畢耐玲 上海市楊浦區(qū)衛(wèi)生計生教學(xué)基地（上海市楊浦區(qū)衛(wèi)生學(xué)校）

從當(dāng)前中國企業(yè)國際化發(fā)展進程來看，中國企業(yè)跨國并購力度已經(jīng)占據(jù)整個中國企業(yè)跨國業(yè)務(wù)的80%，中資跨徑交易總額在2017年突破千億，占到全世界并購三分之一；其中民營企業(yè)占總投資70%。由此可見近年來中國企業(yè)國際化進程極快，但與此同時其在高速發(fā)展情況下所面臨各種問題及挑戰(zhàn)也相對較多，接下來本文將結(jié)合實際對當(dāng)前中國企業(yè)國際化最新進展下所面臨問題及挑戰(zhàn)進行一定分析探討，并給與針對性的方案對策整理。

一、中國企業(yè)國際化最新進展下所存在的問題

（一）知識產(chǎn)卻保護意識欠缺

當(dāng)前中國企業(yè)國際化已經(jīng)形成一定規(guī)?；卣梗湓谶@個過程中所存在問題也相對較為明顯，這也在很大程度上使其發(fā)展受阻。比如絕大多數(shù)衛(wèi)生系統(tǒng)企業(yè)本身所涉及專利性較強，其自身缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護意識的現(xiàn)象，使其在進軍國際市場時沒有第一時間國外專利注冊，繼而遭到國外企業(yè)侵權(quán)指控的狀況發(fā)生。比如以浙江東正電氣為例，其自身生產(chǎn)接地短路保護裝置是自主開發(fā)形成，但其在后續(xù)進軍美國市場時，未能第一時間在美國進行專利注冊，繼而遭到美國企業(yè)侵權(quán)指控，對整個企業(yè)發(fā)展帶來極為不利的影響

（二）對國外法律及制度的理解不足

部分中國企業(yè)在進入國際市場時，往往對國外相應(yīng)法律及制度理解存在一定認(rèn)知不足，甚至忽視國外法律和相關(guān)制度，導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)發(fā)展受阻。以美國337調(diào)查為例，其針對進口產(chǎn)品侵犯美國知識產(chǎn)權(quán)行為有嚴(yán)厲懲處措施，而部分中國企業(yè)在發(fā)展過程中對此項政策法規(guī)的客觀認(rèn)識不足甚至直接性的忽視，會使得整個企業(yè)在進軍美國市場時面臨對自身極為不利的重大挑戰(zhàn)，影響相關(guān)企業(yè)后續(xù)的專業(yè)布局設(shè)置。

（三）企業(yè)核心競爭力不高

中國企業(yè)國際化發(fā)展期間，在當(dāng)前新的時代背景下其重視發(fā)展速度忽略發(fā)展質(zhì)量的現(xiàn)象，使得企業(yè)核心技術(shù)和市場營銷能力很難充分得到實質(zhì)性發(fā)揮。相關(guān)衛(wèi)生系統(tǒng)類型企業(yè)所面臨貿(mào)易壁壘困境更加突出，整個發(fā)展過程中企業(yè)無法根據(jù)市場需求來找準(zhǔn)自身定位，輕視技術(shù)創(chuàng)新的重要性，也使得相應(yīng)企業(yè)國際化發(fā)展效果無法達到預(yù)期[1]。

（四）不注重國際貿(mào)易糾紛

中國企業(yè)國際化發(fā)展，其所存在的不注重國際貿(mào)易糾紛問題，使得其發(fā)展效益受到損害。當(dāng)前部分中國企業(yè)其在國際化發(fā)展期間自身并沒有侵權(quán)行為，但往往由于擔(dān)心訴訟會影響企業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)放棄應(yīng)訴的狀況，失去維護自身權(quán)益的機會同時導(dǎo)致企業(yè)名聲受損，甚至?xí)幌鄳?yīng)國外企業(yè)驅(qū)逐出境。

二、中國企業(yè)國際化最新進展下存在問題對策

（一）注重營銷企劃完善性和戰(zhàn)略明確性

通過上文對中國企業(yè)國際化最新進展下所存在問題分析，結(jié)合當(dāng)前時代背景對其營銷企劃完善性以及戰(zhàn)略明確性應(yīng)做好全方位設(shè)置。結(jié)合現(xiàn)代市場條件，企業(yè)應(yīng)明確自身市場競爭力核心即合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)具體定位進行營銷設(shè)置，充分認(rèn)識當(dāng)前全球環(huán)境企業(yè)所處競爭領(lǐng)域，對部分客戶需求進行有效分析。注重中國企業(yè)國際化不是產(chǎn)品國際化而是客戶需求國際化，因此企業(yè)應(yīng)做好對國際客戶不同獨特文化和特有消費習(xí)慣分析，確保企業(yè)發(fā)展方向和競爭戰(zhàn)略的合理性，使正各企業(yè)國際化發(fā)展流暢性能夠完全得到體現(xiàn)。

