文/本刊記者 袁躍

作為上一個(gè)生豬周期最低點(diǎn)悄然進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的歐洲養(yǎng)殖業(yè)龍頭，科普利信瞄準(zhǔn)的是整個(gè)“二師兄”產(chǎn)業(yè)鏈上的系統(tǒng)性改善空間。

2015年10月28日6時(shí)30分，自法國(guó)戴高樂國(guó)際機(jī)場(chǎng)起飛，歷經(jīng)11個(gè)多小時(shí)的長(zhǎng)途飛行后，1000頭法國(guó)科普利信種豬順利飛抵河南新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢疫后，運(yùn)至位于林州市的河南科普利信新大種豬育種有限公司，引進(jìn)全球領(lǐng)先的生豬育種和人工授精技術(shù)，其生產(chǎn)設(shè)備和育種技術(shù)實(shí)現(xiàn)了與法國(guó)總部同步，在引進(jìn)“洋八戒”的同時(shí)，歐洲農(nóng)場(chǎng)的商業(yè)模式被整體“搬到”了中國(guó)。

盡管從人類文明史的視角來(lái)看，家豬馴化路線一直存在單起源和多起源之爭(zhēng)，但中國(guó)始終是馴化家豬最早的文明之一。作為歷史悠久的豬肉大國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)生豬市場(chǎng)規(guī)模大，但集中度非常低，產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同能力也處于極為初級(jí)的狀態(tài)。但對(duì)于行業(yè)的最大利好消息是，由于價(jià)格波動(dòng)劇烈以及環(huán)保壓力不斷抬升，大量小散養(yǎng)豬戶正在快速退出市場(chǎng)，整個(gè)行業(yè)的整合迎來(lái)黃金時(shí)間窗口，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)此輪行業(yè)洗牌后將很大程度決定未來(lái)中國(guó)生豬養(yǎng)殖競(jìng)爭(zhēng)格局。

管理學(xué)中著名的鏈條定律指出，一根鏈條與它最弱的環(huán)節(jié)有著相同的強(qiáng)度；鏈條越長(zhǎng)，就越薄弱。對(duì)于從粗放散亂向精益運(yùn)營(yíng)演進(jìn)的國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖行業(yè)，整個(gè)鏈條上需要優(yōu)化的空間實(shí)在是太多了。剛剛完成法國(guó)深加工集團(tuán)并購(gòu)的科普利信進(jìn)一步鞏固了在法國(guó)生豬產(chǎn)業(yè)鏈龍頭地位，2016 集團(tuán)合并后銷售收入 1 9.79億歐元，截至目前全球員工9000人。科普利信中國(guó)區(qū)CFO付春媚對(duì)《首席財(cái)務(wù)官》表示，“養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)背后折射的是各路群雄，對(duì)育種、技術(shù)、市場(chǎng)、動(dòng)物保健、生態(tài)建設(shè)等產(chǎn)業(yè)鏈版圖拓展的角逐，科普利信之所以蟬聯(lián)為法國(guó)第一，完成高難度的深加工集團(tuán)并購(gòu)，原因在于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作伙伴對(duì)我們獨(dú)特的360°產(chǎn)業(yè)鏈的尊重和認(rèn)可，這個(gè)生態(tài)法則，保證了可靠的溯源、食品安全、動(dòng)物福利和對(duì)環(huán)境的尊重，一切都是為客戶利益和消費(fèi)者對(duì)安全和綠色消費(fèi)的訴求。”

鏈條強(qiáng)化策略1：源頭入手

根據(jù)行業(yè)預(yù)測(cè)，2017年世界生豬供應(yīng)量會(huì)扭轉(zhuǎn)連續(xù)下滑趨勢(shì)而開始回升。據(jù)美國(guó)農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)，2016年，歐盟對(duì)外豬肉出口量達(dá)到330萬(wàn)噸，比2015年上升了38.13%，上幅原因是歐盟對(duì)中國(guó)豬肉出口大幅增加。據(jù)中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2016年歐盟對(duì)中國(guó)豬肉出口量達(dá)109.9萬(wàn)噸，比2015年上升了89.4%。由于2017年人民幣匯率仍處于下降通道，預(yù)計(jì)今年中國(guó)豬肉進(jìn)口量會(huì)降低，但考慮到國(guó)內(nèi)豬肉供給短缺仍會(huì)持續(xù)，中國(guó)生豬生產(chǎn)成本仍明顯高于歐美國(guó)家，中國(guó)豬肉進(jìn)口量仍會(huì)處于高位。

