李露

摘 要：在我國市場競爭趨勢愈演愈烈的背景下，企業(yè)開始承受更加沉重的經(jīng)營壓力，為了確保開拓更加理想化的發(fā)展空間，企業(yè)啊喲竭盡全力處理好內部的政工建設事務。本文則旨在強調提升企業(yè)政工人員素質必要性，基于此，探討日后提升企業(yè)政工人員素養(yǎng)以鞏固政工隊伍建設基礎的有效措施。

關鍵詞：企業(yè)；素質提升；政工隊伍；建設措施

企業(yè)想要提升自身市場競爭實力，處理好相關業(yè)務，就必須預先創(chuàng)建素質可靠的政工隊伍。目前企業(yè)當中的核心力量都是九零后的青年群體，他們個性鮮明強烈，善于進行獨立思考，為了令他們的價值觀、世界觀、人生觀等完善發(fā)展，便需要實時性向他們灌輸優(yōu)秀的企業(yè)文化、正確的思想理念。久而久之，帶動企業(yè)可持續(xù)競爭與發(fā)展。至于究竟怎樣合理提升企業(yè)政工人員素質，進而鞏固政工隊伍建設水平，以下為詳細分析和闡述：

1 提升企業(yè)政工人員素質的必要性

在我國市場經(jīng)濟體制日漸完善背景下，涉及各類企業(yè)運營規(guī)模全面擴張、彼此競爭趨勢持續(xù)深化，而企業(yè)之間的競爭的關鍵便是人力資源的競爭，主要原因就是人才綜合素養(yǎng)如何，會決定企業(yè)每天工作的整體狀態(tài)，因此，為了令企業(yè)政工工作效率和水平等得到優(yōu)化和改善，先要進行人才全面性建設和針對性培養(yǎng)。如今我國企業(yè)都專注于進行創(chuàng)新型人才引入、培養(yǎng)、留住，想要達成這類指標，就應該努力做好政工隊伍的日常培訓工作，即確保第一時間內革新傳統(tǒng)的企業(yè)文化和技術，強化內部政工人員的責任心和工作激情。歸結來講，政工工作始終是企業(yè)處理好其余事務的前提保障，只有令不同崗位員工思想變得積極向上，才可以大幅度改善相關業(yè)務處理效率，輔助企業(yè)贏得更為顯著的經(jīng)濟效益。由此可見，在企業(yè)政工工作體系當中，職工培訓占據(jù)著極為重要的影響地位，在這類人員的能力、素質提升等方面有著較強的推動效果，方便鞏固政工隊伍的建設質量。

2 日后提升企業(yè)政工人員素質以鞏固政工隊伍建設質量的措施

2.1 革新培訓理念，秉承現(xiàn)代化的政工人員培養(yǎng)標準

在企業(yè)政工工作體系當中，最為關鍵的結構就是企業(yè)職工培訓，畢竟其有助于有機改善政工隊伍的綜合素養(yǎng)，為政工工作高水平組織而提供保障。特別是在市場競爭的環(huán)境之下，要求企業(yè)規(guī)劃出更加完善而可靠的經(jīng)營戰(zhàn)略，因此想要處理好職工培訓工作，應該預先考慮到企業(yè)長遠化發(fā)展需求，切不可盲目執(zhí)著于追求眼前有限的經(jīng)濟利益。實際上大部分企業(yè)在進行政工人員培訓時單純進行基層操作，欠缺長遠性的規(guī)劃，因此政工工作實效不佳，基于此，日后要力爭實時性革新既有的培訓理念，即基于企業(yè)長遠發(fā)展需求、市場導向作用、科學發(fā)展觀念等，集中、有效的改善政工團隊的綜合素養(yǎng)。

