尹曉芹

【摘要】伴隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和管理措施也實(shí)現(xiàn)了全面升級(jí)和優(yōu)化，要想從根本上提高管理管控效果，就要積極落實(shí)切實(shí)有效的規(guī)范化管控措施，真正發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)勢(shì)。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的內(nèi)涵進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并集中闡釋了其運(yùn)行過程中存在的問題和規(guī)范化處理措施，旨在為企業(yè)管理人員提供更加有價(jià)值的參考建議。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式 問題 規(guī)范化措施

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)為了進(jìn)一步提高自身經(jīng)濟(jì)效益的有效路徑。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，要對(duì)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，尤其是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指揮機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)管理機(jī)制等，不僅僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，為后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展需求以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷調(diào)整和升級(jí)管理效果，確保經(jīng)濟(jì)效率以及核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都能符合時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問題

在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行深度分析的過程中不難發(fā)現(xiàn)，盡管模式本身具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)際運(yùn)行過程中依舊存在一些亟待解決的問題，需要相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際問題進(jìn)行綜合性管理和控制。

第一，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式組織體系不完善，在實(shí)際管理機(jī)制中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，就有部分企業(yè)管理人員在落實(shí)管理政策時(shí)，只是一味考量經(jīng)濟(jì)因素，忽略了企業(yè)自身組織體系結(jié)構(gòu)以及可持續(xù)建設(shè)發(fā)展需求，在管理結(jié)構(gòu)和管理策略方面嚴(yán)重滯后，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)組織體系過于臃腫的問題出現(xiàn)，不僅僅會(huì)限制工作效率，也會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的制約作用。

第二?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式缺乏先進(jìn)性。若是企業(yè)依舊延續(xù)傳統(tǒng)的管理機(jī)制和管控措施，就會(huì)出現(xiàn)發(fā)展模式和時(shí)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)構(gòu)不相符的問題出現(xiàn)。企業(yè)加大投資就會(huì)產(chǎn)生流動(dòng)性資金，若是不能對(duì)資金運(yùn)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)有明確的認(rèn)知，就會(huì)導(dǎo)致管理層級(jí)和管控效果失去實(shí)際價(jià)值，企業(yè)不能進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，對(duì)于企業(yè)常規(guī)化管理工作的開展以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的掣肘作用。

第三，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式制度不健全，在實(shí)際管理機(jī)制建立和運(yùn)行過程中。在企業(yè)日常管理工作中，要想最大限度的實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，就要完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，建立健全高效、合理以及合法的控制措施，并且實(shí)現(xiàn)管理體系的全面升級(jí)。但是，部分企業(yè)在管理制度方面還有待提高。管理制度教條化、書面化以及實(shí)際操作性能差等問題都需要企業(yè)管理人員深度思考。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化措施

要從根本上提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)效性價(jià)值，就要積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的管理措施，確保規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)得以全面落實(shí)，積極響應(yīng)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，踐行規(guī)范化企業(yè)控制機(jī)制，順應(yīng)現(xiàn)代化管理的需求，為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第一，要完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)代化管理理念的過程中，要保證組織結(jié)構(gòu)的完整性以及實(shí)效性。企業(yè)要明確分析金字塔管理模式的優(yōu)勢(shì)，并且保證高層管理者對(duì)法律法規(guī)有清晰且明確的認(rèn)知，能針對(duì)具體問題結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理要求制定切實(shí)有效的規(guī)章制度，結(jié)合高層領(lǐng)導(dǎo)的作用，將信息有效地傳遞到中層和基層員工，最大限度地保證整個(gè)企業(yè)思想的一致性。另外，也要對(duì)不同層級(jí)的人員予以針對(duì)性的考核，踐行有效的評(píng)估機(jī)制，確保溝通和交流措施的完整性，也為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的落實(shí)和優(yōu)化提供保障。例如，建立組織制定、行為執(zhí)行、項(xiàng)目評(píng)估、成績(jī)反饋等一系列管理單元，從而滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的時(shí)代需求。

第二，要強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)劃性和完整性，要積極踐行更加系統(tǒng)化的企業(yè)管理機(jī)制，從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行全面且深刻的理解和剖析，制定符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈條。只有保證相關(guān)管理工作能為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供動(dòng)力，才能結(jié)合目標(biāo)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行系統(tǒng)化管理，為穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以及經(jīng)濟(jì)效益提供保證。將規(guī)劃性要求和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求結(jié)合在一起，確保約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的完整性，滿足管理模式和基本要求。

第三，要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的經(jīng)濟(jì)管理制度，要想從根本上提高管理模式的規(guī)范性，就要構(gòu)建系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且強(qiáng)化約束效果，保證企業(yè)管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范性。一方面，要積極建立切實(shí)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升員工的工作積極性，建立良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，并且強(qiáng)化管理培訓(xùn)，不僅僅要提高員工的專業(yè)素質(zhì)，也要有效傳遞企業(yè)文化，真正建構(gòu)系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，確保員工工作的實(shí)效性和準(zhǔn)確性符合標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，也要利用績(jī)效考評(píng)措施提高員工的自律精神，在完善職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，確保員工的自我發(fā)展能符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)際要求。只有在企業(yè)內(nèi)部搭建有效的管理平臺(tái)，才能在提高員工整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的基本目標(biāo)，使得企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的過程中，企業(yè)要從大局出發(fā)，提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平，踐行更加系統(tǒng)化管理措施，運(yùn)行全方位的管理模型，升級(jí)管理框架的完整性，貼合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，也要滿足經(jīng)濟(jì)需求和市場(chǎng)需求，不斷解決存在的問題，有效調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。endprint