周麗萍

【摘要】在任何一個企業(yè)或者是一個組織當(dāng)中，人力資源是其保證日常工作的關(guān)鍵。換而言之，人力資源是企業(yè)或者是組織最珍貴的戰(zhàn)略性資源，因此，人力資源的管理工作一直以來都受到所有企業(yè)的重點關(guān)注?，F(xiàn)如今，隨著我國社會經(jīng)濟的迅速提升，各個行業(yè)也進入到了飛速發(fā)展的階段，在擁有更多機遇的同時，彼此之間的競爭也越來越激勵，要想確保企業(yè)在這種激烈的競爭當(dāng)中穩(wěn)步提升甚至是更進一步，就需要對企業(yè)進行全方位的提升，而不管是相關(guān)技術(shù)，還是應(yīng)用設(shè)施的提升，最后都離不開人的運用。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟時代 人力資源 管理

就目前而言，由于全球經(jīng)濟一體化的原因，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，同時也帶領(lǐng)我國各個行業(yè)步入到了高速發(fā)展的階段，在這種新經(jīng)濟條件下，過去傳統(tǒng)的人力資源管理方法已經(jīng)無法在滿足現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理工作，故而，為了確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，勢必要對人力資源的管理工作進行改進或者是創(chuàng)新，本文主要對現(xiàn)新經(jīng)濟時代下人力資源管理問題進行相關(guān)研究，介紹了新經(jīng)濟時代下人力資源的基本特點，并提出了以下改進人力資源管理模式的有效措施，希望能對相關(guān)工作人員有所幫助，促進我國各個企業(yè)的健康發(fā)展。

一、新經(jīng)濟時代下人力資源管理創(chuàng)新概述

（一）新經(jīng)濟時代產(chǎn)生的背景及其特征

所謂新經(jīng)濟時代，其具體是指上世紀(jì)九十年代之后，全球經(jīng)濟一體化造成的經(jīng)濟集中現(xiàn)象，根據(jù)美國的經(jīng)濟發(fā)展歷史為標(biāo)示，新經(jīng)濟的涵義以及特征可以劃分為廣義性，以及狹義性。站在廣義的角度來說，新經(jīng)濟的具體涵義表示為全球經(jīng)濟一體化促進了全世界經(jīng)濟的進步；站在狹義的角度上來說，新經(jīng)濟的涵義為在上世紀(jì)九十年代之后的經(jīng)濟模式，即為新經(jīng)濟，其與過去的經(jīng)濟模式存在的根本差距是可以在高失業(yè)率，以及低通貨膨脹的經(jīng)濟當(dāng)中，確保經(jīng)濟繼續(xù)平穩(wěn)提高。

（二）關(guān)于創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新

不僅新經(jīng)濟有廣義與狹義兩方面的理解，創(chuàng)新也是如此。站在廣義角度上來說，創(chuàng)新的意義是創(chuàng)新的過程，或者是舊事物向新事物逐漸改變，還有發(fā)生變革之后出現(xiàn)的結(jié)果等；站在狹義的角度上來說，創(chuàng)新的意義便是經(jīng)過創(chuàng)新后，最后獲得的成果，任何可以歸屬于全新形式的事物，都能夠被叫做創(chuàng)新。本文中所提到的創(chuàng)新具體指的為廣義角度上的創(chuàng)新。

企業(yè)在我國法律當(dāng)中是以獨立法人或者是經(jīng)濟體的形式存在，企業(yè)的創(chuàng)新以廣義含義中的創(chuàng)新作為基本，目的是為了確保企業(yè)經(jīng)濟收益能夠保持在最高水準(zhǔn)，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)能夠一直處于平穩(wěn)當(dāng)中。至于企業(yè)在管理模式或者是科學(xué)技術(shù)上的改變，研發(fā)以及創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品及技術(shù)等工作，從根本上來說，是企業(yè)一種不斷完備自身，以及促進自我發(fā)展的方法。站在客觀角度上來說，企業(yè)也在實現(xiàn)自我發(fā)展的同時，也促進我國社會經(jīng)濟的進步。

