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        中國聯(lián)通打造混改新樣板招募云南聯(lián)通承包運營合作方

        2018-01-25 03:50:23郄勇志耿鵬飛
        通信世界 2018年29期
        關(guān)鍵詞:項立剛合作方中國聯(lián)通

        本刊記者│ 郄勇志 耿鵬飛

        此次招募運營合作方是中國聯(lián)通在探索混改道路上的一個全新突破,選擇云南聯(lián)通作為試驗田,對中國聯(lián)通整體影響較小,但是對未來全新機制和模式的探索卻是至關(guān)重要。

        10月28日,中國聯(lián)通發(fā)布公告:經(jīng)國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準,公司的全資附屬公司中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司的分公司——中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司云南省分公司,正式被納入國務(wù)院國有企業(yè)改革“雙百行動”名單。根據(jù)云南聯(lián)通“雙百行動”綜合改革計劃,聯(lián)通運營公司將啟動公開向民營企業(yè)招募云南聯(lián)通承包運營合作方的相關(guān)工作。

        云南聯(lián)通承包運營將混改進行到底

        本次公告下發(fā)后,中國聯(lián)通發(fā)布官微:入選的合作方將負責(zé)出資建設(shè)云南聯(lián)通下屬昆明等5個州市分公司的接入層網(wǎng)絡(luò)以及全省業(yè)務(wù)創(chuàng)新平臺,并以利潤為標的承包云南聯(lián)通全省范圍的全業(yè)務(wù)運營,首期合作期為10年。

        聯(lián)通官微的追加提示重在強調(diào)3點。

        一是明確昆明等5個州市分公司入圍,盡管昆明并不在之前社會化合作改革之列,但其省會價值代表性強,能夠引起足夠的社會資本關(guān)注,同時也顯示了云南聯(lián)通“混改”決心。

        二是以利潤為導(dǎo)向,重在突出“承包”,更加強調(diào)了全省范圍內(nèi)的“全業(yè)務(wù)運營”。這意味著本次云南聯(lián)通明確了“承包運營”的基本思路,并且是全業(yè)務(wù)運營,不再局限于個別業(yè)務(wù)合作,而是全面開放,進一步激發(fā)社會資本投資的積極性。

        三是明確了首期合作期為10年。按照慣例,10年為正常合作期限,一般情況下如果達成改革目的,均會自動續(xù)期。

        由此來看,云南聯(lián)通本次開放程度之大堪稱“前無古人”,將運營能力完全無保留地“承包”出去,雙方只需簽訂承包經(jīng)營合同,在合作期限內(nèi)完全交由“社會資本”運營,由此也開創(chuàng)了我國電信行業(yè)“承包制”的先河。

        挑戰(zhàn)重重,探索共贏之路

        電信專家付亮對此表示,主營業(yè)務(wù)都“外包”了,運營商加快空殼化步伐,短期有利于成本下降、利潤提升,長期看,反而將削弱企業(yè)競爭力。但云南聯(lián)通實力與云南電信、云南移動差距較大,借助第三方的力量,有望縮小差距。

        “云南聯(lián)通率先公開招標運營合作方,這是中國電信業(yè)的第一次非常前瞻性的探索,做得好能起到很好的帶頭作用,做得不夠好則很難推行下去,但能不能做好并不是一天兩天能看到的?!蓖ㄐ判袠I(yè)專家項立剛?cè)绱吮硎?。運營和網(wǎng)絡(luò)整合在一起,中間需要保證運營品質(zhì),網(wǎng)絡(luò)建設(shè)又需要很大的投入和銜接,合作方參與網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)投入較大、風(fēng)險較高,這需要雙方找到一個很好的契合點。如果做不好,合作方很難盈利,難有長期發(fā)展。

        同時,項立剛認為,10年合作期限過后,合作方又將持有怎樣的身份,現(xiàn)在還不清楚,加之云南市場環(huán)境并不是很好,合作方能不能取得很好的經(jīng)濟效益也值得觀察。但項立剛直言,如此運營有一個明顯好處,若是外部員工將會減少運營商成本,并且運營是技術(shù)性比較高的事情,中國聯(lián)通的領(lǐng)導(dǎo)如果敢于嘗試將具有很好的意義。

        對于此次招募,電信專家陳志剛給予高度好評。他認為,中國聯(lián)通自推行混改方案以來,成效顯著,但多以合作為主。而此次招募運營合作方是中國聯(lián)通探索混改的一個全新突破,選擇云南聯(lián)通作為試驗田,對中國聯(lián)通整體影響較小,但對未來全新機制和模式的探索卻是至關(guān)重要。當(dāng)然改革有成功也有失敗,但不論成敗,云南聯(lián)通此舉都具有積極的當(dāng)下價值和意義,希望能夠為通信行業(yè)共贏發(fā)展探索新路,實現(xiàn)國有資本和民營資本的共贏、市場與用戶的共贏、當(dāng)下與未來的共贏。

        對聯(lián)通集團混改來說,此舉同樣具有樣板和示范意義,可以稱之為中國聯(lián)通的“深圳特區(qū)”、電信業(yè)的“特區(qū)”。推行網(wǎng)運分離、合作外包所帶來的好處是,外部可以輕資產(chǎn),利用合作方的資本、技術(shù)、人力優(yōu)勢,尤其是機制靈活的優(yōu)勢。而挑戰(zhàn)則是合作方對行業(yè)的熟悉程度以及是否具有長期穩(wěn)定的投資決心,如果懷著“撈一票”就走的心態(tài)參與云南聯(lián)通運營,恐怕兩敗俱傷。

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