在全球生豬產(chǎn)業(yè)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，科普利信生豬出口量13年來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)，2017年第一季度，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。在拓展中國(guó)生豬產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，2015年，新希望六合與法國(guó)科普利信集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，美國(guó)JBS美國(guó)公司以14.5億美元收購(gòu)嘉吉在美國(guó)的豬肉業(yè)務(wù)，天邦股份3.26億收購(gòu)生豬養(yǎng)殖公司，正大集團(tuán)、溫氏集團(tuán)亦加大在中國(guó)市場(chǎng)投建生豬產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，這些大佬的投資與收購(gòu)正影響和重構(gòu)中國(guó)未來(lái)生豬產(chǎn)業(yè)鏈的整合與發(fā)展。

早在中法建交50周年之際，2014年習(xí)近平在對(duì)法國(guó)訪問時(shí)開創(chuàng)了“緊密持久的全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”的中法關(guān)系新定位，明確農(nóng)業(yè)、食品加工是新時(shí)期中法兩國(guó)政府確定的重點(diǎn)合作領(lǐng)域，快速把握先機(jī)，法國(guó)朗巴爾市農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)發(fā)達(dá)，聚集了數(shù)十家養(yǎng)豬企業(yè)，作為技術(shù)先進(jìn)、鏈條完整的行業(yè)法國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)科普利信摘得頭彩。

對(duì)科普利信河南林州種豬項(xiàng)目的投資，付春媚簡(jiǎn)要地給我們列出了項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告的關(guān)鍵點(diǎn)：投資總額2200萬(wàn)歐元，經(jīng)計(jì)算本項(xiàng)目平均年總成本費(fèi)用為6116萬(wàn)元人民幣，運(yùn)營(yíng)期正常年均收入8010萬(wàn)元。運(yùn)營(yíng)期內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)逐年下降，有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)充分調(diào)研，林州項(xiàng)目盈利能力超過了設(shè)定折現(xiàn)率所要求的盈利水平，從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)全部?jī)衄F(xiàn)金流量看，計(jì)算期內(nèi)各年現(xiàn)金流入均大于流出。“從上述測(cè)算可以看出，河南種豬項(xiàng)目具備生存能力，方案設(shè)計(jì)合理，據(jù)此做出的投資決策盈利能力強(qiáng)，投資各方商業(yè)信譽(yù)度高，履約能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的融資能力和償債能力，項(xiàng)目所需債務(wù)資金易于籌措。但是，本項(xiàng)目建設(shè)期為14個(gè)月，資金到位速度要與建設(shè)相匹配，最遲雙方兩年內(nèi)資金要全部到位，早在2013年我們就積極進(jìn)行資金的籌措，而這對(duì)項(xiàng)目日后的順利對(duì)接無(wú)疑起到了積極地助推作用?！?/p>

在河南林州建設(shè)1500頭的原種豬場(chǎng)，科普利信采用工廠化飼養(yǎng)方式，以周為節(jié)拍分組全進(jìn)全出的生產(chǎn)操作方式，實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃均衡生產(chǎn)。原種豬引自法國(guó)，屬于曾祖代種豬，繁殖性能優(yōu)異，采用育種數(shù)據(jù)共享，國(guó)內(nèi)外育種技術(shù)同步，助推國(guó)內(nèi)品種改良，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。飼養(yǎng)模式突破“一條龍”，采用多點(diǎn)飼養(yǎng)布局，打造可復(fù)制生產(chǎn)養(yǎng)殖模式。對(duì)于如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)，付春媚坦言，現(xiàn)在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之勢(shì)迅猛，甚至超越了歐洲，即便是我們擁有了最先進(jìn)的無(wú)抗生素的綠色育種技術(shù)，我們也需要全心投入，擁抱中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，更要節(jié)約成本，管理員通過手機(jī)、電腦，遠(yuǎn)程超控，也會(huì)讓洋豬仔舒適生活，擁有更多的兒孫，更要讓中國(guó)消費(fèi)者享用綠色高端的豬肉美食。

