文/裘 新

全國(guó)省級(jí)黨報(bào)總編輯年會(huì)舉辦至今，已經(jīng)成為推進(jìn)我國(guó)省級(jí)黨報(bào)改革、創(chuàng)新和發(fā)展的重要協(xié)作交流平臺(tái)，對(duì)促進(jìn)各?。▍^(qū)、市）黨報(bào)交流合作，推動(dòng)黨報(bào)事業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了積極作用。近年來(lái)，全國(guó)省級(jí)黨報(bào)總編輯年會(huì)更是各省級(jí)黨報(bào)在新的傳播格局下，就媒體融合新發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域新動(dòng)態(tài)與黨報(bào)轉(zhuǎn)型新舉措進(jìn)行交流的思想盛宴。

在剛剛召開(kāi)的全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上，習(xí)近平總書(shū)記指出，要把握正確輿論導(dǎo)向，提高新聞傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，鞏固壯大主流思想輿論。要加強(qiáng)傳播手段和話語(yǔ)方式創(chuàng)新，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。他強(qiáng)調(diào)，我們必須科學(xué)認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律，使互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)最大變量變成事業(yè)發(fā)展的最大增量。

習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的新聞?shì)浾摴ぷ飨盗兄匾v話，深刻回答了一系列方向性、根本性、全局性、戰(zhàn)略性重大問(wèn)題，為我們做好黨的新聞?shì)浾摴ぷ魈峁┝藦?qiáng)大思想武器和根本遵循。

2013年10月，為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，上海市委從當(dāng)好全國(guó)改革開(kāi)放排頭兵、創(chuàng)新發(fā)展先行者的高度和建設(shè)社會(huì)主義國(guó)際文化大都市的整體戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳播手段的發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)律，決定將原解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)合并組建為上海報(bào)業(yè)集團(tuán)，開(kāi)啟了媒體改革的序幕。

組建近五年以來(lái)，面對(duì)新技術(shù)、新媒體的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和傳播格局的深刻變革，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹市委決策部署，在市委宣傳部的有力領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照“導(dǎo)向?yàn)橄?、?nèi)容為王、受眾為本、采編為寶”的根本原則，牢牢把握提高新聞?shì)浾搨鞑チΑ⒁龑?dǎo)力、影響力、公信力這一根本方向，圍繞打造新型主流媒體集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住“窗口期”，深度融合、整體轉(zhuǎn)型先行一步，從一家以報(bào)刊為主的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕旅襟w“三二四”布局為標(biāo)志的全媒體集團(tuán)。

截至2018年初，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)擁有網(wǎng)站、客戶(hù)端、微博、微信公眾號(hào)、手機(jī)報(bào)、搜索引擎中間頁(yè)、移動(dòng)端內(nèi)置聚合分發(fā)平臺(tái)等近10種新媒體形態(tài)， 端口267個(gè)，新媒體穩(wěn)定覆蓋用戶(hù)超過(guò)3.2億。集團(tuán)媒體共有移動(dòng)客戶(hù)端12個(gè)，下載總量超過(guò)1.8億；共開(kāi)設(shè)微信公眾號(hào)193個(gè)，粉絲總數(shù)900萬(wàn)；共開(kāi)設(shè)微博賬號(hào)43個(gè)， 粉絲總數(shù)8828萬(wàn)；共有PC端網(wǎng)站17個(gè)，覆蓋用戶(hù)總數(shù)4252萬(wàn)。

四大改革舉措奠定深度融合整體轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

幾年來(lái)，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)改革在深度融合、整體轉(zhuǎn)型之路上不斷向縱深推進(jìn)，先后實(shí)施了四項(xiàng)大的改革舉措。

以“三二四”為標(biāo)志的融合傳播新布局先行一步。集團(tuán)在新媒體領(lǐng)域主動(dòng)出擊，持續(xù)發(fā)力，完成了“三二四”戰(zhàn)略布局。

“三”是實(shí)施以三大報(bào)為代表的傳統(tǒng)主流媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有效推進(jìn)“上觀新聞”“文匯”和“新民”三大融媒體平臺(tái)建設(shè)。

“二”是打造澎湃和界面兩大現(xiàn)象級(jí)新媒體。澎湃作為上海乃至全國(guó)最具改革活力的新媒體，已進(jìn)入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)新聞第一陣營(yíng)。界面以?xún)?nèi)容為優(yōu)勢(shì)，正在成為中國(guó)反應(yīng)最迅速、影響范圍最廣的財(cái)經(jīng)新媒體之一。

“四”是聚焦四大細(xì)分領(lǐng)域，打造特色新媒體產(chǎn)品。在國(guó)際傳播媒體領(lǐng)域，推出了第六聲（Sixth Tone）、SHINE；在財(cái)經(jīng)服務(wù)領(lǐng)域，推出了摩爾金融；在提供個(gè)性化、對(duì)象化、定制化信息產(chǎn)品領(lǐng)域，推出了唔哩；在綜合信息服務(wù)領(lǐng)域，推出了周到等市民生活服務(wù)平臺(tái)。這些產(chǎn)品圍繞新技術(shù)運(yùn)用、新語(yǔ)言空間、新商業(yè)模式，以特色為支撐，探索市場(chǎng)化發(fā)展之路，目前已進(jìn)入到快速發(fā)展期。

