趙麗霞

（寧夏新合作農(nóng)村物流發(fā)展有限公司，寧夏 銀川 750000）

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在資產(chǎn)管理方面的能力，對(duì)企業(yè)總體的管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。資產(chǎn)管理是任何企業(yè)開(kāi)展管理工作的前提，保障資產(chǎn)管理方法的合理性，能夠在一定程度上促進(jìn)資產(chǎn)管理水平的提升，同時(shí)，促進(jìn)其資產(chǎn)利用率的提高，并對(duì)資產(chǎn)配置進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省成本投入，促進(jìn)其生產(chǎn)效率不斷提高。所以，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理和效益的研究勢(shì)在必行。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理概述

企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)管理可以防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題，把握企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資金流動(dòng)性，降低由于管理問(wèn)題所誘發(fā)的資金損失，防止不明動(dòng)向的資產(chǎn)的流動(dòng)，還能保障所有資產(chǎn)的安全性。在我國(guó)加入WTO之后，企業(yè)一直朝現(xiàn)代化的方向發(fā)展，并對(duì)健全的資產(chǎn)管理體系進(jìn)行建立，可以促進(jìn)企業(yè)在資產(chǎn)方面的控制率，但是，企業(yè)需要面對(duì)的資產(chǎn)管理問(wèn)題非常嚴(yán)重，需要從根本上對(duì)管理制度進(jìn)行完善，只有這樣，才可以比較好的對(duì)資產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行該控制，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)管理的主要目的是促進(jìn)資源利用率不斷提高，降低資金損失，同時(shí)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的提升，企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵是指對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)投資，并對(duì)存貨進(jìn)行適當(dāng)投資，還有合理性的現(xiàn)金投資。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏合理地流動(dòng)資產(chǎn)管理

企業(yè)對(duì)于流動(dòng)資金的管理，總是會(huì)出現(xiàn)閑置資金不能被充分利用的現(xiàn)象，同時(shí)，應(yīng)收的賬款過(guò)于多。促進(jìn)貨幣周轉(zhuǎn)率的提升，并合理地運(yùn)用閑置的資金，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是如果應(yīng)收賬款比較多的話，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款量比較多的話就會(huì)占據(jù)大量的流動(dòng)資金，進(jìn)而造成企業(yè)負(fù)債規(guī)模的增加，給財(cái)務(wù)帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)。但是不能向現(xiàn)金進(jìn)行轉(zhuǎn)換的應(yīng)收賬款是不存在任何價(jià)值的，如果發(fā)生大規(guī)模的壞賬現(xiàn)象，那么，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)受到很大的考驗(yàn)。

（二）缺乏健全的資產(chǎn)管理體系

近年來(lái)，我國(guó)部分企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，然而在資產(chǎn)管理的制度上卻一直停留在原有的階段。資產(chǎn)管理制度的不健全導(dǎo)致資產(chǎn)管理面臨很多困難。例如物資部門(mén)不能全面地監(jiān)管，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)并未進(jìn)行全面的監(jiān)督，同時(shí)，操作部門(mén)也不能有很好地執(zhí)行力以及控制力。不同部門(mén)之間不能有效地融合和協(xié)作，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理成效產(chǎn)生直接影響。究其原因分析，總是因?yàn)槠髽I(yè)不同部門(mén)間并未對(duì)任務(wù)與責(zé)任進(jìn)行明確地劃分，并沒(méi)有在具體的工作當(dāng)中展開(kāi)有效溝通，缺乏強(qiáng)有力的部門(mén)合作和監(jiān)督環(huán)境。

