寇佳麗

作為全球經(jīng)濟(jì)循環(huán)最關(guān)鍵的鏈條之一，全球價值鏈（Global Value Chain，GVC）正在成為世界經(jīng)濟(jì)的一個顯著特征，新一輪的產(chǎn)業(yè)革命和新一代的信息技術(shù)革命，正在不斷推動上述特征縱深發(fā)展。在區(qū)域性貿(mào)易與服務(wù)不斷加強(qiáng)的背景下，全球不同經(jīng)濟(jì)體均選擇做出各種改革，試圖借助合作融入生產(chǎn)價值鏈中，促進(jìn)全球價值鏈進(jìn)入新一輪深度整合。

企業(yè)成就價值鏈條

“其實我們現(xiàn)在說的‘全球價值鏈有一個演變的過程。最初出現(xiàn)的是‘價值鏈的概念，也有學(xué)者認(rèn)為是‘增值價值鏈，然后出現(xiàn)‘商品鏈，最后，經(jīng)過完善成為現(xiàn)在的概念?！鄙虅?wù)部研究院區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作研究中心主任張建平這樣告訴《經(jīng)濟(jì)》記者。

20世紀(jì)80年代以來，價值鏈的理論逐漸出現(xiàn)在學(xué)術(shù)界。1988年，哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特（Michael Porter）這樣形容它：“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動的幾何體。所有這些活動都可以用一個價值鏈來表明。企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類?；净顒影▋?nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場、銷售和服務(wù)等。輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈?！?/p>

同一時期的學(xué)者科洛特（Bruce Kogut）則認(rèn)為，價值鏈的重點在增值部分。

他指出，“價值鏈基本上就是技術(shù)與原料和勞動融合在一起形成各種投入環(huán)節(jié)的過程，然后通過組裝把這些環(huán)節(jié)結(jié)合起來形成最終商品，最后通過市場交易、消費(fèi)等最終完成價值循環(huán)過程”。在這一價值不斷增值的鏈條上，單個企業(yè)或許僅僅參與了某個環(huán)節(jié)，或者企業(yè)將整個價值增值過程都納入了企業(yè)登記制的體系中。當(dāng)國家的比較優(yōu)勢決定了整個價值鏈條的各個環(huán)節(jié)在國家或地區(qū)之間如何配置的時候，企業(yè)的競爭能力就決定了企業(yè)應(yīng)該在價值鏈條上的哪個環(huán)節(jié)和技術(shù)層面上傾其所有，以便確保競爭優(yōu)勢。

20世紀(jì)90年代中期以后，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出，價值鏈不僅存在于單個企業(yè)之內(nèi)，多個不同的企業(yè)能夠在同一個價值鏈中從事不同的生產(chǎn)活動，于是全球商品鏈（Global Commodity Chain）的概念逐漸形成。美國杜克大學(xué)的社會學(xué)教授格里芬（Gereffi）這樣形容它。

“在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，商品的生產(chǎn)過程被分解為不同階段，圍繞著某種商品的生產(chǎn)形成了一種跨國生產(chǎn)體系，把分布在世界各地不同規(guī)模的企業(yè)、機(jī)構(gòu)組織在一個一體化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，從而形成了全球商品鏈。”

張建平指出，針對“全球商品鏈”，很多學(xué)者集中關(guān)注并研究了這些鏈條的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系，特別關(guān)注了發(fā)達(dá)國家的主導(dǎo)企業(yè)是如何形成并控制商品鏈的發(fā)展問題。

21世紀(jì)以來，人們越來越多地關(guān)注商品和服務(wù)貿(mào)易的治理體系，認(rèn)為價值鏈的運(yùn)作對發(fā)展中國家的企業(yè)和政策制定者具有非常重要的意義。學(xué)者們從全球價值鏈的治理、演變和升級等多個角度對其進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析后，建立起它的基本概念和理論。

全球價值鏈，是指為實現(xiàn)商品或服務(wù)價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原料采購和運(yùn)輸，半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費(fèi)和回收處理的整個過程。包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動的組織及其價值、利潤分配，當(dāng)前散布于全球的處于價值鏈上的企業(yè)進(jìn)行著從設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、交貨、消費(fèi)、售后服務(wù)、最后循環(huán)利用等各種增值活動。