科學(xué)界定集團(tuán)與報(bào)社職責(zé)，管理體制改革先行一步。

按照上海市委的頂層設(shè)計(jì)，重點(diǎn)明確了上海報(bào)業(yè)集團(tuán)與報(bào)社的職責(zé)，恢復(fù)了解放日?qǐng)?bào)社、文匯報(bào)社、新民晚報(bào)社的獨(dú)立法人建制，構(gòu)建起集團(tuán)與報(bào)社“1+3”的雙層法人體制。

集團(tuán)層面以統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)為主要職責(zé)，負(fù)責(zé)制定整體發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，負(fù)責(zé)新技術(shù)運(yùn)用、新媒體發(fā)展、新領(lǐng)域拓展，高水平地為媒體提供保障服務(wù)，形成上海報(bào)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和整體競(jìng)爭(zhēng)力。

三大報(bào)社在恢復(fù)獨(dú)立法人建制后，以做好媒體內(nèi)容業(yè)務(wù)和把握輿論導(dǎo)向?yàn)橹饕?zé)任，做強(qiáng)品牌，發(fā)展新媒體，擴(kuò)大影響力。通過(guò)充分放權(quán)，進(jìn)一步激發(fā)了報(bào)社的積極性和創(chuàng)造力，《解放日?qǐng)?bào)》《文匯報(bào)》《新民晚報(bào)》均位列原國(guó)家新聞出版廣電總局評(píng)定的“全國(guó)百?gòu)?qiáng)報(bào)刊”。

推動(dòng)采編專(zhuān)業(yè)職務(wù)序列改革，內(nèi)部機(jī)制改革先行一步。2014年下半年，文匯報(bào)社率先啟動(dòng)采編專(zhuān)業(yè)職務(wù)序列改革試點(diǎn)。2015年上半年，《上海報(bào)業(yè)集團(tuán)采編專(zhuān)業(yè)職務(wù)序列改革方案》經(jīng)上海市委深改組審議通過(guò)后，解放日?qǐng)?bào)社和新民晚報(bào)社結(jié)合各報(bào)特點(diǎn)，亦分別開(kāi)展專(zhuān)業(yè)職務(wù)序列聘任工作，三大報(bào)社形成了總體一致又各具特色的采編專(zhuān)業(yè)職務(wù)序列改革方案。目前，各報(bào)社采編專(zhuān)業(yè)職務(wù)序列改革已完成一個(gè)周期。

采編為寶觀念深入人心，隊(duì)伍活力得到有效激發(fā)。首席隊(duì)伍“球星”作用凸顯，這些只占全部采編人員8%的“球星”，生產(chǎn)的好稿好版面占到好稿總量的25%以上。更多業(yè)務(wù)骨干愿意從管理崗位向一線采編崗位流動(dòng)，到目前為止的第二屆首席人員中，有7人是原部門(mén)主任或副主任。

關(guān)停并轉(zhuǎn)三分之一的報(bào)刊，媒體結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化調(diào)整先行一步。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)合并組建時(shí)，旗下共有正常出版的報(bào)刊32種，是全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)擁有報(bào)刊量最多的。

集團(tuán)組建以來(lái)，通過(guò)對(duì)《新聞晚報(bào)》《東方早報(bào)》等將近三分之一的報(bào)刊進(jìn)行休刊，目前實(shí)際運(yùn)營(yíng)的報(bào)刊為21種。同時(shí)，通過(guò)“清虧縮級(jí)”，對(duì)于長(zhǎng)期虧損和資不抵債的低效、無(wú)效資產(chǎn)加大清理力度，瘦身健體，提質(zhì)增效。集團(tuán)成立以來(lái)，全集團(tuán)列入關(guān)停并轉(zhuǎn)進(jìn)行清理的企業(yè)，共計(jì)91家。

經(jīng)過(guò)優(yōu)化整合，集團(tuán)基本消除了內(nèi)部報(bào)刊的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，一些長(zhǎng)期虧損的“出血點(diǎn)”得到了及時(shí)止血、止損，人員結(jié)構(gòu)得以?xún)?yōu)化，有效解決了多和散的問(wèn)題，提升了整體效能質(zhì)量。

融合發(fā)展先發(fā)效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。截至2018年初，集團(tuán)擁有網(wǎng)站、客戶(hù)端、微博、微信公眾號(hào)、手機(jī)報(bào)、搜索引擎中間頁(yè)、移動(dòng)端內(nèi)置聚合分發(fā)平臺(tái)等近10種新媒體形態(tài)，端口267個(gè)，新媒體穩(wěn)定覆蓋用戶(hù)超過(guò)3.2億。集團(tuán)媒體共有移動(dòng)客戶(hù)端12個(gè)，下載總量超過(guò)1.8億；共開(kāi)設(shè)微信公眾號(hào)193個(gè)，粉絲總數(shù)900萬(wàn)；共開(kāi)設(shè)微博賬號(hào)43個(gè)，粉絲總數(shù)8828萬(wàn)；共有PC端網(wǎng)站17個(gè)，覆蓋用戶(hù)總數(shù)4252萬(wàn)。

