陳經(jīng)

近日，家樂福發(fā)布公告稱，與騰訊就在中國(guó)開展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作簽署初步協(xié)議，騰訊與永輝將對(duì)家樂福中國(guó)進(jìn)行潛在投資?；仡欉^去一兩年，IT巨頭對(duì)線下零售市場(chǎng)的積極介入趨勢(shì)越發(fā)明顯。以后會(huì)沒有傳統(tǒng)線下零售了嗎？

根據(jù)18日國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的2017年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到36.6萬億元，其中實(shí)物商品“網(wǎng)上零售額”54806億元，占比15%。可見，雖然電商零售總額已經(jīng)足夠龐大，但傳統(tǒng)零售依然是主體。

不過，進(jìn)入信息時(shí)代之后，IT改造各行各業(yè)的趨勢(shì)不會(huì)逆轉(zhuǎn)，零售自不例外。在IT改造零售的第一階段，電商迅速崛起，在原有的業(yè)態(tài)中另開了一塊全新的“網(wǎng)上零售”。阿里巴巴、京東等電商企業(yè)成為遠(yuǎn)超任何傳統(tǒng)零售企業(yè)的IT巨頭。另一方面，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，傳統(tǒng)零售也在蓬勃發(fā)展。在這個(gè)階段，電商和傳統(tǒng)零售各領(lǐng)風(fēng)騷，電商有電商的超高增長(zhǎng)率，傳統(tǒng)零售也有自己的發(fā)展邏輯與成功經(jīng)驗(yàn)。只不過，線上線下業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)尚不深入。

但新跡象說明，IT對(duì)零售的改造已經(jīng)進(jìn)入第二階段。IT巨頭紛紛收購(gòu)或者與傳統(tǒng)連鎖商超深度合作。去年，先是阿里以224億港元收購(gòu)高鑫零售36.16%的股份，然后騰訊緊接著入股永輝超市，現(xiàn)在又要對(duì)家樂福中國(guó)進(jìn)行潛在投資。

在這個(gè)新階段，之前的“網(wǎng)上零售”繼續(xù)高速增長(zhǎng)，同時(shí)還會(huì)跑到線下改造傳統(tǒng)零售。例如騰訊與阿里主導(dǎo)的移動(dòng)支付，就不僅應(yīng)用于電商支付，而是極深地滲透到了全社會(huì)幾乎所有零售業(yè)務(wù)。值得自豪的是，第一階段是中國(guó)電商借鑒美國(guó)億貝、亞馬遜等業(yè)界先發(fā)公司的經(jīng)驗(yàn)；但在第二階段，中國(guó)已經(jīng)先于美國(guó)發(fā)展，移動(dòng)支付的規(guī)模達(dá)到美國(guó)的50倍，在全球遙遙領(lǐng)先。

在家樂福與騰訊的合作協(xié)議中，雙方提到了智能零售、移動(dòng)支付、店內(nèi)體驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析、社交平臺(tái)零售、云計(jì)算等多種“新零售”概念?？梢钥闯觯@個(gè)階段IT對(duì)零售的改造，將比第一階段更為猛烈與深入，影響更大。

對(duì)IT巨頭來說，雖然電商仍在高速增長(zhǎng)，但單純的線上業(yè)務(wù)已經(jīng)較為成熟，優(yōu)勢(shì)與缺陷都展現(xiàn)得較為明顯。適合線上銷售的只是部分產(chǎn)品，線下商品覆蓋要完整得多。線上作為新的渠道有優(yōu)勢(shì)，但是線下同樣是重要的渠道，甚至在整個(gè)零售業(yè)態(tài)中更為基礎(chǔ)。線上線下各有優(yōu)勢(shì)與缺陷，雙方結(jié)合在一起才能激發(fā)出更多創(chuàng)新，提升零售效率。

15%的零售市場(chǎng)份額顯然不是終點(diǎn)。筆者以為，“新零售”的占比至少應(yīng)該超過50%，才說明IT對(duì)零售這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的深入改造“大功告成”。▲

（作者是科技與戰(zhàn)略風(fēng)云學(xué)會(huì)研究員）