楊俊中

從基本特征來(lái)講，管理會(huì)計(jì)將日常性的企業(yè)管理融入了會(huì)計(jì)流程，進(jìn)而體現(xiàn)了顯著的管理性特征。從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)受到了多數(shù)企業(yè)的關(guān)注,而與之相應(yīng)的會(huì)計(jì)流程以及會(huì)計(jì)模式也得到了全方位的優(yōu)化。因此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)適用于現(xiàn)階段的企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)作是非常必要的，企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)加管理會(huì)計(jì)的推廣運(yùn)用。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

（一）為企業(yè)提供各類(lèi)管理信息

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)提供各類(lèi)管理信息。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作需要深入了解和有效掌握企業(yè)財(cái)務(wù)成本狀況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理等各類(lèi)信息,并在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和有效控制。管理會(huì)計(jì)具有多種技術(shù)方法，能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各類(lèi)信息進(jìn)行多渠道收集和有效加工整理，并形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，以有效滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的需求。

（二）為企業(yè)提供管理決策依據(jù)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)提供管理決策依據(jù)。企業(yè)進(jìn)行管理決策，一方面要對(duì)各種信息及時(shí)收集獲取,一方面要對(duì)之進(jìn)行科學(xué)的加工整理，才能形成管理決策的相關(guān)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)工作通過(guò)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的參與，能高效便捷地獲取各類(lèi)管理信息，并自覺(jué)將各類(lèi)管理信息轉(zhuǎn)化為科學(xué)的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)提供科學(xué)合理的管理決策依據(jù)。

（三）為企業(yè)提供科學(xué)的績(jī)效考核

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)提供科學(xué)的績(jī)效考核。為有效完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)定目標(biāo)，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的跟蹤控制，同時(shí)對(duì)企業(yè)各部門(mén)以及各工作人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備績(jī)效考核。管理會(huì)計(jì)工作能幫助企業(yè)建立健全部門(mén)和員工的績(jī)效考核控制系統(tǒng)，并有助于制定科學(xué)合理的績(jī)效考核措施，因此，管理會(huì)計(jì)工作能為企業(yè)提供科學(xué)的績(jī)效考核。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成進(jìn)度的即時(shí)掌握，并對(duì)企業(yè)各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，進(jìn)而有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率和決策水平。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的缺陷

(一)企業(yè)本身對(duì)于管理會(huì)計(jì)缺少注重，無(wú)法凸顯出管理會(huì)計(jì)本身的重要性

我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，造成企業(yè)對(duì)于本身會(huì)計(jì)監(jiān)管的注重程度不高，被外界要素及內(nèi)在條件所干涉，并未全方位發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)自身監(jiān)管的重要作用。雖然管理會(huì)計(jì)被引進(jìn)國(guó)內(nèi)幾十年，然而，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人缺少注重，并未把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于實(shí)際的企業(yè)相監(jiān)管中，使企業(yè)自身的計(jì)劃、評(píng)測(cè)、決策、把控一類(lèi)工作都受到相應(yīng)地阻礙，加大了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)、監(jiān)管方面的隱患。

(二)欠缺科學(xué)的理論體系

管理會(huì)計(jì)本身如果不具備理論體系作為根本保障，則很有可能呈現(xiàn)散亂狀態(tài)。但從目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)現(xiàn)有的日常實(shí)踐卻脫離了其理論體系，實(shí)質(zhì)上，管理會(huì)計(jì)根源于現(xiàn)今獨(dú)特的行業(yè)環(huán)境以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也在根本上優(yōu)化了原有的會(huì)計(jì)組織模式。為適應(yīng)上述的全面轉(zhuǎn)型，企業(yè)亟待借助全新的實(shí)踐手段來(lái)推行管理會(huì)計(jì)。在此種狀態(tài)下，與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的會(huì)計(jì)基本理論就無(wú)法緊跟實(shí)踐，理論體系整體上呈現(xiàn)了滯后性。此外,某些企業(yè)傾向于單純照搬現(xiàn)有的會(huì)計(jì)理論，沒(méi)有緊密結(jié)合企業(yè)自身的真實(shí)會(huì)計(jì)實(shí)踐，以至于會(huì)計(jì)理論體系呈現(xiàn)出顯著的偏差性。

