張曉麗 滿(mǎn)春玲

摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代化進(jìn)程不斷推進(jìn)，城市化進(jìn)程也越來(lái)越快，建筑行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。隨著人們對(duì)生活環(huán)境的追求越來(lái)越高，安裝工程在建造過(guò)程中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，建筑安裝工程中安裝工程所占比例不高，但由于其涉及到的材料設(shè)備技術(shù)含量高，系統(tǒng)多，管理部門(mén)多、受新工藝影響較大，造價(jià)往往難以控制，如何在滿(mǎn)足功能的前提下降低安裝工程造價(jià)，本文針對(duì)安裝工程造價(jià)中影響因素，提出了幾項(xiàng)具體措施和控制要點(diǎn)。

Abstract： With the economic development of our country， the modernization process has been advancing， the urbanization process has been faster and faster， and the construction industry has continued to grow. With people's pursuit of the living environment， the installation project has played a greater and greater role in the construction process. The proportion of installation projects in the construction and installation project is not high， but due to the high technical content of materials and equipment involved， there are many systems. Many management departments are affected by the new technology， and the cost is often difficult to control. How to reduce the installation cost under the premise of satisfying the function， this paper puts forward several specific measures and control points for the impact factors in the installation cost.

關(guān)鍵詞：安裝工程造價(jià);影響因素;成本控制

Key words： installation engineering cost;influencing factors;cost control

中圖分類(lèi)號(hào)：F284? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2018）35-0116-02

1? 概述

1.1 安裝工程涉及范圍

安裝工程涉及范圍包括：機(jī)械設(shè)備安裝工程、電氣設(shè)備安裝工程、熱力設(shè)備安裝工程、爐窯砌筑、靜置設(shè)備與工藝金屬結(jié)構(gòu)制作安裝工程、工業(yè)管道工程、消防工程、給排水、采暖、燃?xì)夤こ獭⑼L(fēng)空調(diào)工程、自動(dòng)化控制儀表安裝工程、通信設(shè)備及線(xiàn)路工程、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝工程、長(zhǎng)距離輸送管道工程。由此可見(jiàn)安裝工程是一個(gè)很寬泛的領(lǐng)域。

1.2 安裝工程造價(jià)特點(diǎn)

建筑安裝工程中的安裝工程有其獨(dú)特的特點(diǎn)，其造價(jià)控制相對(duì)而言難度更大，總結(jié)如下：①安裝工程平米造價(jià)低，施工時(shí)間間隔長(zhǎng)。②安裝工程普遍具有材料品牌多、規(guī)格多、型號(hào)多等特點(diǎn)，同一規(guī)格、型號(hào)的設(shè)備產(chǎn)品在價(jià)格、質(zhì)量、安全性等方面會(huì)存在較大的差異，各種新工藝、新技術(shù)、新材料不斷出現(xiàn)，都增加了工程成本管控的不確定性。③相關(guān)安裝定額的制定明顯落后于建筑行業(yè)的發(fā)展速度。④安裝施工圖與實(shí)際施工有比較大的差異，以電氣圖為例，圖紙不能真實(shí)反映實(shí)際施工，對(duì)安裝造價(jià)的確定會(huì)產(chǎn)生一定影響。

1.3 施工企業(yè)降低安裝工程造價(jià)的重要性

目前，在激烈競(jìng)爭(zhēng)下，安裝工程施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，在努力提高工程質(zhì)量的前提下，還須合理地節(jié)約人力和物力，降低工程成本。就大環(huán)境而言，施工企業(yè)生存條件差，銀行貸款難，借款利息高，履約保證金高，材料預(yù)付款沒(méi)有，墊資金額巨大，進(jìn)度款付款時(shí)間長(zhǎng)，尾款付款時(shí)間更長(zhǎng)，如果經(jīng)營(yíng)管理在不好的話(huà)，企業(yè)很難生存。

2? 安裝工程造價(jià)的影響因素的分析

2.1 企業(yè)管理水平

安裝工程施工時(shí)間長(zhǎng)，一道工序到另一道工序間隔時(shí)間長(zhǎng)，工作面散且不是主工作面，工作成果保護(hù)性差，且容易被破壞造成返工，種種跡象表明，如果安裝工程管理水平不高的話(huà)，必將導(dǎo)致工人窩工嚴(yán)重，效率不高，人工工資成本高，材料損耗高，材料成本增加，安裝工程的施工組織計(jì)劃作用更加突出，人員管理方面更加尤為重要。

2.2 材料和設(shè)備

材料及設(shè)備費(fèi)，是影響安裝工程造價(jià)最大的因素，安裝工程費(fèi)是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)及稅金組成，其中直接費(fèi)中的材料費(fèi)占安裝工程造價(jià)的70-90%，材料設(shè)備品牌多、規(guī)格多、型號(hào)多，同一規(guī)格、型號(hào)的產(chǎn)品在價(jià)格、質(zhì)量、安全性等方面會(huì)存在較大的差異，各種新工藝、新技術(shù)、新材料不斷出現(xiàn)，都增加了工程成本管控的不確定性。

