雷 慧

（四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司，四川 綿陽 621000）

一、前言

企業(yè)生產(chǎn)成本控制能夠幫助企業(yè)有效提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，但是目前大多企業(yè)生產(chǎn)成本控制中還存在一些問題，如缺乏完善的成本控制制度，在實(shí)際生產(chǎn)成本控制當(dāng)中，運(yùn)用的方法也缺乏合理性，影響了企業(yè)生產(chǎn)成本控制的有效實(shí)現(xiàn)。基于此，需要進(jìn)一步建立完善的企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度，并對(duì)控制內(nèi)容進(jìn)行合理確定并加強(qiáng)控制力度，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況合理選擇控制方法，促使企業(yè)生產(chǎn)成本控制全面發(fā)揮其積極作用。

二、影響企業(yè)生產(chǎn)成本控制的因素

（一）企業(yè)生產(chǎn)成本控制意識(shí)淡薄

企業(yè)在正常生產(chǎn)活動(dòng)中，缺乏生產(chǎn)成本控制意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)存在很多浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者由于在生產(chǎn)過程中缺乏正確的生產(chǎn)成本控制意識(shí)，只關(guān)注原材料采購、生產(chǎn)工藝等方面的成本控制，這種單一的成本控制模式造成生產(chǎn)過程中存在很多不必要的成本消耗，進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體成本控制造成嚴(yán)重影響[1]。在企業(yè)管理者生產(chǎn)成本控制意識(shí)淡薄基礎(chǔ)上，企業(yè)的員工也缺乏正確的生產(chǎn)成本控制意識(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中不重視成本控制，大量浪費(fèi)生產(chǎn)資源，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加，影響企業(yè)整體成本控制管理，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）缺乏完善的生產(chǎn)成本控制制度

由于企業(yè)生產(chǎn)成本控制意識(shí)淡薄，致使沒有完善合理地建立生產(chǎn)成本控制相關(guān)制度，工作人員在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中不能有章?lián)裳?，從而難以實(shí)現(xiàn)有效的生產(chǎn)成本控制。企業(yè)在產(chǎn)品采購方面缺乏完善的成本控制制度，這種情況下，采購人員在采購原材料的時(shí)候容易出現(xiàn)各種不規(guī)范行為，難以保障原材料質(zhì)量，同時(shí)材料數(shù)量也和實(shí)際需求不一致，常出現(xiàn)采購材料過多或者過少現(xiàn)象，或造成材料閑置，加大了倉儲(chǔ)成本，或影響生產(chǎn)作業(yè)正常進(jìn)行，嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)物料的領(lǐng)取也缺乏完善的管理制度，從而導(dǎo)致經(jīng)常存在多領(lǐng)、重復(fù)領(lǐng)取等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重浪費(fèi)物料資源，影響企業(yè)的生產(chǎn)成本控制。

（三）企業(yè)生產(chǎn)成本控制方法不夠合理

企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本控制主要是以企業(yè)整體成本控制為依據(jù)而進(jìn)行的，所以在企業(yè)生產(chǎn)成本控制的時(shí)候，需要綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)整體成本控制。但是目前很多企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的時(shí)候，缺乏合理規(guī)劃，在生產(chǎn)成本管理以及控制當(dāng)中忽略了企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)，生產(chǎn)成本控制方法過于看重眼前利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的控制目標(biāo)，且在控制當(dāng)中缺乏合理依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本控制不合理，難以獲得較好的生產(chǎn)成本控制效果。

三、企業(yè)生產(chǎn)成本控制的要點(diǎn)

