喬 卓

(大同煤礦集團鐵峰煤業(yè)有限公司，山西 朔州 036000)

企業(yè)文化在現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展中的作用

喬 卓

(大同煤礦集團鐵峰煤業(yè)有限公司，山西 朔州 036000)

在新形勢下，煤礦企業(yè)想要做強做大，增強市場競爭能力，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營策略方面改革創(chuàng)新，更需要具有強大凝聚力的企業(yè)文化，增強企業(yè)軟實力，促進煤礦企業(yè)改革發(fā)展。

煤礦企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設

一、分析煤礦企業(yè)現(xiàn)狀，把握企業(yè)文化建設價值

煤礦企業(yè)工作環(huán)境艱苦惡劣，屬于高危行業(yè)，工作區(qū)域分散，業(yè)務技術復雜，尤其在過去粗放的管理模式下，由于員工沒有執(zhí)行嚴格、規(guī)范的崗位操作，造成了許多安全事故，這些事故嚴重影響了煤礦的企業(yè)形象。建設良好的煤礦企業(yè)文化，能夠增強企業(yè)員工的凝聚力。企業(yè)發(fā)展最重要的資源是人才，是員工。而煤礦企業(yè)受到其行業(yè)特征影響，員工的的文化素質(zhì)和技術、技能具有很大的差別，這就造成了煤炭企業(yè)的內(nèi)耗嚴重，限制了企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化能夠合理引導和規(guī)范員工的行為，提升員工文化素質(zhì)，滿足員工的精神需求，使員工的個人規(guī)劃與企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃保持一致。因此，煤礦企業(yè)建立有自身發(fā)展特點的優(yōu)秀企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工的工作、學習積極性，讓員工了解企業(yè)、認可企業(yè)，增強員工的凝聚力，幫助企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才，使企業(yè)得以和諧、快速的發(fā)展。

煤炭企業(yè)的企業(yè)文化要符合科學的企業(yè)發(fā)展觀。煤礦企業(yè)想好更好地生存和發(fā)展要遵循這一思想理念。良好的企業(yè)文化能夠使員工的思想得到熏陶，豐富員工的文化生活，減少多元文化形態(tài)對員工的影響，提升員工的思想道德水平，幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀，端正員工的工作態(tài)度，使員工了解自己工作的重要性，嚴格規(guī)范操作，認真干好自己的本職工作，把自己的發(fā)展方向與企業(yè)相統(tǒng)一，為企業(yè)的發(fā)展共同努力。在當前人們對空氣質(zhì)量、環(huán)保問題日益重視的前提下，煤礦企業(yè)由于其資源開采的行業(yè)特點，人們對煤礦企業(yè)有一個破壞環(huán)境、安全沒有保障的惡劣印象，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)提升品牌形象。煤礦企業(yè)要打造一個以人為本、健康和諧、積極向上的企業(yè)文化，改變?nèi)藗儗γ旱V企業(yè)的不良印象，在社會上樹立一個良好的企業(yè)形象。

二、結合煤礦企業(yè)特點，落實企業(yè)文化建設策略

煤礦企業(yè)要結合自身的特點，建設優(yōu)秀的煤礦企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化，首先應該是對員工的工作和生活是有利的，是為員工服務的，這樣的企業(yè)文化才能夠真正的體現(xiàn)出它的作用與價值。然而，當前許多煤礦企業(yè)文化的價值與作用并沒有發(fā)揮出來，致使企業(yè)文化建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒能很好的切合，企業(yè)文化成了一個空洞的口號。每個煤礦企業(yè)幾乎都有自身的文化價值理念，比如“愛崗敬業(yè)、愛礦如家、發(fā)揮主人翁意識”等。但在實際運行中，煤礦企業(yè)并沒能讓職工真心的去做到。為了防止企業(yè)文化形同虛設，在企業(yè)文化建設中，企業(yè)必須將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合，把企業(yè)文化理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。除了要大力宣傳企業(yè)文化理念之外，還要組織具有鮮明主題、具有較強針對性的文化活動。比如，企業(yè)可以組織職工開展“愛礦如家”征文比賽；“崗位技能比武”競賽；制定一些效能激勵制度，真正把企業(yè)文化理念滲透到員工的生活和工作中，讓企業(yè)文化發(fā)揮真正的作用。

其次企業(yè)文化還應該以人為本，以增加員工凝聚力為目標。煤礦這個行業(yè)具有一定的危險性，工作環(huán)境比較惡劣，一線員工勞動強度大。在傳統(tǒng)的行政命令管理模式中，管理人員沒有顧及到員工的個人生活與職業(yè)發(fā)展，沒能重視員工的個人創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，這使得職工感到自己只是生產(chǎn)的工具，自己只有機械的服從，并沒有強烈的主人翁意識。許多職工對一些生產(chǎn)中遇到的問題熟視無睹，態(tài)度冷漠，認為企業(yè)的未來發(fā)展與自己的關系并不緊密，企業(yè)高層領導也因此無法獲得來自基層的信息，無法了解廣大員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的改進意見。這就導致企業(yè)在很多時候?qū)τ陔[藏的安全隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)，錯失了工作改進的良好時機，給安全生產(chǎn)埋下隱患。因此，企業(yè)文化建設要做到以人為本，改進冷漠機械的管理模式，企業(yè)領導要重視和關心員工的工作、生活，讓員工充分感受到企業(yè)發(fā)展與自身利益息息相關，使員工能夠享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果，激發(fā)出員工的主人翁意識。企業(yè)要堅決摒棄以罰代管的管理方法，要尊重員工的權利，為員工提供良好的發(fā)展平臺，幫助員工實現(xiàn)自我價值，增強員工的歸屬感和凝聚力。

在當前我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)代化建設進程日益加快的情況下，煤礦企業(yè)也在向著精細化、高效率的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。因此煤礦企業(yè)的員工也要具備煤炭開采這個特殊行業(yè)所要求的職業(yè)操守和規(guī)范行為，這能夠幫助企業(yè)避免許多風險和隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的資質(zhì)要求。煤炭開采中到處存在著安全隱患，只有打造一支管理嚴格、行為規(guī)范、紀律嚴明、團結協(xié)作的職業(yè)團隊，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和長久發(fā)展。這就需要企業(yè)在規(guī)范員工行為、促進員工行為養(yǎng)成的基礎上，在訓練方法、內(nèi)容和方向等方面深入拓展，推進職業(yè)團隊化訓練，打造職業(yè)化員工團隊，深化安全文化建設是建設安全礦井的重要舉措。

三、結語

總之，企業(yè)文化建設對于煤礦企業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義，煤礦企業(yè)文化必須符合煤礦企業(yè)的實際，以人為本，關心員工的生活與個人發(fā)展，促使員工自覺規(guī)范自己的行為舉止，自覺遵守規(guī)章制度，消除安全隱患，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

[1]原貝貝.加快企業(yè)文化建設 建設新型煤炭企業(yè)[J].經(jīng)營管理者，2015(29)：291.

[2]張俊寶.煤礦企業(yè)文化建設理性思考與實踐[J].中國煤炭，2012(05)：122-124.

F426.21；F270

A

1006-0049-(2018)01-0183-01