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        電氣化鐵路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決對策思考

        2018-01-23 20:42:04李寧
        價值工程 2017年28期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理問題對策

        李寧

        摘要:社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,人均物質(zhì)生活水平顯著提升,交通運(yùn)輸量急劇增長,為交通行業(yè)發(fā)展帶來了廣闊的發(fā)展空間。鐵路作為我國交通運(yùn)輸中重要組成部分,新時期電氣化鐵路工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量不斷增長,成為我國鐵路事業(yè)未來發(fā)展的主流趨勢,具有運(yùn)行速度快、污染輕、消耗少和安全系數(shù)高等優(yōu)勢,得到了社會各界廣泛的青睞和歡迎,帶來了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但是,由于電氣化鐵路工程自身特性,工程規(guī)模大、投入大、風(fēng)險大等因素在不同程度上制約著電氣化鐵路工程建設(shè)和發(fā)展。故此,需要進(jìn)一步加強(qiáng)電氣化鐵路工程經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新,提升電氣化鐵路工程建設(shè)效益。本文就電氣化鐵路工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析,就其中存在的問題,結(jié)合實際情況提出合理的解決對策。

        關(guān)鍵詞:電氣化鐵路工程;經(jīng)濟(jì)管理;問題;對策

        0引言

        鐵路運(yùn)輸作為交通運(yùn)輸事業(yè)中重要組成部分,由于運(yùn)輸量、安全性高以及速度快等優(yōu)勢,獲得了廣闊的發(fā)展空間??茖W(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展下,順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展需求,電氣化鐵路建設(shè)事業(yè)進(jìn)入了一個新的發(fā)展時代,并取得了較為可觀的成效。但是由于電氣化鐵路工程自身特性,受到多種客觀因素影響,導(dǎo)致電氣化鐵路工程經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在一系列問題,工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益不高,在一定程度上制約著電氣化鐵路建設(shè)和發(fā)展?;诖耍訌?qiáng)電氣化鐵路工程經(jīng)濟(jì)管理中問題和對策分析,有助于推動電氣化鐵路建設(shè)和發(fā)展,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

        1電氣化鐵路工程的經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)意義

        1.1電氣化鐵路工程的經(jīng)濟(jì)效益

        電氣化鐵路主要是在蒸汽機(jī)車牽引鐵路線路基礎(chǔ)上,應(yīng)用電力牽引技術(shù)形成的鐵路運(yùn)輸線路。電氣化鐵路是鐵路運(yùn)輸事業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢,同時也是鐵路現(xiàn)代化中的重要內(nèi)容,較之傳統(tǒng)的鐵路運(yùn)輸而言,電氣化鐵路運(yùn)行速度快、污染輕、消耗少和安全系數(shù)高等優(yōu)勢,可以有效提升鐵路運(yùn)輸水平,無論是經(jīng)濟(jì)方面還是技術(shù)方面都突顯出極大的優(yōu)越性。尤其在當(dāng)前我國鐵路技術(shù)不斷創(chuàng)新和完善,鐵路科技水平得到了顯著提升。

        1.2電氣化鐵路工程的經(jīng)濟(jì)意義

        縱觀當(dāng)前我國鐵路建設(shè)事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,已經(jīng)進(jìn)入到高鐵時代。高鐵的出現(xiàn),較之傳統(tǒng)鐵路運(yùn)輸而言優(yōu)勢十分明顯,電氣化鐵路為高速鐵路發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)。新時期大力推進(jìn)電氣化鐵路工程建設(shè)和發(fā)展,意義十分深遠(yuǎn),主要表現(xiàn)在以下幾個方面:①提升鐵路運(yùn)輸能力,提升運(yùn)營速度,尤其是在高速鐵路大力建設(shè)和發(fā)展下,能夠充分展現(xiàn)電氣化鐵路工程運(yùn)行速度的提升,安全性能更高,以其獨特的優(yōu)勢得到了廣泛的歡迎,可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益;②電氣化鐵路工程環(huán)保效益突出,較之傳統(tǒng)的鐵路而言幾乎不存在粉塵、煤煙和廢氣污染,噪音污染可以有效控制在合理范圍內(nèi),較之高速公路的噪音強(qiáng)度還要小5-10分貝,迎合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求;③鐵路運(yùn)輸耗能量較高,由于傳統(tǒng)鐵路運(yùn)輸需要消耗大量的煤炭資源和柴油資源,燃燒所產(chǎn)生的廢棄對于空氣帶來嚴(yán)重的污染,而在電氣化鐵路建設(shè)后,可以有效降低能源和資源消耗,降低運(yùn)輸成本的同時,避免對生態(tài)環(huán)境的破壞和影響;④運(yùn)輸能力大,作為一項主要的技術(shù)優(yōu)勢,較之普通的鐵路運(yùn)輸而言,運(yùn)輸能力更大,自然可以獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益:⑤運(yùn)輸安全舒適,性價比更加可觀的運(yùn)輸方式,受到社會大眾廣泛的青睞、歡迎。

