劉啟峰

(重慶市軌道交通(集團(tuán))有限公司，重慶 401120)

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行各類企業(yè)都呈現(xiàn)出欣欣向榮之勢，這其中除了人員的努力，還要有資金的支持。現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)非常重視的部分，財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)能否正常經(jīng)營，能否健康發(fā)展，是企業(yè)相關(guān)活動的評價指標(biāo)和企業(yè)財務(wù)管理的方向。所以現(xiàn)代企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，務(wù)必要梳理正確科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)。

一、三種企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點

(一)利益收益人價值最大化

利益收益人包括顧客，企業(yè)員工，政府，社會某些團(tuán)體，企業(yè)入股人，媒體等和企業(yè)有間接或者直接關(guān)系并享有合法收益的人和團(tuán)體。企業(yè)在做財務(wù)管理的時候要充分考慮到這些人與企業(yè)相關(guān)的利益，基于此做出決策。但是利益收益人的范圍太廣，真正要權(quán)衡到每一方的利益尋找到一個利益平衡點是沒有那么容易的，如果決斷出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致一部分利益相關(guān)者的不滿，這樣是不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至還有阻礙的可能性。因此，利益收益人價值最大化和企業(yè)自身價值的最大化是矛盾的，舉個簡單的例子，企業(yè)要實現(xiàn)利益最大化那么必定要讓員工加班但是卻不能加工資，這必定會引起員工不滿，但是員工要實現(xiàn)利益最大化，就需要企業(yè)增加員工的工資，這相對的會減少企業(yè)利益，所以這種此消彼長的關(guān)系是很難找到一個平衡點的，所以這種財務(wù)管理目標(biāo)是不推薦的。

(二)企業(yè)股東利益最大化

股東，即為企業(yè)投資人，是企業(yè)資本的提供者，他們投資的目的就是獲得收益，對他們而言，股東利益最大化就是企業(yè)經(jīng)營的一個基礎(chǔ)目標(biāo)。但是這種財務(wù)管理目標(biāo)卻不適合當(dāng)下的中國市場經(jīng)濟(jì)，因為法律和監(jiān)督的不完善會損害消費者的權(quán)益，引起消費者的不滿，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。具體的缺陷分為三個方面：企業(yè)股東利益最大化只適合控股企業(yè)，其他企業(yè)模式不適合。單方面的強(qiáng)調(diào)企業(yè)股東的利益，容易忽視企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)員工等其他相關(guān)人士的利益，同時股東利益的增加勢必會減少企業(yè)發(fā)展所需的投資，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。股東的財富通過股票呈現(xiàn)，股票變數(shù)太多，不利于控制，不能及時發(fā)現(xiàn)時間和價值的關(guān)系發(fā)展，因此十分的不穩(wěn)定，一個穩(wěn)定性、長期性的企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)才能有利于企業(yè)發(fā)展，所以把企業(yè)股東利益最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不利于企業(yè)掌控全局和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值主要是指企業(yè)的市場價值，即企業(yè)在將來可能創(chuàng)造的資金財富，企業(yè)價值能很好的反映出企業(yè)未來的發(fā)展能力和自身的實力，因此，企業(yè)價值最大化是唯一的一個從企業(yè)自身的角度出發(fā)，確定的企業(yè)財富管理目標(biāo)。較于利益收益人價值最大化和企業(yè)股東利益最大化的最大優(yōu)點就是它符合企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)價值最大化，首先考慮到了資金的時間價值和風(fēng)險價值，很好的保護(hù)了股東的利益，不僅有利于公司進(jìn)行短期規(guī)劃，同樣有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展；其次有利于企業(yè)保值和增值，進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使其實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。最后能夠很大程度上減少企業(yè)判斷失誤，避免一些短期不良的發(fā)展行為，減少管理上的失誤，降低企業(yè)的損失。因此從利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)價值最大化無疑是最合適中國當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)條件的財務(wù)管理目標(biāo)。

二、如何正確決斷企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

(一)基于宏觀環(huán)境分析

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好壞也深刻影響著財務(wù)管理目標(biāo)的確立和實現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境包含很多方面，例如政府對經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，法律法規(guī)的制定和完善，國家稅收的調(diào)節(jié)，銀行匯率的變動，政府政策支持和保障等。這些因素在制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時都是需要企業(yè)的方面。因為市場經(jīng)濟(jì)提倡自由競爭，所以企業(yè)生存發(fā)展的風(fēng)險也在增加，投入和產(chǎn)出的比例，如果投入很多但是最后收益無幾或血本無歸，是嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。所以宏觀大環(huán)境是制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須要考量的因素。

(二)基于微觀環(huán)境分析

微觀環(huán)境下包含很多方面，例如企業(yè)的經(jīng)營者能力水平，企業(yè)員工的整體素質(zhì)，企業(yè)整體的福利待遇，企業(yè)未來的風(fēng)險評估等。一個企業(yè)的最基本目標(biāo)就是在市場中能夠存活。存活的基本條件是以收入來支持支出，到期償還銀行等的貸款債務(wù)。這就要求財務(wù)管理要充分考慮風(fēng)險因素，合理安排企業(yè)的負(fù)債比例，確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去。當(dāng)然企業(yè)不僅僅是為了生存，更重要的是發(fā)展和獲利，這才是一個企業(yè)最重要的事情。為了增加企業(yè)收入，合理分派利益，提高資金的利用和管理水平，是保持企業(yè)良好的發(fā)展的途徑。

三、結(jié)語

綜合考慮多種的因素，為了適應(yīng)社會主義建設(shè)需要，為了實現(xiàn)財富的積累和增值，為了實現(xiàn)共同繁榮發(fā)展，企業(yè)價值最大化目標(biāo)無疑是最符合的最科學(xué)最有意義的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。與外資企業(yè)相比，我國企業(yè)更重視和諧二字，重視員工的福利和權(quán)利，重視股東的利益，重視企業(yè)在社會上的形象，重視企業(yè)在消費者心目中的影響力，所以要不斷的提高企業(yè)的實力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

[1]陳賽芳.試論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展方向[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2015.

[2]胡艷青.試論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時代，2014.