加大企業(yè)物資供應(yīng)改革力度

近年來，集團公司認真落實中央對國有企業(yè)深化改革的重要部署，加大了企業(yè)“三定”、三項制度改革等工作力度，物供系統(tǒng)也搭乘上改革創(chuàng)新的快車，加大了改革力度。加之受近年石油寒冬影響，導(dǎo)致供應(yīng)工作量銳減、創(chuàng)效能力減弱，也倒逼物供系統(tǒng)必須深化改革調(diào)整，提升創(chuàng)效能力。

要加大改革力度、提升創(chuàng)效能力，首先要轉(zhuǎn)變觀念。物供部門要牢固樹立改革發(fā)展和市場競爭意識，摒棄固守一方的舊思想，改變安于現(xiàn)狀的老路子，從等靠要、守成求穩(wěn)的思想中解放出來，站在提高企業(yè)整體競爭實力的高度來認識物資供應(yīng)工作，勇于在主動服務(wù)和融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中落子布陣、尋求出路。廣大物供企業(yè)要加強學(xué)習(xí)，深入開展大宣講、大討論，幫助員工打破阻礙企業(yè)改革發(fā)展的思想觀念桎梏，樹立改革關(guān)鍵時期正確的思想定位，切實增強深化改革的責(zé)任感和緊迫感，讓員工積極參與改革發(fā)展和拓市創(chuàng)效的實踐。

改革調(diào)整不是簡單的修修補補，有時需要脫胎換骨、涅槃重生。物供部門要深入調(diào)研、細致分析，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定改革總體方案，深化機制體制調(diào)整，整合采購業(yè)務(wù)及職能，優(yōu)化采購決策流程和工作程序，制定拓市創(chuàng)效的時間表和路線圖，強力拓展物供市場新天地、發(fā)展新空間，使物資供應(yīng)更加集約化、專業(yè)化、市場化。

深化改革發(fā)展還要有創(chuàng)新精神。物供部門要積極探索運用創(chuàng)新型“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”電商運營模式，利用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，與傳統(tǒng)物供產(chǎn)業(yè)深度融合，推動物資供應(yīng)、倉儲、配送轉(zhuǎn)型升級，催生物資供應(yīng)新生態(tài)，全力打造創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳的現(xiàn)代化高效供應(yīng)鏈，使傳統(tǒng)物資供應(yīng)搭乘上高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)直通車，助力物資供應(yīng)提質(zhì)增效快速發(fā)展。

（江漢油田 戴 瑩）

明察，在新舊交替時

推進三項制度改革的同時，許多人走向了新的崗位，甚至出現(xiàn)基層站隊整個領(lǐng)導(dǎo)班子全部更替的現(xiàn)象。在新舊交替之時，新任領(lǐng)導(dǎo)更需沉心靜氣，保有一雙慧眼，察事、察人、察言路、察規(guī)律，為有效開展工作打下堅實基礎(chǔ)。

大刀闊斧前，請先調(diào)查研究。新官上任三把火，領(lǐng)導(dǎo)者一展拳腳前，先要摸清實情。每個單位的文化氛圍不同，員工接受能力也有高低之分，革新之前，領(lǐng)導(dǎo)者宜先深入基層進行調(diào)查研究，明晰群眾所思所想，找到舉措差異所在，才能因勢利導(dǎo)，持續(xù)推進改革。

勿一葉障目，請珍惜言路。新任領(lǐng)導(dǎo)要能廣泛聽取多方言論，虛心汲取群眾智慧。一旦員工感到說話無門時，矛盾與沖突便易轉(zhuǎn)為隱蔽性潛伏，不利于化解。

學(xué)會抽絲剝繭，請總結(jié)規(guī)律。新舊交替之時，制度、人事、培訓(xùn)等等千頭萬緒，令人無從下手。在處置問題時，首先抽絲剝繭，逐層深入，真正找到癥結(jié)所在。其后，緊扣人、機、物和制度這些核心因素，找出規(guī)律，抓牢務(wù)實，收到改一觸十的效果。

（管道公司 鐘海嵐）

責(zé)任心比“智能化”更重要

巡檢是企業(yè)員工在當(dāng)班期間對生產(chǎn)設(shè)備運行狀況的巡視、檢查，是確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的一項有效措施。隨著企業(yè)“智能化”建設(shè)的大力推進，“智能化”巡檢、設(shè)備遠程操控等新興技術(shù)被逐步推廣利用到企業(yè)管理和生產(chǎn)的各個方面。“智能化”工廠的建設(shè)，在節(jié)約能源、優(yōu)化人力資源、提高裝置運行可靠性等諸多方面均顯現(xiàn)出積極作用。

不過，任何事物均有其兩面性?！爸悄芑毖矙z方式除了具備“管理人員可在任意一臺電腦上看到巡檢班次、巡檢時間、巡檢人、設(shè)備缺陷”的“利”之外，還存在巡檢線路、時間固化帶來的“弊”。在巡檢方案的制定上，管理人員需要結(jié)合裝置現(xiàn)場情況，做到既要保證重點設(shè)備有足夠的檢查時間，也要兼顧偏遠區(qū)域內(nèi)的設(shè)備能夠檢查到，不留巡檢盲區(qū)。

與此同時，管理人員還要經(jīng)常到現(xiàn)場走走看看，把員工實際巡檢情況跟“智能化”巡檢數(shù)據(jù)進行對比，檢查一下員工在巡檢過程中有沒有遺漏的設(shè)備；有哪些問題沒被及時發(fā)現(xiàn)，原因出在哪里。然后再根據(jù)情況，進一步優(yōu)化和完善巡檢方案，提高巡檢質(zhì)量。

無論是過去的“土辦法”還是現(xiàn)在的“智能化”巡檢，巡檢員工都是巡檢的主體，不斷增強員工的責(zé)任心和主人翁意識，才是發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患的關(guān)鍵。

（齊魯石化 蘇成武）