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        “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究

        2018-01-27 11:11:15羅美貴州醫(yī)科大學(xué)
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2018年7期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)

        羅美 貴州醫(yī)科大學(xué)

        隨著科技水平的不斷進(jìn)步,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái),世界各國(guó)加強(qiáng)了緊密的聯(lián)系?;ヂ?lián)網(wǎng)不僅改變了人們的生活方式,而且正在影響著各個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。在高校中,財(cái)務(wù)部門(mén)是高校的重要組成部分,財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率對(duì)于高校的發(fā)展起到了重要作用。為了推動(dòng)高校的發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高校管理會(huì)計(jì)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

        一、高校管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,社會(huì)發(fā)展不斷進(jìn)步,市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越殘酷。高校要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展,必須緊跟時(shí)代腳步,革新內(nèi)部結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)部門(mén)作為高校中的重點(diǎn)部門(mén),是改革的重點(diǎn)對(duì)象。管理會(huì)計(jì)擔(dān)任財(cái)務(wù)部門(mén)的重要角色,需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題,及時(shí)完善工作,提高效率。目前高校會(huì)計(jì)管理中主要存在以下問(wèn)題。

        第一,管理會(huì)計(jì)的綜合能力有待提高。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái),綜合性人才十分短缺。處在工作崗位上的人員大多數(shù)只具備專(zhuān)業(yè)技能,其他方面的能力卻有待提升,高校管理會(huì)計(jì)崗位也存在這種問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能足夠,但是在計(jì)算機(jī)節(jié)能方面卻有待提升。現(xiàn)如今是大數(shù)據(jù)的時(shí)代,各種信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)有效整合,作為管理會(huì)計(jì),必須掌握熟練的計(jì)算機(jī)技能,才能在日后的工作中發(fā)揮出自身的作用。

        第二,高校對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)?,F(xiàn)階段,高校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代給各行各業(yè)的影響認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性,導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)人員仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的工作模式,效率低下,工作質(zhì)量得不到提升。

        二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高校管理會(huì)計(jì)的發(fā)展策略

        (一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)識(shí)

        在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,人人都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò),生活中,通訊設(shè)備已經(jīng)融入人們的生活;工作中人們也需要電腦等設(shè)備輔助工作。隨著科技手段的不斷升級(jí),管理會(huì)計(jì)僅僅會(huì)簡(jiǎn)單的電腦操作已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足工作的需要。為了更好的解決高校發(fā)展的過(guò)程中復(fù)雜龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),管理會(huì)計(jì)需要建立大數(shù)據(jù)思維,利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)掌握高校所有的財(cái)務(wù)信息。這就需要管理會(huì)計(jì)具備熟練的計(jì)算機(jī)水平。但是目前,大多數(shù)高校的管理會(huì)計(jì)才沒(méi)有清晰地認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)技能為自身工作帶來(lái)的便利,有的管理會(huì)計(jì)工作散漫,不求進(jìn)步。為了實(shí)現(xiàn)高校更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要重視加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的計(jì)算機(jī)技能,提高管理會(huì)計(jì)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)知,提高管理會(huì)計(jì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)工作的影響,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)進(jìn)度,更好的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作。

        (二)提升會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)

        高校管理人員在提高管理會(huì)計(jì)的思想認(rèn)識(shí)之后,需要進(jìn)步提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),保證財(cái)會(huì)部門(mén)的平穩(wěn)運(yùn)行。提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),主要從對(duì)內(nèi)部工作人員的技能提升與人才引進(jìn)兩個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行。

        首先,高校需要針對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的計(jì)算機(jī)水平制定技能培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn),由于管理會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)水平不同,為了提升整體的工作效率,高??梢栽诔醮闻嘤?xùn)之前進(jìn)行摸底考試,根據(jù)管理會(huì)計(jì)算機(jī)成績(jī)的高低,分成不同的班級(jí)進(jìn)行計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn)。針對(duì)計(jì)算機(jī)技能稍差的管理會(huì)計(jì),培訓(xùn)人員可以先從基礎(chǔ)教學(xué)開(kāi)始培訓(xùn),只有奠定了扎實(shí)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ),才有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步計(jì)算機(jī)節(jié)能的學(xué)習(xí)。對(duì)于計(jì)算機(jī)成績(jī)高的管理會(huì)計(jì),培訓(xùn)人員需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作需要,做出具體的培訓(xùn)計(jì)劃,方便管理會(huì)計(jì)人員盡快掌握計(jì)算機(jī)技能,并運(yùn)用到工作之中,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

        其次,高校需要有計(jì)劃的引進(jìn)人才。一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展一定離不開(kāi)新鮮血液的注入,學(xué)校更是如此。高校要想在變化中不斷發(fā)展,需要不斷引進(jìn)外部的人才,尤其是在內(nèi)部管理會(huì)計(jì)急需進(jìn)行提升綜合能力培訓(xùn)期間,需要引進(jìn)外部人才保證財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率

        最后,財(cái)務(wù)部門(mén)工作效率的提升需要內(nèi)部管理會(huì)計(jì)與引進(jìn)的人才互相配合。經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會(huì)計(jì)幫助新員工快速掌握日常工作,新員工幫助老員工計(jì)算機(jī)能力的提升,二者互相合作,共同進(jìn)步。

        (三)完善管理體系,增加績(jī)效考核

        要想實(shí)現(xiàn)高校管理會(huì)計(jì)的快速成長(zhǎng),高校需要逐漸玩啥管理系統(tǒng),增加績(jī)效考核制度。在一些高校中,由于一定的體制,存在一部分管理會(huì)計(jì)人員存在工作態(tài)度不積極、不求上進(jìn)的現(xiàn)象。面對(duì)這種“混日子”的工作人員,學(xué)校需要制定相應(yīng)的對(duì)策,引進(jìn)績(jī)效考核的模式,完善績(jī)效考核制度,主張多勞多得的。對(duì)于積極工作、創(chuàng)造了工作效益的管理會(huì)計(jì),高校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)可以以獎(jiǎng)金的形式發(fā)放,并在大會(huì)中給予表?yè)P(yáng)。而對(duì)于一些工作態(tài)度散漫的員工,可以減少工資的發(fā)放作為警示。績(jī)效管理制度的完善有利于提升工作人員的工作熱情,營(yíng)造積極的工作氛圍,提高管理會(huì)計(jì)的工作效率,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,從而推動(dòng)高校管理體制的變革,為高校的長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        三、結(jié)語(yǔ)

        總而言之,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代,拒絕改革的結(jié)果只能被時(shí)代拋棄。而高校管理會(huì)計(jì)要想不被取代,必須緊跟時(shí)代的腳步,接受互聯(lián)網(wǎng)給人們工作上帶來(lái)的改變,并且積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的便利條件輔助管理會(huì)計(jì)的日常工作,提升工作效率,從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型。

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