郭 璞

（陜西建工安裝集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710000）

建筑安裝企業(yè)的特點(diǎn)，施工合同金額較大，施工周期較長(zhǎng)，工期基本都是跨年度。收入確認(rèn)方法是建筑企業(yè)獨(dú)特的建造合同完工百分比法。建筑行業(yè)同其他行業(yè)相比，利潤(rùn)率普遍偏低，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存發(fā)展，必須要降本增效，提高成本精細(xì)化管理水平。

項(xiàng)目成本管理從投標(biāo)開(kāi)始，到項(xiàng)目最終竣工結(jié)算，主要包含事前成本測(cè)算、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任書(shū)，事中成本過(guò)程管控，事后審計(jì)考核。

一、事前階段

（一）精心組織標(biāo)前成本測(cè)算

建設(shè)工程采取公開(kāi)招標(biāo)，在投標(biāo)階段，我們預(yù)算人員一定要仔細(xì)研究施工圖紙，設(shè)備、材料的設(shè)計(jì)參數(shù)，技術(shù)要求，到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察。物質(zhì)材料部門(mén)配合對(duì)設(shè)備、材料的采價(jià)，根據(jù)工期要求，施工圖紙，技術(shù)交底資料，準(zhǔn)確測(cè)算我們的所需耗用成本，設(shè)定目標(biāo)利潤(rùn)，完成我們的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：對(duì)施工圖紙理解不到位，漏項(xiàng)，對(duì)設(shè)備、材料材質(zhì)要求判斷有誤，設(shè)備、材料報(bào)價(jià)過(guò)低。管控措施：需組織擬選定的項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)標(biāo)前成本測(cè)算，對(duì)比經(jīng)營(yíng)部門(mén)的成本測(cè)算，有無(wú)偏差，及時(shí)糾正調(diào)整。

成本測(cè)算工作是我們確定投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本管控、建造合同預(yù)計(jì)總成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源，只有第一步做好了，才能保證后續(xù)工作的準(zhǔn)確。

（二）簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

在接到項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)，和發(fā)包方簽訂施工合同后，確定項(xiàng)目部人員，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。責(zé)任書(shū)主要內(nèi)容含項(xiàng)目責(zé)任成本，目標(biāo)利潤(rùn)上繳率，另外還有風(fēng)險(xiǎn)金繳納金額、質(zhì)量、安全、工期要求等。

項(xiàng)目責(zé)任成本、目標(biāo)利潤(rùn)上繳率的科學(xué)依據(jù)就是我們前期進(jìn)行的成本測(cè)算，責(zé)任書(shū)從責(zé)全利相結(jié)合，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員積極性，也是對(duì)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的依據(jù)。目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂必須實(shí)事求是，有科學(xué)依據(jù)。

二、事中成本過(guò)程管控

（一）對(duì)設(shè)備材料、專(zhuān)業(yè)分包嚴(yán)格招標(biāo)管理

建安企業(yè)項(xiàng)目成本中，材料費(fèi)、人工費(fèi)占比很大，供應(yīng)商的選擇一定要通過(guò)招評(píng)標(biāo)流程進(jìn)行。在招標(biāo)情況及選定表中，必須注明項(xiàng)目中標(biāo)預(yù)算價(jià)或業(yè)主認(rèn)價(jià)，中標(biāo)單位中標(biāo)價(jià)，成本利潤(rùn)率。如因特殊情況，比如投標(biāo)預(yù)算過(guò)低、讓利、材料價(jià)格上漲等情況，造成中標(biāo)單位中標(biāo)價(jià)高于預(yù)算價(jià)，形成虧損，必須寫(xiě)情況說(shuō)明，什么原因造成虧損，相關(guān)人員簽字。

為進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，要充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，同種規(guī)格類(lèi)型商品，項(xiàng)目需用率普遍的鋼材、洪凝土等基材，利用信息化管理平臺(tái)，集中集團(tuán)所有需求量，和供應(yīng)商談判，利用數(shù)量規(guī)模優(yōu)勢(shì)，獲取對(duì)方更低價(jià)格，進(jìn)一步降低成本。集團(tuán)在這方面應(yīng)出臺(tái)強(qiáng)制性制度，從集團(tuán)層面保證集中采購(gòu)制度的執(zhí)行。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行材料報(bào)批制度，限額領(lǐng)用制度

