林鳳莉

摘要：信息時代下，企業(yè)的經營管理也需要根據社會和經濟的發(fā)展形式作出合理的變動，對于電力企業(yè)來說，提升公司的服務能力，為廣大的用戶提供更加優(yōu)質的服務，保證電能的及時、穩(wěn)定輸送是其主要的經營管理任務。電力體制的改革，使得企業(yè)的人力資源管理重要性也不斷的凸顯。本文主要對新形勢下電力企業(yè)人力資源優(yōu)化的模式進行具體的分析。

關鍵詞：新形勢 電力企業(yè) 人力資源 模式優(yōu)化

從上世紀80年代開始，我國的電力事業(yè)就不斷的進行改革，從而也促進了電力產業(yè)的發(fā)展，在改革的方面主要以電價為核心，注重售電側的開放以及電網合理的投資，引導用戶對電力資源的科學利用。近年來隨著電力體制的改革，電力企業(yè)的競爭也越來越激烈，人力資源成為了提升企業(yè)核心競爭力的關鍵，同時電力企業(yè)的各項制度和措施也取得了更大的進步。但是從其具體的經營管理情況來看，還未完全實現以人為本，在基層的管理中存在人員流動不足，配置缺乏優(yōu)化性等問題，所以還需要加強對人力資源的優(yōu)化，進而提升電力企業(yè)的核心競爭力，促進其更好的發(fā)展。

一、注重人力資源的開發(fā)

當前我國的電力企業(yè)正面臨嚴峻的改革形勢，所以電力企業(yè)的發(fā)展中也存在一定的挑戰(zhàn)，因此電力企業(yè)部門必須要能夠深化“三集五大”體系，對企業(yè)的經營管理作出適當的調整，轉變傳統(tǒng)的管理理念和方式，從長遠處著眼，認識到企業(yè)員工的重要作用，在企業(yè)的管理中做到以人為本，注意對高素質、高能力人才的培養(yǎng)。同時在人才的選擇方面，還需要構建完善的人力資源需求預測模式，將企業(yè)的人力資源結構、數量以及素質等作為管理改革的切入點，同時將企業(yè)的經營指標和用工量作為基本的框架，將企業(yè)的人均效率為杠桿，進而保證企業(yè)人力資源規(guī)模的科學增長和更新，并以此為基礎制定相應的人力資源配置策略，保證企業(yè)的業(yè)務開展以及人力資源管理工作是相匹配的，同時也為企業(yè)人力資源管理的發(fā)展奠定基礎。

二、注重后備人才的儲備

電力企業(yè)的人力資源管理中，還需要建立一套與電力企業(yè)自身發(fā)展相適應的崗位后備人員選拔和培訓計劃，并作為企業(yè)人力資源管理的長效運行機制，進而使電力企業(yè)在面臨全面改革的情況下，能夠有效的吸引人才、留住人才，進而保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在管理中需要對人員進行任職資格審查、能力評價以及潛力評估，進而根據人員的具體評估和測評結果建立后備專業(yè)技術崗位以及行政管理崗位的后備人才庫，并加強對這些人才的培養(yǎng)，保證人才庫中的人員都能夠成為各專業(yè)領域的主力軍和骨干，同時為了能夠使這些人才得到更好的發(fā)展，還需要建立后備人才職位相匹配的薪酬制度，從而激發(fā)人才的潛力，并為企業(yè)留住人才提供有利的條件。

三、強調績效管理

績效管理是電力企業(yè)人力資源管理中的重要方式，績效管理中包括績效規(guī)則的制定、績效的執(zhí)行、績效考核以及績效反饋等，在電力企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化過程中，必須要結合企業(yè)的經營發(fā)展情況以及市場的發(fā)展形式，保證績效管理的科學性，進而激發(fā)人力資源的潛能。同時在績效管理的實施中，還需要遵循相應的原則，其一注重價值的引導。在人力資源管理中，必須要考慮到考核目標設置的合理性，并保證目標與組織價值的追求是一致的。其二，保證考核的公平公正性?？冃Ч芾碇行枰軌驁允毓牧鞒?，保證考核結果的公平性，在指標的設置上需要保證公正性，使工作人員的付出和激勵成正比。比如電力企業(yè)中涉及到內業(yè)和外業(yè)兩種工作形式，而且一些外業(yè)工作中面臨的工作環(huán)境比較艱苦，因此在績效考核的過程中必須要根據不同的工作崗位給予合理的指標設置，同時對于一些環(huán)境更為艱苦的人員給予特殊的激勵政策保證，進而使所有的員工都能夠實現公平競爭，激發(fā)員工們的潛力，進而為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的價值；其三，加強對電力企業(yè)分部的管理，電力企業(yè)的實際工作崗位需要圍繞電力企業(yè)的經營戰(zhàn)略出發(fā)，建立多層次的績效考核管理制度，并合理的對分部進行規(guī)劃，根據具體的考核結果設置相應的崗位，通過對員工的工作的情況分析，對員工的業(yè)績價值進行合理性評估，進而保證人才的合理開發(fā)和利用。

四、注重激勵機制的創(chuàng)新

人力資源管理中最重要的是薪酬激勵，同時薪酬激勵也是體現員工價值的一種表現，在現階段的電力體制改革過程中，通過對激勵機制的創(chuàng)新能夠保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，同時也是堅持以人為本的發(fā)展原則。從員工的需求方面出發(fā)，滿足員工的精神訴求和心理需要，在薪酬的制定上，需要將員工的具體表現和工作業(yè)績作為重要的衡量指標和考量對象，除了薪酬外，社會的保障制度也是重要的激勵途徑，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險以及工傷保險等。當前電力售電側改革中，對人才的需求量增大，同時對于人才的挽留也存在巨大的挑戰(zhàn)，所以通過創(chuàng)新激勵制度也有利于保證供電企業(yè)基層工作的穩(wěn)定性。

五、結語

綜上所述，電力的供電側改革使得電力企業(yè)在人力資源的管理中也面臨著一定的挑戰(zhàn)，為了提升企業(yè)人才質量，并能夠有效的吸引人才、留住人才，企業(yè)必須要加強對人力資源的開發(fā)、注重后備人才的儲備、強調績效考核，創(chuàng)新激勵制度。

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（作者單位：國網四川省電力公司攀枝花供電公司）endprint