王濱 陸軍勤務學院

內(nèi)部控制是確保企業(yè)順利運作的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)自身來講，會計信息質(zhì)量是十分關鍵的機密，內(nèi)部控制中有諸多要素均能干擾其最終質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部控制的風險監(jiān)管同樣對會計信息質(zhì)量有相應影響。企業(yè)監(jiān)管進程中，提升內(nèi)部控制效率和水平能為會計信息的監(jiān)管作業(yè)奠定良好基礎，確保相關信息的準確性。

一、內(nèi)部控制對會計信息質(zhì)量的影響分析

企業(yè)的內(nèi)部控制涵蓋諸多方面內(nèi)容，在現(xiàn)實進程中，各個步驟均會對會計信息質(zhì)量帶來相應干擾。

第一，內(nèi)部控制氛圍的干擾。內(nèi)部控制是確保企業(yè)順利運營的基本，企業(yè)內(nèi)部控制打造出何種環(huán)境，將直接關系著企業(yè)上下所有部門的工作氛圍，會計信息質(zhì)量的監(jiān)管是一項十分嚴謹且繁雜的工作，若上級領導干部沒有對其加以關注，那么必然會為會計信息質(zhì)量的控制帶來不良后果。

第二，交流和信息。要展開會計信息質(zhì)量的控制，必須要率先開展信息的溝通，非財務信息和財務信息是組成會計信息的最核心的兩大內(nèi)容，要獲得企業(yè)各個部門的財務訊息，一定要強化和各個部門的交流與聯(lián)系，確保所有部門所有訊息的準確性與健全性，會計信息的質(zhì)量才能得以有效提升。

第三，高效的監(jiān)督體制。會計信息質(zhì)量和有關部門作業(yè)人員間是脈脈相通的，若在展開會計信息記錄的進程中，從業(yè)人員營私舞弊，修改其余部門所供應的相關信息，制造虛假信息，那么便會徑直導致會計信息質(zhì)量下滑，無法確保企業(yè)會計信息的有效性與準確性，進而限制企業(yè)的進一步發(fā)展[1]。

二、優(yōu)化內(nèi)部控制，提升會計信息質(zhì)量的有效措施

（一）打造可靠的內(nèi)部控制氛圍。在企業(yè)監(jiān)管人的認可下才能良好的把內(nèi)部控制和經(jīng)營監(jiān)管有效融合起來，進而打造和諧的內(nèi)控氛圍，以此高效規(guī)避亂用權(quán)限、假公濟私的情況出現(xiàn)。企業(yè)監(jiān)管人員對內(nèi)部控制的重要性認知較差，在企業(yè)中的定位有失偏頗，內(nèi)控氛圍并未獲得合理的整治與改善?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)是一種彼此分割的狀態(tài)，而且企業(yè)內(nèi)在組織結(jié)構(gòu)匱乏科學性協(xié)調(diào)，潛移默化的加大了內(nèi)控氛圍中的權(quán)利沖突，權(quán)利不集中而且減少了審計的關鍵力量，把企業(yè)生產(chǎn)運營發(fā)展與審計發(fā)展予以分離。內(nèi)部控制性能具有局限性，無法體現(xiàn)其真正價值，內(nèi)部控制系統(tǒng)也隨之瓦解。與此同時，即使我國相關法律明確要求企業(yè)管理級別的相關人員要肩負起對應的法律責任，然而因為責任制度并沒落實到人頭上，為躲避法律問責、追責提供了便利。所以必須要優(yōu)化內(nèi)部控制規(guī)范，嚴格執(zhí)行責任制，對規(guī)定企業(yè)上下聯(lián)合落實內(nèi)部控制需求，從基礎上促進我國企業(yè)內(nèi)部控制體制的進步，共建和諧內(nèi)控氛圍[2]。