2.3 安裝技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平

于安裝工程的企業(yè)而言，一支精良的安裝隊(duì)伍是項(xiàng)目的核心力量，安裝工程造價(jià)低，施工流水線(xiàn)長(zhǎng)且散，所以建筑安裝工程施工中，安裝工程不受重視，經(jīng)常出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)分包，經(jīng)常出現(xiàn)一些游擊隊(duì)式的包工隊(duì)，人員穩(wěn)定性差，技術(shù)水平不能保證，工程質(zhì)量尚不能保證，更不要說(shuō)優(yōu)化施工方案和節(jié)約成本。很多企業(yè)的安裝人員要么不懂，要么只是經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn)，對(duì)于安裝工藝流程不熟悉，這樣很容易造成混亂，發(fā)生安全事故和質(zhì)量返工，影響工期，安裝成本必定會(huì)增加。

2.4 造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)水平

安裝造價(jià)易學(xué)確難精通，安裝圖紙容易看懂，很多初學(xué)都選擇安裝造價(jià)入手，但安裝工程領(lǐng)域?qū)挿?，很難行行精通，其次安裝工程中的材料和設(shè)備價(jià)格由于品牌多，品質(zhì)和價(jià)格參差不齊而難于確定，所以一名合格的安裝造價(jià)員需要大量的經(jīng)驗(yàn)積累和市場(chǎng)調(diào)研能力。

3? 針對(duì)影響因素提出降低安裝工程造價(jià)解決措施

3.1 企業(yè)管理水平是核心

企業(yè)管理水平和建筑安裝造價(jià)是相互關(guān)聯(lián)的，高水平的企業(yè)管理是從投標(biāo)策化開(kāi)始，精選投資項(xiàng)目，優(yōu)化投資策略，精通合同談判，精心組織施工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量，創(chuàng)造最大利益。要想控制安裝成本，首先應(yīng)從企業(yè)管理水平上下功夫，基于安裝工程的施工特殊性，優(yōu)化施工方案，精細(xì)化施工組織。其次在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格管理，確保施工技術(shù)人員按照施工進(jìn)度進(jìn)行施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)企業(yè)管理是降低工程造價(jià)的核心。

3.1.1 加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

落后的企業(yè)管理制度，是制約施工企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，加強(qiáng)企業(yè)管理，樹(shù)立企業(yè)文化，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，首先領(lǐng)導(dǎo)必須重視，并落實(shí)到企業(yè)全體員工行動(dòng)上，教育每個(gè)職工時(shí)刻具有榮辱與共、息息相關(guān)的信念，企業(yè)在員工在，企業(yè)興旺員工幸福，企業(yè)發(fā)生事故，員工也會(huì)受牽連，時(shí)刻樹(shù)立員工居安思危的緊迫感和危機(jī)感。

3.1.2 加強(qiáng)人員管理

目前，成本和施工脫節(jié)，勢(shì)必造成成本浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員只管施工，對(duì)于施工中發(fā)生了工程量增減、施工條件、施工工藝發(fā)生變化，不能及時(shí)辦理簽證和索賠，簽證單或索賠報(bào)告不規(guī)范、描述不清晰，都經(jīng)結(jié)算帶來(lái)很多麻煩，最好的做法是技術(shù)人員寫(xiě)清楚事件緣由，造價(jià)人員寫(xiě)清楚索賠款項(xiàng)。造價(jià)人員應(yīng)把材料價(jià)格提前告知材料采購(gòu)人員，避免材料費(fèi)超支，材料人員定貨單價(jià)也要及時(shí)反饋給造價(jià)人員，以便造價(jià)人員能夠調(diào)整價(jià)差及核算成本，材料采購(gòu)價(jià)格超出預(yù)算價(jià)格的要及時(shí)匯報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，共同分析解決辦法減少損失，機(jī)械部門(mén)要考慮現(xiàn)場(chǎng)工作量情況合理組織實(shí)施。施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)人員必須與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相配合，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本目的。

3.1.3 優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理

由于中標(biāo)價(jià)格低，施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，才能從管理中出效益?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理與項(xiàng)目成功息息相關(guān)，我國(guó)建安施工項(xiàng)目管理基本采取相對(duì)“靜態(tài)”的管理，工程竣工后算總帳。信息滯后必然導(dǎo)致一本糊涂帳，要使成本清晰、可控，應(yīng)定時(shí)將人工消耗量、材料消耗量、機(jī)械臺(tái)班消耗量、工程成本、工程款、工程進(jìn)度等相關(guān)的工程數(shù)據(jù)及時(shí)處理，與計(jì)劃數(shù)相對(duì)比，隨時(shí)掌握在建工程的進(jìn)度、成本、工期三大指標(biāo)的情況，使工程始終在有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管中。

