劉 偉

(同煤集團(tuán)馬脊梁礦企業(yè)文化辦，山西 大同 037027)

企業(yè)文化自問世以來，明晰的核心價(jià)值觀，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜己梭w系，直接衍生出特色的管理文化，成為當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展模式的主流。國(guó)有煤企作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱型產(chǎn)業(yè)，兼有經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展和社會(huì)責(zé)任雙重職能，而企業(yè)文化作為一種行之有效的管理方式，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的思想的統(tǒng)一，人心的凝聚，發(fā)展效益的最大化等等，有著獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)改革發(fā)展的終極目標(biāo)是管理機(jī)制的現(xiàn)代化，從這些方面來講，企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)實(shí)層面意義重大。

一、現(xiàn)階段企業(yè)文化發(fā)展?fàn)顟B(tài)及創(chuàng)建誤區(qū)

企業(yè)文化興起于上世紀(jì)80年代，其代表為美國(guó)杜邦公司的安全文化，精細(xì)的安全管理模式產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，逐漸推廣直至成為當(dāng)今企業(yè)管理的圣經(jīng)，備受企業(yè)家的推崇。引入中國(guó)以來，先進(jìn)的文化理念受到改革前沿城市私營(yíng)、股份制企業(yè)的擁簇，“萬達(dá)文化”、“華為文化”、“格力文化”應(yīng)運(yùn)而生，從當(dāng)前的企業(yè)文化地域?qū)傩詠砜矗瑖?guó)有企業(yè)明顯落后。但比如"神華集團(tuán)"、“中煤集團(tuán)”等上市央企，通過外引內(nèi)聯(lián)、管理挖潛，企業(yè)文化建設(shè)得到長(zhǎng)足進(jìn)步。這些方面，陽煤集團(tuán)的“五精管理”文化首先得到多數(shù)煤企的肯定和推廣。但是，企業(yè)文化建設(shè)到目前在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在著某些誤區(qū)。

(一)口號(hào)化。企業(yè)文化基本職能是指導(dǎo)實(shí)踐，而企業(yè)文化概念引入以來，大多數(shù)企業(yè)快馬加鞭，文化概念如雨后春筍般一擁而上，其企業(yè)核心價(jià)值觀及相應(yīng)的管理規(guī)章制度僅僅停留在紙面而落實(shí)不到員工群眾的心中。

(二)美化亮化。企業(yè)文化建設(shè)需要投入，硬件如環(huán)保工程、社區(qū)美化等，軟件如員工培訓(xùn)、管理規(guī)章制定等。但多數(shù)企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)進(jìn)行深入捆綁，名不同內(nèi)涵一樣，大搞環(huán)境美化亮化工程，建設(shè)內(nèi)涵流于形式，創(chuàng)建就是出書，文化就是聽報(bào)告等現(xiàn)象，而忽視員工群眾的宣傳培訓(xùn)。

(三)包裝化。企業(yè)文化建設(shè)最重要落腳點(diǎn)是文化品牌，其核心內(nèi)涵是通過文化品牌推廣企業(yè)，達(dá)到客戶的認(rèn)同，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的深層互動(dòng)，互惠互利，最后真正落實(shí)到文化輸出，價(jià)值認(rèn)同。但大多數(shù)企業(yè)把企業(yè)文化認(rèn)同于企業(yè)宣傳，企業(yè)文化等同于企業(yè)形象的片面觀點(diǎn)，從文化價(jià)值來看企業(yè)文化建設(shè)仍需要繼續(xù)實(shí)踐探索。

二、新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化對(duì)接出現(xiàn)的問題及解決辦法

企業(yè)文化作為管理學(xué)科，興起與發(fā)展依靠于強(qiáng)大的人力資源，先進(jìn)的制度，科學(xué)的管理，無一不需要高素質(zhì)的人才去深入推進(jìn)。同時(shí)先進(jìn)的薪酬體系、用工制度等等也是我們國(guó)有企業(yè)不可比擬的。從國(guó)有企業(yè)法制歸屬看，《憲法》、《公司法》明確規(guī)定國(guó)有企業(yè)為全民所有制。從國(guó)有企業(yè)發(fā)展角度看，企業(yè)效益與員工群眾生活水平緊密相連，企業(yè)和諧穩(wěn)定與員工群眾安居樂業(yè)休戚相關(guān)。如果把外來的企業(yè)文化完整的運(yùn)用，必將與現(xiàn)有的企業(yè)在管理機(jī)制、人才制度等方面有所沖突，導(dǎo)致政令不通、管理僵化，企業(yè)文化流于形更談不上融入員工思想層面。當(dāng)前，山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)成立，“1+4”頂層設(shè)計(jì)，21項(xiàng)國(guó)企重點(diǎn)工作等等，山西國(guó)企改革由重資產(chǎn)到重資本的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)資源型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)此，我們國(guó)有煤企在企業(yè)文化建設(shè)的探索中，應(yīng)首先把員工素質(zhì)能力作為建設(shè)企業(yè)文化的突破口，引導(dǎo)員工正確的人生價(jià)值觀直至凝聚起企業(yè)共同的價(jià)值觀；其次在具體實(shí)施過程中，要因地制宜借鑒其他的公司文化，尤其是管理方式、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等要在模式中研究探索，實(shí)踐中先行試點(diǎn)，做出經(jīng)驗(yàn)成績(jī)?cè)僦鸩酵茝V，要相信員工群眾的具體智慧，切勿拍腦袋定決策；最后要?jiǎng)?chuàng)建起我們獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)涵，塑心導(dǎo)魂，把文化力作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為打造現(xiàn)代化企業(yè)的重要砝碼。