（二）優(yōu)化內(nèi)部控制的風險評判機制。在競爭如此激勵的今天，提高企業(yè)市場份額才能重中之重，而且企業(yè)的內(nèi)部控制風險評判體制必須要緊隨時代步伐，創(chuàng)建合理健全的內(nèi)部控制評判指標機制是提升會計信息質(zhì)量的有效措施，高效的避免了會計失真以及制造假賬的情況。風險評判機制的優(yōu)化能實時預警有幾率發(fā)生的財務風險，對干擾財務情況的風險因素展開剖析預估，運用內(nèi)部控制的正確措施躲避相關風險。當代企業(yè)財務風險大概可分為以下三種，分別是可預估風險、不可預估風險、已知風險，所以怎樣洞察隱藏風險且展開預警，怎樣對有幾率爆發(fā)的風險制定應急預案，怎樣在財務風險出現(xiàn)時展開風險轉(zhuǎn)移科學躲避風險，變成現(xiàn)在主要研究的課題。企業(yè)本身要具備風險預防認知，對風險評判機制的建設提供充足的財力、物力、人力，針對已經(jīng)出現(xiàn)的商業(yè)風險案例展開歸納，把豐富的閱歷運用在已有的財務風險機制中。

（三）構(gòu)成科學體系的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)。要想優(yōu)化控制活動，達到理想目標，職能分配、事物控制、業(yè)績評判等身為控制風險活動中不可或缺的用具，在一定程度上杜絕了財務信息造假、信息不真實的情況出現(xiàn)。所以，優(yōu)化控制活動，打造科學體系的內(nèi)部會計系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部要執(zhí)行個人責任制，在職能區(qū)分過程中確保分工合理，從而打造所有職位、所有部門均能互相交流協(xié)作，互相促進，互相約束的和諧環(huán)境。另外，在符合內(nèi)部會計控制制度的基礎上，實施不相容職能分割、授權(quán)批準控制對策。用內(nèi)部牽制視為不相容職能分割的實施根據(jù)，所以企業(yè)在策劃、創(chuàng)建內(nèi)控規(guī)范過程中，率先要明確哪些職位是不相容的，然后全面劃分不同部門與不同職位的職能權(quán)利，讓不相同的職位和職能間可以互相督促、互相約束、打在高效的平衡體制。針對授權(quán)批準的控制，企業(yè)要嚴謹避免亂用權(quán)利、假公濟私的情況出現(xiàn)。符合不同機構(gòu)間互相控制的需求，創(chuàng)建上下級、機構(gòu)間要互相制約、互相促進的合理體系的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

（四）改造已有的信息交流體系。企業(yè)的信息交流體系針對企業(yè)的順利經(jīng)營工作來說，發(fā)揮著兼顧大局的作用。企業(yè)的內(nèi)部控制此熬過訊息和交流是總體內(nèi)部控制的命脈。企業(yè)的訊息交流體系是企業(yè)監(jiān)管人和工作人員之間的媒介，有著至關重要的租用。針對監(jiān)管人員來說，企業(yè)的信息交流途徑是員工向上級領導說明企業(yè)運作進程中出現(xiàn)的漏洞，有利于企業(yè)監(jiān)管人員實時發(fā)現(xiàn)漏洞且提供處理手段，確保企業(yè)的順利經(jīng)營。而且信息交流的實時性與精準性也為領導人員決定戰(zhàn)術時供應了參照標準，合理規(guī)避了決定中的失誤。另外，有效的信息交流體系有利于企業(yè)所有者實時的把控企業(yè)時期性的經(jīng)營情況，供應精準可靠的會計信息。

三、結(jié)論

綜上所述，會計信息質(zhì)量是企業(yè)前進的驅(qū)動力，企業(yè)在深入發(fā)展進程中的非財務信息、財務信息均體現(xiàn)在會計信息內(nèi)，企業(yè)必須要加強內(nèi)部控制監(jiān)管作業(yè)，改善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范，全面提高會計信息質(zhì)量，從而提升企業(yè)核心競爭力，推動其進一步發(fā)展。