3.1.4 做好分包成本管理

目前工程分包的越來(lái)越多，對(duì)分包工程成本管理與控制直接影響整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)等級(jí)、隊(duì)伍素質(zhì)、價(jià)格等方面進(jìn)行多家比較，選擇最優(yōu)的合作單位。同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分包合同的談判和簽訂，風(fēng)險(xiǎn)條款應(yīng)簽訂在分包合同中，分包單位與總包單位共同承擔(dān)工程的施工風(fēng)險(xiǎn);最后應(yīng)落實(shí)分包單位審批制度，明確分包單位的審批流程和審批權(quán)限，分包單位資料完善，嚴(yán)格把好“付款”關(guān)，設(shè)專(zhuān)門(mén)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)管理，定期檢查并有獎(jiǎng)懲措施，從而達(dá)到對(duì)分包成本的動(dòng)態(tài)管理和有效控制。

3.1.5 熟悉合同基本條款、加強(qiáng)索賠意識(shí)

工程索賠是施工企業(yè)在因非已原因造成損失后，向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期補(bǔ)償?shù)倪^(guò)程。索賠建立在施工合同的基礎(chǔ)上，施工單位管理人員應(yīng)提前把合同基本條款和專(zhuān)用條款向現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行交底，加強(qiáng)全員的合同意識(shí)，認(rèn)真履行合同約定的義務(wù)，在施工工程中，全員參與，群策群力，積極發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的漏洞和缺陷，如投標(biāo)報(bào)價(jià)中價(jià)格低的項(xiàng)目，可通過(guò)簽證變更方式來(lái)化解，投標(biāo)報(bào)價(jià)中漏項(xiàng)，技術(shù)人員與造價(jià)人員應(yīng)積極配合，及時(shí)出變更簽證單，還有可以通過(guò)向甲方提出合理化建議來(lái)增加施工利潤(rùn)，切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。

3.2 加強(qiáng)材料、設(shè)備管理是關(guān)鍵

加強(qiáng)材料采購(gòu)過(guò)程控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料設(shè)備采購(gòu)成本包括供應(yīng)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和采購(gòu)保管費(fèi)，材料和設(shè)備的選擇要考慮生產(chǎn)廠家產(chǎn)品的品牌、性能、質(zhì)量、價(jià)格、付款方式及采購(gòu)供應(yīng)方式。凡大宗常用材料，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行詢(xún)價(jià)比價(jià)競(jìng)價(jià)方式采購(gòu)，建立材料設(shè)備名單庫(kù)，根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度，定期優(yōu)化供貨廠家，安裝工程的材料費(fèi)比重大，降低材料、設(shè)備的成本是降低安裝工程造價(jià)的關(guān)鍵。

3.3 安裝人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是前提

對(duì)于安裝人員，企業(yè)要制定相應(yīng)的制度規(guī)范其行為，節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)材料處罰，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和考核，特別是技術(shù)和管理的崗位上，培養(yǎng)懂工藝懂技術(shù)懂管理懂合同的高級(jí)技術(shù)人才。在人員的選擇上要盡量選擇責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的安裝人員。譬如，安裝工程有其特殊性，比較典型的是電氣施工圖，電氣回路圖中的配管配線(xiàn)畫(huà)得非常美觀整齊，與實(shí)際施工布線(xiàn)會(huì)有比較大的差異，因此在滿(mǎn)足功能的前提下，技術(shù)人員應(yīng)設(shè)計(jì)最佳線(xiàn)路，避免浪費(fèi)，降低材料用量，降低工程成本。因此，高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的安裝人員是降低工程造價(jià)的前提。

3.4 造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)水平是保證

安裝造價(jià)人員的水平高低對(duì)工程造價(jià)有著很大影響，投標(biāo)時(shí)間短，對(duì)圖紙不夠熟悉，對(duì)施工工藝不熟悉，對(duì)廣域計(jì)算規(guī)則和計(jì)價(jià)規(guī)則不熟悉，對(duì)諸多專(zhuān)業(yè)不熟悉，對(duì)材料設(shè)備價(jià)格不熟悉，都會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)出現(xiàn)很大偏差，同時(shí)造價(jià)人員不能僅僅把自己定位為預(yù)算員，在合同管理、材料采購(gòu)、工程變更、簽證、索賠、及結(jié)算上發(fā)揮很大作用，這也要求造價(jià)人員必須要有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及綜合能力，一個(gè)好的造價(jià)人員是降低工程造價(jià)的保證。

4? 結(jié)束語(yǔ)

安裝工程是一個(gè)很寬泛的領(lǐng)域，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，招投標(biāo)是當(dāng)前發(fā)承包的主要手段，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，在滿(mǎn)足質(zhì)量和功能的前提下，通過(guò)加強(qiáng)材料、設(shè)備管理，培養(yǎng)安裝人員的業(yè)務(wù)能力，提高企業(yè)管理水平，強(qiáng)化造價(jià)人員的水平，才能降低安裝工程造價(jià)，提高企業(yè)利潤(rùn)，求得企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。

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