文/中興財(cái)務(wù)云

當(dāng)前企業(yè)面臨更加復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，不論是外部環(huán)境，還是企業(yè)自身發(fā)展，都對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，降低交易成本，提供深入價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)支持以及管理決策支持。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、角色定位、組織結(jié)構(gòu)和操作流程等方面的全方位轉(zhuǎn)變，以及財(cái)務(wù)組織在信息系統(tǒng)等技術(shù)支持下所進(jìn)行的職能定位、組織結(jié)構(gòu)、人力資源等全方位優(yōu)化。全球化時(shí)代、技術(shù)的飛速進(jìn)步讓本已復(fù)雜多變的商業(yè)世界更加難以預(yù)料，企業(yè)需要獲得的財(cái)務(wù)支持與日俱增。伴隨著經(jīng)濟(jì)、科技、文化、法律、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制等環(huán)境因素的演變，財(cái)務(wù)管理無(wú)論在空間、時(shí)間和效率上都發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)職能也得到了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型與極大的拓展。

財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)在特定的財(cái)務(wù)環(huán)境中組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)職能的內(nèi)涵則是如何實(shí)施財(cái)務(wù)管理，及如何組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，提高資金的使用效益，以達(dá)到既定目標(biāo)。將財(cái)務(wù)在企業(yè)的運(yùn)行中所發(fā)揮的功能予以總結(jié)提煉，可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)職能主要包括四個(gè)方面：會(huì)計(jì)核算、資金管理、稅務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)（如圖1所示）。

財(cái)務(wù)的職能

會(huì)計(jì)核算：根據(jù)政策法規(guī)的要求確定企業(yè)會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)制度，完成財(cái)務(wù)核算、出具單體報(bào)表和合并報(bào)表、完成對(duì)外信息披露，會(huì)計(jì)核算職能主要服務(wù)于企業(yè)外部用戶，它通過(guò)向資金管理、稅務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)職能提供所需信息間接地起到對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的作用；

資金管理：資金的統(tǒng)一收付、現(xiàn)金與流動(dòng)性管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、投融資管理、全球資金的調(diào)度管理以及外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)全過(guò)程的直接管理；

稅務(wù)管理：在全球復(fù)雜多樣的稅務(wù)環(huán)境下，基于稅務(wù)核算、稅務(wù)合規(guī)管理、稅務(wù)籌劃三個(gè)方面構(gòu)建商務(wù)模式，建立統(tǒng)一的稅務(wù)信息平臺(tái)，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)成本均降低以及稅務(wù)現(xiàn)金流與盈利能力的增值。

圖1 從財(cái)務(wù)循環(huán)到財(cái)務(wù)職能

圖2 財(cái)務(wù)詳細(xì)職能列表

管理會(huì)計(jì)：通過(guò)提供有用信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的職能，深度參與并支撐管理決策，強(qiáng)化和完善管理控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略，是財(cái)務(wù)在企業(yè)管理活動(dòng)中作用的體現(xiàn)；

企業(yè)一般下屬多個(gè)分支機(jī)構(gòu)或業(yè)務(wù)單位，在這些分支機(jī)構(gòu)中存在很多類(lèi)似的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，將這些財(cái)務(wù)活動(dòng)匯總起來(lái)，按照業(yè)務(wù)能力和責(zé)任級(jí)別兩個(gè)維度，可以得到財(cái)務(wù)職能的詳細(xì)內(nèi)容（如圖2所示）。

1、會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算是從企業(yè)的原始憑證到會(huì)計(jì)報(bào)表的過(guò)程，主要包括兩類(lèi)職能：財(cái)務(wù)運(yùn)作與財(cái)務(wù)報(bào)告。

（1）財(cái)務(wù)運(yùn)作。包括會(huì)計(jì)政策制定和日常交易處理。會(huì)計(jì)政策制定，根據(jù)政策法規(guī)的要求，制定企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表編制所采用的具體原則、方法和程序以及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度，比如費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度、審批權(quán)限制度、會(huì)計(jì)檔案管理辦法等。日常交易處理是常規(guī)作業(yè)，比如應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款、收入與成本、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、固定資產(chǎn)及總賬核算等；

（2）財(cái)務(wù)報(bào)告職能。包括企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的制作，如果是集團(tuán)企業(yè)，還包括合并報(bào)表的完成以及審計(jì)報(bào)告的出具和對(duì)外信息披露。

