李洋

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的完善，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)發(fā)生著翻天覆地的變化，其中人力資源成為國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。因此，員工的工資待遇、薪酬激勵(lì)等方面的問(wèn)題已經(jīng)成為國(guó)家電網(wǎng)在人力資源管理工作上的一個(gè)重要內(nèi)容。本文針對(duì)薪酬激勵(lì)在國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理中的價(jià)值，做一下簡(jiǎn)單的分析并談一下自己的看法。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì)；國(guó)家電網(wǎng)；人力資源管理

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0104-01

前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革和電力體系制度的完善，越來(lái)越多的國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)為了尋求更快更好的發(fā)展，逐步把人力資源的管理列為工作的重點(diǎn)。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，制定科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度并嚴(yán)格落實(shí)到工作中去，是提高人力資源管理工作效率并快速推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要渠道。

一、薪酬激勵(lì)在國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理中存在的不足

1.薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整不夠及時(shí)

在當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)的工資績(jī)效考核方面，雖然企業(yè)能夠把企業(yè)員工的薪酬福利及時(shí)兌現(xiàn)，但是它更多的是采用傳統(tǒng)的薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)，并沒(méi)有按照企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際的工作需求，進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整。比如說(shuō)張三和李四雖然在相同的工作崗位，但是在實(shí)際的工作中張三付出的勞動(dòng)更多一些，按照目前的薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)張三和李四領(lǐng)取著一樣的薪酬，這樣就會(huì)極大地打擊張三的工作積極性。并沒(méi)有在根本意義上體現(xiàn)同工不同酬的現(xiàn)代化薪酬標(biāo)準(zhǔn)。所以，國(guó)家電網(wǎng)需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，制定出科學(xué)合理的符合現(xiàn)代化員工需求的薪酬激勵(lì)體制標(biāo)準(zhǔn)。

2.崗位技能工資有名無(wú)實(shí)

在國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)員工的工資薪酬中，崗位技能工資占有很大的比例。崗位技能工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)包含了員工的崗位類型，專業(yè)職稱以及技術(shù)資格等等，需要通過(guò)多方面的考核，進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)員工發(fā)放崗位技能工資。而在目前的國(guó)家電網(wǎng)薪酬體系中，實(shí)際上只簡(jiǎn)單地按照員工工作的年限來(lái)發(fā)放崗位技能工資。這樣的薪酬體系，不但沒(méi)有對(duì)員工的工作起到激勵(lì)作用，反而會(huì)打消他們工作的積極性。最終會(huì)降低國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)在人力資源管理方面的工作效率，造成優(yōu)質(zhì)人才的流失，甚至影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、薪酬激勵(lì)在國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理應(yīng)用中的改進(jìn)方法

1.員工參與到薪酬制度改革中去

科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度是人力資源管理的基礎(chǔ)，是提高國(guó)家電網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度關(guān)系到員工的切身利益，因此要建立科學(xué)合理，深入民心的薪酬激勵(lì)制度，必須要求企業(yè)員工無(wú)論在思想還是行動(dòng)上都要與國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)保持一致，讓企業(yè)員工切身感受到薪酬制度改革的重要性和緊迫性。一個(gè)企業(yè)的重要組成部分是員工，所以企業(yè)在推行薪酬激勵(lì)體制改革時(shí)，一定要從員工的角度出發(fā)，切實(shí)為員工服務(wù)，多聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，逐步完善薪酬激勵(lì)制度，為國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)更快更好地發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.制定科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度

在國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理工作中，制定科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度是企業(yè)和員工重要的溝通紐帶，也是企業(yè)薪酬改革的重要理論依據(jù)。因此。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的崗位需求，制定科學(xué)合理并與崗位相適應(yīng)的薪酬激勵(lì)制度，為整個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

（1）要制定與崗位相適應(yīng)的薪酬激勵(lì)制度，相關(guān)的工作人員必須要詳盡了解企業(yè)各崗位的職能，把工作職能相似的崗位進(jìn)行歸類整合，把薪酬激勵(lì)制度和企業(yè)員工的積分制度相結(jié)合，讓薪酬激勵(lì)制度發(fā)揮最大的作用為員工服務(wù)，激發(fā)他們的工作熱情。

（2）對(duì)企業(yè)的工作崗位進(jìn)行分級(jí)，做好員工的個(gè)人檔案。比如說(shuō)企業(yè)新進(jìn)員工，要依據(jù)他們的學(xué)歷背景、職業(yè)技能、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等等進(jìn)行初始檔案的薪酬分級(jí)設(shè)置，然后依據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、工作年限等等做好員工的成長(zhǎng)檔案的薪酬統(tǒng)計(jì)。

（3）在薪酬激勵(lì)制度的制定中，還可以通過(guò)調(diào)整員工基本工資和獎(jiǎng)金比例的方法來(lái)鼓勵(lì)員工，提高員工工作的積極性。比如說(shuō)一名企業(yè)員工，他每月的所有薪酬共四千元，其中基本工資三千元，其他獎(jiǎng)金共一千元，那么基本工資占薪酬整體的四分之三，通過(guò)薪酬制度的改革，可以把基本工資的比例調(diào)整為二分之一，獎(jiǎng)金根據(jù)個(gè)人工作的實(shí)際積分情況，或小于薪酬比例的二分之一或大于薪酬比例的二分之一，這樣員工之間無(wú)形中會(huì)形成比賽，拿到薪酬少的會(huì)不甘心，下次會(huì)通過(guò)努力工作得到更多的獎(jiǎng)金，拿到更多的薪酬，這也間接地激發(fā)了員工的工作積極性，提高了人力資源管理工作的效率。

3.創(chuàng)新薪酬激勵(lì)制度

在目前國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)的管理中，崗位技能工資有名無(wú)實(shí)，員工依然延續(xù)傳統(tǒng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作年限的長(zhǎng)短領(lǐng)取崗位技能工資。為了薪酬激勵(lì)制度更好地實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，把創(chuàng)新意識(shí)運(yùn)用到薪酬激勵(lì)制度中去。通過(guò)具體了解各崗位員工的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)，進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，有針對(duì)性地發(fā)放崗位技能工資，激發(fā)員工的熱情，提高員工的工作技能，促使他們高質(zhì)量高效率的完成崗位任務(wù)需求。對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工必須通過(guò)薪酬激勵(lì)制度給與一定的肯定，在薪酬激勵(lì)制度的具體實(shí)施中，堅(jiān)持以人為本，為人力資源管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)通過(guò)制定科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度，并且嚴(yán)格貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，可以充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工在思想和行動(dòng)上與企業(yè)保持一致，因此也極大提高了企業(yè)人力資源管理工作的效率。由此可見(jiàn)，薪酬激勵(lì)在國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理工作中有著不可估量的價(jià)值。