綜合豬舍運(yùn)行費(fèi)用相對(duì)低的取暖方案，配合部分局部特殊升溫方式，科普利信豬種保育舍用液化氣加熱器，產(chǎn)房用液化氣加熱配合紅外線燈取暖。而對(duì)于林州豬場(chǎng)如何應(yīng)對(duì)環(huán)保挑戰(zhàn)，付春媚給出的觀點(diǎn)是全方位系統(tǒng)性應(yīng)對(duì)，“一個(gè)一條龍的規(guī)?；B(yǎng)豬場(chǎng)，每天每頭存欄4-8升的污水，一年廢水達(dá)30000立方米，必須要考慮環(huán)保和費(fèi)棄物的利用。經(jīng)過50年的積累，科普利信采用從豬糞采集、配套環(huán)保設(shè)施、還田和有機(jī)肥市場(chǎng)銷售，360度產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)保事業(yè)部利用自己研發(fā)技術(shù)建立的先進(jìn)環(huán)保系統(tǒng)，保證了豬仔的舒適性，也減少了空氣污染和溫室效應(yīng)。并且每年生產(chǎn)1000噸固體天然肥料，厭氧沼氣工程每年產(chǎn)生的清潔生物再生能源用于農(nóng)場(chǎng)的取暖和烘干有機(jī)肥，無(wú)廢氣排放，節(jié)約減少了不少費(fèi)用，使得環(huán)保不再只是支付費(fèi)用，這項(xiàng)技術(shù)還得了政府財(cái)政補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)了最大的投資收益。沼渣沼液可生產(chǎn)有機(jī)肥料和生產(chǎn)液體肥料做到有機(jī)還田，配套發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，不僅沒有污染還促進(jìn)了生態(tài)環(huán)境的重塑，甚至超過中國(guó)排放標(biāo)準(zhǔn)，科普利信污水凈化項(xiàng)目（氮氨處理系統(tǒng)）也在環(huán)保項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施中。”

鏈條強(qiáng)化策略2：把控風(fēng)險(xiǎn)

縱觀國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的穩(wěn)定性、產(chǎn)業(yè)政策的變化趨勢(shì)對(duì)養(yǎng)殖企業(yè)的發(fā)展不可低估。近幾年，中國(guó)加強(qiáng)了環(huán)境治理和排污治理，增加了公司運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)各類養(yǎng)殖公司的發(fā)展有一定的影響。政府對(duì)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與修訂以及產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策等方面的調(diào)整都可能會(huì)給公司運(yùn)營(yíng)帶來(lái)重大風(fēng)險(xiǎn)。

長(zhǎng)期處于鏈條龍頭地位的科普利信，其專業(yè)能力所覆蓋的范圍涵蓋從大型豬場(chǎng)設(shè)計(jì)，規(guī)模化養(yǎng)豬，養(yǎng)豬通風(fēng)、加熱設(shè)備制造，飼料生產(chǎn)到生豬屠宰和肉制品加工等各個(gè)環(huán)節(jié)。付春媚也希望科普利信在產(chǎn)業(yè)鏈上的數(shù)十年專業(yè)積累能幫助中國(guó)傳統(tǒng)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，搭建產(chǎn)業(yè)鏈，如何發(fā)揮保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可追溯性，最終提高生物和食品安全，在新工藝技術(shù)上研發(fā)保證產(chǎn)品的可追溯性和無(wú)抗生素使用。在這個(gè)過程中，有著20年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的付春媚再三強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)體系的主動(dòng)性角色價(jià)值， “財(cái)務(wù)如何配合跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，做到360度財(cái)務(wù)的生態(tài)圈和業(yè)務(wù)的生態(tài)圈結(jié)合，最終融合成業(yè)財(cái)生態(tài)圈，讓企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)從傳統(tǒng)賬房先生走向管理的引領(lǐng)價(jià)值，利用財(cái)務(wù)工具服務(wù)業(yè)務(wù)并支持上下游的事業(yè)部和客戶，以大數(shù)據(jù)思維，帶動(dòng)智能財(cái)務(wù)和智慧財(cái)務(wù)。”

