歐陽(yáng)遠(yuǎn)晃

摘 要：一個(gè)企業(yè)中人力資源管理發(fā)揮著十分重要的作用，隨著時(shí)代的發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源管理實(shí)踐對(duì)于知識(shí)共享創(chuàng)新績(jī)效都有一定的影響，知識(shí)共享也有利于增加創(chuàng)新績(jī)效，這三者相互影響，相互促進(jìn)。本文通過闡述在知識(shí)共享視角下人力資源管理實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究，提出相關(guān)建議，微小建議希望能對(duì)同行有所幫助。

關(guān)鍵詞：知識(shí)共享 人力資源管理 創(chuàng)新績(jī)效 影響研究

引言

創(chuàng)新能夠給個(gè)人、企業(yè)甚至國(guó)家?guī)砗艽蟮挠绊懀貏e是對(duì)于企業(yè)。無(wú)論是哪一方面的創(chuàng)新，只要能夠行之有效，對(duì)于企業(yè)來說都是非常有利的。人力資源管理作為整個(gè)企業(yè)搜尋人才以及對(duì)人才進(jìn)行管理的一個(gè)部門，它需要統(tǒng)籌兼顧，帷幄全企業(yè)，它需要調(diào)節(jié)好崗位之間的交替，也需要找到更多優(yōu)秀的創(chuàng)新人才來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以在知識(shí)共享的視角下，人力資源管理實(shí)踐就需要采取一定的手段和措施來幫助企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，創(chuàng)新績(jī)效能幫助整個(gè)企業(yè)發(fā)展得更好。企業(yè)的政策以及相關(guān)制度都會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的績(jī)效，所以為了讓企業(yè)的績(jī)效有所提高有所創(chuàng)新，接下來就對(duì)知識(shí)共享視角下人力資源管理實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響進(jìn)行研究。[1]

一、知識(shí)共享視角下人力資源管理實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究

1.人力資源管理實(shí)踐對(duì)知識(shí)共享的影響

在人力資源管理實(shí)踐中，人力資源管理實(shí)踐對(duì)知識(shí)共享的影響表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，人力資源管理部門在對(duì)人才進(jìn)行溝通培訓(xùn)時(shí)，會(huì)掌握到不同優(yōu)秀員工特殊的工作技巧或者是某方面的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，那么就可以將這些東西記錄下來，經(jīng)過整理整合之后，然后在對(duì)另一批的企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，將這些技巧或是這些有用的知識(shí)傳授給他們，這樣就變成了一種共享知識(shí)，達(dá)到了更多人可以擁有更多知識(shí)的效果。第二個(gè)方面就是人力資源管理實(shí)踐部門創(chuàng)建一個(gè)知識(shí)共享溝通平臺(tái)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推出一主題活動(dòng)，讓員工們可以在平臺(tái)上發(fā)表自己在某方面的一些心得或是看法，又或是人力資源部門把一些有用的文章上傳到平臺(tái)上面，讓員工進(jìn)行閱讀學(xué)習(xí)，這就是人力資源管理實(shí)踐對(duì)于知識(shí)共享的影響，人力資源管理部門以自己的實(shí)踐方式達(dá)到了對(duì)于知識(shí)共享的目的，也取得了一定的效果。[2]

2.知識(shí)共享對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響

在知識(shí)共享視角下，知識(shí)共享對(duì)于創(chuàng)新績(jī)效是有一定影響的。在人力資源管理實(shí)踐部門的努力下，將知識(shí)分享給了企業(yè)內(nèi)部員工。企業(yè)內(nèi)部員工就可以獲取更多的知識(shí)，不同部門之間也能相互學(xué)習(xí)到一些自己之前從未接觸過的知識(shí)，很可能一個(gè)部門和另一個(gè)部門知識(shí)的結(jié)合會(huì)碰撞出新的火花，產(chǎn)生新的想法或者是理念，對(duì)于企業(yè)而言是十分有利的。知識(shí)的共享有利于豐富員工的內(nèi)部知識(shí)儲(chǔ)存，幫助員工在今后的工作中能夠在關(guān)鍵時(shí)刻調(diào)出自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提高工作效率，知識(shí)的碰撞有可能會(huì)使得技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場(chǎng)力，也會(huì)提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效，所以知識(shí)共享是會(huì)影響創(chuàng)新績(jī)效的。

3.人力資源管理實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響

人力資源管理實(shí)踐能力對(duì)于整個(gè)企業(yè)的影響是非常大的，人力資源管理實(shí)踐能力對(duì)于人才的利用，影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力是否提高，就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。人力資源管理實(shí)踐策略的不斷調(diào)整，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，對(duì)不同的員工進(jìn)行不一樣的培訓(xùn)，壯大企業(yè)力量，提升企業(yè)整體的創(chuàng)新績(jī)效。

