伍蕓

摘要：財務管理是部隊發(fā)展的核心，近年來由于部隊中財務管理存在著諸多問題，使得部隊在發(fā)展中受到阻礙。為此，部隊在財務方面開展精細化的管理方式，從財務管理人員的專業(yè)能力到財務管理的制度等各個方面進行專項細致的管理，進而提升部隊資金的利用率，保證部隊的各項工作能夠順利的進行。由于部隊在財務精細化管理方面的研究不夠深入，在實際的運行中難免會出現問題，文章通過部隊財務精細化管理中存在的問題進行詳細的剖析，進而結合自身經驗提出優(yōu)化財務管理的有效措施，為部隊的財務管理提供切實可行的理論依據。

關鍵詞：部隊財務；精細化管理；有效措施

在精細化管理概念提出之前，部隊財務管理的方式較為傳統(tǒng)，缺乏科學性和專業(yè)性，部隊財務管理人員的專業(yè)能力欠缺。隨著財務精細化管理概念的提出，部隊對財務管理工作越發(fā)重視，并提出了一系列的財務管理提升措施，使得部隊中的人力與物力以及財力能夠形成科學的配合，真正地將財務精細化管理落到實處，在實踐過程中發(fā)現管理方式的不足，并進行不斷的完善，進而形成一套適合該部隊使用的財務管理體系。財務精細化管理模式的實行是時代發(fā)展的必然要求，隨著社會的不斷進步和發(fā)展，以往的財務管理方式跟不上當前部隊的發(fā)展，只有摒棄舊的財務管理模式，才能引進先進的精細化管理。

一、部隊財務管理中存在的問題

（一）財務管理制度不完善

當前較多的部隊對財務管理制度不夠重視，缺乏完善的財務管理制度。在沒有完善的管理制度下，財務管理存在著諸多的漏洞。比如，財務管理人員未按時進行財務數據上傳，使得部隊對財務的實際狀況不夠了解，以致于在資金的使用上不能做出明確的判斷，超出資金預算范圍。此外由于缺乏完善的財務管理制度，很容易出現財務管理人員假公濟私的情況，因此建立完善的財務管理制度勢在必行[1]。

（二）財務管理人員專業(yè)能力欠缺

據了解，部隊財務管理人員絕大多數都不是出身于正規(guī)的財務院校，而是通過關系進入到部隊擔任財務管理，由于缺乏系統(tǒng)的學習和專業(yè)的培訓，部隊財務管理人員的業(yè)務能力較低，只能進行基礎的財務工作，缺乏對經費使用的分析和預測能力，不能實現科學的財務管理。另外部隊財務人員隊伍不穩(wěn)定，經常出現人員調動情況，頻繁的人員調動使得部隊財務管理水平很難提升。

（三）缺乏預算管理意識

預算管理是財務管理中的重要環(huán)節(jié)，預算管理做得到位能夠有效對經費進行合理分配和使用，提供經費使用率。但是部分部隊財務管理人員缺乏預算管理意識，在經費的分配和規(guī)劃上以個人經驗為準，經常出現經費開支超過實際預算范圍的情況。造成這種現象的主要原因是部隊財務管理人員專業(yè)能力不足，缺乏專業(yè)性的培訓。要解決上述出現的問題應從提升財務人員的專業(yè)能力與專業(yè)素質為主。

二、優(yōu)化部隊財務管理的有效措施

（一）建立完善的管理制度

進行財務精細化管理的前提是財務部門應具備完善的管理制度，沒有完善的管理制度，精細化管理將流于形式[2]。財務管理部門應制定完善的財務管理制度包括人力與物力、財力的分配和管理。比如，應加強物品采購的檢查以及驗收，并逐條進行登記；經費支出時出示經費申請批準條款；部隊的物資進行計價和掛賬等等。此外，對于部隊消耗性支出應進行嚴格的要求，采取定額支出的管理模式以較少消耗性的支出。形成全面、系統(tǒng)的部隊財務管理制度，有利于財務精細化管理的實行。

（二）提升財務管理人員的專業(yè)能力

提升財務管理人員的專業(yè)能力才能夠將財務精細化管理落到實處。提升財務管理人員的專業(yè)能力首先應在人員的任用上加強專業(yè)能力的測試，財務管理是部隊的生存和發(fā)展的核心，若專業(yè)能力較差的人員擔任財務管理不利于部隊的發(fā)展。因此在財務人員任用上應嚴格要求，不具備財務專業(yè)能力的人員一概不予以錄用。其次還應針對現有的財務人員進行培訓，使財務管理人員能夠學習到更為先進的管理技術與管理知識。比如，財務軟件的掌握，隨著社會的發(fā)展，財務領域已經改變了人力勞動為主的財務記賬方法等[3]。通過財務軟件的應用能夠更加清晰明了的顯示出部隊的財務狀況。這些都是財務管理人員應該不斷學會的知識。最后加大人才引進力度，積極與高校財務專業(yè)的人才聯(lián)系，提升部隊財務整體的專業(yè)能力。

（三）強化預算管理意識

強化部隊財務人員的預算管理意識應從以下幾方面進行。首先，財務部門應加強對預算管理的重視程度并加強預算管理力度，制定詳細的預算管理流程及計劃，明確要求財務管理人員按照預算管理計劃進行工作。其次，在預算管理工作中明確提出，預算一經批準，就不能以任何形式、任何理由進行更改，必須嚴格按照預算計劃進行，以免財務管理人員從中做手腳。最后落實責任制管理，針對部隊財務部門進行責任劃分，杜絕一人身兼多職的現象，明確每個財務人員的責任和義務，督促財務人員能夠在責任范圍內履行義務。

三、結束語

部隊財務精細化管理是時代發(fā)展的必然要求，傳統(tǒng)的財務管理方式具有較多的不足，財務精細化管理能夠彌補這些不足。通過財務精細化管理模式的引進，對提升財務管理制度以及財務人員的專業(yè)能力都有明顯的促進作用。盡管文章對財務精細化管理的研究不夠充分，但是對部分部隊的財務管理仍能起到借鑒作用。

參考文獻：

[1]田玲.消防部隊財務管理信息化工作探析[J].經濟師，2017（02）：121+123.

[2]徐云玲.基層邊防部隊財務管理現存問題及對策探析[J].經貿實踐，2016（04）：121.

[3]陳志清.探析部隊財務管理工作的問題及對策[J].中國管理信息化，2015，18（14）：38.

（作者單位：浙江省消防總隊）endprint