八項(xiàng)創(chuàng)新突破撐起新型主流媒體集團(tuán)的框架

傳媒品牌是“上海文化”名片的重要組成部分。《全力打響“上海文化”品牌加快建成國(guó)際文化大都市三年行動(dòng)計(jì)劃》中提出，要“打造2個(gè)以上平臺(tái)級(jí)新媒體、2家以上國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的新型主流媒體集團(tuán)”。

上海報(bào)業(yè)集團(tuán)將堅(jiān)定推進(jìn)建設(shè)新型主流媒體集團(tuán)，力爭(zhēng)在全國(guó)各地傳媒集團(tuán)中形成領(lǐng)先一步的新優(yōu)勢(shì)。具體目標(biāo)是擁有五個(gè)以上全國(guó)領(lǐng)先的新媒體品牌，新媒體總用戶(hù)規(guī)模、總收入規(guī)模在全國(guó)同類(lèi)媒體集團(tuán)排名進(jìn)入前三，讓新型主流媒體集團(tuán)成為上海傳媒乃至上海文化品牌的一張金名片。具體講是在八個(gè)方面有創(chuàng)新突破。

著力打造符合特色定位、傳承歷史文脈的新型主流媒體集群品牌，在建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新型主流媒體上有新突破。著力打造精品黨報(bào)《解放日?qǐng)?bào)》、全國(guó)人文大報(bào)《文匯報(bào)》、飛入尋常百姓家的《新民晚報(bào)》等傳統(tǒng)媒體品牌。

同時(shí)，三大報(bào)要著力推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體深度融合，分別打造符合各自定位、傳承歷史文脈、承載其整體轉(zhuǎn)型的新媒體平臺(tái)，使傳統(tǒng)主流媒體在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代繼續(xù)成為形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的新型主流媒體。具體而言，解放日?qǐng)?bào)/上觀新聞：全國(guó)地方黨報(bào)媒體融合整體轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先品牌；文匯報(bào)/文匯客戶(hù)端：在人文思想領(lǐng)域影響排名前列的新型主流媒體；新民晚報(bào)/新民客戶(hù)端：上海市民喜聞樂(lè)見(jiàn)、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)傳播領(lǐng)域知名的新型主流媒體。

著力打造擁有億級(jí)用戶(hù)的時(shí)政新媒體領(lǐng)先品牌，將新興媒體打造成為互聯(lián)網(wǎng)上新的主流媒體。澎湃新聞是國(guó)內(nèi)首家成建制整體轉(zhuǎn)型的主流媒體，截至目前，澎湃新聞客戶(hù)端下載量過(guò)億，移動(dòng)端日活躍近860萬(wàn)；在幾乎所有第三方商業(yè)機(jī)構(gòu)公布的排名上，澎湃新聞穩(wěn)居第一陣營(yíng)，能和商業(yè)新聞網(wǎng)站正面競(jìng)爭(zhēng)。澎湃新聞要著力打造成為擁有億級(jí)用戶(hù)的時(shí)政新媒體領(lǐng)先品牌，在用戶(hù)規(guī)模、輿論引導(dǎo)、收入體量、行業(yè)排名等方面呈現(xiàn)平臺(tái)級(jí)特征，使新興媒體成為互聯(lián)網(wǎng)上新的主流媒體。

著力打造定位精準(zhǔn)、各具優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)化媒體集群品牌，有序推進(jìn)都市類(lèi)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展新媒體。新聞晨報(bào)“周到”，以及“唔哩”等項(xiàng)目要在移動(dòng)端集中資源、技術(shù)、力量，重點(diǎn)培育在細(xì)分領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的移動(dòng)媒體精品項(xiàng)目。

隨著互聯(lián)網(wǎng)傳播模式的迅猛發(fā)展，涌現(xiàn)出了大量具有較強(qiáng)傳播力和相當(dāng)受眾的新媒體、自媒體等，如果完全依靠自己培育，我們將無(wú)法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)快速迭代的發(fā)展變化。除了自我打造，在下一步發(fā)展中，集團(tuán)也將重點(diǎn)尋找比較優(yōu)秀的新媒體標(biāo)的，通過(guò)參股、控股、收購(gòu)兼并，以及申請(qǐng)?zhí)厥夤芾砉稍圏c(diǎn)等方式，達(dá)到迅速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局以及彌補(bǔ)現(xiàn)有短板的目的，實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。

2018年起，并購(gòu)首次成為集團(tuán)媒體業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿ΑＭㄟ^(guò)集團(tuán)旗下的界面新聞并購(gòu)財(cái)聯(lián)社，增加的收入在集團(tuán)媒體業(yè)務(wù)總收入增量中，占比53%，改變了傳統(tǒng)媒體以往單純依靠“江東子弟”內(nèi)生增長(zhǎng)的發(fā)展模式。

同時(shí)，澎湃也正在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，穩(wěn)妥推進(jìn)特殊管理股改革試點(diǎn)，建成全國(guó)性新型互聯(lián)網(wǎng)主流媒體平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品。