2、資金管理

資金管理尋求最佳現(xiàn)金配置，合理安排債權(quán)債務(wù)融資結(jié)構(gòu)，對(duì)全球化運(yùn)作中的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，具體包括現(xiàn)金與流動(dòng)性管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、投融資管理以及外匯風(fēng)險(xiǎn)管理四塊內(nèi)容。

（1）現(xiàn)金與流動(dòng)性管理。通過(guò)科學(xué)的賬戶架構(gòu)設(shè)計(jì)、高效的支付結(jié)算體系、良好的應(yīng)收應(yīng)付款政策以及對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流狀況的準(zhǔn)確把握、對(duì)金融貨幣市場(chǎng)的有效參與，發(fā)揮現(xiàn)金集中的規(guī)模效應(yīng)，構(gòu)建資金池，減少現(xiàn)金持有量，降低無(wú)謂負(fù)債，提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率和現(xiàn)金使用效益，確保支付結(jié)算安全及時(shí)；

（2）營(yíng)運(yùn)資本管理。優(yōu)化企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債管理，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款、票據(jù)和存貨的管理，以提升流動(dòng)性，特別是在戰(zhàn)略與政策、標(biāo)準(zhǔn)化與流程等方面強(qiáng)化管理，以滿足營(yíng)運(yùn)資金需求，同時(shí)又能節(jié)約資金成本、提高資金使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；

（3）投融資管理。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)金存量、流動(dòng)性及業(yè)務(wù)需求情況，利用金融市場(chǎng)各類(lèi)工具、技術(shù)和產(chǎn)品， 建立并維持低成本的短期及中長(zhǎng)期融資渠道， 最大化現(xiàn)金管理及投資價(jià)值， 以有效降低財(cái)務(wù)成本、提高理財(cái)收益；

（4）外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)主要有兩個(gè)：控制風(fēng)險(xiǎn)和獲取收益。在量化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)敞口預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)外部政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，并在對(duì)外部匯率趨勢(shì)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，采取有利的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)運(yùn)作策略，獲得實(shí)際現(xiàn)金收入或?qū)崿F(xiàn)凈資產(chǎn)增值。

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，劉霄侖[譯]：《管理會(huì)計(jì)公告（第一輯）》，人民郵電出版社2012年版。

圖3 跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理示例

3、稅務(wù)管理

全生命周期的稅務(wù)管理覆蓋稅務(wù)籌劃、稅務(wù)核算、稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)檢查（如圖3所示）。

（1）稅務(wù)籌劃。包括了稅務(wù)政策研究、常設(shè)機(jī)構(gòu)稅務(wù)籌劃、集團(tuán)盈余管理及轉(zhuǎn)移定價(jià)、商業(yè)模式研究、納稅遵從、稅收優(yōu)惠及風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容；

（2）稅務(wù)核算。通過(guò)建立統(tǒng)一的稅務(wù)核算流程，可以實(shí)現(xiàn)將各個(gè)分子公司日常稅務(wù)集中進(jìn)行統(tǒng)一處理，同時(shí)關(guān)注稅務(wù)政策的變化，集中管理稅務(wù)數(shù)據(jù)，提高集團(tuán)整體的稅務(wù)核算的規(guī)范性；

（3）稅務(wù)申報(bào)及稅務(wù)檢查應(yīng)對(duì)?？梢杂啥悇?wù)核算團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一提供信息，包括納稅申報(bào)表及支撐明細(xì)材料，分支機(jī)構(gòu)的稅務(wù)人員完成納稅申報(bào)及檢查應(yīng)對(duì)，集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督管理。

集團(tuán)總部、分支機(jī)構(gòu)、稅務(wù)核算，各個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)分工，充分協(xié)作，提高企業(yè)的納稅遵從度，并建立統(tǒng)一的稅務(wù)信息平臺(tái)，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)成本均降低以及稅務(wù)現(xiàn)金流與盈利能力的增值。

4、管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。①管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)職能的重要部分，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，包括五個(gè)要素：應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)框架、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法以及管理會(huì)計(jì)報(bào)告（如圖4所示）。

（1）應(yīng)用環(huán)境。是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，包括管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理體系、資源、信息系統(tǒng)以及外部相關(guān)環(huán)境等；

（2）管理會(huì)計(jì)框架。即管理會(huì)計(jì)循環(huán)，管理會(huì)計(jì)是圍繞企業(yè)的管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)的，覆蓋公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、過(guò)程管理及績(jī)效與激勵(lì)；

（3）管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。是在管理會(huì)計(jì)框架下，企業(yè)所進(jìn)行的管理實(shí)踐，比如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效考核等；

