佘國寶

摘要：當下，隨著我國國內社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，對于電力行業(yè)本身的體制改革工作也開始逐漸提上了議程。目前，國內無論是在工業(yè)用電還是生活用電，其用電額總量較過去相比有了大幅度的提升。針對于此，電力市場營銷部門方面進行了專門的重點化建設。但是在建設的過程中，就凸顯出了電力營銷稽查工作的重要性，不可否認的是，電力營銷稽查工作對于電力行業(yè)后續(xù)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是具有著非常重要的意義。

關鍵詞：新形勢；營銷稽查；電力營銷

引言

從電力營銷內部的角度上來說，電力企業(yè)在進行日常經(jīng)營的過程中，其所營銷的對象主要面向的是客戶，其營銷的日常工作也是為客戶去提供安全可靠的供電產(chǎn)品和供電服務。可以確定的是，電力營銷本身是和電力企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率有著非常直接的關聯(lián)，而它也是推動著電力企業(yè)生存發(fā)展的重要力量。當下，在電力營銷工作當中，其內最為主要的一個部分就是電力的推廣。隨著國內經(jīng)濟水平的不斷提升，電力行業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展過程中所擔負的責任愈發(fā)艱巨。但是，在日常工作的過程中，電力公司內部某一小部分的工作人員，利用手頭工作上的權利和手段，為自身謀取不法的利益，這一行為直接損害了國家和集體的財產(chǎn)利益安全。故而，開展營銷稽查既是對于電力企業(yè)內部的監(jiān)督，也是對國家和集體的利益財產(chǎn)安全起到了一種保護作用。

一、對于電力營銷稽查工作開展和意義

開展電力營銷稽查工作本身的含義，就是為了能夠去加強對于電力營銷部門的內部管理，改正在電力營銷工作過程中所出現(xiàn)的問題。確保電力企業(yè)的政策和對于日常工作的標準進行貫徹與落實。而關于電力營銷稽查工作的開展，則主要可以從以下幾個方面來進行。

（一）確保建立并完善整體稽查過程中的監(jiān)控系統(tǒng)

對于電力企業(yè)而言，其自身在日常進行運營的過程中，電力企業(yè)的影響工作范圍是十分的廣泛，所以，想要更好的確保稽查工作的順利展開，就需要建立起一個完善的、全面化的稽查監(jiān)控系統(tǒng)。只有在此基礎上，才能夠更好的開展后續(xù)稽查監(jiān)管方面的工作。而作為電力營銷工作當中的主要負責部門，其本身營銷部門就是稽查監(jiān)管的建立基礎。在進行開展稽查工作的過程中，除了要將稽查監(jiān)控作為日常性的工作來進行發(fā)展之外，也需要去對于類似營銷成果、工作質量等方面進行稽查監(jiān)管。對于那些在稽查監(jiān)管過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，要及時的去進行改正和核查，以此，來確?；楣ぷ鞅旧淼男Ч蛢r值。

（二）制定更加全面細化的稽查計劃方案

針對于電力營銷的稽查工作并不僅僅只是一時的整治方案，更多的，應該是作為一個長期性、經(jīng)常性的工作。以電力營銷工作本身的廣泛性而言，其在進行稽查工作計劃設定的過程中，必須要以整體營銷工作網(wǎng)絡來作為主要的基礎。運用有計劃，有目的的形式來開展和指導具體相關的稽查管理，以此為基礎來確?；楣ぷ髂軌蛴袟l不紊的去進行開展與運行。在稽查工作運營的過程中，作為稽查工作人員也需要對前期的工作效果進行審核和確定，并實時根據(jù)工作效果的反饋進行工作上的不斷改進。

（三）開展制定營銷考核辦法

在能力營銷稽查制度當中，制定專門對于營銷部門人員的考核方案。設定考核方案的目的是為了能加強對于營銷人員工作成果的考核，同時，對于營銷的信息也能夠做到更加全面的掌握。這樣的話，有利于稽查工作人員對于營銷工作進行全面的管理與監(jiān)督，能夠去及時的發(fā)現(xiàn)營銷過程中所存在的實際問題。

二、電力營銷風險方面的管理

電力營銷所面臨的主要風險，其關鍵點在于量、價、費、損等基本方面。這幾點，也同樣也是供電企業(yè)內部經(jīng)營和發(fā)展的主要基礎。舉例說明，對于電費回收的方面營銷部門是否專門制訂了內部的管控制度，是否已經(jīng)按照規(guī)定編制電力產(chǎn)品銷售的明細表這些都是電力營銷所面臨的風險和問題。在此基礎上，對于風險的評估和風險的處理也是其主要的工作重點。

（一）對于風險的評估

對于風險的估測是建立在對于風險進行識別的基礎之上，從電力營銷工作的角度上來說，其所評估估測的步驟主要為有針對性的去進行調研，根據(jù)調研所得出的結果去進行預測可能發(fā)生風險的幾率，并以此為基礎，按照嚴重程度上的高低去進行排列。對于估測的方法，可以采用綜合檢查、專項檢查、自評和外部評估等方式。

（二）對于風險的處理

風險的處理主要是去進行解決風險評估過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，從而，去消滅已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并預知的風險。隨著營銷模式的確立，電力公司內部對于營銷工作的專業(yè)化分工也已經(jīng)開始逐漸的加強。所以，營銷管理部門更應該去加大對于各專業(yè)部門風險處理結果的檢查、考核、反饋。并對于所發(fā)現(xiàn)的問題去及時的告知，以此實現(xiàn)對于風險的產(chǎn)生進行有效的控制。

三、電力營銷稽查在電力營銷管理中所起到的積極作用

隨著近些年來，我國電力企業(yè)內部開始逐漸的進行現(xiàn)代化規(guī)范化改革管理之后，在整體對于電力營銷工作的運行方面，也是形成了以市場分析與推廣、部門之間互相協(xié)調等綜合性的運行體系。而且，開展電力營銷稽查工作也能夠去實現(xiàn)對于整體電力營銷方面的有效監(jiān)管。對于一些電力營銷中可能會出現(xiàn)的風險進行更早的識別和防范。從這一點上來看，電力營銷稽查對于電力營銷管理水平和提高電力企業(yè)經(jīng)營效益等方面都是起到了非常好的保障作用。尤其是對于我國來說，建立一套完善并且實用的電力營銷稽查制度，能夠更好的保障電力企業(yè)內部各部門直接的共同協(xié)作發(fā)展，同時，對于各部門工作的正當性和公正性也達到了很好的約束與監(jiān)督。

結語

電力營銷稽查工作本身不僅僅是能夠對于電力企業(yè)內部起到非常重要的作用，其本身的價值和意義也和電力用戶自身緊密結合在一起。所以，開展電力營銷稽查工作，除了能夠更好的促進電力企業(yè)內部的發(fā)展之外，更能夠保障電力企業(yè)內部的公平化、公正化、監(jiān)督化，對于外界用戶而言，其認可程度和信任值也能夠獲得很大的提升。

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