著力打造國(guó)際傳播媒體集群品牌，在增強(qiáng)國(guó)際傳播能力，進(jìn)一步做強(qiáng)上海對(duì)外傳播優(yōu)勢(shì)上有新突破。身處中國(guó)改革開(kāi)放的窗口，上海媒體有責(zé)任積極參與國(guó)際傳播媒體集群建設(shè)，力爭(zhēng)成為多層次、多形態(tài)、立體化的國(guó)際傳播格局的組成部分。集團(tuán)將重點(diǎn)打造“第六聲（Sixth Tone）”、上海日?qǐng)?bào)“SHINE”等融媒體外宣項(xiàng)目，以及上海學(xué)生英文報(bào)、962288對(duì)外服務(wù)熱線等載體，進(jìn)一步吸引海外用戶(hù)，講好中國(guó)故事，傳播上海精彩。

由澎湃新聞運(yùn)作的外宣新媒體第六聲（Sixth Tone）于2016年12月正式上線，目前在Face book（臉譜網(wǎng)）、Twitter（推特網(wǎng)）等平臺(tái)上的核心用戶(hù)達(dá)到50萬(wàn)，80%的用戶(hù)在海外，70%的用戶(hù)年齡在35歲以下。第六聲堅(jiān)持“講述小而美的中國(guó)故事”，已經(jīng)成為國(guó)際主流媒體中國(guó)消息的重要來(lái)源，多次獲得全球新聞行業(yè)大獎(jiǎng)。在亞洲新聞協(xié)會(huì)頒發(fā)的2018年度卓越新聞獎(jiǎng)中，第六聲獲3項(xiàng)大獎(jiǎng)，4項(xiàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)，引領(lǐng)亞洲媒體。

由上海日?qǐng)?bào)全新打造的融媒體外宣平臺(tái)SHINE項(xiàng)目于2017年10月正式上線，目前網(wǎng)站總用戶(hù)數(shù)中美國(guó)訪問(wèn)用戶(hù)占到40%，移動(dòng)客戶(hù)端裝機(jī)量超過(guò)20萬(wàn)；海外社交媒體平臺(tái)活躍度也有顯著增長(zhǎng)，全平臺(tái)用戶(hù)數(shù)超過(guò)25萬(wàn)。

著力打造財(cái)經(jīng)資訊服務(wù)的媒體集群品牌，在服務(wù)上?！拔鍌€(gè)中心”建設(shè)，做“中國(guó)彭博”上有新突破。集團(tuán)所屬界面、藍(lán)鯨、財(cái)聯(lián)社、摩爾金融等財(cái)經(jīng)媒體產(chǎn)品要努力成為具有國(guó)際影響力、基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主流財(cái)經(jīng)媒體和新型財(cái)經(jīng)信息服務(wù)供應(yīng)商，增強(qiáng)上海作為經(jīng)濟(jì)中心城市輻射帶動(dòng)能力。

界面立足財(cái)經(jīng)、商業(yè)新聞，面向城市中高端用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、權(quán)威的新聞資訊，目前擁有33個(gè)泛商業(yè)頻道，報(bào)道每天覆蓋約200家大公司，擁有超過(guò)1200萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)。第三方機(jī)構(gòu)艾瑞提供的數(shù)據(jù)顯示，界面一直穩(wěn)居商業(yè)資訊類(lèi)移動(dòng)A p p指數(shù)第一名。

藍(lán)鯨·財(cái)聯(lián)社是金融信息服務(wù)方面全國(guó)最具影響力的財(cái)經(jīng)新媒體，公司注冊(cè)在上海，擁有對(duì)國(guó)內(nèi)3000多家上市公司持續(xù)、快速、權(quán)威的覆蓋能力，24小時(shí)不間斷提供金融信息，為專(zhuān)業(yè)投資者提供付費(fèi)的財(cái)經(jīng)信息、公司新聞以及數(shù)據(jù)與決策支持服務(wù)。

2017年年底，界面通過(guò)換股的方式，完成對(duì)藍(lán)鯨·財(cái)聯(lián)社的整體并購(gòu)。整合后的“界面·財(cái)聯(lián)社”集“媒體+資訊+數(shù)據(jù)+服務(wù)+交易” 五位于一體，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定覆蓋人群達(dá)到億級(jí)規(guī)模。

整合后的新界面瞄準(zhǔn)中國(guó)移動(dòng)財(cái)經(jīng)客戶(hù)端領(lǐng)先品牌的目標(biāo)，目前已完成C輪融資，市場(chǎng)估值超過(guò)50億元，有望成為該領(lǐng)域未來(lái)的“獨(dú)角獸”公司，做“中國(guó)彭博”。

著力打造具有市場(chǎng)號(hào)召力的上海報(bào)業(yè)投資集群品牌，在加快投融資體系支持媒體創(chuàng)新發(fā)展上有新突破。集團(tuán)緊緊抓住國(guó)家支持文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)由直投項(xiàng)目的“點(diǎn)”、產(chǎn)業(yè)基金的“線”，到覆蓋整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)“面”的母基金的漸次攀升，形成引導(dǎo)資金、產(chǎn)業(yè)資本、金融資本、G P團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新項(xiàng)目等各方面信息匯聚、資源融合的制高點(diǎn)。