(三)管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的運(yùn)用環(huán)境不完善

管理會(huì)計(jì)在發(fā)達(dá)國(guó)家的運(yùn)用獲得了極大的成功，但是,引進(jìn)國(guó)內(nèi)過(guò)后，卻存在很多問(wèn)題,不具備完善的運(yùn)用環(huán)境是主要原因。管理會(huì)計(jì)想要凸顯出自己作用，就無(wú)法離開(kāi)企業(yè)健全的信息系統(tǒng)，同時(shí)還急需法律與市場(chǎng)等外界環(huán)境的支持。但是，從國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段的實(shí)際情況看，這類(lèi)運(yùn)用環(huán)境還未完善，體現(xiàn)在企業(yè)自身不具備專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)極高的管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才；企業(yè)內(nèi)部的信息化層次較低;外界環(huán)境較差，就阻礙了企業(yè)自身監(jiān)管的革新，使管理會(huì)計(jì)的實(shí)施遇到了較大的阻力。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用的策略

(一)加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用，必須要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。企業(yè)管理決策人員要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照企業(yè)發(fā)展要求開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作,并高度重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。企業(yè)管理決策人員要立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)管理的各項(xiàng)機(jī)制進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。企業(yè)管理者要深入研究管理會(huì)計(jì)的具體職能，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行系統(tǒng)全面的收集，并進(jìn)行科學(xué)有效的歸納整理，以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行改革完善。另外，企在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行推廣和實(shí)施，以先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、實(shí)踐，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)問(wèn)題，有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

(二)健全現(xiàn)有的理論體系

管理會(huì)計(jì)要緊密結(jié)合企業(yè)的日常實(shí)踐，完善管理會(huì)計(jì)體系。具體在著手改進(jìn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把自身的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向最根本的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，確保會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能夠全面融入理論體系。企業(yè)還要總結(jié)管理會(huì)計(jì)推廣過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)其中涉及到的體系漏洞予以全面修補(bǔ)。只有做到了全方位的整理與總結(jié),管理會(huì)計(jì)才能發(fā)揮出帶動(dòng)效應(yīng)。從管理會(huì)計(jì)實(shí)施環(huán)境來(lái)看，企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，也為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供了客觀條件。只有緊密結(jié)合會(huì)計(jì)理論以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，企業(yè)才會(huì)擁有完整度更高的新型管理會(huì)計(jì)模式，助推管理會(huì)計(jì)的全面實(shí)施。

(三)改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

其一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，所以，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才的培訓(xùn)。其二，構(gòu)建優(yōu)良的外界環(huán)境。緊跟市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)本身前進(jìn)的步伐，把企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管逐步精準(zhǔn)化，健全有關(guān)的法律與規(guī)定，為給管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用創(chuàng)造良好的環(huán)境，以增強(qiáng)企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)能力及總體實(shí)力。

(四)運(yùn)用信息化的會(huì)計(jì)手段

與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)手段相比，信息化手段在客觀上有助于優(yōu)化會(huì)計(jì)流程的實(shí)施，也降低了會(huì)計(jì)成本。在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)將會(huì)擁有更為先進(jìn)新型會(huì)計(jì)管理方法，其中包含財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)以及方案編制等各項(xiàng)要素，此外還涉及到分析用戶(hù)需求。企業(yè)對(duì)此還需要投入更多資金用來(lái)購(gòu)置信息化的設(shè)施，針對(duì)原有的會(huì)計(jì)流程加以全面優(yōu)化，逐步摒棄其中的手工操作模式。

[1]段淑慧.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用[J].企業(yè)文化(下旬刊)，2017,(03).

[2]宋風(fēng)長(zhǎng).關(guān)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的思考[J].黑河學(xué)院學(xué)報(bào)，2017,(02).