（4）管理會(huì)計(jì)工具方法。是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中使用的模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱(chēng)，不同企業(yè)的管理會(huì)計(jì)框架與活動(dòng)是類(lèi)似的，而管理會(huì)計(jì)工具非常豐富，比如價(jià)值鏈分析、SWOT分析、預(yù)算管理、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、平衡計(jì)分卡等等，企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要選擇不同的工具；

（5）管理會(huì)計(jì)報(bào)告。是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的成果，對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理、分析和傳遞，最終提供滿足管理需要的信息報(bào)告。

財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)職能是任何一個(gè)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心。財(cái)務(wù)人員與管理團(tuán)隊(duì)的其他人員一起，確保從企業(yè)利益相關(guān)者的最大利益出發(fā)，既有效果又有效率地獲取、維護(hù)和運(yùn)用資源，借此維持財(cái)務(wù)職能在經(jīng)營(yíng)平衡中的重要作用。然而，今天企業(yè)中所發(fā)生的變革日益形成了巨大壓力，推動(dòng)企業(yè)降低基本商業(yè)交易成本，同時(shí)提高為企業(yè)內(nèi)部和外部提供信息的各個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量、可靠性和反應(yīng)能力。財(cái)務(wù)職能也參與了這種變革過(guò)程，它為塑造當(dāng)前和未來(lái)商業(yè)實(shí)踐提供基本工具、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和信息。

所有企業(yè)都面臨著控制成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的壓力，面臨著減少甚至消除非增值作業(yè)的壓力。在今天的許多財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，交易處理及控制和風(fēng)險(xiǎn)管理占所執(zhí)行的全部作業(yè)的80%以上。這樣，用于決策支持或規(guī)劃未來(lái)的時(shí)間就寥寥無(wú)幾了。事實(shí)上，最近的研究發(fā)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)職能中，只有不到4%的可用時(shí)間和資源投入到思考未來(lái)和支持面向未來(lái)的分析中。

圖4 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

圖5 財(cái)務(wù)職能變革趨勢(shì)

圖6 財(cái)務(wù)職能的三個(gè)層次②

財(cái)務(wù)職能的價(jià)值要從不再?gòu)?qiáng)調(diào)它作為組織記分員的傳統(tǒng)職責(zé)開(kāi)始。成功實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型要求在報(bào)告、計(jì)量、控制、合規(guī)和數(shù)據(jù)生成等傳統(tǒng)任務(wù)中，相應(yīng)地減少對(duì)這些領(lǐng)域的資源投入的需要。這些轉(zhuǎn)變使財(cái)務(wù)成為組織內(nèi)部變革的支持者，并且在這個(gè)過(guò)程中，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)合作伙伴。財(cái)務(wù)職能未來(lái)變革的趨勢(shì)（如圖5所示）。

新興的財(cái)務(wù)職能正在成為①：

以分析、戰(zhàn)略和增值為導(dǎo)向；

顧問(wèn)型經(jīng)營(yíng)合作伙伴和顧問(wèn)；

決策的參與者和領(lǐng)導(dǎo)者；

以績(jī)效提高為中心。

為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，財(cái)務(wù)職能可以重新設(shè)計(jì)為三個(gè)層次：決策層、控制層和執(zhí)行層（如圖6所示）。一個(gè)人不可能承擔(dān)所有這些職責(zé)，個(gè)人將重新配置到反映其優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，確保企業(yè)和個(gè)人都會(huì)從財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)中獲得最大收益。

圖7 財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)的八個(gè)步驟①

決策層：我們稱(chēng)之為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)將公司的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為更為詳細(xì)的資源分配機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、內(nèi)控管理機(jī)制等，通過(guò)PDCA循環(huán)，助力公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

控制層：我們稱(chēng)之為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)將公司戰(zhàn)略決策向執(zhí)行層推進(jìn)、落實(shí)；另一方面，控制層將執(zhí)行層提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У呢?cái)務(wù)信息，及時(shí)傳遞至相關(guān)的決策者，提供經(jīng)營(yíng)決策支持。

執(zhí)行層：是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)交易處理團(tuán)隊(duì)，在很多企業(yè)，由共享服務(wù)中心承擔(dān)這類(lèi)職責(zé)。根據(jù)決策層、控制層制定的制度和規(guī)則，高效、高質(zhì)量、低成本地完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)處理流程，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)有了明確的目標(biāo)后，需要決策待改進(jìn)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，分析財(cái)務(wù)流程現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)并評(píng)估新的財(cái)務(wù)流程，規(guī)劃并實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)的八個(gè)步驟（如圖7所示）。

