李建鳳 濱州市梁基置業(yè)有限公司

近年來，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展非常快，但基于受到宏觀政策的制約作用。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到限制。在房地產(chǎn)財務(wù)管理工作中，現(xiàn)金流是非常關(guān)鍵的一個組成部分，因此應(yīng)確保現(xiàn)金流管理的質(zhì)量，這樣才可以實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展速度的提升。下面，筆者對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問題與對策問題進(jìn)行了簡要地分析。

一、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問題分析

（一）企業(yè)管理人員的現(xiàn)金流管理觀念比較差。結(jié)合現(xiàn)金流量表，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員能夠清楚企業(yè)資金流動的相關(guān)信息。然而，由于房地產(chǎn)企業(yè)的一些管理人員不具備豐富的財務(wù)知識，也不能夠完整地分析企業(yè)報表體現(xiàn)的信息，以及不具備現(xiàn)代化的現(xiàn)金流管理思想。除此之外，企業(yè)管理人員太過注重利潤問題，房地產(chǎn)企業(yè)在組織財務(wù)會議的時候，對于預(yù)算問題的分析常常太過注重企業(yè)當(dāng)期利潤，不重視企業(yè)的預(yù)算規(guī)劃，這將不利于企業(yè)制定準(zhǔn)確、科學(xué)的投資戰(zhàn)略。

（二）現(xiàn)金流管理制度不完善。當(dāng)前時期，盡管一些房地產(chǎn)企業(yè)明確了現(xiàn)金流管理的價值，可是難以真正地貫徹實施現(xiàn)金流管理制度，這樣的結(jié)果常常是徒有其表。房地產(chǎn)管理人員經(jīng)驗不足、眼光膚淺，認(rèn)為現(xiàn)金流管理僅僅是平時的財務(wù)統(tǒng)計、清算、財務(wù)報表管理等工作，以及不具備完善的財務(wù)管理知識，這都造成房地產(chǎn)企業(yè)管理人員忽視了現(xiàn)金流管理制度的完善問題，從而難以實時地創(chuàng)建與完善現(xiàn)金流管理制度。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式單一。房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源是自籌資金、外資、開發(fā)貸款等等，其中的至少一半源自銀行。另外，盡管房地產(chǎn)企業(yè)還具備私募基金、公開市場、信托企業(yè)等融資方式，可是跟銀行貸款資金相比較甚少。一些銀行基于自身貸款風(fēng)險的思考，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)企業(yè)的貸款風(fēng)險，特別是不斷加強白名單管理制度，這增加了房地產(chǎn)企業(yè)融資的困難，而由其它方式借款存在較高的成本，這將不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

二、解決房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理存在問題的對策

（一）增強現(xiàn)金流管理的觀念

1.房地產(chǎn)企業(yè)管理人員樹立全新的現(xiàn)金流管理思想觀念。以戰(zhàn)略性思維作為視角而言，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員應(yīng)重視現(xiàn)金流管理問題，清楚企業(yè)現(xiàn)金流管理的地位和重要性，可以結(jié)合現(xiàn)金流對企業(yè)的經(jīng)營效果進(jìn)行評價。為了使房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)最大的價值，在進(jìn)行決策的情況下，需要基于良好循環(huán)的現(xiàn)金流，不可以為了優(yōu)化短期財務(wù)現(xiàn)狀而不重視長遠(yuǎn)的現(xiàn)金流管理工作，從而防止出現(xiàn)經(jīng)營效果良好而財務(wù)現(xiàn)狀較差的現(xiàn)象。

2.房地產(chǎn)企業(yè)管理人員增強財務(wù)觀念。在普及財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上讓管理人員的財務(wù)理論和實際操作技能豐富，保障房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員能夠準(zhǔn)確地分析和閱讀財務(wù)報表，結(jié)合熟悉的財務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)金流管理決策工作。并且，一是應(yīng)清楚房地產(chǎn)企業(yè)工程部、銷售部、財務(wù)部等一系列部門的責(zé)任，二是針對房地產(chǎn)企業(yè)一系列部門的特點，有目的性地滲透財務(wù)知識，組織有關(guān)的財務(wù)實踐及其理論的教育或培訓(xùn)工作，可以使各個部門都高度重視現(xiàn)金流管理問題。

（二）完善房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)為了實現(xiàn)自身的順利運行，健全的現(xiàn)金流管理制度必不可少。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)完善現(xiàn)金流管理制度，一是全面、系統(tǒng)、綜合地監(jiān)督以及控制資金管理，確保透明化地流動資金，保障準(zhǔn)確無誤地應(yīng)用資金，保障資金的安全性。二是針對資金的應(yīng)用方向?qū)φ_的管理制度予以歸納，仔細(xì)地核對投資項目，避免在無利潤空間、不合格的項目上消耗不必要的資金和時間。三是對確定項目的目標(biāo)成本、利潤會計進(jìn)行研究、做出預(yù)算，這不但是對房地產(chǎn)企業(yè)本身的負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也能夠防止資金的虧損現(xiàn)象出現(xiàn)，更是對合作商負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，從而確保兩方互惠和實現(xiàn)共贏，且奠定房地產(chǎn)良好企業(yè)形象和信譽的基礎(chǔ)，以此吸引大量的投資商進(jìn)行合作。

（三）實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)融資方式的擴展

在由銀行吸收資金的同時，也應(yīng)實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)融資方式的擴展，從而使政府的變化導(dǎo)致的不利因素減少，像是可以開發(fā)合作、發(fā)行債券、私募、信托等方式。當(dāng)今，一系列金融機構(gòu)、投資者等不斷提升對房地產(chǎn)的要求，規(guī)模較大、信譽較好、抗風(fēng)險能力較強、償債能力較強、經(jīng)營狀況良好、發(fā)展?jié)摿^大的企業(yè)更加受到重視，因此更加容易吸收資金。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況和條件因素科學(xué)確定融資的適宜規(guī)模和方式，尤為注重自身經(jīng)營能力的提升，強化自身的“造血”作用，保障企業(yè)具備安全的資金鏈，從而推動房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)在資金流管理方面需格外重視，不僅要預(yù)測資金流向，留出預(yù)算資金以備不時之需，并且需要企業(yè)高層管理者認(rèn)識資金管理制度的重要性，完善管理制度，規(guī)范企業(yè)員工行為，加強與各大企業(yè)之間的交流與協(xié)作?？傊?，為了更好地適應(yīng)時代的發(fā)展潮流，讓企業(yè)在發(fā)展過程中長久地發(fā)展下去，就需要加強企業(yè)資金流管理，具體問題具體分析，制作為企業(yè)量身定制的管理制度和戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。