蔣海波

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)正深刻改變著社會(huì)的方方面面。鑒于此，本文將探究網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用策略，旨在全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步被網(wǎng)絡(luò)覆蓋，在這種大環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端日益凸顯。新形勢(shì)下，積極探究網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用策略，具有重要指導(dǎo)意義。

一、網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了巨大的變化，網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)如下：①與信息技術(shù)高度融合。網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)工作的程序、方法等進(jìn)行全新架構(gòu)。②動(dòng)態(tài)集中管理。在信息技術(shù)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理軟件會(huì)對(duì)企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，直接完成對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集與共享。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還可充分借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展遠(yuǎn)程審計(jì)等工作，真正實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程移動(dòng)辦公。③業(yè)務(wù)流程重組。站在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展角度來說，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能將企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)成員聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體，保證各項(xiàng)資源的最優(yōu)整合。站在企業(yè)外部發(fā)展角度來說，通過財(cái)務(wù)管理能加強(qiáng)企業(yè)與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮自身企業(yè)在價(jià)值鏈中的作用。

二、網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

（一）管理理念滯后

我國企業(yè)普遍重視生產(chǎn)工作與銷售工作，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，不注重財(cái)務(wù)管理工作的開展，進(jìn)而無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)有作用。財(cái)務(wù)管理理念滯后、缺乏完善的企業(yè)管理制度，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、企業(yè)綜合管理水平的提升。

（二）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來為企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇，但也帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量、信息處理與傳遞效率都提出了更高的要求，若企業(yè)未及時(shí)進(jìn)行信息披露，則將直接增加企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推廣，財(cái)務(wù)人員需要學(xué)習(xí)的新知識(shí)越來越多，面臨的工作環(huán)境日益復(fù)雜，全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)迫在眉睫。

三、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革與應(yīng)用

（一）財(cái)務(wù)共享流程打造

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須改造傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作流程，進(jìn)行財(cái)務(wù)共享流程重塑，使財(cái)務(wù)管理工作更加適應(yīng)未來社會(huì)的發(fā)展需求。具體來說，可從如下方面入手：①合并工作組或工作流程。合并相關(guān)工作業(yè)務(wù)不僅能全面提升工作效率，而且還能有效降低人力資源成本。在這種工作模式下，團(tuán)隊(duì)成員通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)共享信息數(shù)據(jù)，開展頭腦風(fēng)暴，從而能更快、更準(zhǔn)確地做出判斷。②無邊界化。在業(yè)務(wù)流程再造的過程中，應(yīng)逐漸模糊企業(yè)原有的各項(xiàng)界限，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，全面提升組織信息的滲透能力及擴(kuò)散能力，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)、信息的共享，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。財(cái)務(wù)人員逐漸擺脫傳統(tǒng)“算賬”角色，逐漸轉(zhuǎn)變成企業(yè)各個(gè)部門的重要合作伙伴，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，更好地行使參謀職能，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面、客觀的數(shù)據(jù)支持。③新形勢(shì)下，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)信息化建設(shè)的安全力度。

（二）企業(yè)績(jī)效管理

首先，充分利用SWOT模式制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃圖，深入分析企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境，在整體上掌握企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況、財(cái)務(wù)運(yùn)營能力，進(jìn)而為企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃提供可靠的幫助。

其次，充分利用平衡記分卡模式細(xì)化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，整合平衡記分卡與全面預(yù)算管理，徹底改變傳統(tǒng)預(yù)算管理松弛的現(xiàn)狀。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，綜合企業(yè)文化特點(diǎn)、行業(yè)特性，將預(yù)算指標(biāo)細(xì)分成學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)流程、客戶及財(cái)務(wù)四維度的可量化指標(biāo)。明確每個(gè)部門、每個(gè)成員的具體工作職責(zé)，責(zé)任到人，全面提高員工工作積極性與主動(dòng)性。

（三）全面提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

新形勢(shì)下，必須全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，積極打造一支信息化技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)力度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，全面加大工作人員的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)力度，積極拓展工作人員的綜合分析能力、數(shù)據(jù)處理能力，擴(kuò)寬工作人員的知識(shí)面，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供全面的智力支持。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員計(jì)算機(jī)知識(shí)、相關(guān)軟件知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，促使其掌握全面的信息管理技術(shù)，全面提高財(cái)務(wù)工作人員的計(jì)算機(jī)水平，將其打造成為既懂計(jì)算機(jī)知識(shí)又懂財(cái)務(wù)管理知識(shí)的復(fù)合型人才。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員崗位職業(yè)素養(yǎng)以及政治思想素質(zhì)的培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)管理工作人員的崗位素養(yǎng)，使之更好地為財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。再次，及時(shí)引入新鮮血液。企業(yè)應(yīng)通過公開招聘等方式及時(shí)引入現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作人才，為現(xiàn)有工作隊(duì)伍注入新鮮血液，全面提升團(tuán)隊(duì)工作能力。

四、結(jié)語

文章以網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)與問題為切入點(diǎn)，從流程打造、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等角度，詳細(xì)論述了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革與應(yīng)用的策略，旨在更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康運(yùn)行。

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（作者單位：江蘇吉華化工有限公司）endprint