（二）加強產(chǎn)權(quán)保護，國外法律制度以及貿(mào)易糾紛方案

當(dāng)前中國企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識企業(yè)國際化發(fā)展所面臨問題及挑戰(zhàn)，以衛(wèi)生系統(tǒng)類型企業(yè)為例，結(jié)合實際樹立知識產(chǎn)權(quán)意識，重視國外知識產(chǎn)權(quán)同時，加強自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的開發(fā)，設(shè)置專利權(quán)部署戰(zhàn)略，發(fā)展期間實時在國外市場做對應(yīng)專利申請，確保自身知識產(chǎn)權(quán)得到有效保護。同時對國外法律制度進行全面客觀的了解掌握，使企業(yè)合法權(quán)益不會受到損害。針對外貿(mào)糾紛，中國企業(yè)應(yīng)做好觀念轉(zhuǎn)變，建立完善的應(yīng)對方案，以積極的心眼面的各種貿(mào)易糾紛使企業(yè)在此期間整體發(fā)展方向和發(fā)展效益能夠充分得以體現(xiàn)。

（三）國際化經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)和實時引進

當(dāng)前中國企業(yè)國際化最新進展主要是以企業(yè)融入全球經(jīng)濟一體化來體現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)所缺乏的國際經(jīng)營經(jīng)驗，使得其在發(fā)展擴張期間整體管理手段相對較為落后，對應(yīng)國際化經(jīng)營管理人才較為缺乏，因此企業(yè)應(yīng)注重對國際化經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)實時引進，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，企業(yè)可建立專業(yè)性，復(fù)合型人才團隊，比如對衛(wèi)生系統(tǒng)類型企業(yè)進行國際化經(jīng)營方案設(shè)定時，注重對養(yǎng)老院運營模式以及當(dāng)前先進管理理念都有一定了解掌握的人才引進，確保其實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略目標(biāo)過程實效性能夠得到全面發(fā)揮，避免企業(yè)發(fā)展受阻的狀況發(fā)生[2]。

（四）明確信息化手段應(yīng)用及企業(yè)系統(tǒng)的更新特性

（1）利用當(dāng)前信息化手段，按照中國企業(yè)管理所采用信息系統(tǒng)多元化，使得其在應(yīng)用過程中整個企業(yè)信息管理方面標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性很難得到直觀性展現(xiàn)；繼而造成相應(yīng)企業(yè)管理與生產(chǎn)連接性存在差異，使企業(yè)整體管理有效性很難體現(xiàn)。因此結(jié)合實際在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確的前提下，應(yīng)做好對其以流程為基礎(chǔ)的科學(xué)績效考核體系設(shè)定，確保長個企業(yè)信息管理時效性，使企業(yè)信息管理有效性能夠完全達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

（2）對中國企業(yè)國際化發(fā)展在其過程管理上應(yīng)明確其創(chuàng)新性及系統(tǒng)改善更新的重要性，針對企業(yè)自身結(jié)構(gòu)特性對其生命周期進行合理設(shè)定。從理論角度出發(fā)企業(yè)生命周期即主要反映影響企業(yè)運營相應(yīng)因素，以此推動企業(yè)使其能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展，并對其發(fā)展期間各階段進行專業(yè)劃分，對相應(yīng)阻礙因素以及瓶頸問題進行實時檢測，確保企業(yè)運營效率以及質(zhì)量可控性完全得到保障，對其企業(yè)文化及內(nèi)部系統(tǒng)進行全面再造改進，明確企業(yè)意識與當(dāng)前時代進展同步性，推動企業(yè)人員自身思維方式以及工作方式的全面轉(zhuǎn)變；對其內(nèi)部制度進行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和再造更新，確保其思維方式以及工作方式的轉(zhuǎn)變能夠成為企業(yè)文化首要任務(wù)，明確企業(yè)文化是形成和建立制度規(guī)范的基礎(chǔ)，通過對其制度和機制的不斷更新完善，確保企業(yè)國際化發(fā)展進程能夠完全體現(xiàn)價值導(dǎo)向作用，是企業(yè)形成較為先進的文化價值觀。

（3）注重轉(zhuǎn)換制度體系以及觀念促進的合理方式運用，使中國企業(yè)國際化發(fā)展效率和發(fā)展質(zhì)量能夠充分得到保障。在此過程中對其內(nèi)外部管理工作應(yīng)進行全面加強，按照文化相容策略，做好內(nèi)外層次劃分。比如對跨國企業(yè)子公司往往并不以母國或東道國文化作為公司主體文化，這個過程中相應(yīng)企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合實際對兩種文化差異做好實時調(diào)控，隱去兩種文化中易導(dǎo)致沖突主體文化，保留兩種文化中相容的部分，確保不同文化背景下的企業(yè)員工之間能夠和睦共處。同時對母國文化以及相應(yīng)東道國文化差異進行合理控制管理，避免兩國文化發(fā)生直接沖突，以此確保企業(yè)國際化發(fā)展的實質(zhì)性價值能夠充分得到發(fā)揮[3]。

結(jié)束語：通過對中國企業(yè)國際化最新進展分析，可以看出當(dāng)前我國企業(yè)國際化發(fā)展期間所面臨問題及挑戰(zhàn)相對較多，整體發(fā)展形勢也更為復(fù)雜，經(jīng)濟全球化進程的加快，使得中國企業(yè)發(fā)展對整個過程各方面環(huán)節(jié)步驟專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求更加嚴(yán)格，在此期間相應(yīng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，明確當(dāng)前時代發(fā)展趨勢，加強自身學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識，全面培養(yǎng)企業(yè)國際化經(jīng)營理念，企業(yè)管理人員應(yīng)確保自身知識的多元化，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，創(chuàng)造適合企業(yè)發(fā)展生存的國際化環(huán)境。