祝玲

摘要：世界遭受金融危機(jī)之后，經(jīng)濟(jì)形勢開始變得復(fù)雜多樣。企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因此，企業(yè)必須變革自身的管理模式來應(yīng)對外界多變的生存環(huán)境。企業(yè)管理的核心問題已從傳統(tǒng)的以市場為導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為以顧客為導(dǎo)向的價(jià)值管理，人們逐漸開始對價(jià)值鏈管理模式重視起來。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；管理模式；企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.在財(cái)務(wù)管理中價(jià)值鏈思想的滲透

價(jià)值鏈管理思想的提出迎來了企業(yè)管理模式的變革，價(jià)值鏈管理方法通過業(yè)務(wù)層、控制層與戰(zhàn)略層等三個(gè)層次來進(jìn)行實(shí)施，其理論是企業(yè)集團(tuán)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)有利的理論依據(jù)和分析方法。因?yàn)橛袃r(jià)值鏈管理思想理論的存在，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論的研究才有了更加廣闊的發(fā)展空間。服務(wù)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢展開，是一種非常靈活有效的財(cái)務(wù)管理方式。它一方面有效借鑒了價(jià)值鏈理論中所包含的管理思想，在內(nèi)部價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)之上，通過價(jià)值增值思想的指導(dǎo)，得以形成物流、資金流、信息流三者集合的財(cái)務(wù)管理模式，從而使價(jià)值鏈整體的運(yùn)作效率以及財(cái)務(wù)管理效率得以提高；另一方面企業(yè)通過引入外界先進(jìn)的信息技術(shù)，從而使得信息收集和傳遞更加迅速，具有實(shí)時(shí)性，有效地對集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行戰(zhàn)略性的分析與戰(zhàn)略性的評價(jià)，使集團(tuán)摒除在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的弊端，預(yù)期效果得以實(shí)現(xiàn)?？梢哉f，在財(cái)務(wù)管理中價(jià)值鏈管理的思想理論占著舉足輕重的地位。

（1）在價(jià)值鏈理論下將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行延伸便得到了以價(jià)值鏈為核心的財(cái)務(wù)管理。與傳統(tǒng)價(jià)值管理的區(qū)別在于，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對象是單個(gè)企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而以價(jià)值鏈為核心的財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對象顧名思義是價(jià)值鏈的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。以價(jià)值鏈管理思想為核心的財(cái)務(wù)管理具有全方位性與綜合性，進(jìn)行預(yù)測、決策與財(cái)務(wù)分析時(shí)對企業(yè)以及整個(gè)價(jià)值鏈的長遠(yuǎn)目標(biāo)都可以充分考慮到。

（2）企業(yè)采取價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理模式的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值增值。通過價(jià)值鏈傳遞的信息除了物流、信息流以及資金流外，最根本的是增值流的傳遞。因此在每一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值是進(jìn)行價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的最根本目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該對整個(gè)價(jià)值鏈上所有企業(yè)的增值活動(dòng)密切關(guān)注，通過一個(gè)整體網(wǎng)絡(luò)鏈，對信息流、物流以及資金流進(jìn)行控制，并且實(shí)現(xiàn)對價(jià)值鏈上所有企業(yè)的價(jià)值管理。

2.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及選擇標(biāo)準(zhǔn)

2.1國外企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

在上世紀(jì)80年代以前，國外許多大型的企業(yè)采用分權(quán)管理的模式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，即各個(gè)分、子公司對自己的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算與管理并負(fù)責(zé)，而總公司則只對其進(jìn)行指導(dǎo)并定期進(jìn)行事后的檢查與監(jiān)督。直到80年代以后，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國際會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)相關(guān)的法規(guī)逐漸完善，比較大型的企業(yè)涌現(xiàn)出來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)被淘汰，于是全球大多數(shù)大型企業(yè)紛紛進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的改革，集權(quán)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，即集中式財(cái)務(wù)管理模式。

2.2我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析

（1）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式：這種模式是一種完全垂直式的模式，特點(diǎn)是母公司掌握大部分財(cái)權(quán)，對子公司進(jìn)行嚴(yán)格控制與統(tǒng)一管理?？梢杂行Оl(fā)揮母公司對資金和財(cái)務(wù)的調(diào)節(jié)功能，使資源配置得到合理的優(yōu)化，降低財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；但是這也從另一個(gè)側(cè)面反映了此模式的缺陷性，財(cái)權(quán)被集中于母公司，導(dǎo)致子公司缺乏獨(dú)立性，這樣子公司的積極性必然會(huì)降低，從而使其靈活性與創(chuàng)造性被抑制。

（2）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式：這種模式指的是子公司自主支配公司的財(cái)權(quán)，母公司一般情況下不干涉子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，只有在遇到重大財(cái)務(wù)事件時(shí)才進(jìn)行支配或?qū)徟?，企業(yè)集團(tuán)對子公司的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)限重要性進(jìn)行適當(dāng)劃分。分權(quán)模式可以有效調(diào)動(dòng)子公司的積極性，同時(shí)使母公司的融資風(fēng)險(xiǎn)被分散；但是另一方面也存在子公司一味追求自身利益而損害母公司整體利益的風(fēng)險(xiǎn)，將母公司的調(diào)控功能弱化了，不能對子公司進(jìn)行很好的掌控。

