楊玉紅

（安徽省新路建設(shè)工程集團(tuán)有限責(zé)任公司，安徽 阜陽 236000）

近年來，城市化進(jìn)程逐漸加快，我國(guó)建筑施工行業(yè)的發(fā)展也較以往有了更大的進(jìn)步，越來越多的施工企業(yè)隨之產(chǎn)生。不僅為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了一定的活力，更是加劇了同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，財(cái)務(wù)管理作為路橋施工企業(yè)管理中的重要組成部分，決定著企業(yè)的運(yùn)行情況和經(jīng)濟(jì)效益，需要提升財(cái)務(wù)管理水平才能達(dá)到降低成本、加強(qiáng)成本核算等目的，從而提升路橋施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、路橋施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值分析

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的核心，在企業(yè)運(yùn)行的過程中對(duì)資產(chǎn)管理起到幫助和完善的作用。作為路橋施工企業(yè)內(nèi)部的重要工作環(huán)節(jié)之一，財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)路橋施工企業(yè)進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。路橋施工企業(yè)在發(fā)展的過程中離不開財(cái)務(wù)管理，尤其是當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于迅猛發(fā)展的狀態(tài)，路橋施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增大，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但完善的財(cái)務(wù)管理可以有效的保證路橋施工企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率，促使企業(yè)資金使用價(jià)值的最大化。與此同時(shí)，路橋施工企業(yè)具有一定的特殊性，主要體現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，且前期的資金投入巨大，這些特點(diǎn)都會(huì)在無形中為路橋施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，預(yù)算管理、成本核算等方式來有效的緩解企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，將潛在的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，保障路橋施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

路橋施工企業(yè)自興起以來呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但其財(cái)務(wù)管理水平存在一定的不足，并主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，當(dāng)前路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較為薄弱，主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立較為完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并缺少事前事中以及事后的有效控制，在這種情況下的項(xiàng)目會(huì)存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，更是會(huì)措手不及，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善，且財(cái)務(wù)管理的決策會(huì)在一定程度上受到多方面的影響，更是會(huì)影響整個(gè)路橋施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次是當(dāng)前我國(guó)很多路橋施工企業(yè)缺乏較為完善的成本控制體系。由于路橋施工企業(yè)項(xiàng)目前期投資金額較大，且周期較長(zhǎng)，這種特點(diǎn)更是使得企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中容易受到外界的影響，從而為企業(yè)帶來較大的損失，但很多路橋施工企業(yè)尚未具備較強(qiáng)成本管理的意識(shí)，也沒有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行完整的統(tǒng)計(jì)，對(duì)成本的疏忽很容易造成項(xiàng)目中后期的資金不足，或是沒有考慮到一些其他的影響因素，而造成所投入的資金不足以支撐整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)等等。最后，當(dāng)前很多路橋施工企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理，主要體現(xiàn)在一些施工企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制不建全，且預(yù)算管理流于形式，準(zhǔn)確性有待商榷，這種情況下所執(zhí)行的項(xiàng)目會(huì)與預(yù)算差異較大，并為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來較大的難題。

三、提升路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)重要舉措

（一）提升路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

提升路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要舉措，在這過程中，路橋施工企業(yè)的管理者需要具備完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，尤其是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取，并在每一周期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)指標(biāo)以及財(cái)務(wù)比率進(jìn)行評(píng)估考核，從而進(jìn)一步提升路橋施工企業(yè)的變現(xiàn)能力和資金流動(dòng)能力以及企業(yè)短期償債能力。與此同時(shí)，還要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模式，將其與內(nèi)部控制相聯(lián)系，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，對(duì)企業(yè)所運(yùn)行的項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的預(yù)判和評(píng)估，并制定一系列的應(yīng)對(duì)措施，保證即使發(fā)生意外狀況，也能在第一時(shí)間進(jìn)行有效的解決，還要借助信息化技術(shù)來實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，將企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，以此來將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽中。這樣不僅可以有效規(guī)避路橋施工企業(yè)運(yùn)行過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，更能在風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的幫助下，提高應(yīng)收款賬管理水平。