二、新經(jīng)濟時代人力資源管理的特點

（一）全新的人力資源管理理念

在新經(jīng)濟時代這個大背景之下，任何東西都需要緊隨時代的腳步進行創(chuàng)新，或者是改變。在這種情況下，人力資源的管理理念必然會出現(xiàn)改變，從過去傳統(tǒng)對“物”的管理理念逐漸變成現(xiàn)在對”人”的管理理念，從過去強制性的約束管理逐漸變成現(xiàn)在柔韌度非常高的管理模式。在過去的舊經(jīng)濟體制當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)濟收益關(guān)鍵依托與物質(zhì)資本以及人力勞動的數(shù)目，故而，過去對于人力資源的管理核心更加重視對物資的監(jiān)管。

（二）全新的企業(yè)文化

在新經(jīng)濟時代下，企業(yè)擁有了自己獨特的文化。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)員工的凝聚力以及歸屬感，進而營造出一個同樣優(yōu)秀的工作氛圍，創(chuàng)建出一個和諧文化氣氛，每一個員工在這種情況下，會大幅度增加工作積極性，進而更好的完成工作，為企業(yè)的進步做出貢獻。確保企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中能夠堅如磐石，甚至更進一步。

三、在新經(jīng)濟時代下加強人力資源管理的有效措施

（一）以人為本

在新經(jīng)濟時代下，企業(yè)人力資源管理工作者的眼中，企業(yè)員工除了是企業(yè)完成經(jīng)濟收益標(biāo)準(zhǔn)的重要幫手，同時其也是一個擁有獨立思想以及各種需求的單獨個體，故而，要想做好企業(yè)人力資源管理工作，相關(guān)工作人員首先需要做的便是讓自己擁有“以人為本”的管理觀念。比如使用柔韌度較高的管理模式，尊重每一名企業(yè)員工，平等交流，同時注意企業(yè)員工的自身需求，為其在企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃一條升職計劃，讓員工看得到自己的未來發(fā)展等等。

（二）加強對企業(yè)員工的訓(xùn)練與開發(fā)

提升企業(yè)人力資源固有價值的最佳方法便是對其進行培訓(xùn)。企業(yè)員工作為企業(yè)順利發(fā)展下去的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其質(zhì)量素質(zhì)如何，會非常直觀的對企業(yè)造成影響。一個職業(yè)素質(zhì)過硬的團隊和一個職業(yè)素質(zhì)參差不齊的團隊相比較起來，二者之間的競爭必然是以前者獲勝告終，這也是企業(yè)在激烈的市場競爭中的縮影。因此，為了確保企業(yè)長久性的進步發(fā)展，應(yīng)該將關(guān)于企業(yè)員工的職業(yè)技能、相關(guān)理論知識學(xué)習(xí)的培訓(xùn)工作當(dāng)成一個促進企業(yè)健康發(fā)展重要渠道。

（三）創(chuàng)建一個高效的激勵機制

在新經(jīng)濟時代背景下，物質(zhì)生活的日漸豐富讓人們對于美好生活的憧憬越來越強了，這加大了人們對于財富的追求。為了更好將激勵機制的作用發(fā)揮出來，企業(yè)在設(shè)立一些激勵機制的時候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的具體情況以及企業(yè)內(nèi)員工的個人需求，設(shè)立效果最好的激勵機制。例如，有一部分企業(yè)員工更渴望得到一些物質(zhì)上的獎勵，企業(yè)的激勵機制可以根據(jù)其需求，創(chuàng)建一些物質(zhì)上的獎勵，進而激勵這部分企業(yè)員工。或者有一部分企業(yè)員工更渴望休息，企業(yè)根據(jù)其具體需求，可以在激勵機制中加入這一條。通過這種方法，企業(yè)內(nèi)每一名員工都會找到屬于自己努力工作的動力，進而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。endprint