屈成昊

摘 要 因我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷的發(fā)展，我國各個(gè)企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈。企業(yè)想要得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，最為關(guān)鍵的便是如何促進(jìn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，這種契合也是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理發(fā)展的核心要素之一。本文將對(duì)這一方面的意義與分類作以簡單的敘述，并針對(duì)其實(shí)現(xiàn)的策略提出相關(guān)的意見，進(jìn)而為企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合方面提供一份稍有價(jià)值的參考資料。

關(guān)鍵詞 人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略 管理與契合

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)而言，我國已經(jīng)邁入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，各企業(yè)之間的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才，這也導(dǎo)致了企業(yè)之間的競爭已不僅局限于市場(chǎng)之上，各企業(yè)之間爭奪人才的競爭也越發(fā)激烈。如何加強(qiáng)自身人力資源的管理也成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，因此，各企業(yè)的管理者也對(duì)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合方面加大了管理的力度，而人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合也演變成為一種動(dòng)態(tài)的程序。為保證并不間斷的為自身企業(yè)提供更多的競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)便必須考慮到這種動(dòng)態(tài)性的外部環(huán)境為企業(yè)帶來的影響。這是，便需要個(gè)企業(yè)管理人員結(jié)合動(dòng)態(tài)化的相關(guān)觀念，將企業(yè)自身的發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模、身處的國家等方面考慮進(jìn)去，從而制定出最為適合企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)的戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，因當(dāng)前發(fā)展需要，企業(yè)人力資源以成為企業(yè)行為的主體，這是，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，便應(yīng)尋找戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間的差異性，并根據(jù)不足之處及時(shí)的調(diào)整相關(guān)戰(zhàn)略，使其更加符合企業(yè)的實(shí)際情況。但這兩者之間的一些具體細(xì)節(jié)還需要進(jìn)行較為深入的探索。

1人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的意義與分類

1.1人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的意義

因傳統(tǒng)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略常常是單方面關(guān)系，企業(yè)在計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)是，也較少的考慮到人力資源這一方面的因素。因此，這種戰(zhàn)略因素在實(shí)施時(shí)便需要人去適應(yīng)戰(zhàn)略，而不是讓戰(zhàn)略去適應(yīng)人。隨著企業(yè)管理的研究越發(fā)深入，使得企業(yè)管理方面逐漸開始有意識(shí)的將人作為重要的因素之一。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略這兩者之間的契合，也有利于企業(yè)形成一種較為持續(xù)的發(fā)展力量。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的過程之中，人力資源起到了非常關(guān)鍵的作用。不論是從管理、產(chǎn)品制造、銷售等環(huán)節(jié)均需要相關(guān)人員發(fā)揮出自身的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，而高效率的規(guī)劃、開發(fā)、管理與人力資源的利用，均使其與契合戰(zhàn)略想相一致，這有利于提供企業(yè)員工的戰(zhàn)略發(fā)展思維，并調(diào)動(dòng)人員工作的積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而從整體上提高人力資源的整體效果，使企業(yè)形成較為持久的動(dòng)力，為企業(yè)提供更好的發(fā)展條件。

1.2人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的分類

企業(yè)在人力資源管理之中，將會(huì)受到較多方面的影響，也會(huì)因此受到一定程度的阻礙。但就人力資源管理這一方面而言，則是一個(gè)能夠讓企業(yè)得到利益的過程，這也有助于企業(yè)優(yōu)化對(duì)人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使人力資源的利用率得到提高，避免人才的流失。但在具體實(shí)施的過程之中，又會(huì)因各種因素，為企業(yè)造成一定的成本負(fù)擔(dān)，如何解決這一問題，便是當(dāng)前相關(guān)企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理時(shí)，需要將其與企業(yè)的財(cái)務(wù)建立起相應(yīng)的聯(lián)系，并按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)自身擁有的財(cái)務(wù)情況聯(lián)系起來，以便于進(jìn)行人力資源的管理。與此同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施的工程中，處理不能精準(zhǔn)計(jì)算具體的成本之外，應(yīng)將企業(yè)員工的配合默契度考慮進(jìn)去。但不論在人力資源管理方面存在著何等阻礙，企業(yè)都應(yīng)將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合起來。若對(duì)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合進(jìn)行分類，可根據(jù)不同方面分成十一種類型，分別是政事務(wù)契合、被動(dòng)執(zhí)法契合、雙向溝通契合、動(dòng)態(tài)聯(lián)系契合、內(nèi)部與橫向契合、外部與縱向契合、互動(dòng)戰(zhàn)略契合、權(quán)變契合、理想與實(shí)踐契合、整體契合與實(shí)踐人力資源管理組織間的契合這些方面。因此，在人力資源管理的實(shí)施過程中，應(yīng)結(jié)合相關(guān)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，選擇更加適合的契合方式，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確的把握人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，制定出更加合適的人力資源管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的管理與監(jiān)督，以此來保證企業(yè)的戰(zhàn)略能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行下去。此外，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)還需要內(nèi)部人員的響應(yīng)與行動(dòng)，而企業(yè)也應(yīng)采取有效的措施提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合程度。

