亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施對策與研究

        2018-01-24 21:27:24陳紅軍
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年2期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對策

        陳紅軍

        摘要:隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為了集團(tuán)企業(yè)的一種財(cái)務(wù)管理趨勢了,本文從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式入手,淺析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在當(dāng)前國內(nèi)集團(tuán)內(nèi)的實(shí)施條件,為集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提出五點(diǎn)策略,供財(cái)務(wù)專員在生產(chǎn)實(shí)踐中構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供理論上的指導(dǎo)。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;對策;集團(tuán)財(cái)務(wù)共享

        隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,集團(tuán)的不斷擴(kuò)張和下屬分支的不斷增加,集團(tuán)的管理的成本也在不斷的攀升,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。本著擴(kuò)大分支機(jī)構(gòu)、高效科學(xué)管理分支機(jī)構(gòu)、著力降本增效、提高決策效率、實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)企業(yè)”“實(shí)時(shí)企業(yè)”的訴求,集團(tuán)也在不斷的朝向集中化管理模式在變革,而當(dāng)前各類高科技技術(shù)的不斷進(jìn)步發(fā)展(例如:大數(shù)據(jù)、云等)為企業(yè)的集中管理模式發(fā)展提供了必要的基礎(chǔ)和條件。作為一種財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式,共享中心服務(wù)模式正在被越來越多的大型企業(yè)和跨國集團(tuán)所認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。

        一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在集團(tuán)內(nèi)實(shí)施的條件

        作為提高組織規(guī)范化、加快流程速度,更高更好創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,它的建立基礎(chǔ)是依靠當(dāng)代電子科技構(gòu)建一整套的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息平臺(tái),通過大數(shù)據(jù)對市場進(jìn)行詳盡的分析,從而為企業(yè)的客戶提供專業(yè)化的生產(chǎn)服務(wù)。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,讓企業(yè)集中會(huì)計(jì)管理變成現(xiàn)實(shí),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各支部的會(huì)計(jì)計(jì)算的統(tǒng)一性,形成一整套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的操作流程,讓核算、流程崗位職權(quán)和數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一透明,做到真正意義上的財(cái)務(wù)集中管理,順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的潮流。

        財(cái)務(wù)共享中心并不是簡單的操作集中或人員集中辦公,其形式十分的靈活,能夠隨著公司財(cái)務(wù)管理模式的不同而發(fā)生變化,能夠根據(jù)目標(biāo)客戶的不同而呈現(xiàn)不同的管理模式,通過電子商務(wù)門戶、企業(yè)協(xié)同門戶、移動(dòng)設(shè)備等多終端的自助服務(wù),使得各經(jīng)銷商、供應(yīng)商都能夠參與財(cái)務(wù)管理(資金管理、費(fèi)用報(bào)銷、HR共享服務(wù)等等)。通過合理的運(yùn)用電子設(shè)備確保關(guān)鍵的技術(shù)支撐。例如:相關(guān)財(cái)務(wù)人員均配備OCR識(shí)別、影響掃描機(jī)、一機(jī)雙屏等等。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心從而實(shí)現(xiàn)全員化、移動(dòng)化、企業(yè)互聯(lián)化。

        二、關(guān)于集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的幾點(diǎn)策略

        (一)改革財(cái)務(wù)管理制度

        為了保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的順利建設(shè)和開展,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況來制定一套財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn),在集團(tuán)下屬的分支機(jī)構(gòu)中進(jìn)行推廣并使用,并派遣相關(guān)的專業(yè)人員到各地的分支機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人員進(jìn)行培訓(xùn),讓他們以最快的速度掌握新的財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的正式開展做好充足準(zhǔn)備,還要定時(shí)的監(jiān)督統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行情況,采用量化考核的方式來督促各地分支機(jī)構(gòu)將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。

        (二)變分散管理為集中管理模式

        財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不同于以往的財(cái)務(wù)管理模式,是一種典型的集中管理模式,通過將各地財(cái)務(wù)資金的集中處理來讓各地分支與財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)完全獨(dú)立,這樣可以有效避免許多鉆空子的現(xiàn)象,將標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)報(bào)銷模式和結(jié)算制度在集團(tuán)之內(nèi)進(jìn)行推廣,不僅可以減少財(cái)務(wù)部門的操作程序,提升工作效率,還有效的提升了客戶的滿意度。集中管理模式還有一個(gè)明顯的優(yōu)點(diǎn)是:通過實(shí)現(xiàn)人員的集中,采用一對多的模式(一個(gè)客戶端,多個(gè)用戶),能大大簡化財(cái)務(wù)客戶端的服務(wù)界面。

