寧丹 重慶市渝北區(qū)龍山街道辦事處

根據(jù)社會(huì)主義新形勢(shì)，當(dāng)代企業(yè)需要對(duì)在經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新的過(guò)程中遇到和出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，逐步提出改革優(yōu)化的創(chuàng)新措施，不斷為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)新添磚加瓦，使其不斷結(jié)合自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)存在的問(wèn)題

（一）創(chuàng)新理念不足

目前，絕大部分的企業(yè)在設(shè)計(jì)具體的工作策略的過(guò)程中，在關(guān)于理念創(chuàng)新方面對(duì)于實(shí)際需求的關(guān)注并沒(méi)有引起足夠的重視，也就未能實(shí)際與經(jīng)濟(jì)管理工作的理念特點(diǎn)相結(jié)合，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作方面的創(chuàng)新型、先進(jìn)性研究，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法憑借創(chuàng)新先進(jìn)的工作理念的高效轉(zhuǎn)變來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的精確合理支持，使得企業(yè)不利于借助于經(jīng)濟(jì)管理觀念的優(yōu)化轉(zhuǎn)變來(lái)實(shí)現(xiàn)關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的具體工作創(chuàng)新活動(dòng)優(yōu)化處置。同時(shí)，有些傳統(tǒng)企業(yè)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的進(jìn)程中，沒(méi)有及時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)體系，而且不能及時(shí)的根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)時(shí)的關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)工作的具體創(chuàng)新，從而造成無(wú)法針對(duì)已有的、固定的經(jīng)濟(jì)管理體系的不同階段的特征進(jìn)行分析，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的具體工作和理念創(chuàng)新整套系統(tǒng)的行之有效的對(duì)應(yīng)。

（二）執(zhí)行力度不夠

隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)的管理中已經(jīng)形成了非常完善的體系，就經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間的關(guān)系，國(guó)家能夠利用相關(guān)的政策在宏觀上進(jìn)行控制，但是就企業(yè)具體來(lái)說(shuō)，很多的企業(yè)在進(jìn)行這方面的工作時(shí)，往往將企業(yè)的自身利益和社會(huì)利益進(jìn)行分割，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中貫徹落實(shí)的以人為本的科學(xué)發(fā)展觀所討論的方案在具體實(shí)施的過(guò)程中，按照一定的方式進(jìn)行更改，這種缺少執(zhí)行力的工作方式在很大的程度上增加了企業(yè)的管理難度，尤其是在人力資源的管理中，因?yàn)閷?duì)這方面好的工作方式的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，使得企業(yè)內(nèi)部的人員管理存在著很大的問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的全面發(fā)展，進(jìn)而制約了新的經(jīng)濟(jì)管理體制的升級(jí)和更新?lián)Q代。

二、優(yōu)化新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

（一）提高新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理工作理念優(yōu)化水平

企業(yè)工作人員在現(xiàn)實(shí)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的工作時(shí)，應(yīng)從最基礎(chǔ)的思想觀念上發(fā)生改變，逐步拋棄傳統(tǒng)工作理念上的墨守成規(guī)，轉(zhuǎn)而向積極有效的創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)變，結(jié)合在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題明確領(lǐng)導(dǎo)性質(zhì)的實(shí)際理念，從而使整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)體系的運(yùn)營(yíng)效率得到提升。企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新改革時(shí)，不能急于求成，要腳踏實(shí)地，從分析基礎(chǔ)條件入手，逐步培養(yǎng)全體工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新性思維，不能因?yàn)閯?chuàng)新而忽略了它的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，否則，這樣的創(chuàng)新必定是無(wú)效的。在滿足創(chuàng)新型理念的同時(shí)，結(jié)合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)特征進(jìn)行對(duì)新思維、新理念的優(yōu)化也是十分重要的一部分內(nèi)容，相信如果企業(yè)可以做到這些，一定可以使經(jīng)濟(jì)管理理念得到很大程度的豐富，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也必定會(huì)得到優(yōu)化，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)得到提升與鍛煉。尤其是在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)需要對(duì)于不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)有著非常敏銳的洞察力，如今正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行轉(zhuǎn)型的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將這方面工作進(jìn)行全面的創(chuàng)新，是企業(yè)向著更加穩(wěn)健的方向發(fā)展的重要方式。

（二）加大經(jīng)濟(jì)管理合作中組織結(jié)構(gòu)體系的建設(shè)力度

對(duì)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新工作首先需要建設(shè)組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)體系，其次是分析并控制可能由創(chuàng)新業(yè)務(wù)策略的推進(jìn)而產(chǎn)生的價(jià)值，并為組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新保存一些基礎(chǔ)性條件，使更多的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制在推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)中具備更強(qiáng)的適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)體系的能力。加大積累和控制當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的經(jīng)驗(yàn)因素，多多研究傳統(tǒng)管理環(huán)境中所制定的多種約束條件，才能使組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整得到優(yōu)化與升級(jí)，并促進(jìn)企業(yè)積累在控制市場(chǎng)環(huán)境各項(xiàng)因素等方面的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)滿足經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際需求的目標(biāo)，進(jìn)一步為實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)體系價(jià)值的目標(biāo)制造有利環(huán)境。

（三）把以人為本的管理理念深入貫徹到經(jīng)濟(jì)管理工作中

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)性經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)體系的改革期間，不僅要把以人為本的理念更深一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理改革的條件，還需要特別關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)所具有的操作模式特點(diǎn)。要加強(qiáng)對(duì)公司工作人員個(gè)人需求的調(diào)查，更好的滿足工作人員需求來(lái)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制制度，只有這樣才能加強(qiáng)以人為本的思想理念在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中的貫徹力度。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中有著非常重要的作用，人力資源對(duì)于企業(yè)也是項(xiàng)重要的資源，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，在其中利用現(xiàn)在的信息化技術(shù)對(duì)人力資源進(jìn)行更加有效地管理，能夠讓企業(yè)在使用較低的人力資源管理成本就實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源的高效整合，為企業(yè)的全面發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境越來(lái)越快，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代背景以及內(nèi)部傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式急需改變，員工素質(zhì)需要得到提高的需求下，企業(yè)絕不能坐以待斃，對(duì)外，要積極的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與外部影響，對(duì)內(nèi)，要積極尋找創(chuàng)新改革的方法，提高員工的整體素質(zhì)、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的組織結(jié)構(gòu)體系建設(shè)力度、積極貫徹與推進(jìn)以人為本的管理體制，只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得穩(wěn)步發(fā)展的機(jī)會(huì)。