三、企業(yè)文化功能在企業(yè)管理實(shí)際中的研究與探索

企業(yè)文化在國(guó)有煤企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，最重要的是文化功能在企業(yè)中的有效釋放。要從員工認(rèn)知層面到戰(zhàn)略推進(jìn)、管理融合，最后建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。需要對(duì)企業(yè)文化六大功能進(jìn)行深入理解，由企業(yè)決策層進(jìn)行戰(zhàn)略部署，頂層設(shè)計(jì)中把企業(yè)文化融入企業(yè)管理中去。在企業(yè)文化導(dǎo)向功能上，要樹立企業(yè)發(fā)展愿景，部署企業(yè)文化總體思路，明確企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的新方向。要提煉先進(jìn)的文化理念，融入到企業(yè)的管理。要深入踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，從而引導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值觀，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力；在企業(yè)文化約束功能上，對(duì)煤企而言，安全重于泰山，道德規(guī)范言行。要建立健全員工崗位價(jià)值目標(biāo)管理體系、推行崗位價(jià)值精細(xì)管理等，制約員工的不安全行為。同時(shí)要開展好道德品行、職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)教育，大力倡導(dǎo)中華民族傳統(tǒng)美德，弘揚(yáng)“仁、義、禮、智、信”的傳統(tǒng)文化，與企業(yè)講文明、樹新風(fēng)等活動(dòng)結(jié)合起來，把企業(yè)文化軟實(shí)力的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在企業(yè)文化凝聚功能上，要以親情文化、感恩文化作為側(cè)重，通過各種活動(dòng)增強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感，構(gòu)建和諧工作氛圍；在企業(yè)文化激勵(lì)功能上，要建立完善干部培訓(xùn)機(jī)制和干部績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要建立健全人才激勵(lì)保障常態(tài)化機(jī)制和建立健全人才儲(chǔ)備機(jī)制等等；在企業(yè)文化調(diào)試功能上，要深入落實(shí)好思想政治工作，建立員工檔案庫(kù)，探究員工日常情緒變化，排除安全不穩(wěn)定因素。要深入抓好穩(wěn)定工作，提高工作效

率、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，與員工群眾心連心，把矛盾遏制在萌芽狀態(tài)；企業(yè)文化輻射功能上，要通過各種方式宣傳好企業(yè)先進(jìn)人物、宣傳好企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從而樹立起企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)美譽(yù)度，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展道路提供有力保障。

四、深刻認(rèn)識(shí)影響國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的主要因素

(一)要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)要從保護(hù)員工群眾的切身利益出發(fā)

企業(yè)文化建設(shè)終極目標(biāo)是構(gòu)建先進(jìn)的文化提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。員工群眾作為企業(yè)的主人，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中，又是管理對(duì)象。因此企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，從關(guān)愛員工的角度出發(fā)，管理要從員工群眾的利益角度出發(fā)，聽民意、順民情，薪酬福利、勞動(dòng)保護(hù)等制度措施要落到實(shí)處，企業(yè)文化制度規(guī)范要宣傳到位，避免管理措施與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“兩張皮”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與員工“共建”、“共享”達(dá)到“雙贏”的共同追求，上升到與企業(yè)發(fā)展同甘苦共患難，匯聚成企業(yè)發(fā)展的綜合實(shí)力。

(二)要深刻認(rèn)識(shí)干部作風(fēng)對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響

企業(yè)作風(fēng)關(guān)乎企業(yè)的形象，創(chuàng)建風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境才能更有力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。干部的作風(fēng)關(guān)乎正確的權(quán)力觀和業(yè)績(jī)觀，以身作則、踏實(shí)務(wù)實(shí)地站在員工群眾的角度去制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策方針，通過企業(yè)文化的實(shí)施能給員工群眾帶來實(shí)實(shí)在在的利益。我們黨員干部既是管理層，也是執(zhí)行者，員工群眾對(duì)待新生事物主要看黨員干部的身體力行，其價(jià)值觀念影響著員工群眾，才能使企業(yè)價(jià)值觀與之相呼應(yīng)，進(jìn)而企業(yè)發(fā)展觀、發(fā)展目標(biāo)得到員工群眾的擁護(hù)，真正讓企業(yè)文化落到實(shí)處。

(三)要深刻認(rèn)識(shí)黨建工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)作用

黨建工作在國(guó)有企業(yè)的重要性不言而喻，必須聽從黨的指揮，這是企業(yè)建基的根本。對(duì)外而言，只有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，員工群眾才能發(fā)揮出最大的聰明才智去創(chuàng)造的價(jià)值用于企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的繁榮、國(guó)家的振興。對(duì)內(nèi)而言，黨建工作為企業(yè)服務(wù)，目標(biāo)就是為員工群眾謀福祉。從這些方面來講與企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)保持一致性。黨群工作以聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)群眾為本質(zhì)，其工作定位就是運(yùn)用思想政治工作引導(dǎo)員工群眾的價(jià)值觀念，黨員干部充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，積極帶動(dòng)員工群眾實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的升華，創(chuàng)造最大利潤(rùn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的壯大，因此對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著極其重要的促進(jìn)作用，抓好抓實(shí)黨建工作，是我們企業(yè)文化在構(gòu)建過程中必須重視的課題。

[1]探討國(guó)有企業(yè)的黨建創(chuàng)新工作.東方企業(yè)文化，2013(2).

[2]國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)途徑.中外企業(yè)文化，2013(9).