位置決定附加值

自全球價值鏈的概念成熟以來，聯(lián)合國、世界貿(mào)易組織、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）等諸多國際機(jī)構(gòu)均對其開展全方位研究，比如創(chuàng)新和勞工技能與價值鏈的升級關(guān)系、跨國投資與全球價值鏈的相互影響、發(fā)展中國家對其的參與度等。不過，大眾廣泛關(guān)注且易于理解的話題集中在以下領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)體所處全球價值鏈的位置及其帶來的附加值。

以iPod為例。從生產(chǎn)到市場，它需要經(jīng)過零部件供應(yīng)環(huán)節(jié)—代工生產(chǎn)環(huán)節(jié)—品牌及設(shè)計環(huán)節(jié)—營銷環(huán)節(jié)。在第一個環(huán)節(jié)，關(guān)鍵零部件的供應(yīng)企業(yè)主要建立在美國、荷蘭、日本和韓國，而一般零部件的供應(yīng)主要來自中國大陸和中國臺灣地區(qū)，該地區(qū)同樣也是第二個環(huán)節(jié)的主要發(fā)生地。第三個環(huán)節(jié)由美國蘋果公司負(fù)責(zé)，而營銷活動則分配給各級經(jīng)銷商和代理商。

按照中國科學(xué)院的數(shù)據(jù)，若iPod零售價定位299美元，在上述整個過程中，蘋果公司大概創(chuàng)造80美元的附加值，其他提供零部件的美國公司大概創(chuàng)造7美元的附加值，商店（銷售環(huán)節(jié)）大概75美元，日本的公司26美元，韓國公司1美元。而中國大陸公司創(chuàng)造的附加值，僅僅體現(xiàn)在螺絲釘、電線等通用零部件中，少到幾乎可以忽略不計。

“這是一個很典型的例子。我們能夠看到，按照附加值的多少，在上述鏈條中，中國的企業(yè)是處于下游的，韓國和日本的公司在中游，美國蘋果公司在上游?；\統(tǒng)地說，以中國為代表的發(fā)展中國家在不同的全球價值鏈中，多處在中下游，比如服裝業(yè)，歐美國家掌握著絕對優(yōu)勢，再比如紡織業(yè)，日本的優(yōu)勢也很明顯?！敝袊鐣茖W(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所國際貿(mào)易研究室主任東艷在接受《經(jīng)濟(jì)》記者采訪時這樣說。

每一個行業(yè)的價值鏈中，處于中上游，尤其是處于上游，意味著享有“定價權(quán)”。定價權(quán)指公司對其產(chǎn)品價格制定擁有主動權(quán)，即使改變產(chǎn)品定價，也不會對需求產(chǎn)生負(fù)面影響。擁有定價權(quán)的公司可以在成本上升的情況下，通過提高產(chǎn)品價格順利地將新增成本傳導(dǎo)給下游企業(yè)，同時不受銷量影響。這一道理同樣適用于國家之間。

“掌握了定價權(quán)，等于說價值鏈中，從下游、中游到上游所有環(huán)節(jié)的價格都由掌握者來決定。而上述三個環(huán)節(jié)的價格一定處于相互影響的動態(tài)當(dāng)中。當(dāng)一個企業(yè)或者一個國家可以對全球某個行業(yè)的價值鏈享有定價權(quán)，它在下一步就會實施價格壟斷，成為該產(chǎn)品或者該行業(yè)的霸主?！苯z路智谷研究院院長梁海明這樣對《經(jīng)濟(jì)》記者強(qiáng)調(diào)。endprint

決定定價權(quán)的因素并非單一。對于一個經(jīng)濟(jì)體而言，最重要的是經(jīng)濟(jì)實力，尤其是市場，當(dāng)其他國家越需要這個市場的時候，主導(dǎo)市場的這個國家就越有話語權(quán)。其次是科技創(chuàng)新的實力，因為先進(jìn)的自主創(chuàng)新核心技術(shù)會帶來產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)，進(jìn)而帶來在國際市場上制定規(guī)則的資本和權(quán)利。最后但同樣重要的，是強(qiáng)大的軍事力量。

梁海明說：“很多時候我們希望把經(jīng)濟(jì)和軍事問題分開，但越是面對稀缺資源，二者的關(guān)系可能越緊密。而這三個因素，幾乎缺一不可。如果只是市場規(guī)模大，創(chuàng)新能力高，那么，這個國家所處的位置很可能被推翻；如果只有軍事力量強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)力量不充足，也不會在全球價值鏈上占據(jù)太好的位置，比如俄羅斯?！?/p>