（三）沒(méi)有制定對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的規(guī)范

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有重視固定資產(chǎn)的處理問(wèn)題，對(duì)固定資產(chǎn)沒(méi)有很好地約束力。一些部門(mén)處置企業(yè)的固定問(wèn)題時(shí)，并未遵循制定流程就擅自處理，導(dǎo)致賬務(wù)出現(xiàn)差異，出現(xiàn)有賬目無(wú)實(shí)和有實(shí)無(wú)賬目的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)操作進(jìn)行負(fù)責(zé)的工作人員，總是由于未明確自身的崗位職責(zé)和責(zé)任，不能完善固定資產(chǎn)的處理規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)很大的損失。

（四）缺乏資產(chǎn)管理的意識(shí)

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，深受相關(guān)體制和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的影響，所以，總是會(huì)出現(xiàn)企業(yè)中工作人員的管理意識(shí)較弱，或者是現(xiàn)代資產(chǎn)的管理水平以及管理基礎(chǔ)非常弱的問(wèn)題。該問(wèn)題主要?jiǎng)澐譃閮蓚€(gè)方面，其一，是指因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中具有一定的獨(dú)特性，很多企業(yè)在覆蓋面上比較大，所以在具體的管理當(dāng)中，就很難有一個(gè)比較統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系，進(jìn)而造成企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)非常復(fù)雜，資產(chǎn)管理的科學(xué)化和合理化很難實(shí)現(xiàn)。

（五）缺乏科學(xué)化的資產(chǎn)管理的崗位設(shè)置

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)受到國(guó)家體制和政策的約束，所以企業(yè)在管理的過(guò)程中，尤其是在資產(chǎn)管理方面存在一定的缺陷，主要是指設(shè)置企業(yè)資產(chǎn)的管理崗位，一些企業(yè)將更多的精力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)，而對(duì)于企業(yè)的管理工作而言，并沒(méi)有很好地保障企業(yè)資產(chǎn)。所以，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和資產(chǎn)管理效益造成影響，需要在財(cái)務(wù)部門(mén)中進(jìn)行設(shè)置，由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任或者是兼任資產(chǎn)管理的工作。所以，企業(yè)會(huì)在資產(chǎn)管理的過(guò)程中面臨資產(chǎn)錄入并不全面以及資產(chǎn)信息調(diào)出難的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理效益提升的策略

（一）加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理

企業(yè)要對(duì)資金預(yù)算表進(jìn)行定期制定，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金持有量進(jìn)行確定，促進(jìn)現(xiàn)金利用率的提高。與此同時(shí)，還要促進(jìn)應(yīng)收款項(xiàng)的回籠速度，對(duì)融資規(guī)模的合理性進(jìn)行保障，盡可能地降低資金占用率，對(duì)較好的浮游量進(jìn)行利用，提升應(yīng)收賬款的回款速度，與此同時(shí)，提高應(yīng)收賬款的回款率。按照賬齡對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，并及時(shí)對(duì)壞賬進(jìn)行識(shí)別，如果是期限非常長(zhǎng)的企業(yè)的應(yīng)收賬款，就能夠?qū)嵤┵Y產(chǎn)證券化和貸款抵押。對(duì)于現(xiàn)銷(xiāo)賒銷(xiāo)要實(shí)施分開(kāi)管理，并調(diào)差賒銷(xiāo)用戶的信用，制定比較好的信用政策，并對(duì)賒銷(xiāo)額進(jìn)行確定。

（二）加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理制度的健全

企業(yè)提升資產(chǎn)管理的能力，不能脫離比較全面的資產(chǎn)管理體系。所以，要對(duì)資產(chǎn)管理的抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制進(jìn)行建立，在資產(chǎn)管理的過(guò)程中深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況?？梢杂韶?cái)務(wù)報(bào)表中看出，企業(yè)發(fā)展的實(shí)際資產(chǎn)管理情況以及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，并對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低；此外，還要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算制度進(jìn)行建立。在資產(chǎn)的耗費(fèi)問(wèn)題上要加強(qiáng)重視，合理地預(yù)算企業(yè)的各部門(mén)資產(chǎn)，資產(chǎn)管理人員要加強(qiáng)審查力度。還有就是對(duì)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度的完善，對(duì)不同人員在資產(chǎn)管理中的職責(zé)進(jìn)行明確，不同部門(mén)間要進(jìn)行明確分工和責(zé)任到位，并在實(shí)際的工作過(guò)程中互相監(jiān)督，確保資產(chǎn)管理的有效開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)收

