開展人資管理工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定與健康發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境不斷改變，此種情況下，企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化人資管理模式，為企業(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，滿足企業(yè)人才發(fā)展需求，充分發(fā)掘人才自身價(jià)值與潛能，增強(qiáng)人才凝聚力，從根本上推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。