財(cái)務(wù)再造

在應(yīng)對(duì)為管理團(tuán)隊(duì)提供決策支持以及轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)合作伙伴的挑戰(zhàn)中，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)傳統(tǒng)的交易處理模式和流程進(jìn)行變革，不斷尋找采用技術(shù)和流程改進(jìn)降低運(yùn)行成本、制定重要的財(cái)務(wù)資源支持戰(zhàn)略和策略措施的創(chuàng)新方法。面對(duì)著更多參與企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和決策以及提供更及時(shí)、更相關(guān)的信息來(lái)滿足經(jīng)營(yíng)需要的要求，財(cái)務(wù)再造以提升價(jià)值創(chuàng)造的能力為目的，從四個(gè)維度進(jìn)行變革（如圖8所示）。

圖8 財(cái)務(wù)再造的四個(gè)維度

圖9 創(chuàng)建價(jià)值的財(cái)務(wù)管理組織模型②陳虎、孫彥叢：《財(cái)務(wù)共享服務(wù)》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2014年版。

圖10 財(cái)務(wù)人員未來(lái)能力需求

1、流程再造。財(cái)務(wù)流程再設(shè)計(jì)的目標(biāo)是消除非增值工作，降低交易處理的成本，運(yùn)用各種形式的技術(shù)減少財(cái)務(wù)工作的時(shí)間、工作、成本和復(fù)雜性以及為戰(zhàn)略決策和一般經(jīng)營(yíng)管理提供信息；

2、組織再造。財(cái)務(wù)職能的重塑與流程再造，必然會(huì)使得財(cái)務(wù)組織發(fā)生變革。財(cái)務(wù)組織基于職能的執(zhí)行、控制、決策三個(gè)層次，逐步形成完整的、四位一體的組織模式，即：公司層面控制管理的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、全價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理支持的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、交易處理為主的財(cái)務(wù)共享服務(wù)以及具備財(cái)務(wù)核心能力的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)（如圖9所示）；

3、人員再造。在新的職能分工、財(cái)務(wù)流程及組織架構(gòu)下，對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求也將發(fā)生巨大的變化，財(cái)務(wù)人員需要擁有全局的視角、組織策劃能力、專(zhuān)業(yè)判斷和綜合決策能力、協(xié)作能力、學(xué)習(xí)與推廣能力，而這些都是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員欠缺的（如圖10所示）。尋找具有這些技能的高潛力員工，通過(guò)培訓(xùn)提高這些技能，重新調(diào)整管理方法，是管理者必須關(guān)注的方面；

4、信息技術(shù)再造。信息技術(shù)及相關(guān)工具既是實(shí)施財(cái)務(wù)再造的重要工具，也是實(shí)現(xiàn)流程創(chuàng)新的關(guān)鍵。它是跟上變革和趨勢(shì)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)鍵影響因素。

在財(cái)務(wù)再造的過(guò)程中，流程再造和信息技術(shù)再造是最關(guān)鍵的。財(cái)務(wù)績(jī)效改進(jìn)的方式是通過(guò)流程實(shí)現(xiàn)的，流程再造聚焦于消除非增值作業(yè)，代之以有效的方法和信息技術(shù)工具，使組織能按照客戶的期望提高績(jī)效，降低交易處理的成本和復(fù)雜性。信息技術(shù)與流程的關(guān)系是相互的，流程再造需要信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)根本變革，而信息技術(shù)的有效利用則需要流程再造。可以看到，許多新的信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，降低了處理成本，提高了工作效率，并為進(jìn)一步的價(jià)值創(chuàng)造提供了機(jī)會(huì)。

財(cái)務(wù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要支撐職能，在信息循環(huán)中起著重要作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)，重視交易的記錄，往往將絕大部分精力都投入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中。然而，當(dāng)前企業(yè)面臨更加復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，不論是外部環(huán)境，還是企業(yè)自身發(fā)展，都對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，降低交易成本，提供深入價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)支持以及管理決策支持。為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)職能將被重新設(shè)計(jì)，劃分為執(zhí)行層、控制層和決策層三個(gè)不同層級(jí)，財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)帶來(lái)了流程、組織、人員與信息系統(tǒng)的再造。信息技術(shù)作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型巨大的推動(dòng)力，促進(jìn)財(cái)務(wù)發(fā)生根本變革，使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)真正成為管理團(tuán)隊(duì)的增值成員和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合作伙伴。