2.2 做好培訓管理工作，創(chuàng)建健全性的培訓體系

為了迎合企業(yè)政工工作的改革需求，就必須盡快創(chuàng)建健全性的培訓體系。而在正式組織企業(yè)政工隊伍培訓事務時，切不可盲目關注成員能否勝任本職工作，同時還要實時性向他們滲透最新的企業(yè)文化，確保他們對企業(yè)形成較強的向心力，之后形成更加穩(wěn)定的工作團隊。具體方式就是基于企業(yè)長遠性經(jīng)營標準、職工工作崗位特征等設置多元化的培訓單元，為日后這些職員適應特定崗位工作、全面改善自身綜合素質，以及企業(yè)政工隊伍的實力鞏固等，奠定基礎。

2.3 開發(fā)全新的培訓方式，提升培訓水平

1）基于企業(yè)發(fā)展理念來創(chuàng)設和諧愉悅的培訓環(huán)境。職工培訓絕非需要什么就培訓什么，而是要時刻凸顯主題的實踐應用性和綜合性特征。也就是說，不單單要求職員掌握豐富的理論知識和技術，同時更要在第一時間內發(fā)現(xiàn)、分析、處理好實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。尤其要注重職工創(chuàng)新潛能的激發(fā)，這樣才能夠令他們熟悉相關業(yè)務，在融匯貫通之后能夠有所創(chuàng)造?；诖?，企業(yè)要持續(xù)宣揚自身長遠性的發(fā)展思想和獲取知識的重要性，確保職工能夠時刻和企業(yè)共同進退，努力實現(xiàn)雙贏目標。

2）加大企業(yè)的文化建設力度，強化職員的責任意識和企業(yè)的向心力。企業(yè)想要繁榮性發(fā)展，就必須擁有獨特的文化背景，唯獨這樣，才能夠賦予內部員工一定程度的歸屬感和集體榮譽感，令他們不愿輕易跳槽到其余企業(yè)。換句話說，就是要令企業(yè)真正成為職工的避風港，而并非一時的安樂窩。具體方式就是配合企業(yè)特有的文化來提升員工的生產(chǎn)、執(zhí)行、創(chuàng)造等能力，令他們彼此潛心合作后切實增加企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

3）開發(fā)多元化的培訓方法，有機改善政工隊伍塑造水平。企業(yè)政工人員培訓過程原本就是枯燥乏味的，在此期間，培訓人員須想方設法激發(fā)相關職員興趣，努力保障培訓工作的實效性。

首先，沿用豐富而有效的培訓方式，即配合傳統(tǒng)講授模式和現(xiàn)代視聽技術、案例研討等，進行理論知識生動性講解，保證參訓人員全程集中精力受教。

其次，鼓勵參訓政工人員參與角色扮演并進行小組互動探討，隨后切實提升他們與人交際的技能，避免日后業(yè)務處理時和人產(chǎn)生諸多不必要的沖突狀況。

最后，企業(yè)要基于時代發(fā)展趨勢進行培訓載體革新。如大力普及計算機網(wǎng)絡、視頻等模擬技術，憑借更加豐富的信息量、全新的知識點等吸引政工人員眼球，為日后政工隊伍培訓資源擴大、培訓水平提升等，做足過渡準備工作。

再就是明確培訓的現(xiàn)實意義，進行可靠的培訓評價機制創(chuàng)建。許多企業(yè)政工人員會盲目的認定，接受培訓的目的就是為了獲取更多證書，最終往往沒有從中真正受益。由此，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理主體，須將政工人員素質培訓作為一類核心考核部分，確保動態(tài)化監(jiān)督認證每個政工人員的培訓狀況，了解其綜合素養(yǎng)提升程度，必要時提供有針對性的檢查指導和評價。

4 結語

綜上所述，企業(yè)想要長效發(fā)展，就必須要預先處理好內部政工工作。畢竟如今我國市場競爭趨勢愈演愈烈，基于此，相關企業(yè)須實時性革新政工隊伍培訓理念、開發(fā)更加完善且可靠的培訓方式。久而久之，帶動企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。

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