2人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的類型

2.1橫向契合

所謂的橫向契合，指的是將企業(yè)內(nèi)部人力資源的培訓(xùn)、考核、配置等方面的協(xié)調(diào)與契合，這種契合方法更注重內(nèi)部契合程度，并能夠通過此方法對(duì)這些方面的協(xié)作與支持，不斷的完善人力資源的管理，對(duì)人力資源管理進(jìn)行規(guī)劃，并產(chǎn)生一定的約束能力，將企業(yè)員工的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來。橫向契合主要包括兩個(gè)方面，一是人力資源管理職能的契合，另一則是企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的契合。在現(xiàn)代這非常激烈的市場(chǎng)競爭之中，企業(yè)應(yīng)制定出合理的發(fā)展策略，并促進(jìn)企業(yè)自身能夠長期且穩(wěn)定的發(fā)展，因此在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之上進(jìn)行人力資源管理體系的完善，以此促進(jìn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合性。

2.2縱向契合

縱向契合主要是對(duì)企業(yè)外部的環(huán)境進(jìn)行契合工作，縱向契合主要重視的是人力資源管理與外部環(huán)境之間的契合程度。在此方法中，企業(yè)的文化環(huán)境是縱向契合的主要體現(xiàn)之一，這種環(huán)境會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展階段而改變，若出現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境不契合的情況，就表明著企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理模式并不適合企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展要求，若兩者相輔相成，便代表著這個(gè)企業(yè)擁有了較為完善的文化環(huán)境，并能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合策略

3.1制定合理的規(guī)劃方案

截止目前，在我國市場(chǎng)競爭之中，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的硬性，而兩者之間的關(guān)系也呈現(xiàn)出相輔相成的趨勢(shì)，可以說，兩者是不可分割的。為了保證企業(yè)在市場(chǎng)的競爭中能夠保持較為優(yōu)秀的競爭優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)為自身所規(guī)定的發(fā)展目標(biāo)，便必須提高兩者之間的契合程度。為此，首先便需要制作出合理、科學(xué)的規(guī)劃方案。在整個(gè)企業(yè)的管理工作之中，可以將人力資源管理工作作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在規(guī)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前人力資源的規(guī)模與形式，并在以人為本的思想理念之中，堅(jiān)持努力發(fā)展，充分的將企業(yè)各個(gè)員工的潛力與優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，以此為基準(zhǔn)制定出規(guī)劃方案。

3.2建立戰(zhàn)略性的管理體系

為保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略這兩者能夠完美的契合到一起，便必須建立起符合企業(yè)戰(zhàn)略性的管理體系，從而使企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)效益。在建立管理體系時(shí)，應(yīng)不斷的強(qiáng)化人力資源管理的過程，不斷的完善并改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效的契合。除此之外，進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，其戰(zhàn)略管理體系應(yīng)與企業(yè)的各部門相互適應(yīng)，以幫助企業(yè)明確自身的發(fā)展目標(biāo)，時(shí)期能夠合理的配置各項(xiàng)資源，讓人力資源管理發(fā)揮出全部的作用。

3.3建立適宜的績效管理與培訓(xùn)體系

在企業(yè)的發(fā)展之中，除去需要吸引更多先進(jìn)人才加入企業(yè)以外，還應(yīng)對(duì)這些人才進(jìn)行更加細(xì)致且科學(xué)的管理與分配，使這些人才能夠充分的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，并激發(fā)出其自身的積極性與主動(dòng)性，讓這些人員的態(tài)度從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)換為主動(dòng)探索。另外，培養(yǎng)提升員工的專業(yè)能力與素質(zhì)水平也是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。為達(dá)到這項(xiàng)要求，便需要企業(yè)建立相關(guān)的培訓(xùn)體系，使企業(yè)每一位員工的綜合素質(zhì)與能力都得到大幅度的提升，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更加有效的助力。

4總結(jié)

總而言之，為保證企業(yè)能在當(dāng)前的市場(chǎng)競爭中保有一定的優(yōu)勢(shì)，便需要提升自身的人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合度，這一方法不僅能夠保證企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，還能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在市場(chǎng)的競爭之中獲得一定的優(yōu)勢(shì)，從而得到一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的地位。因此，如何兩者之間的契合度，便成為了當(dāng)下所有企業(yè)所熱衷的探索對(duì)象。

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