        (三)合理運(yùn)用電子科技提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作效率

        使財(cái)務(wù)共享中心顯著區(qū)別于其他的財(cái)務(wù)管理模式的一個(gè)關(guān)鍵因素即:財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)用電子科技創(chuàng)建了一個(gè)電子平臺(tái),將集團(tuán)內(nèi)部的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都集中于一個(gè)數(shù)據(jù)庫之內(nèi),各個(gè)分支機(jī)構(gòu)不能夠隨意的對集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行修改,能夠有效的保證集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程的規(guī)范性,是集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)施的有效保障,通過建立共享服務(wù)的系統(tǒng)平臺(tái)來為財(cái)務(wù)共享中心的順利建立奠定基礎(chǔ)。

        (四)形成基于共享服務(wù)的管理決策思想

        在順利構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心之后,集團(tuán)還要根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況來重新建立相對應(yīng)的財(cái)務(wù)體系(例如:研發(fā)財(cái)務(wù)、營銷財(cái)務(wù)、海外財(cái)務(wù)等),有了這些相應(yīng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)之后,集團(tuán)高層所下的管理決策和制定的相應(yīng)財(cái)務(wù)政策就能夠迅速的下達(dá)到各個(gè)部門之中,確保了信息傳遞的有效性和實(shí)時(shí)性。

        (五)重建財(cái)務(wù)流程,保證財(cái)務(wù)結(jié)算的實(shí)時(shí)性

        想要順利實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,要能夠保證財(cái)務(wù)賬面的數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)全程共享,財(cái)務(wù)的操作流程標(biāo)準(zhǔn)化,每個(gè)服務(wù)流程模塊化,集成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分析之間實(shí)現(xiàn)分離。財(cái)務(wù)共享中心各分支負(fù)責(zé)外部交流的部門來負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)銷結(jié)算事項(xiàng),財(cái)務(wù)共享中心總部則是專心進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,為管理高層做決策提供數(shù)據(jù)的支持。

        三、結(jié)論

        綜上所述,當(dāng)前集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中化管理已經(jīng)成為一種未來的管理趨勢,集團(tuán)想要高效科學(xué)的構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以從改革財(cái)務(wù)管理制度、變分散管理為集中管理模式、合理運(yùn)用電子科技提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作效率、形成基于共享服務(wù)的管理決策思想和重建財(cái)務(wù)流程,保證財(cái)務(wù)結(jié)算的實(shí)時(shí)性五個(gè)方面入手。

        參考文獻(xiàn):

        [1]盧國志.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施條件和構(gòu)建策略研究[J].中國商論,2013(14):82-83.

        [2]武曉晶.構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施要點(diǎn)研究[J].中國經(jīng)貿(mào),2016(10):152-153.

        [3]殷小建.A公司企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究[D].西南交通大學(xué),2016.

        [4]劉霞.企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建策略[J].商場現(xiàn)代化,2017(10):197-198.

        [5]陳陽,程昔武.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建策略[J].財(cái)會(huì)月刊,2017 (7):19-23.

        (作者單位:貴州茅臺(tái)酒銷售有限公司)endprint

        猜你喜歡
        財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對策
        診錯(cuò)因 知對策
        對策
        面對新高考的選擇、困惑及對策
        關(guān)于職工隊(duì)伍穩(wěn)定的認(rèn)識(shí)和對策
        活力(2019年22期)2019-03-16 12:47:28
        防治“老慢支”有對策
        走,找對策去!
        中央企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的實(shí)踐與探索
        互聯(lián)網(wǎng)化下的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)
        財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析及其防控措施探討
        互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展探究
        肉体裸交137日本大胆摄影| 国产精品午夜高潮呻吟久久av| 99久久国产综合精品女乱人伦| 久久蜜臀av一区三区| 国产精品一区二区三区在线蜜桃 | 日本一区二区高清精品| 东京热人妻系列无码专区| 亚洲熟女乱色一区二区三区| 亚洲AV无码国产精品久久l| 国产一区二区三区观看视频| 人妖在线一区二区三区| 国产精品久久久久久一区二区三区| 国产一区二区不卡老阿姨 | 国产高清不卡在线视频| 337p日本欧洲亚洲大胆色噜噜| av一区二区三区人妻少妇| 伊人久久一区二区三区无码 | 日韩中文网| 免费看男女啪啪的视频网站| 日本精品一区二区高清| 色五月丁香五月综合五月4438| 综合激情网站| 亚洲精品国产av成拍| 91自拍视频国产精品| 挺进朋友人妻雪白的身体韩国电影| 国产成人精选在线不卡| 亚洲国产精品成人av| 蜜桃视频在线看一区二区三区| 人妻献身系列第54部| 亚洲电影久久久久久久9999| 最近中文字幕精品在线| 成年美女黄网站色大免费视频| 熟女人妻在线视频| 97久久综合区小说区图片专区| 成人爽a毛片在线播放| 巨大巨粗巨长 黑人长吊| 亚洲综合伊人制服丝袜美腿| 麻豆夫妻在线视频观看| 无码毛片内射白浆视频| 久久久久波多野结衣高潮| 任你躁国产自任一区二区三区|