就具體的財(cái)務(wù)運(yùn)作而言，付春媚的關(guān)注重點(diǎn)主要在政策和資金兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)——一方面要掌握國(guó)家法規(guī)政策最新動(dòng)態(tài)的研究預(yù)測(cè)，發(fā)揮外資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)，減少政策變化對(duì)公司發(fā)展所帶來(lái)的不利影響；另一方面要幫助全產(chǎn)業(yè)鏈做好轉(zhuǎn)移定價(jià)，理順集團(tuán)資金池，提高資金在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)用效率，利用自有資金幫助業(yè)務(wù)低迷行情時(shí)的在產(chǎn)業(yè)鏈上的事業(yè)部，減少融資成本，抵抗在中國(guó)市場(chǎng)生豬周期循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，付春媚一方面加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍和營(yíng)銷手段的資金管理意識(shí)，減少流通領(lǐng)域的資金占用；對(duì)公司賬務(wù)進(jìn)行定期的檢查和跟蹤，將公司的應(yīng)收賬款控制在合理的范圍內(nèi)，盡力減少公司壞賬；同時(shí)公司將逐漸以部分企業(yè)盈余補(bǔ)充流動(dòng)資金，合理規(guī)劃企業(yè)資金占用，合理負(fù)債，提高企業(yè)資金使用效率，以此全方位防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，整個(gè)鏈條的追溯能力與數(shù)據(jù)解析能力正在成為食品安全和精益運(yùn)營(yíng)的發(fā)力焦點(diǎn)。付春媚表示，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量很大，對(duì)外資提供更大的市場(chǎng)。外資企業(yè)同時(shí)要接地氣，順應(yīng)變化，中國(guó)市場(chǎng)比起歐美市場(chǎng)的變化競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代，在政府環(huán)保和食品安全的引導(dǎo)推動(dòng)下，消費(fèi)者總體消費(fèi)素質(zhì)在提高，更加關(guān)注健康和食品安全，食物鏈條的可追溯性。在建立模型的過程中，我們把中國(guó)畜牧行業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做對(duì)比，平行于經(jīng)濟(jì)管理，技術(shù)管理指標(biāo)和國(guó)外企業(yè)與法國(guó)總部實(shí)現(xiàn)同步，數(shù)據(jù)做到平行可比，既可以反映與中國(guó)上市公司企業(yè)的可比，也可以和國(guó)際市場(chǎng)同行業(yè)公司可比。我們也時(shí)時(shí)關(guān)注行業(yè)的龍頭企業(yè)財(cái)報(bào)，新希望六和、大北農(nóng)、金新農(nóng)、正邦等等都是我們的合作伙伴，在這個(gè)合作共贏的生態(tài)圈中，知己知彼，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析最能幫助我們了解其他企業(yè)戰(zhàn)略的行業(yè)方向有力數(shù)據(jù)。同時(shí)，我們研究客戶資金需求，給出不同信用等級(jí)，幫助中小企業(yè)融資，幫助企業(yè)提供可行性商業(yè)計(jì)劃書，提供財(cái)務(wù)分享數(shù)據(jù)，幫助不同產(chǎn)業(yè)鏈上的業(yè)務(wù)，了解不同事業(yè)部的動(dòng)向，起到承上啟下的作用。而銷售數(shù)據(jù)變化可以反映地區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這個(gè)數(shù)據(jù)可以同時(shí)分享給設(shè)備事業(yè)部和種豬銷售事業(yè)部，財(cái)務(wù)全面整合數(shù)據(jù)，可以讓產(chǎn)業(yè)鏈上的事業(yè)部信息對(duì)稱，讓數(shù)據(jù)可以講話?！?/p>

鏈條強(qiáng)化策略3：以人為本

“加強(qiáng)企業(yè)生存能力， 方便培養(yǎng)和儲(chǔ)備全方位的財(cái)務(wù)人才，財(cái)務(wù)人才也是對(duì)360度的各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的熟悉，對(duì)稅務(wù)，定價(jià)更加敏感，從而提供更加可行的財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)分析支持，給業(yè)務(wù)更好的支持。為了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，在稅法合規(guī)方面，我們的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)往往根據(jù)養(yǎng)殖企業(yè)所在地區(qū)外資比較少的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)定價(jià)轉(zhuǎn)讓、營(yíng)改增政策等方面的相關(guān)規(guī)定，和當(dāng)?shù)匦竽敛块T結(jié)合學(xué)習(xí)新稅法，維持好企業(yè)納稅形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。從整個(gè)角度來(lái)說，科普利信財(cái)務(wù)人員也要做外事工作。”付春媚認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的角色可以在更寬的口徑上發(fā)揮價(jià)值。