不過，一個國家在全球價值鏈上所處的位置，并非不可改變。

東艷告訴記者，盡管整體上看，中國并沒有占據(jù)全球價值鏈的優(yōu)勢位置，不過分行業(yè)看，我國在一些領(lǐng)域已經(jīng)走到偏上游的位置。從微觀角度觀察，針對同一款產(chǎn)品，一個國家可以貢獻(xiàn)的科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)新比例越高，該國就越有實力向價值鏈上游轉(zhuǎn)移。

變動標(biāo)志：中間產(chǎn)品的貿(mào)易規(guī)模

2017年7月，世界銀行、世界貿(mào)易組織、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織等多機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)布報告指出，從深度參與全球價值鏈的國家和地區(qū)來看，世界存在三個相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)中心，分別是美國、歐洲的德國、亞洲的中日韓。

“之所以說中國成為生產(chǎn)中心，是因為我們是生產(chǎn)大國，制造業(yè)比較強(qiáng)大，但這不等于說中國是全球價值鏈的中心。如果我們已經(jīng)是全球價值鏈的中心，那我們在各個鏈條上獲得的附加值會很多，事實上并沒有。不過，可以肯定的是，中國目前正處于向全球價值鏈上游發(fā)展的階段?！眹鴦?wù)院發(fā)展研究中心副主任王一鳴這樣對《經(jīng)濟(jì)》記者說。

全球價值鏈的改變是多維度的。從橫向看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級是價值鏈改變的表現(xiàn)；從縱向看，某個國家的制造業(yè)升級、新興國家的崛起，也代表了價值鏈的改變?？梢哉f，全球價值鏈無時無刻不在發(fā)生改變。而從國際貿(mào)易的角度看，比較明顯的一點就是中間產(chǎn)品的貿(mào)易規(guī)模。

對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國WTO研究院院長屠新泉在接受《經(jīng)濟(jì)》記者采訪時指出，當(dāng)一個經(jīng)濟(jì)體處于全球價值鏈最低端時，這個國家的對外貿(mào)易產(chǎn)品主要會集中在原材料和基礎(chǔ)產(chǎn)品上。此時，該國能夠通過國際貿(mào)易獲得的附加值較低。當(dāng)該國的對外貿(mào)易中出現(xiàn)越來越多的中間產(chǎn)品（即從初級產(chǎn)品加工到提供最終消費(fèi)經(jīng)過一系列生產(chǎn)過程中，沒有成為最終產(chǎn)品之前處于加工過程的產(chǎn)品的統(tǒng)稱），意味著該國處于全球價值鏈的攀升階段。

曾經(jīng)一段時期，中國對外貿(mào)易以加工為主，即中國企業(yè)大量進(jìn)口中間產(chǎn)品，企業(yè)進(jìn)行加工，然后再對外進(jìn)行出口。中國企業(yè)和工人付出的勞動中“含金量”較少，因為技術(shù)含量低，附加值自然也就低。逐漸地，中國對中間產(chǎn)品的進(jìn)口依賴在降低，對中間產(chǎn)品的出口在增加，而自己生產(chǎn)中間產(chǎn)品，意味著中國企業(yè)和工人的付出中，技術(shù)成本在上升，獲得的附加值也隨之增加。

因此，張建平認(rèn)為，以中國為代表的發(fā)展中國家，想要繼續(xù)在全球價值鏈中攀升，就需要加深對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識，實現(xiàn)更多自主創(chuàng)新和自主品牌。

“中國過去走的發(fā)展道路，主要是依靠自有資源，比如土地、水、礦產(chǎn)等，設(shè)立代工企業(yè)，我們的加工貿(mào)易和組裝產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)，賺的都是加工費(fèi)。也正是這些業(yè)態(tài)決定了我們在價值鏈上所處的中低端位置。即使現(xiàn)在，粵港澳大灣區(qū)內(nèi)還是存在很多代工企業(yè)?？墒牵郊又递^高的環(huán)節(jié)在于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、品牌管理、技術(shù)研發(fā)、營銷等。所以我們要鼓勵企業(yè)勇敢地創(chuàng)新，鼓勵民族品牌，這些東西多了以后，我們在全球價值鏈的位置自然會上升。”張建平這樣說。

他同時提醒《經(jīng)濟(jì)》記者，全球價值鏈的變動類似一場乒乓球比賽，沒有人會永遠(yuǎn)待在第一名的位置。中下游的企業(yè)、國家向上游奮斗的時候，處于上游的企業(yè)和國家同樣不能懈怠。

