王曉珺

（中國石油天然氣股份有限公司吉林石化分公司財(cái)務(wù)處，吉林 吉林 132021）

財(cái)務(wù)管理作為化工企業(yè)管理事務(wù)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不僅會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性及完整性，而且還與企業(yè)成本控制及經(jīng)營效益存在緊密聯(lián)系，所以必須切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作。但是，在新環(huán)境和新形勢下，化工企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足實(shí)際工作需求，阻礙了企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型，加快財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新已成必然趨勢。

一、化工企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新模式的必要性

資金作為化工企業(yè)的生存之本，能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作開展提供基礎(chǔ)保障，而財(cái)務(wù)管理是調(diào)控資金、防范風(fēng)險(xiǎn)的主要渠道，對化工企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展來講有著重要意義。在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢下，化工企業(yè)之間的競爭變得愈發(fā)激烈，要推動(dòng)我國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，便需要化工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，針對當(dāng)前工作模式中的不足做出改變，進(jìn)而才能適應(yīng)市場變化，對各項(xiàng)資金做出合理配置和充分利用，在降低企業(yè)成本的同時(shí)，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，是非常重要且必要的。

二、化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理不善，是阻礙化工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要因素，工作過程中主要暴露出了以下幾點(diǎn)問題：第一，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。一些化工企業(yè)沒有對投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測，存在盲目投資行為，也沒有構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)分析基本停留在賬目核對等表面工作，可能會(huì)造成預(yù)算超支，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患[1]。第二，監(jiān)管力度不足。企業(yè)內(nèi)部未設(shè)立專門的監(jiān)管部門，付款和項(xiàng)目實(shí)施過程中的追蹤和監(jiān)督得不到嚴(yán)格執(zhí)行，無法保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和時(shí)效性，容易造成成本過高，滋生貪污腐敗現(xiàn)象。第三，管理制度不夠完善。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于材料成本、人力成本等，未建立配套的管理制度，并且也忽視固定資產(chǎn)的管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏可靠依據(jù)，也難以形成強(qiáng)有力的約束作用，造成大量資金的浪費(fèi)。第四，信息化水平較低。部分化工企業(yè)尚未建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，工作仍然以人工方式為主，并且也不重視對復(fù)合型財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)，即便是引進(jìn)先進(jìn)辦公軟件，也未能發(fā)揮應(yīng)用價(jià)值和優(yōu)勢。這些都是現(xiàn)階段化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，必須采取有效措施加以改善。

三、化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式構(gòu)建策略

面對嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)管理工作形勢，化工企業(yè)必須構(gòu)建新的管理模式，為實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，化工企業(yè)必須具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。第一，應(yīng)做好事前預(yù)防，在項(xiàng)目投資階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和評(píng)估，判斷項(xiàng)目是否具有投資價(jià)值，項(xiàng)目實(shí)施過程可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，然后制定針對性的防范對策和應(yīng)急預(yù)案，做到防范于未然，改變以往事中控制和事后總結(jié)財(cái)務(wù)管理方式。第二，應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)體系，對重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)控，以便經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)企業(yè)能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)對，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。

（二）加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督力度

為保證財(cái)務(wù)管理的可靠性及有效性，化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控力度，做好監(jiān)督工作。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立審計(jì)監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)賬目的檢查與核實(shí)，不僅要明確每一筆資金的具體來源，而且還要落實(shí)資金的具體使用情況，防止出現(xiàn)私自挪用、占用公款現(xiàn)象[2]。其次，應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考慮，通過嚴(yán)格的考核加以監(jiān)督，以此來加強(qiáng)成本控制，做好財(cái)務(wù)管理。

（三）建立健全管理制度

化工企業(yè)應(yīng)明確法人治理結(jié)構(gòu)，完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，劃分財(cái)務(wù)管理職權(quán)、落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，推動(dòng)形成企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理責(zé)任與每一位員工都聯(lián)系到一起，并將管理效果與個(gè)人工作績效直接掛鉤，從各個(gè)環(huán)節(jié)及崗位加強(qiáng)資金把控力度。同時(shí)，應(yīng)從整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行考慮，針對材料成本、人力成本、固定資產(chǎn)等建立配套的管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格把關(guān)材料選購，優(yōu)化企業(yè)員工隊(duì)伍，將財(cái)務(wù)管理滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，以此來降低成本支出，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（四）充分應(yīng)用信息技術(shù)

化工企業(yè)應(yīng)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，改變當(dāng)前的人工工作方式。一方面，需要信息技術(shù)引入到財(cái)務(wù)管理工作中去，推廣ERP軟件以及先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行采集、整合及共享，積極推進(jìn)集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。另一方面，應(yīng)重視對電算化會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，加大對在崗會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，使其學(xué)習(xí)并掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)手段，并積極引進(jìn)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍力量。

四、結(jié)束語

企業(yè)發(fā)展需求的轉(zhuǎn)變以及市場環(huán)境的變化，都要求化工企業(yè)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，才能保證資金安全與完整，在提高資金利用率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)更加理想的經(jīng)濟(jì)效益?；て髽I(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的不足，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念、創(chuàng)新工作模式，才能將財(cái)務(wù)管理加以有效落實(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)資金的把控力度，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展提供資金保障。