文/李 孝

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出，要高度重視傳播手段建設(shè)和創(chuàng)新，提高新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。再造系統(tǒng)流程，突出移動優(yōu)先、推進深度融合，打造新型主流媒體，是包頭日報社貫徹落實黨的十九大精神的著力點和落腳點。

近年來，按照中央關(guān)于推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略部署，在上級黨委和黨委宣傳部的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，包頭日報社不斷加快推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的步伐。特別是2017年以來，包頭市委、市政府投入2000萬元支持包頭日報社的采編系統(tǒng)升級和媒體融合發(fā)展工作，建成了“中央廚房”、黃河云平臺等媒體融合發(fā)展的重點平臺，迅速實現(xiàn)了從“相加”到“相融”階段的轉(zhuǎn)變，努力打造形態(tài)多樣、手段先進、覆蓋多終端和具有較強傳播力、公信力、影響力、競爭力的新型主流媒體。

建設(shè)新媒體平臺

推進媒體融合發(fā)展，抓好新媒體平臺建設(shè)是關(guān)鍵。根據(jù)媒體融合的現(xiàn)實情況，包頭日報社提出了決戰(zhàn)“三屏”（手機屏、PC屏、戶外屏）、移動優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略，重點建設(shè)九大新媒體平臺：包頭新聞網(wǎng)、包頭手機報、微博矩陣、微信矩陣、包頭首發(fā)APP、包頭直播、包頭城市聯(lián)播網(wǎng)、包頭英文網(wǎng)、黃河云APP。同時將原有報紙采編系統(tǒng)升級為全媒體采編系統(tǒng)，建立了“中央廚房”，基本完成了全媒體采編、指揮和傳播平臺布局。

包頭新聞網(wǎng)：2008年上線，開通PC版和手機版，月訪問量近百萬人次；包頭手機報：2013年上線，開通了移動版和聯(lián)通版，用戶10萬+，是內(nèi)蒙古自治區(qū)用戶最多的手機報；微博矩陣：包頭日報、包頭晚報、包頭新聞網(wǎng)三大微博粉絲65萬+，名列內(nèi)蒙古自治區(qū)各盟市前列；微信矩陣：包頭日報、包頭晚報、包頭新聞網(wǎng)三大微信公眾號粉絲近70萬，其中包頭新聞網(wǎng)微信公眾號影響力居全國地市報前列，包頭日報、包頭晚報微信公眾號影響力居內(nèi)蒙古自治區(qū)前列；包頭首發(fā)APP：2014年上線，打造成本地主流新聞類APP，下載量1萬多人，成為包頭市新聞宣傳的重要陣地；包頭直播：建成100多平方米的高標(biāo)準(zhǔn)視頻演播室，配置了先進的虛擬背景技術(shù)，并開通了視頻頻道和微信視頻直播，建立了北方少兒網(wǎng)絡(luò)電視臺，開啟公益和商務(wù)直播，進軍視頻領(lǐng)域；包頭城市聯(lián)播網(wǎng)：在城區(qū)人員密集的繁榮商圈建成4塊城市戶外大屏，每天播發(fā)“包報快訊”，精選包頭日報社新聞內(nèi)容進行傳播；包頭英文網(wǎng)：在全自治區(qū)新聞網(wǎng)站中首家建立英文網(wǎng)站，成為包頭市對外宣傳的窗口，讓世界了解包頭，讓包頭走向世界；黃河云APP：重點打造黃河云移動政務(wù)新媒體平臺，成為包頭移動第一平臺。黃河云平臺以新媒體產(chǎn)品匯集平臺、新媒體融合云平臺、新媒體管理平臺“三平臺”為核心，打造智慧城市的超級入口、世界看包頭的超級入口“兩個入口”，實現(xiàn)集新聞云、政務(wù)云、服務(wù)云、企業(yè)云、管理云“五位一體”的移動互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)云平臺。

加快深度融合

按照宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分、高效運作的原則，包頭日報社打破原來紙媒和新媒體“你就是你，我就是我”的分割局面，加快從“相加”階段到“相融”階段的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)“你就是我，我就是你”。這是一項革命性的變革，主要做了以下幾項工作。

機構(gòu)重組，建立四個中心，即融媒體的指揮中心、采訪中心、編輯中心、運營中心。指揮中心即中央廚房，是集技術(shù)、內(nèi)容、管理于一體的指揮平臺，總編室具體負(fù)責(zé)，實現(xiàn)策采編審發(fā)的統(tǒng)一指揮以及考核和技術(shù)統(tǒng)籌工作。

采訪中心下設(shè)政文部、經(jīng)濟部、社會部、攝影部四個部門，負(fù)責(zé)全社的采訪工作和稿件的初審，通俗地講，就是買菜部門。

編輯中心下設(shè)日報出版部、晚報編輯部、新聞網(wǎng)編輯部、媒體融合部、專副刊部5個部門，負(fù)責(zé)全社各終端的編輯發(fā)布工作，通俗地講就是炒菜、上菜部門。

運營中心下設(shè)全媒體運營中心、全媒體合作中心、晚報運營中心、新聞網(wǎng)運營中心，聯(lián)播網(wǎng)運營中心五個部門，負(fù)責(zé)全社的廣告經(jīng)營，形象宣傳、代維運營等工作，通俗地講就是賣菜部門。