他說：“一個企業(yè)，永遠(yuǎn)需要去創(chuàng)新，去開發(fā)，不然很可能被打敗。以前，雅虎就是IT界響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，處于絕對的領(lǐng)先地位，可它沒有抓住新業(yè)態(tài)和新模式，逐漸被淘汰。一個相反的例子就是華為。在智能手機(jī)行業(yè)，中國的華為最初比較落后，但這個公司一直潛心鉆研，現(xiàn)在也是國際上有名的品牌?！?/p>

當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)體和企業(yè)在價值鏈上實現(xiàn)充分競爭，帶動的是全世界科技和貿(mào)易的前進(jìn)。

深度整合，催生新規(guī)則

全球貿(mào)易增長乏力，對世界經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用大幅下降。2016年以前的30年，全球貿(mào)易的增長速度是全球國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增速的兩倍。2008年國際金融危機(jī)過后，全球面臨需求疲軟、成本高升、貿(mào)易摩擦增多等多方面難題，貿(mào)易增長進(jìn)入低迷期。世界貿(mào)易組織發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2016年，全球貿(mào)易增長僅為2.8%，遠(yuǎn)低于2008年之前10年的平均增長水平6.7%，也低于同年的全球GDP增速。

“低迷的貿(mào)易增長對經(jīng)濟(jì)和就業(yè)前景都會生產(chǎn)負(fù)面影響。要扭轉(zhuǎn)世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)性放緩甚至衰退的根本，就需要提高全球經(jīng)濟(jì)體的生產(chǎn)力、提高資本和技術(shù)的配置效率，擴(kuò)大全球創(chuàng)新技術(shù)設(shè)施投資，深化全球價值鏈分工效率與合作水平。重振全球貿(mào)易的發(fā)展，需要對全球價值鏈進(jìn)行深度整合?！眹倚畔⒅行念A(yù)測部世界經(jīng)濟(jì)研究室副主任張茉楠這樣告訴《經(jīng)濟(jì)》記者。

全球價值鏈的迅速發(fā)展，促進(jìn)了各個經(jīng)濟(jì)體的技術(shù)和資本等要素的自由流動。為了追求更加廉價的低成本，跨國公司會把一些不具有競爭優(yōu)勢或者低附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到不同的地區(qū)或國家，從而產(chǎn)生了國家之間的水平、垂直分工。一方面，各國的資本回報率出現(xiàn)趨同化，另一方面，全球勞動力的跨境流動卻存在很多障礙，不同國家的勞工薪資水平差異巨大。

為解決上述沖突，需要各國協(xié)力營造有利于全球價值鏈拓展的良好環(huán)境，推動多邊合作。東艷認(rèn)為，多邊協(xié)議是實踐全球價值鏈的最佳方式。當(dāng)有更多國家參與其中，市場就會以多邊為基礎(chǔ)進(jìn)行開放，全球價值鏈就能夠促進(jìn)生產(chǎn)要素更有效率的配置，每個參與者都將獲利更多。

“這意味著，我們需要更多關(guān)稅減免，更高效的服務(wù)、資金、技術(shù)和人員的跨境流動，我們需要確立新的包含貨物、服務(wù)、競爭、知識產(chǎn)權(quán)、勞工流動等綜合性的國際規(guī)則，為全球價值鏈發(fā)揮作用創(chuàng)造越來越好的環(huán)境。”屠新泉這樣表示。

當(dāng)然，會有一些阻礙出現(xiàn)，比如全球貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，再如美國特朗普政府對制造業(yè)的強(qiáng)制回流要求。不可否認(rèn)，上述行為短期內(nèi)會帶來全球價值鏈的改變，而且很可能向著不好的方向。但長期來看，我們不應(yīng)該夸大這種人為效果。

屠新泉認(rèn)為，政策帶來的影響會存在。比如限制外資、降低稅收，會對未來一定時期內(nèi)的投資流向產(chǎn)生影響；再比如，特朗普威脅要給寶馬公司加稅，然后寶馬承諾對美投資，未來，在美國生產(chǎn)的寶馬汽車很可能比從前多，進(jìn)而對全球價值鏈的分布產(chǎn)生短暫影響。

“不過，全球價值鏈的最終分布是由一個國家的經(jīng)濟(jì)基本面和比較優(yōu)勢決定的，對企業(yè)來說，哪里生產(chǎn)成本低哪里就對企業(yè)更有利。在國際上，中國的營商環(huán)境并沒有得到特別好的評價，但我們依然吸引大量外資，因為中國的優(yōu)勢原本就體現(xiàn)在勞動力、土地等要素上。政府的決策對全球價值鏈的影響并非絕對?！眅ndprint