        2電氣化鐵路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

        2.1經(jīng)濟(jì)管理模式落后

        縱觀當(dāng)前我國電氣化鐵路工程建設(shè)現(xiàn)狀來看,作為鐵路事業(yè)未來發(fā)展的主流趨勢,為了能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)用相配套的經(jīng)濟(jì)管理模式是必然選擇。尤其是當(dāng)前我國鐵路運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展中資金投入較為集中,經(jīng)濟(jì)管理模式較為陳舊,盡管高鐵建設(shè)規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大,但是企業(yè)的管理模式仍然同鐵路運(yùn)輸管理局的管理體制相背離,存在明顯的矛盾和差異。諸如,在工程施工管理中,政企不分,權(quán)責(zé)不明晰,在經(jīng)濟(jì)管理工作中很容易出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。從中可以了解到,由于政府部門過度參與到工程項目管理中,導(dǎo)致政府過度的干預(yù),工程項目計劃反復(fù)變更,施工進(jìn)度改變,延誤工程驗收日期,加劇施工成本,影響到工程項目的經(jīng)濟(jì)效益:同時,職責(zé)模糊下,一旦出現(xiàn)安全事故,難以找到第一負(fù)責(zé)人,相互推諉下造成人力、物力和財力的浪費(fèi),增加經(jīng)濟(jì)成本。由此可以看出,當(dāng)前我國電氣化鐵路工程建設(shè)中,經(jīng)濟(jì)管理方式市場化水平不高,在一定程度上制約著電氣化鐵路的建設(shè)和發(fā)展。

        2.2物資管理混亂,管理方式單一

        在電氣化鐵路工程經(jīng)濟(jì)管理中,由于高鐵經(jīng)濟(jì)規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)較之傳統(tǒng)的鐵路工程而言存在明顯的差異,所在電氣化鐵路工程建設(shè)初期階段,尚未形成完整的鐵路網(wǎng)絡(luò)。故此,需要進(jìn)一步增加資金投入,用于電氣化鐵路網(wǎng)絡(luò)的改革,在一定程度上增加了物資購置資金??v觀當(dāng)前我國電氣化鐵路工程建設(shè)現(xiàn)狀來看,在物資管理方面存在明顯的缺陷,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:①物資管理權(quán)責(zé)模糊。一般情況下,物資管理主要是由鐵道部門統(tǒng)一管理,集中下發(fā)到下屬的鐵路物資管理公司,而這些管理結(jié)構(gòu)多為政企合一性質(zhì),所以物資管理需要在上級部門指導(dǎo)和安排下,有針對性履行物資管理任務(wù)。但是由于部分鐵路物資管理企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益的獲得,所以上級部署的物資管理任務(wù)未能有效落實到實處,致使鐵路物資管理存在不同程度上的問題,影響到電氣化鐵路工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。②物資購置單位法人地位模糊。各個地區(qū)的鐵路局接受上級部門的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任考核,但是由于缺乏獨立和明確的法人代表,資產(chǎn)受到管理體制的影響和制約,難以做好財務(wù)清算工作。也正是由于物資管理公司法人代表不明確,所以難以高效開展大型的污漬安全管理工作。③物資采購中的利潤空間較大,成為很多部門爭相搶奪的項目,但是由于鐵路物資供大于求,可能有劣質(zhì)材料充斥在市場中,部分采購單位為了獲得更大的利益,放松物資采購管理,或是采購劣質(zhì)材料,致使物資采購工作無法有序開展,還有待進(jìn)一步完善。

        2.3項目施工方案經(jīng)濟(jì)性不強(qiáng)

        電氣化鐵路工程建設(shè)中,為了保證工程項目可以創(chuàng)造應(yīng)有的價值和效益,制定科學(xué)合理的施工方案是必然選擇,同時也是前期準(zhǔn)備工作中重要內(nèi)容。合理的施工方案,有助于施工活動有序開展,降低不必要人力、物力和財力的浪費(fèi),提升工程經(jīng)濟(jì)效益,帶來更加廣闊的發(fā)展空間。但是,當(dāng)前我國電氣化鐵路工程施工方案制定中還存在不同程度上的缺陷,最為典型的一個問題就是經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性不高,部分施工單位過于看重表面樣子,為了謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益,在施工方案制定中,將很多不切實際的想法融入其中,但是工程施工方案不合理,需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財力,在一定程度上影響著工程投資效益,資源的浪費(fèi),加劇工程建設(shè)成本,經(jīng)濟(jì)管理成效大大降低。endprint

