楊紹輝 河北華忠汽車維修服務(wù)有限公司

業(yè)財(cái)融合是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化與業(yè)務(wù)能力提高的重要途徑之一，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中處于關(guān)鍵地位，是當(dāng)代企業(yè)管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。預(yù)算管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義，企業(yè)需不斷完善內(nèi)部管理使業(yè)財(cái)融合能夠得到更好的應(yīng)用。

一、全面預(yù)算背景下實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）企業(yè)發(fā)展的需要。現(xiàn)如今，大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)還在處于初級的階段，與此相關(guān)的工作人員也僅僅只是負(fù)責(zé)簡單的記錄與核算，監(jiān)督方面也僅僅只針對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏聯(lián)系，直接導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)部門無法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。這樣會使企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的工作無法有效的發(fā)揮其自身的作用，更無法滿足這些企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。在此情況下進(jìn)行業(yè)財(cái)融合是十分必要的。

（二）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。盈利最大化是企業(yè)運(yùn)營的重要目標(biāo)，企業(yè)整體效益的提升得益于業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的順利實(shí)施，與此同時(shí)一定程度上還能提升企業(yè)價(jià)值水平。除外實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠使企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)得到更加全面的分析，這樣不僅可以促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)部門接收到的訂單信息更加真實(shí)可靠，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以有效提升。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門會主動參與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理活動，以便于全面掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。與此同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也會更加深入到預(yù)算執(zhí)行的環(huán)節(jié)中，積極主動地與企業(yè)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與合作，最大限度發(fā)揮企業(yè)的業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能。除外，實(shí)施業(yè)財(cái)融合后企業(yè)的財(cái)務(wù)工作關(guān)系到企業(yè)業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，可以更加深入的了解企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行大體情況，這樣可以幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)部門掌握內(nèi)部控制方面存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患和缺陷。企業(yè)在制定其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)會選用企業(yè)中的某個財(cái)務(wù)制度以此作為衡量的依據(jù)，實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的準(zhǔn)確與科學(xué)性，一定程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)指標(biāo)中的預(yù)警功能。

二、全面預(yù)算背景下業(yè)財(cái)融合實(shí)施的途徑

（一）加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的支持與對應(yīng)合作機(jī)制的設(shè)立是企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要基礎(chǔ)。業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)成員需要具備足夠?qū)I(yè)的戰(zhàn)略思維能力以及業(yè)務(wù)理解能力，與此同時(shí)團(tuán)隊(duì)中的成員還需擁有專業(yè)會計(jì)知識與專業(yè)技能，只有這樣才能使業(yè)財(cái)融合得以順利實(shí)施。故而企業(yè)需要大力投入到人才建設(shè)方面，積極引入專業(yè)型人才。業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)建設(shè)完成以后，要進(jìn)行目標(biāo)制定針對于業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和企業(yè)業(yè)務(wù)的工作評價(jià)指標(biāo)，在制定過程中綜合考慮多方面因素，不僅要從項(xiàng)目業(yè)務(wù)的專業(yè)方面考慮還要結(jié)合專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等全方位進(jìn)行考量，相互補(bǔ)充，以此來確保企業(yè)方面各種項(xiàng)目都能夠順利的開展，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目全過程要確保有企業(yè)財(cái)務(wù)的參與。想要確保企業(yè)的業(yè)財(cái)融合得以順利開展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中去，企業(yè)財(cái)務(wù)在參與企業(yè)業(yè)務(wù)的過程中對其進(jìn)行管理可以有效加強(qiáng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理，不僅如此，在一定程度上還能使企業(yè)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，從而達(dá)到合理配置企業(yè)營銷資源的目的。

企業(yè)的財(cái)務(wù)在參與企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的全過程時(shí)，財(cái)務(wù)人員要充分發(fā)揮本身的專業(yè)優(yōu)勢，對業(yè)務(wù)項(xiàng)目可行性的分析環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)項(xiàng)目具體預(yù)算和業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作各個環(huán)節(jié)實(shí)施動態(tài)跟蹤，并綜合分析每個環(huán)節(jié),以確保業(yè)務(wù)項(xiàng)目資源能夠得到有效配置，通過資源優(yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用率的提升，達(dá)到最大限度提升資源使用的目的。此外，還應(yīng)注意的是專業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)立足專業(yè)視角，根據(jù)對企業(yè)業(yè)務(wù)的各個流程實(shí)施規(guī)范管理，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中完善事前、事中以及事后的管理問題，目的在于最大限度規(guī)范每個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)處理，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目全過程管理?？偟膩碚f企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目在推出前業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)要具體判斷此項(xiàng)目的具體可行性，依據(jù)成本效益、風(fēng)險(xiǎn)控制以及業(yè)務(wù)規(guī)范方面來進(jìn)行判斷。業(yè)務(wù)項(xiàng)目在實(shí)際展開以后，業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)還要對此項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目活動實(shí)施動態(tài)跟蹤和分析，對于業(yè)務(wù)發(fā)展程度與業(yè)務(wù)資本實(shí)際情況有深刻的掌握。

（三）通過全面預(yù)算加強(qiáng)企業(yè)信息化戰(zhàn)略決策。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算起著非常重要的作用，財(cái)務(wù)預(yù)算指的是下一年財(cái)務(wù)的預(yù)算編制，其中最重要的方面就是企業(yè)的戰(zhàn)略分析。業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中的連接與分享得益于應(yīng)用信息技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略分析提供綜合信息化的財(cái)務(wù)條件，從而保證了企業(yè)戰(zhàn)略決策能夠具有一定的科學(xué)性。比之通常的模式有較大區(qū)別，以業(yè)務(wù)作為指引，動態(tài)跟蹤企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)控制預(yù)算以確保企業(yè)的效益。在業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中合理的配置其內(nèi)部資源，盡量避免資金的無效占用，對此企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算方面的管理，建立健全符合自身發(fā)展需求的預(yù)算方案，從而更進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。

結(jié)語：企業(yè)經(jīng)營與管理過程中財(cái)務(wù)管理為其核心管理內(nèi)容，在當(dāng)前全面預(yù)算背景下，應(yīng)充分發(fā)揮新預(yù)算管理作用，并注重業(yè)財(cái)結(jié)合的重要性。強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)結(jié)合管理，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)管理，以提升企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。通過本文可知，在今后企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)全面推進(jìn)全面預(yù)算，并更加注重也才結(jié)合的重要價(jià)值，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。