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供應(yīng)鏈成本管理作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做出一項(xiàng)適應(yīng)性變革。供應(yīng)鏈成本管理將成為制造企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新的突破口，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了對(duì)成本管理在供應(yīng)鏈中應(yīng)用的需要，供應(yīng)鏈成本管理將會(huì)是未來(lái)成本管理的重要內(nèi)容之一。

一、供應(yīng)鏈成本管理的方式

供應(yīng)鏈管理其實(shí)是就是將供應(yīng)鏈與成本管理兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，再加以合理的成本控制，將兩者的管理體系整合形成一套全新的管理方式，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)之中對(duì)于供應(yīng)鏈成本管理方式的應(yīng)用幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高效管理，將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與供應(yīng)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，對(duì)企業(yè)中的成本進(jìn)行嚴(yán)格縝密的計(jì)算，并通過(guò)新型的管理方式來(lái)進(jìn)行成本的管理和控制，通過(guò)供應(yīng)鏈成本管理企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程得到了全面的提升，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)于預(yù)算的管理，并增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升了管理水平，促進(jìn)了今后企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、供應(yīng)鏈成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）缺乏整體的成本效益觀念

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在發(fā)展的過(guò)程之中，成本管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)前期的預(yù)測(cè)和后期經(jīng)營(yíng)的保障，但是由于部分企業(yè)的成本管理水平較低，對(duì)于成本的管理僅僅停留在成本控制的最底層，沒(méi)有采取全面合理的方式來(lái)進(jìn)行管理。在一些小型企業(yè)對(duì)于成本的管理主要是為了降低成本，在進(jìn)行前期成本預(yù)算的過(guò)程之中沒(méi)有加以發(fā)展的思維，而是狹隘地停留在降低成本、獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益上，這樣一來(lái)，雖然會(huì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的短時(shí)間提升，但同時(shí)阻礙了企業(yè)今后的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和整體效益的提升。

（二）供應(yīng)鏈管理缺乏明確的管理制度

在供應(yīng)鏈成本管理過(guò)程中需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)的分工來(lái)進(jìn)行管理，這是需要全局進(jìn)行配合的管理方式，而對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，由于管理理念還處于傳統(tǒng)的模式之中，沒(méi)有制定更加明確的管理制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的成本管理也只由相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行整合和處理，其他部門(mén)參與得較少，導(dǎo)致了管理的分散，同時(shí)導(dǎo)致了成本管理的斷層，從而影響了供應(yīng)鏈成本管理的全面性。由于管理方式的落后和缺乏制度的保障，導(dǎo)致管理理念無(wú)法指導(dǎo)具體的實(shí)踐活動(dòng)。

（三）缺乏績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)之中，為了更好地進(jìn)行工作的開(kāi)展以及管理方式的正常運(yùn)行，需要根據(jù)自身的管理模式來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，而在一些中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)之中由于管理制度不完善，再加上企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不完整，導(dǎo)致在進(jìn)行成本管理的過(guò)程之中無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，同時(shí)由于沒(méi)有相應(yīng)的績(jī)效管理，在工作中導(dǎo)致員工對(duì)于成本控制停留在表面，沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)查和探訪，各個(gè)部門(mén)之間的溝通不暢，員工無(wú)法獲得更加全面的信息來(lái)源，所以成本管理就無(wú)法傳遞到員工的日常工作中，員工進(jìn)行管理的過(guò)程之中就無(wú)法根據(jù)自身的情況來(lái)進(jìn)行成本的控制。

三、供應(yīng)鏈成本管理的具體方法

（一）加強(qiáng)員工對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)

員工在工作之中需要認(rèn)清成本管理是需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)相互合作，相互促進(jìn)和配合的，供應(yīng)鏈成本管理需要加強(qiáng)員工對(duì)于管理的全局意識(shí)，并在工作中以更加全面的思維來(lái)進(jìn)行成本管理。在一些企業(yè)中會(huì)定期進(jìn)行成本管理的培訓(xùn)，相關(guān)的管理人員以聽(tīng)講座的形式，對(duì)于專(zhuān)業(yè)講師所講授的管理方法以及管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在會(huì)后進(jìn)行相關(guān)的討論，選取代表進(jìn)行發(fā)言，在這個(gè)過(guò)程之中員工獲得了管理方法的提升，并隨著管理理念的更新，在工作中注入以更加全面的思維[1]。

（二）提升供應(yīng)鏈管理的全體意識(shí)

供應(yīng)鏈成本管理需要各個(gè)部門(mén)之間的溝通和交流，在這個(gè)過(guò)程之中不僅是成本管理部門(mén)在起到重要影響，同時(shí)需要相關(guān)的部門(mén)對(duì)于資源進(jìn)行整合、信息的流通，將企業(yè)內(nèi)部的成本管理與其他部門(mén)相結(jié)合。在部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，定期召開(kāi)成本管理策劃大會(huì)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)選舉出代表，將部門(mén)的狀態(tài)進(jìn)行匯報(bào)，成本管理部門(mén)根據(jù)各個(gè)部門(mén)的情況進(jìn)行整合，提出在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中改如何進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理，在后期的管理中融入新的管理方式，成本管理更加具有全面性[2]。

（三）健全并完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度

在進(jìn)行成本管理的過(guò)程之中需要內(nèi)部員工根據(jù)制度來(lái)進(jìn)行自身的調(diào)整和完善，對(duì)于員工來(lái)講提升工作的積極性，在工作中加以自身的創(chuàng)造和理解是進(jìn)行成本管理的良好途徑，在部分企業(yè)內(nèi)部，建立健全成本管理獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)明確的規(guī)章制度，來(lái)規(guī)范員工在工作中的方法，并提升員工的工作效率[3]。

供應(yīng)鏈成本管理作為一種跨組織的成本管理方式，是傳統(tǒng)成本管理為了更好的適應(yīng)當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和時(shí)代背景所做出的一項(xiàng)改變，同時(shí)也是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。在供應(yīng)鏈中，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，它們之間普遍存在信息不對(duì)稱(chēng)和利益沖突的情況,而且企業(yè)間合作關(guān)系薄弱,這些問(wèn)題使供應(yīng)鏈成本管理的效果受到了很大影響。供應(yīng)鏈成本管理分析和控制的是供應(yīng)鏈上所有的成本,這種管理模式不僅使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系增強(qiáng)，同時(shí)也加大了成本管理的范圍和質(zhì)量，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)管理模式的進(jìn)步，為企業(yè)今后的發(fā)展提供了更加有力的保障。