在中國(guó)生豬養(yǎng)殖業(yè)逐步由散養(yǎng)戶向規(guī)?；B(yǎng)殖方式轉(zhuǎn)變的風(fēng)口，喜歡主動(dòng)出擊的科普利信，快速抓住這一有利合作的商機(jī)，設(shè)立專門的規(guī)?；i場(chǎng)銷售隊(duì)伍，加大開拓大中型養(yǎng)殖企業(yè)客戶，利用公司先進(jìn)的育種技術(shù)，簽訂長(zhǎng)期的供銷合同，結(jié)成利益共同體，同時(shí)加大種豬銷售的宣傳力度，提高公司的知名度，樹立科普利信在種豬行業(yè)內(nèi)的良好品牌。

作為促進(jìn)中國(guó)法交流的跨國(guó)公司，付春媚非?？春煤腺Y后的河南科普利信新大種豬育種有限公司的發(fā)展前景“首先是來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)則不斷完善所帶來(lái)的信心，不再是關(guān)系至上，而且知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度在加大，在生豬養(yǎng)殖行業(yè)也不存在中資公司壟斷的局面，競(jìng)爭(zhēng)比較公平，在外匯監(jiān)管更加嚴(yán)格的大背景下，尤其是我們上游行業(yè)還是可以和內(nèi)資企業(yè)一樣處在平等競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。當(dāng)然整個(gè)市場(chǎng)也面臨中國(guó)勞動(dòng)力成本上升，管理人才流失的雙重挑戰(zhàn)。中國(guó)勞動(dòng)法的修改，使得企業(yè)對(duì)政策更容易解讀，操作層面更清晰，人力成本分享更清晰。中國(guó)員工的靈活度，和變通性都很強(qiáng)，忘我的工作態(tài)度，都是中國(guó)的長(zhǎng)板?！?/p>

從傳統(tǒng)的視角來(lái)看，養(yǎng)殖業(yè)通常都給人以管理粗放、從業(yè)者素質(zhì)偏低的印象。但付春媚期望河南科普利信新大種豬育種有限公司的運(yùn)營(yíng)將徹底改變這種偏見?！拔覀?cè)诜N豬廠的基因軟件、豬場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理軟件以及ERP的接口，嘗試走出畜牧業(yè)管理模式落后與其他行業(yè)的現(xiàn)狀。同時(shí)我們面臨的挑戰(zhàn)是用更高的成本來(lái)招聘高素質(zhì)的人員，這種投資是未來(lái)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。法國(guó)總部的經(jīng)銷商定價(jià)、渠道建立和管理，包括業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)金薪酬激勵(lì)和中國(guó)有非常大的差異，財(cái)務(wù)通過數(shù)據(jù)說話，幫助科普利信解決水土不服的問題。在鎖住人才，薪酬規(guī)劃上面，給出建設(shè)性的模型配合數(shù)據(jù)。另一方面，公司人員的流動(dòng)是否正常、對(duì)關(guān)鍵雇員依賴程度的高低都會(huì)對(duì)公司的發(fā)展有一定的影響。由于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大都處于初創(chuàng)期，會(huì)給核心成員以股權(quán)，但是法國(guó)合作社卻由于歷史淵源和特殊股權(quán)結(jié)構(gòu)，而不給核心團(tuán)隊(duì)以股權(quán)，這反過來(lái)會(huì)造成我們的人才流失。公司必須建立一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)是公司發(fā)展的重要保證；公司必須建立良好的用人制度，形成能者上、庸者讓的用人機(jī)制，為員工的發(fā)展提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)；同時(shí)必須完善招聘機(jī)制，根據(jù)企業(yè)人員流動(dòng)制定合理的招聘計(jì)劃；建立多層次的培訓(xùn)體系，提高員工的整體素質(zhì)，實(shí)施家里辦公等舉措。”

通常在國(guó)內(nèi)企業(yè)中兼容員工在家辦公模式的，往往都存在于高科技行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)態(tài)。不過， 員工在家里辦公所節(jié)省的30%營(yíng)業(yè)費(fèi)用，并不是付春媚最在意的，“不僅解決費(fèi)用的問題，還會(huì)減少干擾辦公，提供獨(dú)立思考，解決問題的能力?，F(xiàn)在通訊設(shè)備非常發(fā)達(dá)，也支持這種方式， 各種視頻會(huì)議非常方便拉近人的距離，有效及時(shí)溝通。我們希望員工分配更多的時(shí)間陪伴家人、回歸家庭，這樣能提高整個(gè)家庭對(duì)公司的忠誠(chéng)度 ，一舉雙贏?？破绽哦嗄陙?lái)的理念之一，就是特別重視對(duì)員工的人文關(guān)懷和彰顯環(huán)境價(jià)值?！?/p>