（一）完善建立企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度

要合理有效的控制企業(yè)生產(chǎn)成本，首先就要建立完善的生產(chǎn)成本控制制度，在科學(xué)合理的制度引導(dǎo)下，促使企業(yè)成本控制工作有章可循、有據(jù)可依，全面提升生產(chǎn)成本控制質(zhì)量。在制定企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的時(shí)候，需要著重從生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)、分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警三個(gè)方面著手，結(jié)合自身管理實(shí)際，形成針對(duì)性地管理要求和規(guī)范[2]。在建立生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)制度當(dāng)中，要對(duì)統(tǒng)計(jì)格式進(jìn)行合理統(tǒng)一的規(guī)定，促使物料人員以及采購人員進(jìn)行原材料領(lǐng)取以及購買的時(shí)候，全面按照規(guī)范的格式實(shí)現(xiàn)詳盡記錄，確保物料數(shù)量與實(shí)際需求相符，且資金得到合理利用，同時(shí)要對(duì)賬目進(jìn)行定期匯總，并由專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員合理統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)當(dāng)中涉及到的相關(guān)項(xiàng)目，給企業(yè)財(cái)務(wù)提供重要的數(shù)據(jù)信息；在生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)制度完善建立基礎(chǔ)上，建立企業(yè)生產(chǎn)成本分析制度，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中涉及到的成本構(gòu)成與變化等進(jìn)行科學(xué)分析與對(duì)比；企業(yè)建立生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，可以在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)超額領(lǐng)用或者浪費(fèi)情況的時(shí)候，及時(shí)進(jìn)行報(bào)警，促使管理人員加強(qiáng)重視并合理切實(shí)措施有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本。

（二）加強(qiáng)控制企業(yè)生產(chǎn)成本內(nèi)容

要有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本，要合理確定控制內(nèi)容，主要從事前、事中以及事后加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本控制。在企業(yè)事前生產(chǎn)成本控制中，主要需要加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)相關(guān)成本；在企業(yè)事中生產(chǎn)成本控制當(dāng)中，需要著重控制產(chǎn)品研發(fā)成本、原材料成本以及人工成本、水電氣消耗成本等；在企業(yè)銷售成本控制當(dāng)中，需要加強(qiáng)控制產(chǎn)品銷售費(fèi)用和售后成本。企業(yè)在事前、事中以及事后的生產(chǎn)成本控制當(dāng)中，所有環(huán)節(jié)都具有密切的聯(lián)系，基于此，需要全面結(jié)合相關(guān)控制內(nèi)容合理制定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，并按照目標(biāo)全面推進(jìn)生產(chǎn)成本控制，促使企業(yè)健康發(fā)展。

（三）使用合理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制

為了全面提升企業(yè)生產(chǎn)成本控制質(zhì)量，需要合理選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行成本控制，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)與過程，采取科學(xué)的手段和方法對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，才能真正達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。首先，可以通過指標(biāo)分解的方法進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，也就是在產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)過程中，按照一定標(biāo)準(zhǔn)合理分解生產(chǎn)步驟或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在相對(duì)應(yīng)的細(xì)化環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)行成本控制，進(jìn)而達(dá)到整體成本控制目標(biāo)[3]。其次，可以通過預(yù)算控制對(duì)生產(chǎn)成本加以合理控制，也就是在產(chǎn)品實(shí)際投入生產(chǎn)之間，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)綜合細(xì)化的分析，科學(xué)評(píng)估不同的產(chǎn)品在實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中需要的水電氣消耗、原材料成本以及人工成本等，結(jié)合評(píng)估結(jié)合進(jìn)行合理預(yù)算。最后，還可通過定額控制方法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本控制，也就是在實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中，結(jié)合不同品種產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際消耗，對(duì)單件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)成本控制，以此從根源控制生產(chǎn)成本。

為了推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在變化莫測(cè)的市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，就要有效保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。合理控制企業(yè)生產(chǎn)成本是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要手段，有效的生產(chǎn)成本控制可以從根源上降低企業(yè)支出，提升經(jīng)濟(jì)疥癬，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)成本控制過程中，要重視影響生產(chǎn)成本控制的各方面因素，切實(shí)采取有效措施，全面加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本控制。