集團(tuán)組建以來(lái)，結(jié)合主業(yè)發(fā)展成立了三只專(zhuān)注不同領(lǐng)域、不同定位的投資基金，具有上海報(bào)業(yè)特色的投資品牌初具影響。

八二五新媒體產(chǎn)業(yè)基金：2014年8月由上海報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合中國(guó)首個(gè)國(guó)家級(jí)大型人民幣母基金元禾母基金以及國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的T MT投資管理公司華映資本共同發(fā)起，兩期基金累計(jì)管理規(guī)模近30億元，投資涵蓋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、文化娛樂(lè)、消費(fèi)升級(jí)等不同領(lǐng)域。

瑞力創(chuàng)新股權(quán)投資基金：2015年6月由上海報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合上海實(shí)業(yè)集團(tuán)等國(guó)有、民營(yíng)資本合資組建，目前管理規(guī)模已達(dá)到50億元，已確立健康醫(yī)療、文化教育、能源環(huán)保、互聯(lián)網(wǎng)科技與金融、資產(chǎn)管理等五大業(yè)務(wù)板塊。今年5月29日，由瑞力投資與中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作有限公司（全球人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)排名第七的央企）、普陀區(qū)科創(chuàng)基金聯(lián)合發(fā)起的中智瑞力人力資源產(chǎn)業(yè)基金正式啟動(dòng)，這是中國(guó)目前最大的人力資源產(chǎn)業(yè)基金，目標(biāo)總規(guī)模30億元，首期意向規(guī)模已達(dá)8億元。

眾源文化產(chǎn)業(yè)母基金：2017年11月由上海市委宣傳部、上海報(bào)業(yè)集團(tuán)、閔行區(qū)政府、浦東發(fā)展銀行、上海城投等作為基石投資人發(fā)起設(shè)立，是國(guó)內(nèi)第一只由國(guó)有傳媒集團(tuán)主導(dǎo)發(fā)起、市場(chǎng)化運(yùn)作的文化產(chǎn)業(yè)母基金，基金目標(biāo)總規(guī)模100億元，首期管理規(guī)模30億元。

由于匯集了資源、背景、專(zhuān)業(yè)等優(yōu)勢(shì)，三大基金對(duì)社會(huì)資本的募集能力逐步提高：

八二五新媒體產(chǎn)業(yè)基金（一期和二期），集團(tuán)出資6億元，共募集社會(huì)資本20億元，出資與募資比例約為1：3。

瑞力創(chuàng)新股權(quán)投資基金，集團(tuán)出資10億元，共募集社會(huì)資本約40億元，出資與募資比例約為1：4。

眾源文化產(chǎn)業(yè)母基金，集團(tuán)出資5億元，共募集社會(huì)資本25億元，出資與募資比例約為1：5。

目前，集團(tuán)作為基石發(fā)起人的這三大基金管理規(guī)模累計(jì)達(dá)到106億元，相當(dāng)于集團(tuán)的歸母凈資產(chǎn)（截至2017年底為103億元）。再經(jīng)過(guò)一個(gè)五年周期的發(fā)展，力爭(zhēng)集團(tuán)發(fā)起設(shè)立的基金管理規(guī)模達(dá)到集團(tuán)現(xiàn)有的總資產(chǎn)260億元左右。

著力打造以“新華”名片為核心的“文化+”產(chǎn)業(yè)集群品牌，在推動(dòng)文化與相關(guān)產(chǎn)業(yè)跨界融合上有新突破。集團(tuán)將把握文化產(chǎn)業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的趨勢(shì)，借力“互聯(lián)網(wǎng)+”新動(dòng)能，拓展“文化+”新思維，大力實(shí)施文化內(nèi)容牽引和傳播渠道再造戰(zhàn)略，著力在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)上開(kāi)疆拓土，通過(guò)推動(dòng)文化與科技、金融、貿(mào)易等的跨界融合創(chuàng)新，以新華傳媒（集團(tuán)旗下上市公司）、新華發(fā)行集團(tuán)為主體，重點(diǎn)培育動(dòng)漫出版、新一代實(shí)體書(shū)店、文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)集聚區(qū)、文化綜合體、展會(huì)、文化金融服務(wù)、文化類(lèi)大數(shù)據(jù)等融合業(yè)態(tài)。

著力調(diào)整集團(tuán)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的本質(zhì)提升上有新突破。總體判斷，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然處于三重困難疊加期：主流報(bào)刊穩(wěn)定期的成本壓力、新媒體發(fā)展期的投入壓力，以及媒體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期的關(guān)停并轉(zhuǎn)壓力。調(diào)整業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重中之重。

一是調(diào)整媒體業(yè)務(wù)收入與文化產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)收入的結(jié)構(gòu)。在集團(tuán)現(xiàn)有營(yíng)業(yè)總收入中，媒體業(yè)務(wù)約占三分之一，文化產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)約占三分之二。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)力，是集團(tuán)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。集團(tuán)將進(jìn)一步增加文化產(chǎn)業(yè)收入的重量，提高其在集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入中的比重。

