賴志權(quán) 河源市人民醫(yī)院設(shè)備科 （廣東 河源 517000）

內(nèi)容提要： 目的：探討醫(yī)療設(shè)備全生命周期管理方法以及效果。方法：運(yùn)用多元管理方法對(duì)本院的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全生命周期的全程管理，并構(gòu)建持久性的管理機(jī)制，健全醫(yī)療設(shè)備采購使用管理的程序。結(jié)果：醫(yī)療設(shè)備全生命周期管理能夠顯著提高設(shè)備的采購與使用效果，確保醫(yī)療工作的順利推進(jìn)，與此同時(shí)，還能夠?qū)⑨t(yī)療設(shè)備全生命周期管理的結(jié)果作為購置與應(yīng)用醫(yī)療設(shè)備的有效保障，提升醫(yī)療設(shè)備管理的效率與質(zhì)量。結(jié)論：強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，構(gòu)建全生命周期的長效管理機(jī)制，才可以有效適應(yīng)種類繁多、復(fù)雜度高及科技先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)以及應(yīng)用工作給醫(yī)療設(shè)備管理帶來的巨大挑戰(zhàn)。

醫(yī)療設(shè)備在臨床醫(yī)學(xué)發(fā)展當(dāng)中扮演著重要角色，在當(dāng)前科技迅猛發(fā)展的條件下，醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)程度逐步提升，為臨床診斷有效性的提升，做出了突出貢獻(xiàn)，同時(shí)也在輔助疾病治療方面發(fā)揮了積極作用，成為醫(yī)院開展醫(yī)療、科教等工作必不可少的條件。在現(xiàn)代化醫(yī)療改革的進(jìn)程中，為醫(yī)院提出的核心要求就是要堅(jiān)持以患者為核心，這就需要醫(yī)院能夠?qū)︶t(yī)療設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化管理，確保設(shè)備應(yīng)用的成效[1]。對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全生命周期的管理，有助于把握好設(shè)備使用過程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高設(shè)備管理的全面性和綜合性，為我國醫(yī)療水平的提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將重點(diǎn)就醫(yī)療設(shè)備全生命周期管理的方法進(jìn)行探討。

1.資料與方法

1.1 一般資料

本次研究選取本院的醫(yī)療設(shè)備作為研究對(duì)象，并對(duì)其實(shí)施全生命周期的管理，主要包括招標(biāo)、采購、安裝、使用、維護(hù)、安全監(jiān)管、報(bào)廢等一系列的環(huán)節(jié)。在實(shí)施全生命周期管理的1個(gè)月后，對(duì)比前后在管理效率和質(zhì)量方面的差異，有效評(píng)估醫(yī)療設(shè)備全生命周期管理的科學(xué)性和應(yīng)用價(jià)值。

1.2 方法

醫(yī)療設(shè)備全生命周期管理是一項(xiàng)綜合性的工作內(nèi)容，有助于提升醫(yī)療先進(jìn)水平，同時(shí)也可以為醫(yī)院構(gòu)建一個(gè)良性發(fā)展的有效環(huán)境。在醫(yī)療設(shè)備的全生命周期管理實(shí)踐當(dāng)中，必須著重把握好購置使用以及維修這幾個(gè)主體環(huán)節(jié)，從而確保設(shè)備的應(yīng)用效率，真正讓利于患者，提升經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益水平，全面提高醫(yī)療設(shè)備管理的質(zhì)量。

第一，完善醫(yī)療設(shè)備采購管理。采購管理可以說是對(duì)醫(yī)療設(shè)備的源頭管理，只有保證了采購管理的實(shí)效性，才能夠讓接下來的管理工作有效而又長效的進(jìn)行。一方面，醫(yī)院要積極構(gòu)建購置大型設(shè)備的論證制度，論證采購工作的可行性與科學(xué)性，同時(shí)評(píng)估采購是否必要。醫(yī)院需要專門組織相關(guān)方面的專家成立專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療設(shè)備的購置工作展開深度研究，并將可行性、必要性、科學(xué)性以及實(shí)用性，作為論證的核心標(biāo)準(zhǔn)，為設(shè)備的合理采購打下基礎(chǔ)。另一方面，醫(yī)院需要健全大型設(shè)備招標(biāo)制度，構(gòu)建完善的設(shè)備招標(biāo)工作體系。醫(yī)療設(shè)備的采購工作是醫(yī)院的常態(tài)化工作，對(duì)招標(biāo)的科學(xué)性和專業(yè)性有著很高的要求，所以必須要建立專門的招標(biāo)機(jī)制，并注意結(jié)合醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)工作的要求健全招標(biāo)制度與流程。醫(yī)療設(shè)備運(yùn)用招標(biāo)采購的方法能夠確保陽光采購的全面達(dá)成，同時(shí)還能夠營造一個(gè)公平公正與公開的良好環(huán)境。