        2.4工程項目成本控制系統(tǒng)不完善

        由于電氣化鐵路工程自身特性,規(guī)模大、投資高,承擔(dān)的風(fēng)險較大。故此,為了能夠保證資金的合理利用,節(jié)約資金流,應(yīng)該加強(qiáng)工程項目成本控制,尋求合理措施來降低工程建設(shè)成本,提升經(jīng)濟(jì)管理成效,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。縱觀我國的電氣化鐵路工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀,涉及內(nèi)容較為多樣,成本控制的因素變得愈加多樣化,建立的工程項目成本控制系統(tǒng)也愈加要復(fù)雜,其中涉及到物資采購和管理、人員聘用和配置、設(shè)備檢修和保養(yǎng)等,還需要進(jìn)一步建立完善的工程項目成本控制系統(tǒng),提升電氣化鐵路工程經(jīng)濟(jì)管理成效。

        3電氣化鐵路工程經(jīng)濟(jì)管理的改善措施

        3.1創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理意識,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式

        在電氣化鐵路工程建設(shè)中,為了能夠有效提升電氣化鐵路工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的重視程度,提升決策人員的經(jīng)濟(jì)管理意識,能夠明確管理方向。故此,吸收和借鑒國外電氣化鐵路工程建設(shè)和管理經(jīng)驗,樹立前沿的經(jīng)濟(jì)管理意識,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式,建立多個市場競爭經(jīng)營主體,充分發(fā)揮市場競爭公平性。只有打造公平的市場,引入競爭機(jī)制,才能調(diào)動企業(yè)積極參與其中,在相互競爭和促進(jìn)中推動鐵路市場建設(shè)和發(fā)展,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時,鐵路局相關(guān)部門還要加強(qiáng)對電氣化鐵路工程建設(shè)的監(jiān)管力度,充分發(fā)揮公平公正的監(jiān)督職責(zé),推動我國電氣化鐵路工程長遠(yuǎn)發(fā)展,

        3.2明確物資管理職責(zé),制定完善的物資管理計劃

        電氣化鐵路工程中的物資管理,應(yīng)該從意識和技術(shù)兩方面著手處理,尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動愈加復(fù)雜背景下,物資管理工作也變得十分復(fù)雜,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求,在一定程度上制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益。故此,應(yīng)該注重經(jīng)濟(jì)管理人員意識的創(chuàng)新和提升,設(shè)計合理的物資管理計劃,明確管理全責(zé),運(yùn)用市場化手段對物資管理企業(yè)進(jìn)行考核,調(diào)動企業(yè)管理積極性,切實提升企業(yè)物資管理水平。同時,借助現(xiàn)代化信息技術(shù),建立物資管理信息網(wǎng)絡(luò),從物資購置、計劃管理、倉庫管理全過程,及時了解和掌握市場發(fā)展信息。建立信息網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)大范圍的信息共享,切實提升物資管理效率。

        3.3加強(qiáng)施工方案經(jīng)濟(jì)適用性評估,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管力度

        電氣化鐵路工程建設(shè)規(guī)模較大,涉及內(nèi)容較廣,在前期工程設(shè)計方案制定中應(yīng)該注重經(jīng)濟(jì)適用性評估,結(jié)合實際情況對比分析施工方案,優(yōu)化施工步驟的基礎(chǔ)上,選擇經(jīng)濟(jì)效益更高的施工方案。此外,還要加強(qiáng)電氣化鐵路工程施工中的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管力度,嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)管理計劃要求,堅持提升經(jīng)濟(jì)效益的核心原則,有機(jī)整合經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理,在保證工程經(jīng)濟(jì)效益前提下,提升技術(shù)先進(jìn)性,推動我國的電氣化鐵路建設(shè)和發(fā)展。

        4結(jié)論

        綜上所述,電氣化鐵路工程是未來鐵路事業(yè)發(fā)展的主流趨勢,為了能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,需要進(jìn)一步加強(qiáng)電氣化鐵路工程經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新,加強(qiáng)鐵路主管部門對施工過程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管,同時評估施工方案的經(jīng)濟(jì)適用性,選擇最佳的施工方案,提升電氣化鐵路工程建設(shè)效益。endprint

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