二是調(diào)整報(bào)刊業(yè)務(wù)收入與新媒體收入的結(jié)構(gòu)。2014-2017年，新媒體業(yè)務(wù)收入占集團(tuán)媒體業(yè)務(wù)總收入比重分別為0.88%、9.44%、18.55%、34.5%，實(shí)現(xiàn)連年翻番。2018年達(dá)到53.3%，首次實(shí)現(xiàn)過(guò)半。集團(tuán)將進(jìn)一步提高新媒體業(yè)務(wù)收入占集團(tuán)媒體業(yè)務(wù)總收入的比重。

三是調(diào)整媒體傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入與新興業(yè)務(wù)收入的結(jié)構(gòu)。目前，集團(tuán)旗下信息服務(wù)、數(shù)字版權(quán)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等媒體新興業(yè)務(wù)收入已呈現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，改變了傳統(tǒng)報(bào)業(yè)單純依賴(lài)廣告發(fā)行作為主要收入來(lái)源的被動(dòng)局面。

信息服務(wù)是面向機(jī)構(gòu)投資者和高凈值用戶(hù)，提供收費(fèi)財(cái)經(jīng)新聞、政策解讀、市場(chǎng)研判、公司報(bào)道、數(shù)據(jù)分析、專(zhuān)家咨詢(xún)等服務(wù)，為專(zhuān)業(yè)投資決策提供。2018年，集團(tuán)媒體信息服務(wù)收入預(yù)算為6600萬(wàn)元，比上年實(shí)際完成數(shù)增加5700萬(wàn)元。

數(shù)字版權(quán)指來(lái)源于自有版權(quán)內(nèi)容的授權(quán)使用所得。2018年，集團(tuán)媒體數(shù)字版權(quán)業(yè)務(wù)收入預(yù)算達(dá)到4500萬(wàn)元。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是除媒體廣告以外的宣傳推廣、政府服務(wù)、項(xiàng)目合作，以及通過(guò)承接上游客戶(hù)廣告資源分發(fā)給下游自媒體渠道方式獲取收入等模式。2018年，集團(tuán)媒體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收入預(yù)算為1.89億元，比上年實(shí)際完成數(shù)增加1.18億元。

2018年集團(tuán)信息服務(wù)、數(shù)字版權(quán)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等媒體新興衍生業(yè)務(wù)收入預(yù)算合計(jì)可達(dá)3億元，占集團(tuán)媒體業(yè)務(wù)總收入的比重達(dá)到19.8%。集團(tuán)將進(jìn)一步提高這些新興業(yè)務(wù)在媒體業(yè)務(wù)總收入中的比重。

著力厚植人才優(yōu)勢(shì)，在激發(fā)內(nèi)部活力、提供人才支撐上有新突破。如果說(shuō)傳播力最體現(xiàn)新聞?shì)浾摴ぷ鞯挠矊?shí)力，那么人才隊(duì)伍建設(shè)最體現(xiàn)新聞?shì)浾摴ぷ鞯能泴?shí)力。必須厚植人才優(yōu)勢(shì)，以人才優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)上海報(bào)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這幾年上海報(bào)業(yè)逐步建立起若干了解互聯(lián)網(wǎng)潮流，遍及內(nèi)容制作、產(chǎn)品運(yùn)維、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及文化投資等領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)群。要保持這樣一支來(lái)之不易的團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)效和有效的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)是必不可少。集團(tuán)必須從兩方面營(yíng)造讓自己培養(yǎng)的人才“拒絕離開(kāi)”的環(huán)境。

一方面，要深化采編專(zhuān)業(yè)職務(wù)序列改革，加快培養(yǎng)全媒化復(fù)合型專(zhuān)家型新聞人才。下一步，集團(tuán)和各媒體要繼續(xù)探索需要深度改革予以破解的新課題：業(yè)績(jī)考核、等級(jí)晉升怎樣才能做到更加公平合理，讓各類(lèi)人群都能從改革中有獲得感；傳統(tǒng)媒體和新媒體采編人員混編使用，如何進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化配套管理措施，實(shí)現(xiàn)同崗?fù)ね?；在已有職?wù)津貼的基礎(chǔ)上，如何探索實(shí)行協(xié)議薪酬、專(zhuān)項(xiàng)薪酬等靈活的薪酬分配辦法，防止激勵(lì)效用固化，等等。

另一方面，要在經(jīng)營(yíng)和技術(shù)領(lǐng)域積極申請(qǐng)和爭(zhēng)取試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度。只有與市場(chǎng)通行的人才激勵(lì)機(jī)制相對(duì)接，才能真正發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，否則無(wú)法與在資本、人才、技術(shù)各方面實(shí)力雄厚的商業(yè)網(wǎng)站相抗衡。在取得各方支持后，集團(tuán)將努力在公司治理及業(yè)務(wù)范圍符合充分市場(chǎng)化條件的前提下，探索企業(yè)管理層開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力。

