文/本刊記者 呂丹

團(tuán)隊(duì)多元化是業(yè)務(wù)成功的先決條件之一，女性正在為這個(gè)以男性為主導(dǎo)的行業(yè)注入更加多元化的思維。

“為什么沒有職場爸爸？難道男人不用管孩子嗎？孩子跟男人無關(guān)，是女人自體繁殖或者有絲分裂的嗎？”這是一段來自“宇宙第一網(wǎng)紅”咪蒙《你兼顧事業(yè)和家庭，誰來兼顧你？》的文字。很多時(shí)候，我們甚至沒有意識(shí)到一種潛在的性別不平等。比如在《奇葩大會(huì)》上，蜜芽CEO劉楠就說，她和5位男性CEO一起被采訪，男性CEO被問到的，就是關(guān)于用戶，關(guān)于利潤的，而她被問到的，就是：你是怎么平衡工作和家庭的？

然而，施耐德電氣中國區(qū)CFO馬曉云并沒有被問過類似的問題?！拔业呢?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中80%左右的成員是女性，基本常年有10%的人處于生孩子、懷孕或者在產(chǎn)后狀態(tài)。這個(gè)狀態(tài)我完全可以接受，而且我很支持她們。法國人在歐洲的生育率排名比較靠前，并引以為傲，這個(gè)文化也影響了我們?！?/p>

今年是馬曉云加入施耐德電氣整整20周年。施耐德電氣一直倡導(dǎo)性別多樣化原則，致力于通過實(shí)施各項(xiàng)政策和行動(dòng)激發(fā)和賦予女性在工作場所中的權(quán)能。在馬曉云看來，性別平等有三個(gè)階段：第一階段是男女極端不平等，人們幾乎沒有男女平等意識(shí)；第二階段極度強(qiáng)調(diào)男女平等，出臺(tái)規(guī)定，強(qiáng)調(diào)同工同酬，提高全民意識(shí)；第三階段是性別平等已經(jīng)融入文化和思維模式，人們本來就不覺得男性和女性在工作上應(yīng)該有什么區(qū)別，或是不同對(duì)待，只關(guān)注是否適合某個(gè)職位。“我認(rèn)為第三階段是最高級(jí)階段了，因?yàn)橐呀?jīng)不存在男女區(qū)別對(duì)待，大家不會(huì)再去特意關(guān)注性別平等。從這個(gè)角度來說，我們比較幸運(yùn)，施耐德電氣將性別平等融入文化?！?/p>

將性別平等融入文化

追求性別平等是施耐德電氣企業(yè)文化非常重要的組成部分，團(tuán)隊(duì)多元化是業(yè)務(wù)成功的先決條件之一。女性正在為這個(gè)以男性為主導(dǎo)的行業(yè)注入更加多元化的思維。2015年，施耐德電氣成立了由公司執(zhí)行委員會(huì)直接發(fā)起的女性顧問委員會(huì)。其管理層由施耐德電氣三個(gè)主要業(yè)務(wù)區(qū)域的10位高層管理者組成。該智囊團(tuán)會(huì)提出一些新的行動(dòng)建議，以推動(dòng)公司內(nèi)的性別平等并促進(jìn)性別多元化的企業(yè)文化發(fā)展。除了女性顧問委員會(huì)外，施耐德電氣集團(tuán)董事會(huì)成員中女性所占比例為41%。目前，施耐德電氣全球30%的員工為女性，過去3年中，施耐德電氣共招聘了超過23000名女性員工。2017年，施耐德電氣的目標(biāo)是：將擔(dān)任經(jīng)理和技術(shù)人員職位的女性員工比例提升到40%，33%的管理委員會(huì)成員和30%高管職位為女性。

在馬曉云看來，女性從感性認(rèn)知方面以及考慮問題的細(xì)致程度方面要更加敏感，從女性的領(lǐng)導(dǎo)力來說，這種特質(zhì)對(duì)工作尤其有益。由于女性的細(xì)膩性和敏感性，在與人交談或面對(duì)沖突時(shí)，女性更善于溝通。尤其做到越高級(jí)別的職位時(shí)，其實(shí)面對(duì)的沖突是很多的。在CFO這個(gè)位置上，馬曉云坦言她做得更多的是與中國區(qū)掌舵人達(dá)成協(xié)同一致，不斷推進(jìn)公司業(yè)務(wù)向前發(fā)展。在施耐德電氣，任何項(xiàng)目或工作的推進(jìn)都離不開上下級(jí)和同事之間的充分溝通，因此，馬曉云也逐漸學(xué)會(huì)在面對(duì)不同決策者或相關(guān)方持有不同意見時(shí)尋求平衡點(diǎn)，給出一個(gè)大家都能接受的解決方案。

