姚蘭斕李 瑩

（1.國網(wǎng)浙江紹興市上虞區(qū)供電有限公司，浙江 紹興 312000；2.華北電力大學，北京 100000）

一、供應鏈管理與電網(wǎng)物資倉儲管理概述

（一）供應鏈管理概述

供應鏈管理的概念自20世紀80年代便已出現(xiàn)，是一種系統(tǒng)化、綜合化和集成化的管理理念。但是針對不同的行業(yè)，供應鏈管理的概念也不盡相同。對于電網(wǎng)企業(yè)而言，電網(wǎng)物資供應鏈主要是指電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部物資實體的管理與流動以及與電網(wǎng)設備供應商、廢舊物資回收商、專業(yè)服務商等外部成員構(gòu)成的供需網(wǎng)絡。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)與供應商之間的聯(lián)系日益密切，因此對供應鏈管理工作提出了更高的要求。供應商與企業(yè)之間的密切聯(lián)系與合作更注重整個產(chǎn)業(yè)鏈的效益，要想使整體的效益得到提高，必須重視電網(wǎng)物資的倉儲管理。

（二）電網(wǎng)物資倉儲管理概述

電網(wǎng)物資倉儲管理是指電網(wǎng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對所需物資的采購、使用、存儲等行為進行計劃、組織和控制。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會對電網(wǎng)企業(yè)的設備質(zhì)量與服務質(zhì)量提出了更高的要求，這需要電網(wǎng)企業(yè)提高對物資的重視，做好物資管理等工作，保證在電網(wǎng)企業(yè)配電網(wǎng)運行出現(xiàn)故障時可以快速得到補救，盡可能降低電網(wǎng)企業(yè)的損失。因此，對于電網(wǎng)企業(yè)來說，物資倉儲管理工作尤為重要，采用供應鏈管理理論，降低電網(wǎng)倉儲管理成本，增強電網(wǎng)企業(yè)的市場競爭力。

二、電網(wǎng)倉儲管理中存在的問題

（一）物資規(guī)范程度低

在電力物資管理中，物資管理體系是一個非常重要的因素。現(xiàn)階段，大部分電網(wǎng)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理模式。近幾年電網(wǎng)公司雖然已逐步建立起編碼制度，但是其分類沒有精細化，覆蓋的范圍也較為狹窄，且由于意識不足、起步較晚，在實際管理中也缺少標準化的管理規(guī)范。

（二）倉庫歸屬分散

合理的物資調(diào)度是電網(wǎng)物資管理的重要環(huán)節(jié)。目前，電力企業(yè)分布在不同等級的地區(qū)，每個電網(wǎng)企業(yè)都有自己的倉庫且自行管理，雖然此模式不易發(fā)生混亂，但是倉庫布局分散導致倉庫之間的溝通較少，難以及時有效地調(diào)度物資，使倉庫資源不能得到合理配置，在一定程度上給電網(wǎng)公司造成物資的積壓和浪費。

（三）設備較為落后

先進設備是現(xiàn)代化倉儲的基礎，然而，大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)使用的設備比較落后，因此，公司急需購入一批現(xiàn)代化的物流倉儲管理設備，保證公司的長遠經(jīng)營。

（四）庫存物資可利用性低

在長期的庫存過程中，有些物資可能因為時間因素失去其原本作用，或因時間原因報廢，導致一部分物資長期積壓無法使用，造成物資的積壓和浪費。

三、供應鏈管理下電網(wǎng)物資倉儲優(yōu)化措施

（一）明確供應鏈管理的基本要求

電網(wǎng)企業(yè)管理人員應深入研究供應鏈理論，首先，要做到資源共享。電網(wǎng)企業(yè)應加強與上下游企業(yè)之間的合作，依靠當前便利快捷的網(wǎng)絡通道共享資源，并對獲取的信息進行精準的分析，有效進行倉儲決策。其次，要把供應商、代理商以及零售商的利益結(jié)合到一起，使企業(yè)間的聯(lián)系網(wǎng)絡化，卻又保持其特性。在這過程中，每個環(huán)節(jié)都會為自身利益最大化不斷努力及合作，最后實現(xiàn)雙贏。

（二）加強物資倉儲標準化管理

首先，按照專業(yè)范圍、業(yè)務流程、崗位職責等方面制定完善的倉儲管控辦法，規(guī)范各項業(yè)務的流程，構(gòu)建與物資集約化變革相適應的倉儲管理模式。其次，推進倉儲的標準化建設。電網(wǎng)公司應該統(tǒng)一各項物資、標簽、包裝和容器的標準，推行精益化管理和6S管理，確保物資倉儲管理符合相關規(guī)范。

（三）充分應用現(xiàn)代化的倉儲管理理念

三大核心理論分別是庫存管理理論、“零庫存”管理理論和ABC管理理論。庫存管理理論是研究如何確保庫存產(chǎn)量在不占用資金的情況下滿足生產(chǎn)。ABC管理理論傾向于研究如何加強庫存物資管理。這種方法是根據(jù)重要程度將物資分為A、B、C三類，分類管理，提高效率，降低庫存成本。而“零庫存”理論則是要求從電力物資的供應和配送兩方面能力協(xié)同來實現(xiàn)。電網(wǎng)企業(yè)需要根據(jù)實際情況和單位特點，運用相關理論確定庫存的合理數(shù)量。

（四）建立電網(wǎng)物資倉儲管理信息化系統(tǒng)

建立科學完善的電力物資倉儲管理信息系統(tǒng)，將一些先進的信息管理技術(shù)，如無線技術(shù)、遠程通訊技術(shù)、電子標識、倉庫管理信息技術(shù)等運用到電網(wǎng)物資管理中，并與電網(wǎng)之間形成有效聯(lián)系，提高日常工作的信息化管理，降低倉儲作業(yè)的失誤率，節(jié)約人力資源，提高效率。

（五）建立完善的電力物資倉儲設備體系

電力企業(yè)應該充分運用現(xiàn)代化設備技術(shù)為企業(yè)建立一個完善的電力物資倉儲設備體系。一些先進的設備，如自動存取立體貨架、自動分揀機等，可以保證一些大型物資的搬運安全和更低的非正常損耗，同時可以減輕工作人員的勞動強度，提高工作效率。

四、結(jié)語

物資倉儲管理在電網(wǎng)企業(yè)管理環(huán)節(jié)中具有十分重要的作用。要想確保電網(wǎng)物資倉儲管理具有優(yōu)質(zhì)、高效的狀態(tài)，電網(wǎng)企業(yè)就要建立以供應鏈管理為基礎的科學的電網(wǎng)物資倉儲管理機制?；诖?，本文對電網(wǎng)物資倉儲管理中存在的問題進行了探討并提出相應的對策，以保證物資倉儲管理更加規(guī)范化，進一步提升管理效率與質(zhì)量，推動電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。