二、在知識(shí)共享視角下實(shí)行有創(chuàng)新績(jī)效的人力資源管理實(shí)踐的相關(guān)建議

1.實(shí)施有利于知識(shí)共享的人力資源管理政策

在知識(shí)共享視角下為了能夠擁有更多的創(chuàng)新績(jī)效，首先人力資源管理實(shí)踐部門就需要實(shí)施有利于知識(shí)共享的人力資源管理政策。要建立一個(gè)公平公正的人才考核體系，同時(shí)人力資源管理實(shí)踐部門必須要構(gòu)建一個(gè)知識(shí)共享平臺(tái)，要有一個(gè)能夠提高員工工作能力的實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，員工內(nèi)部的知識(shí)共享，要對(duì)員工有一定的要求，在進(jìn)行知識(shí)共享學(xué)習(xí)后要讓他們學(xué)有所得，學(xué)有所成，學(xué)以致用，在今后的工作實(shí)踐中能夠利用好知識(shí)共享平臺(tái)，不斷提高自身工作能力，然后提高企業(yè)整體的創(chuàng)新績(jī)效。實(shí)施有利于知識(shí)共享的人力資源管理政策，構(gòu)建知識(shí)共享平臺(tái)，讓員工進(jìn)行知識(shí)的共享，讓員工感受到企業(yè)對(duì)員工的重視。

2.營(yíng)造有利于企業(yè)創(chuàng)新的知識(shí)共享氛圍

在知識(shí)共享視角下實(shí)行有創(chuàng)新績(jī)效的人力資源管理實(shí)踐的第一個(gè)建議就是實(shí)施有利于企業(yè)創(chuàng)新的知識(shí)共享氛圍。在一個(gè)企業(yè)，制度的建設(shè)以及政策的制定對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展存在著不同程度的影響，為了能夠讓知識(shí)共享創(chuàng)造更多的創(chuàng)新績(jī)效，首先在氛圍上上，就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)有利于知識(shí)共享的環(huán)境。鼓勵(lì)人才表現(xiàn)自我，在人力資源管理部門的公眾號(hào)上發(fā)表自己的工作感想，談?wù)勛约旱墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)；又或者是在微信群中組織大家一起學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)以及技巧，給大家創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的大環(huán)境，幫助大家能夠一同共享知識(shí)，大家一同討論，談自己的看法，讓更多想法思維碰撞出更多創(chuàng)新的火花。[3]

3.營(yíng)造有利于提升組織創(chuàng)新績(jī)效的外部環(huán)境

在知識(shí)共享視角下人力資源管理實(shí)踐想要?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效那么就需要營(yíng)造出一個(gè)有利于提升組織創(chuàng)新績(jī)效的外部環(huán)境。這個(gè)外部環(huán)境一定是公平、公正競(jìng)爭(zhēng)的，這樣才能符合市場(chǎng)的秩序。政府要出臺(tái)相關(guān)政策支持在知識(shí)共享視角下為創(chuàng)新績(jī)效而付出努力的人力資源管理實(shí)踐部門，政府可以定期組織這些代表企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐部門集中開會(huì)，大家相互溝通相互交流學(xué)習(xí)，在進(jìn)行一系列的溝通之后，可能會(huì)出現(xiàn)一些新的想法，有利于幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新或者是別的方面創(chuàng)新，然后就能提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，知識(shí)共享視角下人力資源管理實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響是三者相互的，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓知識(shí)有了更便捷的共享平臺(tái)。在本文已經(jīng)詳細(xì)闡述他們?nèi)咧g的關(guān)系，并且提出了在知識(shí)共享視角下實(shí)行有創(chuàng)新績(jī)效的人力資源管理實(shí)踐的相關(guān)建議，希望相關(guān)企業(yè)在參考建議的時(shí)候還需要根據(jù)實(shí)際情況操作運(yùn)行，給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

[1]李軍，胡璠，李漢. 知識(shí)共享視角下人力資源管理實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究[J]. 湘潭大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2014，38（02）：46-50.

[2]胡璠. 知識(shí)共享視角下人力資源管理實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究[D].湖南師范大學(xué)，2013.

[3]王莉紅. 人力資本與社會(huì)資本對(duì)創(chuàng)新的影響：個(gè)體與團(tuán)隊(duì)跨層次模型研究[D].上海交通大學(xué)，2013.endprint