馬曉云認(rèn)為，女性無需刻意弱化自己的性別特征，自信心極其重要。天性使然，女性更注重外在，情感更豐富，但這些因素都不影響女性領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展，女性領(lǐng)導(dǎo)者不一定是冷冰冰的女強(qiáng)人形象。

“身在職場，無論男性還是女性，都對(duì)職業(yè)度要有要求。這意味著投入工作的同時(shí)還要拓展自己的格局觀?！瘪R曉云尤其強(qiáng)調(diào)職業(yè)女性一定要關(guān)注國際國內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展。企業(yè)作為市場主體，其發(fā)展肯定會(huì)受到國內(nèi)外諸多因素的影響。如果職場女性的精力過多關(guān)注在柴米油鹽醬醋茶，由于眼界的關(guān)系，職業(yè)發(fā)展肯定受到制約。

3E 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

施耐德電氣在人才培養(yǎng)中倡導(dǎo)3E理論，即Education（培訓(xùn)）——從課堂學(xué)；Exposure（展示）——跟別人學(xué)；Experience（經(jīng)驗(yàn)）——從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。通過建立培訓(xùn)文化，助力員工的職業(yè)和技能發(fā)展。

馬曉云帶領(lǐng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，在中國大概有近五百人，身為CFO，她對(duì)下屬的人才培養(yǎng)有幾個(gè)心得：

第一，尊重（Respect）。要尊重每一個(gè)人的特點(diǎn)、長處和短處。

第二，我們要真心的關(guān)心（Caring），知道團(tuán)隊(duì)成員的需求是什么，喜歡和不喜歡什么，家里有什么困難，在工作上面有什么壓力。

第三，挑戰(zhàn)（Challenging）?！拔沂且粋€(gè)要求比較高的人。我的團(tuán)隊(duì)成員知道如果能夠經(jīng)過我的檢驗(yàn)，去哪里工作都不怕。一般來說，我會(huì)給他們提一個(gè)比較高的要求，我希望他們能夠盡自己的努力去達(dá)到這個(gè)要求。我比較崇尚嚴(yán)師出高徒的信念?！?/p>

對(duì)于這500人的隊(duì)伍，馬曉云更多的精力是放在招聘環(huán)節(jié)，對(duì)進(jìn)來的每一個(gè)人嚴(yán)格把關(guān)。“其實(shí)我的下屬也都是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的，他們也可以算是Leader了。我一直強(qiáng)調(diào)，作為一個(gè)leader，最重要的事情就是識(shí)人、用人和培養(yǎng)人。知人善用就是了解這個(gè)人的長處、興趣點(diǎn)、不足在哪里，然后將他放在能夠發(fā)揮他長處的正確位置上。同時(shí)，當(dāng)他在這個(gè)位置上比較游刃有余了，我要把他推出舒適區(qū)。要想發(fā)展，必須讓他在一個(gè)有壓力的地方。你要把她推出舒適區(qū)，然后告訴他長處與短板，把短板補(bǔ)上去了，你就可以更上一層樓?！?/p>

每個(gè)人都應(yīng)該發(fā)揮潛力，找喜歡做的工作，但同時(shí)也要認(rèn)真考量，為了達(dá)到更上一層的目標(biāo)，你在哪一方面有所缺失。如果你有信心有決心把它補(bǔ)起來，可以讓你嘗試去做這個(gè)工作。馬曉云強(qiáng)調(diào)，只要有工作熱情，她愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)讓下屬去挑戰(zhàn)短板，這就是施耐德電氣3E體系里的Experience。

分享給職場女性的建議時(shí)，馬曉云說道：“職場中的女性需要清楚認(rèn)知自身優(yōu)勢，樹立自信心，并為自己設(shè)立的目標(biāo)付諸努力。不管是三年計(jì)劃，還是五年計(jì)劃，都要鍥而不舍、保持專注，朝著目標(biāo)努力?！?/p>