（二）完善路橋施工企業(yè)成本控制

完善路橋施工企業(yè)成本控制是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的又一重要舉措，內(nèi)部控制作為路橋企業(yè)降低成本并提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，可以有效的促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化。首先，在進(jìn)行成本控制的過程中，最為主要的便是要有效的控制相關(guān)人工的費(fèi)用，并做到精簡(jiǎn)開支，尤其是對(duì)于路橋施工企業(yè)這一較為特殊的企業(yè)來講，人工費(fèi)用作為企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中的重要支出。因此，要精簡(jiǎn)多余的勞動(dòng)力，保證整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)人員的高效和專業(yè)，并對(duì)項(xiàng)目中的勞動(dòng)力采用統(tǒng)一配置，按照施工的實(shí)際需求進(jìn)行按勞分配。其次，要嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，并降低材料采購(gòu)成本，企業(yè)管理者要重視采購(gòu)環(huán)節(jié)，派專人對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，確保整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明性和公平性。由于相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中說明了路橋施工企業(yè)較大的開銷是材料費(fèi)用。因此，將不必要材料費(fèi)用進(jìn)行控制和節(jié)約便能有效的壓縮企業(yè)的成本開銷，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在材料選購(gòu)的過程中，更是要選擇具有性價(jià)比較高且質(zhì)量較好的施工材料，還要嚴(yán)格把關(guān)禁止質(zhì)量不好的材料進(jìn)入，并在購(gòu)買之前進(jìn)行提前的計(jì)劃，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。

（三）建立健全完善的預(yù)算管理體系

建立健全完善的預(yù)算管理體系是提升路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵舉措，完善的預(yù)算管理體系可以有效幫助企業(yè)在運(yùn)行過程中規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并保證項(xiàng)目可以在計(jì)劃之內(nèi)有序的進(jìn)行。因此，這就需要保證路橋施工企業(yè)的管理者對(duì)預(yù)算管理體系給予一定的重視程度，并具備預(yù)算管理的意識(shí)，尤其是在項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，將預(yù)算管理工作貫穿到整個(gè)的項(xiàng)目的始終，切忌不可將預(yù)算管理工作流于形式，要保證預(yù)算管理制定的每一項(xiàng)計(jì)劃都可以落實(shí)。與此同時(shí)，還要嚴(yán)格的實(shí)行預(yù)算管理，禁止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)隨意變更預(yù)算項(xiàng)目等現(xiàn)象的發(fā)生，特別是要加強(qiáng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的控制，促使企業(yè)項(xiàng)目中的每一項(xiàng)活動(dòng)都可以在預(yù)算經(jīng)費(fèi)的范圍內(nèi)實(shí)行，以此來有效的提升其資產(chǎn)的利用率，并促使路橋施工企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平具有一定的專業(yè)性和科學(xué)性，減少企業(yè)不必要的開支。

（四）加強(qiáng)資金管理力度

由于資金管理是財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，更是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的重要體現(xiàn)及途徑之一，提高資金管理水平更是可以保證財(cái)務(wù)管理部門職能的發(fā)揮，并實(shí)現(xiàn)路橋施工企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。路橋施工企業(yè)可以采用月度資金計(jì)劃的辦法，對(duì)集團(tuán)資金實(shí)行集中統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)資金的管控力度。各項(xiàng)目部或子公司根據(jù)工程進(jìn)度及合同結(jié)算情況，預(yù)計(jì)下月資金收支計(jì)劃及資金支付時(shí)間節(jié)點(diǎn)，上報(bào)資金管理部門進(jìn)行審核、匯總、平衡。若出現(xiàn)項(xiàng)目資金短缺或超資金預(yù)算支付等情況的發(fā)生，可以提出資金借款，申請(qǐng)臨時(shí)資金拆借，在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥，以此來實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目得以正常運(yùn)行，既保證了項(xiàng)目資金安全，又能提高資金使用效率，使資金得到合理配置。

總而言之，加強(qiáng)對(duì)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有一定現(xiàn)實(shí)意義，在當(dāng)今社會(huì)的迅猛發(fā)展中，路橋施工企業(yè)作為一種可以帶來較大社會(huì)效益的企業(yè)，更是需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，以此來在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展并持續(xù)前進(jìn)。因此，提升路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、完善路橋施工企業(yè)成本控制、建立健全完善的預(yù)算管理體系是提升路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要舉措，更是必經(jīng)之路。