第二，優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備使用管理。首先，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備檔案信息的收集，并在此基礎(chǔ)之上建立科學(xué)化的檔案管理體系。檔案管理工作能夠確保各項(xiàng)檔案資料的真實(shí)性、完整性以及有效的更新，同時(shí)還能夠在監(jiān)督以及服務(wù)功能方面進(jìn)行拓展，最大化的發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的使用價(jià)值。其次，醫(yī)院要根據(jù)醫(yī)療、科研等各項(xiàng)工作的實(shí)際需要進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的恰當(dāng)應(yīng)用，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備操作的規(guī)范和流程進(jìn)行有效說明，指導(dǎo)相關(guān)人員嚴(yán)格遵照流程使用，同時(shí)，設(shè)置專人進(jìn)行保管。再次，在購置好醫(yī)療設(shè)備并且投入使用之后，醫(yī)院要對(duì)其進(jìn)行效益分析，如果發(fā)現(xiàn)某些設(shè)備效益欠佳的話，必須及時(shí)提出意見與建議完成整改，保障各項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備都能夠穩(wěn)定安全運(yùn)行。最后，醫(yī)院要在醫(yī)療設(shè)備使用方面建立管理責(zé)任制度，并實(shí)施分級(jí)管理，明確各級(jí)承擔(dān)的管理職能，確保有效的追責(zé)。

第三，做好醫(yī)療設(shè)備養(yǎng)護(hù)與維護(hù)管理。醫(yī)療設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維護(hù)管理同樣也是全生命周期管理當(dāng)中不可或缺的組成要素，更是醫(yī)院必須要關(guān)注的一個(gè)要點(diǎn)。在具體實(shí)踐還必須做好以下工作：首先，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)教育培訓(xùn)，使得他們能夠掌握醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)等一系列的專業(yè)技能，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，并對(duì)其進(jìn)行維修。其次，加強(qiáng)日常保養(yǎng)與維護(hù)，確保醫(yī)療設(shè)備的穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。具體而言，可以構(gòu)建分級(jí)保養(yǎng)制度，將日常、一級(jí)與二級(jí)保養(yǎng)結(jié)合起來。與此同時(shí)，在保養(yǎng)工作完成后，還需要專門進(jìn)行保養(yǎng)工作的記錄，以便通過對(duì)這些信息的分析和研究掌握設(shè)備的運(yùn)行與使用情況。最后，有效檢修設(shè)備故障。維修人員面對(duì)設(shè)備故障問題要做到早預(yù)防與早檢修，進(jìn)而盡早的解決實(shí)際問題，確保醫(yī)療安全[2]。

2.結(jié)果

醫(yī)療設(shè)備全生命周期管理能夠顯著提高設(shè)備的采購與使用效果，確保醫(yī)療工作的順利推進(jìn)，與此同時(shí)，還能夠?qū)⑨t(yī)療設(shè)備全生命周期管理的結(jié)果作為購置與應(yīng)用醫(yī)療設(shè)備的有效保障，提升醫(yī)療設(shè)備管理的效率與質(zhì)量。

3.討論

現(xiàn)如今醫(yī)療科技發(fā)展水平在逐步提升，這就為我國醫(yī)療設(shè)備的創(chuàng)新發(fā)展提供了有利契機(jī)，使得醫(yī)生可以在醫(yī)療設(shè)備的支持之下，準(zhǔn)確的判斷患者病情，并輔助完成各項(xiàng)治療工作，讓診斷和治愈率水平都得到了顯著提高。與此同時(shí)，醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療以及科研教學(xué)實(shí)踐工作的開展，也可以擁有完善而又先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備條件作為有效保障。再加上如今醫(yī)院在改革工作當(dāng)中開始將成本核算作為重要的事項(xiàng)，為了保證成本核算的質(zhì)量，最大化的降低成本支出，對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，延長其使用壽命和應(yīng)用效果，成為必不可少的措施。正是在這樣的環(huán)境之下，醫(yī)院提出了醫(yī)療設(shè)備的全生命周期管理，要求在生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)科學(xué)管理的方法與原則，以便盡可能的降低醫(yī)療事故的發(fā)生率，維護(hù)醫(yī)療設(shè)備的穩(wěn)定安全運(yùn)轉(zhuǎn)。在具體的實(shí)踐中，醫(yī)療設(shè)備全生命周期管理要切實(shí)把握好采購管理、使用管理、養(yǎng)護(hù)與維護(hù)管理這幾個(gè)核心環(huán)節(jié)，為我國醫(yī)療改革的全面推進(jìn)創(chuàng)造良好的條件，與此同時(shí)也為我國醫(yī)療水平的提高奠基[3]。

綜上所述，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，構(gòu)建全生命周期的長效管理機(jī)制，才可以有效適應(yīng)種類繁多、復(fù)雜度高以及科技先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)以及應(yīng)用工作給醫(yī)療設(shè)備管理帶來的巨大挑戰(zhàn)。