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)收水平的提升，能夠促進(jìn)企業(yè)的收益的提升，同時(shí)，還能促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提升。現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)本身的無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)收率普遍非常低，有的只是總創(chuàng)收率萬(wàn)分之一而已。因此，提高無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)收能力是勢(shì)在必行的。促進(jìn)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)收能力的提升，主要由以下幾點(diǎn)著手。一是，管理人員要對(duì)無(wú)形資產(chǎn)來(lái)源以及數(shù)量進(jìn)行保障，分類(lèi)管理無(wú)形資產(chǎn)，并對(duì)企業(yè)所具備的無(wú)形資產(chǎn)的總量進(jìn)行掌握；二是，結(jié)合創(chuàng)收能力，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行高低排序，為創(chuàng)收能力存在差異的無(wú)形資產(chǎn)確定收益目標(biāo)；三是，對(duì)應(yīng)用無(wú)形資產(chǎn)單位和企業(yè)以及個(gè)人實(shí)施適當(dāng)收費(fèi)，促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)行效率的提升。

（四）加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理觀念的改進(jìn)

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，想要促進(jìn)資產(chǎn)管理效益的提升，首先就要對(duì)管理理念進(jìn)行更新，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的力度，可以由以下兩種途徑著手。一是，促進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化觀念的提升。資產(chǎn)的總量和企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力存在很大的關(guān)系，然而比較重要的是資產(chǎn)質(zhì)量。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，資產(chǎn)質(zhì)量的進(jìn)一步優(yōu)化可以幫助企業(yè)對(duì)低質(zhì)量資產(chǎn)的有效清理，使得不良資產(chǎn)向優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)行保障；二是，樹(shù)立一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的收益理念。不管屬于流動(dòng)資產(chǎn)或者是固定資產(chǎn)，在企業(yè)中都能夠帶來(lái)創(chuàng)收。想要促進(jìn)企業(yè)收益的提高，企業(yè)的管理人員勢(shì)必要把不同類(lèi)型下的資產(chǎn)根據(jù)收益大小排序，對(duì)企業(yè)投入和產(chǎn)出比例進(jìn)行優(yōu)化。

（五）加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理的崗位進(jìn)行配置

因?yàn)槠髽I(yè)本身的資產(chǎn)管理包括很多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以，為了實(shí)現(xiàn)良好地資產(chǎn)管理，就要對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)當(dāng)中的資產(chǎn)管理崗位建設(shè)以及管理人才進(jìn)行配置。企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中，需要對(duì)資產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)立，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理內(nèi)容以及流程進(jìn)行負(fù)責(zé)，還要監(jiān)督并管理資產(chǎn)管理的相關(guān)活動(dòng)，尋找資產(chǎn)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待，合理地解決問(wèn)題，確保資產(chǎn)安全以及管理工作的穩(wěn)定性開(kāi)展。與此同時(shí)，按照資產(chǎn)管理的實(shí)際需要，與資產(chǎn)管理的權(quán)限存在差異，并對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理崗位和資產(chǎn)安全的保障崗位進(jìn)行設(shè)置，還要對(duì)不同崗位權(quán)限以及職責(zé)進(jìn)行明確，使得崗位間有一個(gè)全面地監(jiān)督以及牽制，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。

綜上所述，資產(chǎn)管理的質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，企業(yè)必需實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控，促進(jìn)資產(chǎn)利用率的提升。同時(shí)，還要對(duì)管理理念進(jìn)行更新，并對(duì)資產(chǎn)管理的措施進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而保障企業(yè)的健康發(fā)展。