張雅欣 北京交通大學(xué)

一、引言

我國中小企業(yè)的數(shù)量是非常多的，并且在經(jīng)濟社會中的各個行業(yè)都有著廣泛的設(shè)計，并且中小企業(yè)已經(jīng)成為了促進我國經(jīng)濟整體發(fā)展的重要力量。并且我國中小企業(yè)數(shù)量的不斷增長，也促進了我國社會勞動力資源的優(yōu)化與整合，特別是我國中小企業(yè)的發(fā)展也讓我國社會主義經(jīng)濟市場的發(fā)展不斷的有了新的力量。我國的中小企業(yè)大部分都是勞動力密集型的企業(yè)，這一類企業(yè)有著自身獨特的特點，主要是成本較低并且勞動密集，能夠在一定程度上有效的減緩我國社會的就業(yè)壓力。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

（一）財務(wù)管理理念落后。目前總體來說，我國中小企業(yè)財務(wù)管理的理念是比較落后的，這主要是因為中小企業(yè)由于自身的原因，其管理者自身的管理水平和素質(zhì)是有待提高的，并且其對于財務(wù)管理的某些理念也是比較陳舊和落后的。這些具體的表現(xiàn)在，目前很多的中小企業(yè)都還沒有建立屬于自身的財務(wù)管理機制，這也使得財務(wù)管理沒有得到有效的重視，導(dǎo)致企業(yè)管理的核心地位被動搖。

（二）外部融資較為困難。在股權(quán)融資方面，由于中小企業(yè)在這方面相關(guān)資源的欠缺，導(dǎo)致如果沒有比較優(yōu)質(zhì)的項目的話是很難能夠吸收到相應(yīng)的資金的，這也造成了我國中小企業(yè)資金短缺的現(xiàn)象。在融資的實踐過程中，我國中小企業(yè)也處于一個發(fā)展的困境。由于我國中小企業(yè)自身規(guī)模的限制，導(dǎo)致中小企業(yè)的大多數(shù)管理者的管理觀念是非常局限的。在實際的投資過程中，存在著一部分領(lǐng)導(dǎo)者僅僅只依靠自身的感覺進行不同項目的投資，特別是著重短期利益的實現(xiàn)，很少注重對公司財務(wù)管理部門的人才進行培養(yǎng)和創(chuàng)新方面的投資。

（三）財務(wù)控制能力不強，風(fēng)險意識淡薄。在目前的大部分的中小企業(yè)的發(fā)展過程中，大多數(shù)的企業(yè)管理者對于財務(wù)管理都沒有良好的風(fēng)險意識。特別是我國中小企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷的向銀行大量的借款，導(dǎo)致了自身的過度負債，甚至有的中小企業(yè)還把貸款作為自身的經(jīng)濟來源，這種觀念是非常不正確的。其次，某些中小企業(yè)還存在著把自身的發(fā)展資金改變使用途徑，特別是把這些短期的債務(wù)作為企業(yè)長期的投資。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的解決對策

（一）觀念方面。要促進中小企業(yè)財務(wù)管理的進步和發(fā)展，那么首先就要求相關(guān)的中小企業(yè)的管理者應(yīng)該更新企業(yè)的財務(wù)管理觀念。中小企業(yè)的管理者要從一個全新的角度來思考財務(wù)管理的方式，特別是要讓企業(yè)的整體人員都參與到企業(yè)的管理之中，從而轉(zhuǎn)變企業(yè)比較被動的管理和經(jīng)營的方式。從整體的財務(wù)管理的理念來看，中小企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該要樹立專業(yè)化的財務(wù)管理理念，這主要是因為在市場經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下，所有的企業(yè)在發(fā)展中都是機會與風(fēng)險并存的，在這樣環(huán)境下，企業(yè)的管理者是必須要樹立專業(yè)化的財務(wù)管理理念。最后，中小企業(yè)的經(jīng)營者也要樹立良好的現(xiàn)金流的觀念，特別是要保證企業(yè)的現(xiàn)金流的充足，這樣才能夠保持整個企業(yè)有足夠的發(fā)展資金。

（二）渠道方面。中小企業(yè)也要拓寬自身的財務(wù)融資渠道，要不斷的創(chuàng)新自身的融資渠道。我國的中小企業(yè)可以從采用直接融資的方式來進行融資，其次是可以通過租賃的方式來進行融資，通過融資租賃的方式，不僅僅能夠幫助中小企業(yè)獲得相應(yīng)的金額，也能夠幫助企業(yè)減少相應(yīng)的稅務(wù)負擔(dān)。中小企業(yè)的管理者要學(xué)會積極的開展投資，特別是要不斷的完善企業(yè)在投資中的相關(guān)程序的規(guī)范，通過程序的制定和規(guī)范，能夠在一定程度上幫助企業(yè)減少在投資方面所產(chǎn)生的風(fēng)險。其次，中小企業(yè)的管理者也要合理的分散自身的投資風(fēng)險和融資風(fēng)險等等，特別是要及時的根據(jù)市場環(huán)境的變化來調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而讓中小企業(yè)能夠快速地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加自身經(jīng)營的靈活程度。最后，我國的中小企業(yè)也要注重自身產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化的發(fā)展，特別是要進行科技方面的研究，重視對于自身產(chǎn)品的創(chuàng)新。

（三）控制方面。中小企業(yè)也要將強對于整體的應(yīng)收賬款方面的有效處理。從整體的情況來看，目前中小企業(yè)存在著資金緊缺的情況，造成這一情況的原因主要是中小企業(yè)應(yīng)收賬款回收的不及時，因此在這種情況之下，我國的中小企業(yè)就要盡可能的在存貨方面進行有效的壓縮，避免存在過量的庫存而導(dǎo)致企業(yè)存在的資金危機。與此同時，在企業(yè)應(yīng)收賬款的管理上，也要對相應(yīng)的賒銷客戶進行相關(guān)的信用評定。

四、結(jié)語

要促進中小企業(yè)財務(wù)管理的進步和發(fā)展，那么首先就要求相關(guān)的中小企業(yè)的管理者應(yīng)該更新企業(yè)的財務(wù)管理觀念。中小企業(yè)也要拓寬自身的財務(wù)融資渠道，要不斷的創(chuàng)新自身的融資渠道。我國的中小企業(yè)可以從采用直接融資的方式來進行融資，其次是可以通過租賃的方式來進行融資，通過融資租賃的方式，不僅僅能夠幫助中小企業(yè)獲得相應(yīng)的金額，也能夠幫助企業(yè)減少相應(yīng)的稅務(wù)負擔(dān)。我國中小企業(yè)要增強自身的財務(wù)控制能力，特別是要貫徹落實現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展制度，要加強中小企業(yè)的資金的管理。我國中小企業(yè)的管理者也要落實各個部門的資金管理工作。中小企業(yè)也要將強對于整體的應(yīng)收賬款方面的有效處理。