著力圍繞數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)等高新技術(shù)發(fā)展的最新成果，在為新型主流媒體建設(shè)提供技術(shù)支撐上有新突破。新媒體技術(shù)的后臺(tái)最終還得掌握在媒體本身，這也是確保輿論環(huán)境安全的必有之義。集團(tuán)要從內(nèi)外兩手努力，將新媒體技術(shù)的“飯碗”端在自己手中。

一方面，集團(tuán)將持續(xù)投入打造一支適應(yīng)融媒體時(shí)代需求的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步完成技術(shù)知識(shí)結(jié)構(gòu)升級(jí)，組織架構(gòu)、考核激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)APP原生化，牢牢掌握自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

另一方面，集團(tuán)將適時(shí)投資、收購(gòu)新媒體技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，用市場(chǎng)化的方式加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和用戶(hù)推廣，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行探索；將新技術(shù)應(yīng)用于新聞采編、運(yùn)營(yíng)推廣、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面，實(shí)踐一條從內(nèi)容原創(chuàng)的“單輪驅(qū)動(dòng)”向由內(nèi)容、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、管理“四輪驅(qū)動(dòng)”的新媒體發(fā)展之路，把集團(tuán)所屬的新興媒體建設(shè)成為自主可控、傳播力強(qiáng)的新型傳播平臺(tái)。

五個(gè)堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“道正聲遠(yuǎn)”

四大改革舉措，八項(xiàng)創(chuàng)新突破，構(gòu)成上報(bào)集團(tuán)爭(zhēng)當(dāng)新型主流媒體集團(tuán)的“四梁”“八柱”。與此同時(shí)，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)確立了“道正聲遠(yuǎn)”的企業(yè)精神。所謂“道正”，就是始終堅(jiān)持正確導(dǎo)向；所謂“聲遠(yuǎn)”，就是切實(shí)提升新聞?shì)浾摰膫鞑チΑ⒁龑?dǎo)力、影響力、公信力。

在媒體融合的實(shí)踐中，集團(tuán)體會(huì)最深的就是要始終堅(jiān)持正確方向和正確道路，以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于媒體融合發(fā)展的核心要求“融為一體、合而為一”為總遵循，圍繞中宣部提出的“你就是我、我就是你”的目標(biāo)，按照市委確定的“深度融合、整體轉(zhuǎn)型”的決策部署，堅(jiān)定不移貫徹始終。具體來(lái)講，主要體現(xiàn)在“五個(gè)堅(jiān)持”。

堅(jiān)持把正確導(dǎo)向作為媒體永遠(yuǎn)的“一號(hào)議題”。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識(shí)到，市委組建上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的根本目的是進(jìn)一步提升上海媒體的影響力，這個(gè)影響力必須牢牢建立在堅(jiān)持正確導(dǎo)向的基礎(chǔ)上。離開(kāi)了正確導(dǎo)向，報(bào)業(yè)改革就失去了正確方向；離開(kāi)了正確導(dǎo)向，任何創(chuàng)新也都走不遠(yuǎn)。

在推進(jìn)媒體融合進(jìn)程中，集團(tuán)黨委率先承擔(dān)起輿論導(dǎo)向管理的主體責(zé)任，將加強(qiáng)輿論導(dǎo)向管理作為中心工作，集團(tuán)每月首次黨委會(huì)的“一號(hào)議題”就是研究各媒體宣傳報(bào)道工作，研判意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域形勢(shì)并作部署。同時(shí)，集團(tuán)也要求所屬各媒體黨組織切實(shí)承擔(dān)起輿論導(dǎo)向的主體責(zé)任，圍繞“三對(duì)照”——對(duì)照檢查中央、市委各項(xiàng)重要方針政策的報(bào)道落實(shí)情況，對(duì)照檢查輿論導(dǎo)向管理各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，對(duì)照檢查報(bào)道差錯(cuò)的分析整改情況，定期研究、檢查輿論導(dǎo)向管理情況，決不給錯(cuò)誤思潮和論調(diào)以舞臺(tái)。

集團(tuán)黨委還制定實(shí)施《關(guān)于對(duì)宣傳導(dǎo)向偏差責(zé)任人進(jìn)行警示和誡勉的工作意見(jiàn)(試行)》，引入紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源部門(mén)，對(duì)發(fā)生導(dǎo)向偏差的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行警示和誡勉，將新聞業(yè)務(wù)重大偏差與紀(jì)委問(wèn)責(zé)、組織人事懲戒相結(jié)合，將黨管媒體具體體現(xiàn)在管人、管思想、管紀(jì)律上。

堅(jiān)持采編經(jīng)營(yíng)“兩分開(kāi)”。根據(jù)市委要求，集團(tuán)始終堅(jiān)持把握好市場(chǎng)和陣地、導(dǎo)向和效益的關(guān)系，生產(chǎn)高品質(zhì)的精神產(chǎn)品，傳播正能量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化。

