許夢

摘要：文章通過分析項目價值鏈環(huán)節(jié)，提出設(shè)計新型價值鏈模型的原則，提出基于BIM的工程項目精益價值鏈的評價步驟。為利于項目的持續(xù)改進，以便實現(xiàn)項目價值最大化，使用平衡計分卡法建立評價指標，給出一定的評價方法來對項目價值的實現(xiàn)程度進行評價，并對評價的指標進行了優(yōu)化設(shè)計。改變以往對項目價值實現(xiàn)程度的判斷局限于經(jīng)濟，使用更加科學的方法對項目價值實現(xiàn)程度進行分別，來實現(xiàn)項目建設(shè)的不斷完善，逐步增值以利于建筑企業(yè)適應時代發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：BIM；價值鏈；評價體系

0引言

隨著社會的發(fā)展行業(yè)中出現(xiàn)了先進的建造技術(shù)和先進的建造思想。其中BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點，因其較為突出的優(yōu)勢，近年來已被不同程度地運用于我國各個建筑項目中。精益建造憑借其先進的思想JIT，團隊合作，顧客需求等能有效縮短項目時間，降低項目成本，穩(wěn)定項目工作流等最大化滿足顧客需求和提升項目價值，而受到學者們的青睞。

價值鏈本就是為解決行業(yè)項目規(guī)模擴，生產(chǎn)分工而產(chǎn)生的。價值鏈思想可以解決項目的整體差，分工效率低和顧客滿意度低等問題。先進的建造思想和技術(shù)為價值鏈的使用帶來了新的變化。這些BIM和精益建造等先進理念與技術(shù)的不斷成熟，為項目價值增值帶來了根本性的變化。項目價值的增值不在局限于價值活動之間的數(shù)量，質(zhì)量，時間和經(jīng)濟效益，而是更加深入價值活動環(huán)節(jié)本身以及環(huán)節(jié)的劃分。BIM改變了項目價值活動的信息的傳遞存儲交流，形成了集成的信息流。精益思想則改變了價值鏈活動環(huán)節(jié)的時間和空間關(guān)系，使價值活動環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系更加緊密，傳統(tǒng)的項目價值鏈以不能體現(xiàn)精益思想下的價值活動情況。

1評價內(nèi)容

新型價值鏈的效益評價體系包含主體與客體、評價目標、指標、評價方法和結(jié)論。

①新型價值鏈的主體和客體。本文基于BIM的工程項目精益價值鏈的主體是建設(shè)單位或承包商，他們對象項目的整體價值效益負責，是項目價值鏈最不可少的成員。其他成員設(shè)計單位，施工單位和采購單位是重要的參與者。項目價值鏈評價的對象是整個項目價值鏈的運行效益。

②評價目標?；贐IM的工程項目精益價值鏈是實現(xiàn)項目低成本，短工期，穩(wěn)定地創(chuàng)造最大化價值。其目標的確定是在項目規(guī)劃階段通過分析得出的。

③指標。評價指標是根據(jù)項目的特征，需求及市場環(huán)境確定的，在平衡計分卡模式下選出科學合理的指標，并確定單個指標的計算。指標包含一般項和特殊項，一般項是一般項目都可以進行評價的指標，特殊項是針對項目特征進行的特殊指標設(shè)置。

④評價方法。在確定了指標的基礎(chǔ)上，選擇適宜的方法計算指標權(quán)重，獲得價值鏈最終評價值。

⑤結(jié)論。記錄評價過程和結(jié)果，為后期的價值鏈改進打下基礎(chǔ)。

2評價原則

評價指標是實施績效評價的基礎(chǔ)，建立一套完整的、科學合理的評價指標可以全面客觀地考評基于BIM的類工程項目精益價值鏈績效，提供企業(yè)進行項目管理的決策依據(jù)。本文不僅考慮精益的按需實現(xiàn)和減少浪費最高等目標：同時考慮建筑項目信息作用，總結(jié)分析文獻的基礎(chǔ)上，認為指標選取應遵循以下原則：

①一致性。反應基于BIM的工程項目精益價值鏈指標與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，其體系大小符合自身要求。

②系統(tǒng)性。指標要全面、完備，考慮長期和短期及動態(tài)性等。

③可操作性。指標選取兼顧定性和定量的原則，能夠低成本快速獲取基礎(chǔ)資料，以快速評價工程項目精益價值鏈價值。

④簡潔性。指標應突出重點，消除多余信息，兼顧經(jīng)濟性。

3評價步驟

價值鏈的評價一般步驟如圖1。

4指標的確定及優(yōu)化

4.1新型價值鏈評價指標初選

指標的初選主要通過在綜述文獻評價指標的基礎(chǔ)上向?qū)＜疫M行問卷調(diào)查，確定最終指標。初選指標如表1。

4.2指標優(yōu)化

優(yōu)化主要是通過對相關(guān)領(lǐng)域的專家的問卷調(diào)查，選擇最多人接受的指標作為最終評價指標。其指標為一般性指標，在具體項目的運用中還要進行具體確定，不依據(jù)具體項目進行的指標選擇評價效益是不明顯的。

4.2.1問卷設(shè)計

在上述所列指標的基礎(chǔ)上，制作“基于BIM的工程項目精益價值鏈效益評價指標問卷”，通過問卷是確定指標有哪些，應該符合計算。

問卷包含以下內(nèi)容：

①問卷調(diào)查的背景目的，并說明問卷方式。

②人員背景資料。人的姓名，職業(yè)，年齡。

③問卷的主體，主要是確定哪些可以作為新型價值鏈的評價指標，將最多的作為選擇項。

5研究結(jié)論

本文主要是通過精益價值鏈的運用，對工程項目價值鏈進行精益化，構(gòu)建基于BIM的工程項目精益價值鏈并進行評價，來達到成本最低，持續(xù)時間最短和各相關(guān)方利益最大化的目的，通過構(gòu)建基于BIM的工程項目精益價值鏈，進行價值管理，以達到價值增值管理的效果。endprint