項(xiàng)目工長(zhǎng)材料計(jì)劃必須按施工圖預(yù)算認(rèn)真核對(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理必須簽字確認(rèn)，杜絕材料計(jì)劃數(shù)量偏差過(guò)大，造成庫(kù)存積壓，資金占用現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)因個(gè)人工作失誤造成的材料大量積壓、浪費(fèi)，單位必須有處理制度。嚴(yán)格材料庫(kù)存臺(tái)賬管理，限額領(lǐng)料，建立剩余材料及邊角料、廢料回收、處理機(jī)制。

（三）嚴(yán)格管控項(xiàng)目資金支出

對(duì)項(xiàng)目資金管理的基本原則是：資金集中管理，切塊分配，量入為出，有償使用。項(xiàng)目對(duì)資金的支出必須統(tǒng)籌考慮，根據(jù)收款情況，合理安排支出，按月上報(bào)資金計(jì)劃。公司財(cái)務(wù)科審核后，根據(jù)公司整體資金狀況，統(tǒng)籌安排，提高資金使用效率，降低資金成本。

（四）按月進(jìn)行成本分析

遵循“量?jī)r(jià)分離”對(duì)照目標(biāo)成本進(jìn)行量差和價(jià)差對(duì)比，總結(jié)成本節(jié)超原因，及時(shí)制定糾正措施，如優(yōu)化施工方案等，確保目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)。

三、事后考核兌現(xiàn)

（一）加強(qiáng)竣工項(xiàng)目的結(jié)算管理

成立監(jiān)察結(jié)算部門(mén)，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)、督促、檢查、落實(shí)竣工項(xiàng)目結(jié)算工作。對(duì)個(gè)別惡意拖延結(jié)算的項(xiàng)目，要注意收集法律證據(jù)，如對(duì)遞交的結(jié)算資料，對(duì)方必須要在在接收單上簽字等，在迫不得已的情況下，借助法律訴訟手段，維護(hù)我們的權(quán)益。

（二）及時(shí)完成財(cái)務(wù)決算

對(duì)已完成工程結(jié)算的項(xiàng)目，對(duì)外要及時(shí)完成和業(yè)主財(cái)務(wù)對(duì)賬工作，保證應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確。對(duì)內(nèi)要及時(shí)完成對(duì)專(zhuān)業(yè)分包、材料供應(yīng)商的結(jié)算，確保債務(wù)完整。對(duì)項(xiàng)目后續(xù)還需發(fā)生的維保等費(fèi)用，要合理預(yù)提，保證項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確。確定項(xiàng)目最終收入、成本、利潤(rùn)，完成工程結(jié)算和工程施工對(duì)沖賬務(wù)，完成項(xiàng)目的財(cái)務(wù)閉合工作。為項(xiàng)目的考核兌現(xiàn)提供出真實(shí)準(zhǔn)確的指標(biāo)數(shù)據(jù)。

（三）項(xiàng)目審計(jì)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

項(xiàng)目竣工結(jié)算后要進(jìn)行審計(jì)，要求已結(jié)算項(xiàng)目必須債權(quán)債務(wù)清晰，資產(chǎn)完整。項(xiàng)目的合同、材料供應(yīng)商發(fā)票齊全、分包結(jié)算資料完整。完成項(xiàng)目審計(jì)后，按目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目成本管理成績(jī)優(yōu)異的，要推廣宣傳，對(duì)虧損項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)制度，徹底消滅虧損項(xiàng)目。

四、結(jié)束語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)率較低的建筑市場(chǎng)行業(yè)背景下，建筑企業(yè)要想生存，進(jìn)而做大做強(qiáng)，必須要在管理上創(chuàng)新、突破，在精細(xì)化管理方面加強(qiáng)。只有通過(guò)精細(xì)化管理工作，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)降本增效，提升企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能確保在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景目標(biāo)，發(fā)展成行業(yè)引領(lǐng)者奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。