集團(tuán)清醒認(rèn)識(shí)到，報(bào)業(yè)發(fā)展既要有效阻止經(jīng)營(yíng)滑坡，更要堅(jiān)持走正路。無(wú)論經(jīng)營(yíng)形勢(shì)怎樣嚴(yán)峻，廣告發(fā)行多么困難，內(nèi)容生產(chǎn)必須始終堅(jiān)持“兩分開(kāi)”的原則不退讓、不變通。集團(tuán)制訂了《關(guān)于報(bào)業(yè)集團(tuán)與三大報(bào)社經(jīng)營(yíng)行為的職責(zé)界定》，明確集團(tuán)通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)三報(bào)實(shí)行資金兜底，提供高水平保障服務(wù)，支持報(bào)社安心、專(zhuān)心、潛心辦好報(bào)紙。同時(shí)，各報(bào)社建章立制，明確規(guī)定：采編與廣告、發(fā)行的工作邊界必須清晰，編輯、記者不得從事廣告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，報(bào)社不給采編部門(mén)下達(dá)創(chuàng)收指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理人員不得參與采編新聞稿件和版面。集團(tuán)對(duì)采編和經(jīng)營(yíng)工作實(shí)行差異化考核，對(duì)報(bào)社的考核突出社會(huì)效益，首要指標(biāo)是宣傳輿論的影響力。在報(bào)紙版面和內(nèi)容管理上，嚴(yán)守“新聞報(bào)道與廣告嚴(yán)格區(qū)別，新聞報(bào)道與贊助嚴(yán)格區(qū)分，新聞報(bào)道與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格分開(kāi)”等原則，不斷凈化版面內(nèi)容，提升內(nèi)容價(jià)值。

堅(jiān)持“支部建在連上”。從創(chuàng)辦新媒體伊始，集團(tuán)一直著力加強(qiáng)對(duì)新媒體基層黨組織的建設(shè)，在澎湃、界面等新媒體建立基層黨組織。

目前，集團(tuán)所屬媒體基層黨支部共62個(gè)，媒體黨員人數(shù)為950名左右，占全部采編人員70%以上。集團(tuán)黨委堅(jiān)持把支部建在連上，出臺(tái)了《關(guān)于加

強(qiáng)基層黨組織導(dǎo)向管理思想建設(shè)的工作意見(jiàn)》，打通把握正確輿論導(dǎo)向的“最后一米”：一是將加強(qiáng)支部建設(shè)與加強(qiáng)導(dǎo)向管理“連上”，二是將解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題“連上”，三是將行政業(yè)務(wù)管理與思想分析工作“連上”。一旦發(fā)生導(dǎo)向差錯(cuò)特別是重大輿論導(dǎo)向事故，除業(yè)務(wù)部門(mén)出具事故處理報(bào)告外，所屬媒體基層黨組織也須及時(shí)向上級(jí)組織出具思想分析報(bào)告，剖析有關(guān)人員思想認(rèn)識(shí)、心理動(dòng)態(tài)等，形成共識(shí)，消除隱患。

堅(jiān)持“一支隊(duì)伍打天下”。深度融合、整體轉(zhuǎn)型，不是另起爐灶、另搞一套，而是“一支隊(duì)伍打天下”，依托傳統(tǒng)媒體中生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的主體力量，賦予其新要求、新元素。融合發(fā)展最關(guān)鍵的，是要看傳統(tǒng)主流媒體的主力軍是否實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)這一輿論引導(dǎo)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

解放日?qǐng)?bào)/上觀新聞先行先試，在全國(guó)省級(jí)黨報(bào)中率先探索“兩個(gè)平臺(tái)、一支隊(duì)伍”的一體化運(yùn)作模式，啟動(dòng)融媒體指揮中心（中央廚房），實(shí)現(xiàn)了黨報(bào)主力軍“以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播優(yōu)先”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，形成了“以互聯(lián)網(wǎng)傳播為主體，以報(bào)紙傳播為重要依托”的新型傳播格局。

堅(jiān)持“一張藍(lán)圖干到底”。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)四年多來(lái)的改革實(shí)踐表明，必須“一張藍(lán)圖干到底”。當(dāng)改革的窗口出現(xiàn)時(shí)，必須順勢(shì)而為、果斷決策、全力推進(jìn)。一旦錯(cuò)失時(shí)機(jī)，回過(guò)頭來(lái)再要做這些事，就會(huì)要付出更大的精力和代價(jià)，已經(jīng)形成的先發(fā)優(yōu)勢(shì)也會(huì)失去。

我們要比任何時(shí)候都須保持憂(yōu)患意識(shí)，保持頭腦清醒：要清醒看到，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)依然薄弱，傳統(tǒng)媒體下滑態(tài)勢(shì)仍未明顯扭轉(zhuǎn)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策依然面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)和壓力；要清醒看到，集團(tuán)各媒體在傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力等方面仍然有很多短板，避免“自?shī)首詷?lè)”任重道遠(yuǎn)；要清醒看到，改革創(chuàng)新一旦停滯，集團(tuán)很快就會(huì)回到困境當(dāng)中。

上海報(bào)業(yè)集團(tuán)將堅(jiān)守“道正聲遠(yuǎn)”之精神，與各級(jí)黨報(bào)兄弟集團(tuán)共同努力，共謀改革轉(zhuǎn)型之策，共建新型主流媒體集團(tuán)，自覺(jué)承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，為中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代譜寫(xiě)精彩的華章。