林超 遼河油田公司沈陽采油廠廣源集團(tuán)

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，油田企業(yè)面臨的環(huán)境出現(xiàn)了較大的變化。對油田企業(yè)來說，新環(huán)境、新形勢不僅是挑戰(zhàn)，也是基于。為適應(yīng)新的發(fā)展，油田企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，做出改革，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。從油田企業(yè)的發(fā)展來看，要對發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行分析，從實(shí)際和理論兩個層面來進(jìn)行創(chuàng)新。石油企業(yè)的有效發(fā)展方式是信息時代的必備需求，應(yīng)有效結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，構(gòu)建創(chuàng)新型管理。

一、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理技術(shù)創(chuàng)新是一個重要的研究方向。許多學(xué)者從新管理理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理方式對石油企業(yè)的發(fā)展有良好的促進(jìn)作用。國內(nèi)石油企業(yè)的發(fā)展應(yīng)符合國際化需求，借鑒國際石油企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)來完善自身管理體系。加強(qiáng)石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究能有效配置稀缺資源，有助于石油企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：石油企業(yè)作為典型國企，在管理方式上較為陳舊，市場競爭力不強(qiáng)；石油的特殊地位導(dǎo)致其較小的產(chǎn)業(yè)彈性，難于進(jìn)行市場調(diào)節(jié)，政府干預(yù)較大，可能導(dǎo)致石油產(chǎn)業(yè)脫離市場；石油企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式下，人力資源管理不當(dāng)，存在嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)，導(dǎo)致較的發(fā)展效率；石油企業(yè)多為獨(dú)立融資機(jī)構(gòu)，融資方案不科學(xué)，缺乏完善的監(jiān)管。

二、油田企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思考

（一）挖掘經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念內(nèi)涵

油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是涉及到管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多門學(xué)科的綜合性工作，其中最重要是做好經(jīng)濟(jì)管理。構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念要對其內(nèi)涵進(jìn)行深入挖掘，以此為企業(yè)發(fā)展提供動力，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念有助于完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，發(fā)展戰(zhàn)略方法，主要是從以下方面入手：第一，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，在經(jīng)濟(jì)管理中融合創(chuàng)新管理理念，更新創(chuàng)新力推動企業(yè)前進(jìn)；第二，要有長遠(yuǎn)的目光，放眼國際市場，最好海外市場的調(diào)研和開發(fā)，注重未來發(fā)展。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的基礎(chǔ)上，要對經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)施必要改革，推廣精細(xì)化企業(yè)管理，有效銜接經(jīng)濟(jì)管理過程中的每一個環(huán)節(jié)，完善經(jīng)濟(jì)管理。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中要式中堅持以人為本的管理理念，將一切核心落實(shí)到人，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，鼓勵全員參與經(jīng)濟(jì)管理，提升管理效率。此外，要將技術(shù)工作與經(jīng)濟(jì)管理工作有效結(jié)合，協(xié)調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)兩者的同步發(fā)展，提升市場份額。以兩方面的發(fā)展來提升石油企業(yè)競爭力，使其能立足于激烈的市場競爭。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法

在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，要合理利用國家發(fā)展政策來優(yōu)化石油產(chǎn)業(yè)的市場化。在供給側(cè)改革下，石油企業(yè)應(yīng)面向消費(fèi)市場，在市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上來合理配比經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，將創(chuàng)新理念融入國家政策，主力石油企業(yè)發(fā)展。做好石油企業(yè)組織型創(chuàng)新，在任務(wù)分配模式下，統(tǒng)籌不同的部門，組建創(chuàng)新型石油企業(yè)組織模式。做好石油企業(yè)的管理制度創(chuàng)新，通過條理、規(guī)范的管理制度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，也包括人力資源管理創(chuàng)新，合理、高效實(shí)用人才。

（四）重視油田企業(yè)內(nèi)部成本核算

隨著市場帶來的壓力不斷增加，很多油田企業(yè)也逐步認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，在實(shí)際運(yùn)營過程中也不斷創(chuàng)新管理理念，但在管理過程中還是存在一些問題。油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)是開發(fā)與產(chǎn)品推廣，在內(nèi)部成本核算方面有所不足，這可能浪費(fèi)資源而影響到整體經(jīng)濟(jì)效益。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念下，油田企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算與控制，可從以下幾個方面入手：其一，做好宣傳工作，是全體職工能認(rèn)識到內(nèi)部成本核算的重要性，帶動全員積極參與經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理更好、更快發(fā)展。其二，做好員工培訓(xùn)教育，提升員工的內(nèi)部成本核算能力和經(jīng)濟(jì)管理能力，提升實(shí)施過程效率。其三，油田企業(yè)要推廣創(chuàng)新成本核算理念，通過完善制度來保障成本核算的準(zhǔn)確性，使其向更科學(xué)方向發(fā)展。

（五）石油油田企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制一體化

在油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，內(nèi)部控制和風(fēng)險管理都是十分關(guān)鍵的關(guān)節(jié)，也是經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的重要內(nèi)容。要想實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的高效發(fā)展，在做好風(fēng)險管理的同時還要加強(qiáng)內(nèi)部控制，通過一體化管理來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思路和理念下，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的一體化是重要的管理環(huán)節(jié)和措施，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要堅持風(fēng)險管理原則，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，完善保障體系，將內(nèi)部控制和風(fēng)險管理作為企業(yè)管理重點(diǎn)，加大力度，持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思路。同時，要建立完善的控制平臺來控制風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)，有效防范管理缺陷和風(fēng)險，從中橫踢上提升經(jīng)濟(jì)管理水平。

總而言之，對于油田企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用有著良好的促進(jìn)作用，在油田謀求持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮了十分重要的作用。在面對日益激烈的市場競爭時，油田企業(yè)需要做好定位和自我審視，對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題進(jìn)行分析，通過不斷創(chuàng)新來提升油田企業(yè)的競爭力，增加市場份額，鞏固自身地位。