包頭日報社以媒體深度融合發(fā)展為目標(biāo)，不斷改革和創(chuàng)新管理體制、運行機制，對原來以塊分割的采編部門和采編流程設(shè)置進行了全面改革，打破了媒體界限，整合包頭日報、包頭晚報、包頭新聞網(wǎng)采編資源優(yōu)勢，建立起適應(yīng)全媒體環(huán)境的高效采編和運營模式，探索出媒體融合發(fā)展的可行路徑。

流程再造，真正實現(xiàn)由“先報后網(wǎng)”到“先網(wǎng)后報”的轉(zhuǎn)變。包頭日報社再造融媒體采編流程，重點抓好兩個環(huán)節(jié)：一是重新設(shè)置了發(fā)稿的流程，即先網(wǎng)端，后兩微，最后是紙媒和手機報，真正做到了一次采集，多次生成，梯次發(fā)布，立體宣傳包頭；二是規(guī)范了策采編審發(fā)的流程，分為六個步驟：新聞策劃，新聞采集，新聞編輯，新聞審核發(fā)布，新聞傳播效果評價，新聞數(shù)據(jù)的存貯分析。

通過一系列改革，包頭日報社把紙媒的采編系統(tǒng)改造成為融媒體采編系統(tǒng)，新聞采編資源實現(xiàn)一次采集、多次生成、先網(wǎng)后報、多元發(fā)布的發(fā)展格局。

內(nèi)容建設(shè)，由生產(chǎn)紙媒內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)融媒體內(nèi)容。包頭日報社一直高度重視內(nèi)容建設(shè)，堅持內(nèi)容本土化，推進生產(chǎn)紙媒內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)融媒體內(nèi)容，強化報道內(nèi)容和表達形式的創(chuàng)新，綜合運用文字、圖片、音視頻等全媒體手段，提供吸引力強、服務(wù)性強、接地氣的新聞報道和民生資訊，滿足用戶多樣化需求。

一是采編隊伍的轉(zhuǎn)型，由紙媒的記者編輯轉(zhuǎn)變?yōu)槿诿襟w采編人員；二是考核向新媒體傾斜，在原有報紙績效考核的基礎(chǔ)上，鼓勵記者采寫適合新媒體使用的稿件，以稿件點擊量為主，對在新媒體發(fā)布的作品進行考核打分；三是建設(shè)融媒體工作室，引導(dǎo)和鼓勵全社采編人員和技術(shù)人員跨部門自由組合，建立融媒體工作室，設(shè)計開發(fā)H 5等融媒體產(chǎn)品，烏蘭道20號融媒體工作室開始運行。

融合優(yōu)勢初顯

通過媒體深度融合，推進新媒體平臺建設(shè)和媒體融合發(fā)展，使包頭日報社的媒體格局和生產(chǎn)運營模式產(chǎn)生了深刻的變化，融合發(fā)展的優(yōu)勢已初步顯現(xiàn)，媒體的傳播力、影響力明顯增強。

新聞媒體的傳播力更強。以前包頭日報社單純依靠紙媒，現(xiàn)在是報網(wǎng)屏微端齊發(fā)力，立體傳播的優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。構(gòu)建起覆蓋報紙、網(wǎng)站、系列移動新媒體，具有中英文、圖片、音視頻信息生產(chǎn)和傳播能力的全媒體傳播格局，初步形成媒體融合發(fā)展的基礎(chǔ)能力和符合自身實際的融合發(fā)展戰(zhàn)略，為進一步轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

新聞報道的時效性更強。實現(xiàn)了新聞的即時發(fā)布，梯級發(fā)布，新媒體注重快，紙媒注重深，解決了紙媒新聞滯后的弱點。包頭日報社形成了在包頭地區(qū)最具傳播力和影響力的新媒體矩陣，鞏固了主流媒體陣地，強化了主流輿論引導(dǎo)能力。

新聞稿件的品種更多。除傳統(tǒng)的文字圖片外，增加了音視頻、H 5等新媒體產(chǎn)品，新聞產(chǎn)品更加豐富。

新聞傳播的范圍更廣。包頭日報社所屬媒體的用戶總數(shù)達到200萬，實現(xiàn)了國內(nèi)外的廣泛傳播。

在實踐中的幾點體會

在推進媒體融合發(fā)展的實踐過程中，包頭日報社深深體會到深化黨報改革創(chuàng)新、把主流媒體做大做強，成為擺在我們面前的緊迫任務(wù)。我們要切實增強推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的自覺性和緊迫感，把握融合發(fā)展主動權(quán)，加快融合發(fā)展步伐，不斷提升主流媒體輿論引導(dǎo)能力。

一是媒體融合要堅持內(nèi)容為王。要用互聯(lián)網(wǎng)思維，生產(chǎn)適合互聯(lián)網(wǎng)傳播的產(chǎn)品，這樣才能達到廣泛的傳播；二是媒體融合要兩個效益一起抓。要在堅持社會效益優(yōu)先的同時，考慮新媒體的創(chuàng)收能力，這樣才能有發(fā)展后勁，才能堅定采編人員的融合信心；三是媒體融合要循序漸進。媒體融合是一項革命性的變革，涉及思維轉(zhuǎn)變，人員轉(zhuǎn)型，體制機制改革等多個方面，不能急于求成，要認(rèn)真探索，逐步完善。