（3）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，將集權(quán)和分權(quán)結(jié)合起來才是最有效的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)的規(guī)模不同、發(fā)展階段不同、經(jīng)營領(lǐng)域不同、經(jīng)濟(jì)資源條件不同，采取的管理模式側(cè)重點(diǎn)也不同，只有靈活變通，同時(shí)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)的作用，使母公司的財(cái)務(wù)調(diào)控與子公司的積極性都能得到有效發(fā)揮。

3.在價(jià)值鏈管理的過程中創(chuàng)建集團(tuán)財(cái)務(wù)新模式的構(gòu)想

3.1建立以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理體系

傳統(tǒng)的的財(cái)務(wù)管理模式以資金運(yùn)動(dòng)作為對象，有著其局限性，其內(nèi)部價(jià)值單向流動(dòng)，財(cái)務(wù)部門的職責(zé)僅僅是收集信息與記錄業(yè)務(wù)流程，價(jià)值信息不能得到及時(shí)有效的溝通和反饋。企業(yè)集團(tuán)要想有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)，合并信息流、物流和資金流，可以采取以財(cái)務(wù)為中心的內(nèi)部價(jià)值鏈管理模式

內(nèi)部價(jià)值鏈的環(huán)形結(jié)構(gòu)可以緊密結(jié)合業(yè)務(wù)流與資金流，并實(shí)時(shí)進(jìn)行信息傳遞與反饋。企業(yè)財(cái)務(wù)部門由旁觀者的角色變?yōu)樨?cái)務(wù)管理的執(zhí)行人，從事后的記錄變?yōu)槭虑暗念A(yù)測與事中的監(jiān)督。企業(yè)的業(yè)務(wù)效率得到提高，企業(yè)財(cái)務(wù)也可以達(dá)到增值。

3.2建立集團(tuán)內(nèi)資金融通機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金集中管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要充分利用內(nèi)部與外部資源，扮演財(cái)務(wù)公司的角色。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的核心是資金的集中管理，通過設(shè)立“資金池”的機(jī)制，可以使資金歸結(jié)率得到最大程度地提高，同時(shí)對集團(tuán)內(nèi)部存在的資金余缺進(jìn)行有效的調(diào)劑。“資金池”的設(shè)立可以將各個(gè)子公司緊密結(jié)合起來，形成 “鏈狀結(jié)構(gòu)”，同時(shí)與企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣；財(cái)務(wù)公司與各分公司之間要進(jìn)行密切溝通與協(xié)調(diào)，并要及時(shí)的將各分公司財(cái)政狀況匯總并編制資金計(jì)劃，對未來幾天的資金情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總與預(yù)測，對各個(gè)分公司資金需求情況進(jìn)行總體掌握，統(tǒng)籌“資金池”的資金調(diào)度，保證公司各個(gè)系統(tǒng)的資金供需可以得到很好地對接。

3.3借助信息技術(shù)手段擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面

從價(jià)值鏈理論得知，價(jià)值鏈上的財(cái)務(wù)信息在企業(yè)價(jià)值增值活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)信息流的載體是價(jià)值鏈，價(jià)值鏈上所承載的財(cái)務(wù)信息，可以有效促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值。而價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理模式離不開信息技術(shù)手段的支撐，閻達(dá)五教授認(rèn)為：價(jià)值鏈財(cái)務(wù)只有靠信息技術(shù)才可以實(shí)現(xiàn)，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制的核心職能。因此，信息技術(shù)不僅是進(jìn)行價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的工具。還是價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。企業(yè)集團(tuán)可以適時(shí)采用ERP等企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)的信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排，增強(qiáng)企業(yè)通過多種手段獲取有效信息的能力。

3.4從三個(gè)層次出發(fā)構(gòu)建三維的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式

以價(jià)值鏈管理為基礎(chǔ)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理從業(yè)務(wù)層、控制層與戰(zhàn)略層三個(gè)層次發(fā)揮作用。業(yè)務(wù)層需要保證業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程的一致性以及財(cái)政業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性，獲取的信息要與業(yè)務(wù)保持同步，才可以使分析、決策結(jié)果保持準(zhǔn)確性?？刂茖油ㄟ^比較分析數(shù)據(jù)的靜態(tài)、橫向以及縱向，對價(jià)值流動(dòng)的方向和存在的問題有個(gè)整體的把握，找出其中的增值作業(yè)與非增值作業(yè)；戰(zhàn)略層面上通過站在價(jià)值鏈管理的角度來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向、內(nèi)部管理、制度建設(shè)等，對資源配置進(jìn)行優(yōu)化，提供可靠的依據(jù)來制定、調(diào)整戰(zhàn)略。

結(jié)束語

企業(yè)應(yīng)該建立起三維的財(cái)務(wù)管理新模式，不僅對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，而且還應(yīng)該對企業(yè)的過去與未來進(jìn)行全盤掌控，這是價(jià)值鏈管理思想在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的全方位性表現(xiàn)。企業(yè)要想不斷增值并獲得可持續(xù)發(fā)展，離不開三維的財(cái)務(wù)管理模式，這種模式應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，隨著企業(yè)的發(fā)展處于不停地變化與調(diào)整中。

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