蘇雪紅

摘要：新時(shí)代是一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加的時(shí)代，企業(yè)的增多意味著競(jìng)爭(zhēng)的加大，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)以及科學(xué)的進(jìn)步，很多企業(yè)之間的管理方式、經(jīng)營(yíng)模式差異越來(lái)越小，那么人才就成了競(jìng)爭(zhēng)比較核心的因素，可以說(shuō)，新時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為了人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，那么人力資源管理效率就決定了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的輸贏。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是一種特殊的高素質(zhì)人才，必須給予高效、科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略才能發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用，但是現(xiàn)實(shí)中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理戰(zhàn)略存在一定的問(wèn)題，本文以此為基礎(chǔ)進(jìn)行研究，希望對(duì)提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理效率及企業(yè)發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；戰(zhàn)略發(fā)展；有效對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：C969 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0090-01

新時(shí)代給各個(gè)企業(yè)的發(fā)展提出了新要求，人才的培育與引進(jìn)似乎已經(jīng)決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，或者說(shuō)在效益競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)占有率等競(jìng)爭(zhēng)因素中，人才已經(jīng)占有了不可忽視的地位。人力資源管理是對(duì)人才的一種管控過(guò)程，因此如何制定科學(xué)、高效的人力資源管理戰(zhàn)略成了新時(shí)代企業(yè)必須正視的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是一個(gè)特殊的人才體系，如何對(duì)其實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略，尋求更科學(xué)的管理模式和創(chuàng)新方式是企業(yè)擁有光明未來(lái)的前提。本文通過(guò)闡述新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的重要意義，通過(guò)分析當(dāng)前高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略，從而提出戰(zhàn)略完善對(duì)策。希望對(duì)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的提升有所幫助。

一、新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的重要意義

1.是企業(yè)戰(zhàn)略的核心

人力資源管理戰(zhàn)略屬于企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一種，但是這種偏重于人才的管理對(duì)于新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展又具有十分重要的意義，在加上高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，因此人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

2.可提高企業(yè)的效益

說(shuō)到底人才是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的，企業(yè)效益是建立在客戶(hù)滿(mǎn)意和不斷消費(fèi)的基礎(chǔ)之上，因此人力資源管理戰(zhàn)略這種可以有效提供有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的管理戰(zhàn)略就成了提升企業(yè)效益的關(guān)鍵。再加上，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師本身對(duì)于企業(yè)效益的發(fā)展就非常關(guān)鍵。很多核心的經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)都離不開(kāi)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，因此，對(duì)其進(jìn)行有效的管理可以快速提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.利于企業(yè)擴(kuò)展人力資本形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

從高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的報(bào)考條件可以看出，這種職稱(chēng)和級(jí)別的人才是稀有的，是珍貴的，是素質(zhì)比較高的，因此開(kāi)展高效的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略可以為企業(yè)儲(chǔ)備更多的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才，形成一種具有較強(qiáng)的人力資本，這種人力資本就是企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在。

4.對(duì)企業(yè)管理工作具有借鑒作用

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一部分，但是這一部分非常關(guān)鍵，因此一個(gè)成功的人力資源管理戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供一些市場(chǎng)變化和需求的訊息，為企業(yè)如何結(jié)合自身情況和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)制定更加合理的企業(yè)管理戰(zhàn)略提供借鑒作用。

二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略分析

為了更加直觀的分析新時(shí)代我國(guó)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，本文采取了SWOT分析工具，其中包括優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Thteats）。下面將從這四個(gè)方面進(jìn)行具體闡述：

1.優(yōu)勢(shì)

具有更加科學(xué)的模式和管理方式，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略是具有更強(qiáng)前瞻性的，適用性比較強(qiáng)，與新時(shí)代的發(fā)展匹配度更高。

2.劣勢(shì)

人力資源管理戰(zhàn)略趨同，不同類(lèi)型的人力資源管理戰(zhàn)略應(yīng)該是結(jié)合人力資源特點(diǎn)而來(lái)，但是當(dāng)今社會(huì)的土壤不利于這種創(chuàng)新，大同小異的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較低。

3.機(jī)會(huì)

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的作用越來(lái)越大，致使企業(yè)非常重視這種人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，這給人力資源管理戰(zhàn)略的科學(xué)與完善奠定了基礎(chǔ)。

4.威脅

當(dāng)今社會(huì)人才的流失，尤其是高級(jí)人才的流失比較嚴(yán)重，這給人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施造成了一定的威脅，即使戰(zhàn)略再科學(xué)合理，失去人才這給基礎(chǔ)，也無(wú)法發(fā)揮正在的作用。

三、新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略

1.高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的選拔與配置

通過(guò)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)考的要求可以看出，這種人才是需要建立在很多能力和條件之上的，但是想要他們發(fā)揮真正的作用，這種能力和知識(shí)條件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此必須注重引入人才的選拔與配置過(guò)程。具體而言：制定適合于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人才選拔機(jī)制，嚴(yán)格而且具有誘惑力；其次，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)這種激勵(lì)讓他們不斷的進(jìn)步、不斷的自我提升；再者，在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的配置中一定要考慮周全，注重高效與科學(xué)，不要浪費(fèi)這種高級(jí)人才。最后，確保這種選拔與配置機(jī)制符合相關(guān)的法律法規(guī)和程序要求。

2.高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)

人才的開(kāi)發(fā)是建立在科學(xué)、合理的制度之上的，因此對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源的開(kāi)發(fā)首先要注重制度的建設(shè)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員的基本情況進(jìn)行了解，鼓勵(lì)他們提升自己，向著高級(jí)經(jīng)濟(jì)師發(fā)展。其次，對(duì)于已經(jīng)聘任或者有望成為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人員要注重培養(yǎng)，這種培養(yǎng)主要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，不僅要培訓(xùn)他們的基本能力還需要讓他們了解企業(yè)的發(fā)展背景、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式等，只有熟悉企業(yè)才能更好的為企業(yè)服務(wù)，發(fā)揮高級(jí)人才的作用。

3.建立并完善高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才考核制度體系

提升員工工作效率最直接的辦法就是對(duì)其進(jìn)行考核，因此，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的特點(diǎn)和作用制定科學(xué)、完善的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才考核制度體系，以此不僅能夠有效檢測(cè)和推動(dòng)員工的工作效率，同時(shí)其與收入薪金掛鉤的特點(diǎn)也能促進(jìn)員工工作的積極性。因此我們說(shuō)，這種高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才考核制度體系，不僅能做到對(duì)人才的檢驗(yàn)，還是一種鼓勵(lì)制度。這種激勵(lì)性的制度有利于推動(dòng)企業(yè)向著更好更健康的方向發(fā)展，也有利于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于崗位的適應(yīng)。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的影響比其他人力資源更加關(guān)鍵，因此盡快完善高效的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展是目前學(xué)界和企業(yè)管理者必須考慮的問(wèn)題。這種戰(zhàn)略必須具有前瞻性、科學(xué)性和與企業(yè)現(xiàn)狀匹配才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。